Передумови впровадження системи «шодзінка» в системі бережливого виробництва як умова стратегічного успіху підприємства
Loading...
Files
Date
2016
Authors
Харченко, І. В.
Романюк, Л. М.
Kharchenko, І.
Romaniuk, L.
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
КНТУ
Abstract
Стаття присвячена розгляду передумов впровадження системи «шодзінка» – однієї з важливих
складових системи бережливого виробництва, яка дозволяє створити значні переваги в конкурентній
боротьбі та досягати поставлених стратегічних цілей. Розглянуті питання впровадження потоку
одиничних виробів на окремих українських машинобудівних підприємствах. З’ясовано, що таке
впровадження можливе, якщо будуть забезпечені необхідні умови для професійного розвитку персоналу.
Це дозволить активно нагромаджувати та використовувати досвід і професійні вміння кваліфікованого
персоналу для успішної реалізації однієї з базових організаційних складових системи бережливого
виробництва - системи регульованого потоку. The aim of our work was researching the problems of implementing a regulated flow on Ukrainian
machine-building plants. Literature sources (mainly Japanese) as well as practical experience accumulated on
Ukrainian enterprises have been analyzed.
It has been substantiated that human resource management methods on Ukrainian facilities are
completely different from Japanese. First of all, conditions for high-quality technological procedures created
during the norm-setting process are completely different. Japanese rate-setters (e.g. on Toyota enterprise)
establish the time amount (norm) required for certain operations and demonstrate how each operation should be
performed. The main aim of a rate-setter on a Japanese enterprise is to achieve the highest quality of
performance. Ukrainian rate-setters estimate the norm based on the desire to increase the performance
productivity, which prevents achieving a high quality of production. Experienced and highly-skilled workers are
in great value at Toyota enterprises and create all the necessary conditions for effective and productive work
which include their physical and mental conditions are created. Every operation is planned based on the
estimation of effort that should be applied by every worker, as well as maintaining just rewards for the amount of
work, payment, and shift assignment. It stimulates workers to master several professions and creates conditions
for multiprocessing of mills, and therefore - implementing a regulated flow. It has been discovered that
enterprises of Kropyvnytskyi region possess a high level of employee turnover, even considering the high level
of unemployment in Ukraine. This situation proves an unsatisfactory conditions and low payment, and does not
stimulates workers to master multiprocessing performance, which therefore does not create favorable conditions
for the creation of a regulated flow - an important part of lean production.
It has been substantiated that complete implementation of such system would benefit the strategic
situation of Ukrainian machine-building enterprises. Chief executive officers should alter their approach to
forming the corporate culture of an enterprise, stimulating efforts of highly qualified and experienced workers
and creating advantageous conditions for their professional growth.
Description
Keywords
бережливе виробництво, професійний розвиток персоналу, регульований потік одиничних виробів, «шодзінка», багатоверстатне та багатопроцесне обслуговування, корпоративна культура, lean production, personnel professional development, regulated flow of individual products, "shodzinka", of multiplemachine-tool and multipleprocesse service, corporate culture
Citation
Харченко, І. В. Передумови впровадження системи «шодзінка» в системі бережливого виробництва як умова стратегічного успіху підприємства / І. В. Харченко, Л. М. Романюк // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки : зб. наук. пр. - Кропивницький : КНТУ, 2016. - Вип. 30. - С. 248-257.