Управління стратегічними можливостями підприємства (на прикладі ТОВ «Нота-Бене» м. Кіровоград)
Loading...
Date
2021-12-10
Authors
Осіна, Ірина Анатоліївна
Osina, Iryna
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ЦНТУ
Abstract
У першому розділі роботи розглянуто ключові аспекти розвитку понятійного апарату стратегічних можливостей підприємства (СМП); запропоновано авторське визначення стратегічних можливостей; подано їх класифікацію за різними класифікаційними ознаками; визначено найбільш застосовувані методи діагностики стратегічних можливостей для встановлення перспектив стратегічного розвитку підприємства; з метою уніфікації підходів щодо оцінки управління СМП, розглянуто групи показників зовнішнього та внутрішнього впливів на рівень їх використання; на основі аналізу полеміки, яка точиться навколо розуміння сутності управління СМП, виокремлено підходи до його трактування та надано авторське визначення даного поняття; встановлено алгоритм управлінського реагування на зовнішні та внутрішні можливості стратегічного розвитку підприємства; розглянуто антикризові засади, основні підходи та принципи в управлінні СМП, зважаючи на ступінь загрози його кризового стану; розроблено стадії та етапи процесу управління стратегічними можливостями з урахуванням ступеня загрози кризового стану.
У другому розділі подано загальну характеристику ТОВ «Нота-Бене»; проведено поглиблений аналіз будівельної галузі та безпосереднього оточення даного підприємства, аналіз його внутрішнього середовища; зроблено SNW-аналіз його сильних та слабких сторін; складено баланс факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ за методикою SWOT-аналізу.
В третьому розділі запропоновано комплексний підхід до управління та діагностування СМП, який забезпечує ідентифікацію наявної на підприємстві ситуації на основі дослідження її параметрів, проведення змін шляхом застосування найбільш прийнятної альтернативи на основі управлінського впливу на параметри; запропоновано методичний підхід до реалізації СМП з врахуванням ступеня загрози кризового стану, який дозволяє впровадити багатоальтернативний вибір стратегії з урахуванням ефективності управління стратегічними можливостями та ступеня прояву кризового стану; визначено напрямки використання стратегічних можливостей аналізованого підприємства і стратегію його подальшого розвитку; обґрунтовано економічну ефективність швидко виходу ТОВ «Нота-Бене» на ринок альтернативних джерел енергії.
In the first section of the work the key aspects of the development of the conceptual apparatus of the strategic capabilities of the enterprise are considered (SCE); the author's definition of strategic opportunities is offered; their classification is given according to various classification features; the most applied methods of diagnostics of strategic opportunities for establishment of prospects of strategic development of the enterprise are defined; in order to unify the approaches to the assessment of SCE management, groups of indicators of external and internal influences on the level of their use are considered; based on the analysis of the controversy surrounding the understanding of the essence of SCE management, the approaches to its’ interpretation are singled out and the author's definition of this concept is given; the algorithm of managerial response to external and internal possibilities of strategic development of the enterprise is established; the anti-crisis principles, basic approaches and principles in the management of SCE are considered, taking into account the degree of threat of its crisis state; developed stages and stages of the process of strategic opportunity management, taking into account the degree of threat of crisis.
The second section presents the general characteristics of Nota-Bene LLC; an in-depth analysis of the construction industry and the immediate environment of the enterprise, analysis of its internal environment; SNW-analysis of its strengths and weaknesses; the balance of factors of external and internal environments according to a technique of SWOT-analysis is made.
The third section proposes a comprehensive approach to the management and diagnosis of SCE, which provides identification of the situation at the enterprise based on the study of its parameters, changes by using the most acceptable alternative based on managerial influence on the parameters; a methodical approach to the implementation of the SCE is proposed, taking into account the degree of threat of crisis, which allows to implement a multi-alternative choice of strategy, taking into account the effectiveness of strategic management and the degree of crisis; the directions of use of strategic possibilities of the analyzed enterprise and strategy of its further development are defined; the economic efficiency of Nota-Bene LLC's rapid entry into the market of alternative energy sources is substantiated.
Description
Keywords
стратегічні можливості підприємства, діагностика стратегічних можливостей підприємства, управління стратегічними можливостями підприємства, ступінь загрози кризового стану, стратегія розвитку, стратегічний аналіз, SNW-аналіз, SWOT-аналіз, strategic capabilities of the enterprise, diagnostics of strategic capabilities of the enterprise, management of strategic capabilities of the enterprise, the degree of threat of crisis, development strategy, strategic analysis, SNW-analysis, SWOT-analysis
Citation
Осіна, І. А. Управління стратегічними можливостями підприємства (на прикладі ТОВ «Нота-Бене» м. Кіровоград) : кваліфікаційна магістерська робота : спец. 051 «Економіка» / наук. кер. І. В. Журило ; Центральноукраїн. нац. техн. ун-т. - Кропивницький : ЦНТУ, 2021. - 108 с.