Реструктуризація як перспективний напрямок сталого розвитку підприємства
Loading...
Files
Date
2014
Authors
Костромін, Г. Т.
Kostromin, Gennadiy
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
КНТУ
Abstract
В статті аналізується явище реструктуризації підприємств в економічному середовищі сучасної
України, розкривається її сутність, виділяються основні фактори, що впливають на проведення
ефективності реструктуризації та окреслюються напрямки їх підвищення. Центральне місце в дослідженні
займає розкриття реструктуризації як перспективного напрямку сталого розвитку підприємства в сучасних
умовах господарювання, пошук шляхів підвищення ефективності функціонування підприємств в процесі
проведення реструктуризації. Обґрунтовується необхідність створення для цього достатніх умов. The article presents the analysis of the process of enterprise restructuring in the economic environment of
modern Ukraine. The essence is disclosed and the main factors that influence the effective restructuring were
highlighted and the directions of the increase of their efficiency were outlined. The central point of the research is
given to the disclosure of restructuring as a perspective trend of sustainable development of an enterprise in
modern conditions of economy and the search of the ways of increase of functional efficiency of enterprises in the
process of restructuring. The necessity of creation of sufficient conditions for this process was grounded. The
actuality of the problem is that generally in Ukraine financial activity of industrial enterprises is not efficient
enough, 40% of them are loss-making. The profitability of operating activities of industrial enterprises is fairly low
and in 2012 was 3,8%. The degree of wear of fixed assets in different spheres of industry is from 50% to 60% and
sometimes higher. The proportion of material costs in the structure of operating costs is also very high.
It is grounded that in the process of preference of forms and methods of enterprise restructuring it is
important to take into account all factors that influence this process and first of all the analysis of external
environment including direct and indirect influence on the enterprise and market situation. It is also important to
provide effective management of the whole complex of problems which form the strategy of enterprise
competitiveness. It should facilitate financial recovery of the enterprise, increase production volumes of
competitive goods and, on the whole, increase the efficiency of production. Restructuring is held in two stages:
operational and strategic restructuring. During operational restructuring we should solve two main tasks: provision
of liquidity and considerable improvement of the enterprise performance. Strategic restructuring is aimed to
provide increase of enterprise value during the long-term period through making investments. Strategic measures
connected with the development of new business strategies, introduction of new production, management and
marketing technologies, making considerable investments for modernization of production and management
structures of an enterprise and development of market orientation. It is grounded that it is necessary to improve
organizational and economic activity at enterprises, enhance scientific and methodological research of the problem
of restructuring of enterprises.
The complex and systematic approach will allow using restructuring as a perspective trend of the
sustainable development of an enterprise.
Description
Keywords
реструктуризація, конкурентоспроможність підприємства, ефективність, інвестиційна привабливість підприємства, restructuring, the company's competitiveness, efficiency, investment attractiveness of the enterprise
Citation
Костромін, Г. Т. Реструктуризація як перспективний напрямок сталого розвитку підприємства / Г. Т. Костромін // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. - Кіровоград: КНТУ, 2014. - Вип. 25. - С. 306-312.