Петрова, І. Л.Petrova, I.2024-05-222024-05-222023Петрова, І. Л. Стратегічне управління інноваційно-інвестиційним розвитком підприємств електроенергетики України в умовах нестабільного середовища / І. Л. Петрова // Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки : зб. наук. пр. – Кропивницький : ЦНТУ, 2023. – Вип. 9(42). – С. 39-49.https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/14026Нерозвинене конкурентне середовище, високий рівень монополізації ключових видів економічної діяльності, недостатня фінансова та організаційна підтримка створення і впровадження інновацій стримують інноваційну активність підприємств та знижують конкурентоспроможність підприємств на вітчизняному і світовому ринку, загострюють проблему їх економічної захищеності. З іншого боку, економічна незахищеність підприємств унеможливлює їх зусилля за напрямком інноваційної активності. Це підтверджується аналізом статистичних показників розвитку підприємств електроенергетики, яка забезпечує діяльність всіх інших сфер національної економіки України. Протягом тривалого періоду інноваційно-інвестиційна функція підприємств електроенергетичного сектору реалізовувалася неефективно, про що свідчить низький міжнародний рейтинг України за субіндексом «енергопродуктивність». Це суперечить цілям досягнення стратегічних пріоритетів інноваційного розвитку, серед яких законодавчо визначено освоєння нових технологій транспортування енергії, впровадження енергоефективних, ресурсозберігаючих технологій, освоєння альтернативних джерел енергії. Фінансовий стан електроенергетичних підприємств України критично погіршується внаслідок значних збитків, нанесених цьому сектору економіки країни російським агресором. У таких умовах актуальним стає пошук і привертання інвестиційних ресурсів для оновлення основних засобів і забезпечення інноваційного розвитку електроенергетичних підприємств відповідно до основних положень Енергетичної стратегії держави. Розглянуто специфіку інвестиційного проекту в електроенергетичному секторі як важливого інструменту стратегічного управління та виявлено його типи залежно від їх призначення: створення нових енергооб'єктів з метою розширення виробничих потужностей або введення в експлуатацію нових джерел енергії; реконструкція через модернізацію та покращення діючих енергооб'єктів; збільшення їх масштабів і потужностей;тимчасова консервація з майбутньою розконсервацією. Провідним стратегічним напрямом інноваційно-інвестиційного розвитку є створення ефективної та надійної електроенергетичної інфраструктури, спрямованої на забезпечення умов безпосередньої реалізації електричної енергії від генеруючих компаній до споживача. An underdeveloped competitive environment, a high level of monopolization of key types of economic activity, insufficient financial and organizational support for the creation and implementation of innovations restrain the innovative activity of enterprises and reduce the competitiveness of enterprises on the domestic and world markets, exacerbating the problem of their economic security. On the other hand, the economic insecurity of enterprises makes their efforts in the direction of innovative activity impossible. This is confirmed by the analysis of statistical indicators of the development of electric power enterprises, which ensures the activity of all other spheres of the national economy of Ukraine. For a long period, the innovation and investment function of enterprises in the electric power sector was implemented inefficiently, as evidenced by the low international rating of Ukraine according to the "energy productivity" subindex. This contradicts the goals of achieving the strategic priorities of innovative development, among which the development of new energy transportation technologies, the introduction of energy-efficient, resource-saving technologies, and the development of alternative energy sources are legally defined. The financial condition of the electric power enterprises of Ukraine is critically deteriorating as a result of significant losses caused to this sector of the country's economy by the Russian aggressor. In such conditions, it becomes urgent to search for and attract investment resources to update fixed assets and ensure innovative development of electric power enterprises in accordance with the main provisions of the State Energy Strategy. The specificity of the investment project in the electric power sector as an important tool of strategic management was considered and its types were identified depending on their purpose: the creation of new energy facilities with the aim of expanding production capacities or commissioning new energy sources; reconstruction through modernization and improvement of existing energy facilities; increasing their scale and capacities; temporary conservation with future deconservation. The leading strategic direction of innovation and investment development is the creation of an effective and reliable electric power infrastructure aimed at ensuring the conditions for the direct sale of electric power from generating companies to the consumer.ukінноваційно-інвестиційний розвитокстратегічне управліннястратегічні пріоритетиелектроенергетичні підприємствавиклики та загрозиinnovation and investment developmentstrategic managementstrategic prioritieselectric power companieschallenges and threatsArticlehttps://doi.org/10.32515/2663-1636.2023.9(42).39-49