Очкала, Микола МиколайовичOchkala Mykola2024-02-212024-02-212024-01Очкала, М. М. Удосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу підприємства (на прикладі селянське (фермерське) господарство «Галина») : кваліфікаційна магістерська робота : спец. 051 «Економіка» / наук. кер. В. В. Зайченко ; Центральноукраїн. нац. техн. ун-т. – Кропивницький : ЦНТУ, 2024. – 88 с.https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/13648Метою даної роботи є аналіз і подальше удосконалення механізмів нематеріального стимулювання персоналу сільськогосподарського підприємства. У першому розділі роботи досліджені теоретико-методичні основи та сучасні практичні підходи до нематеріального стимулювання персоналу, зокрема визначена сутність та специфіка нематеріального стимулювання, досліджені основні теорії мотивації та стимулювання та вивчений зарубіжний досвід систем нематеріального стимулювання. Також було проаналізовано складові систем мотивації різних вітчизняних підприємств, підходи до їх створення та принципи, на їх основі виділено ключові аспекти, які необхідно враховувати під час розробки механізмів мотивації. У другому розділі проведений комплексний аналіз чинної системи нематеріального стимулювання підприємства, зокрема розглянута організаційна характеристика об'єкта дослідження СФГ «Галина», проведений аналіз стимулювання праці СФГ «Галина» та здійснений фінансово-економічний аналіз СФГ «Галина». В ході аналізу системи нематеріального стимулювання, що діє на підприємстві, було встановлено, що кількість та спрямованість реалізованих механізмів мотивації відповідає основним мотиваційним потребам співробітників, та підтверджується результатами соціологічного дослідження. На основі короткого інтерв'ю, проведеного із співробітниками після анкетування, було виявлено наявність гігієнічного фактора у вигляді тимчасової переробки, що негативним чином впливає на задоволеність співробітників, який у свою чергу перешкоджає використанню наявних у системі механізмів задоволення вищих потреб співробітників. В третьому розділі запропоновані заходи удосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу підприємства. Автором розроблено компенсуючі заходи, оцінено компенсуючі заходи у контексті стратегічного планування підприємства та проведено розрахунок витрат за впровадження компенсуючих заходів. The purpose of this work is to analyze and further improve the mechanisms of non-material stimulation of the personnel of the agricultural enterprise. In the first part of the work, the theoretical and methodological foundations and modern practical approaches to non-material stimulation of personnel are investigated, in particular, the essence and specifics of non-material stimulation are determined, the main theories of motivation and stimulation are studied, and the foreign experience of non-material stimulation systems is studied. The components of motivation systems of various domestic enterprises, approaches to their creation and principles were also analyzed, and on their basis, key aspects that must be taken into account during the development of motivation mechanisms were highlighted. In the chapter section, a comprehensive analysis of the current system of non-material incentives of the enterprise was carried out, in particular, the organizational characteristics of the research object of the peasant farming «Galina» were considered, an analysis of the labor incentives of the peasant farming «Galina» was carried out, and a financial and economic analysis of the peasant farming «Galina» SFG was carried out. During the analysis of the non-material incentive system operating at the enterprise, it was established that the number and direction of the implemented motivation mechanisms correspond to the basic motivational needs of employees, and this is confirmed by the results of a sociological study. On the basis of a short interview conducted with employees after the questionnaire, it was revealed the presence of a hygienic factor in the form of temporary processing, which negatively affects employee satisfaction, which in turn prevents the use of the mechanisms available in the system to meet the higher needs of employees. In the third section, measures to improve the system of non-material stimulation of the company's personnel are proposed. The author developed compensatory measures, evaluated compensatory measures in the context of strategic planning of the enterprise, and calculated the costs of implementing compensatory measures.ukсільськогосподарське підприємствомотивація персоналустимулюваннянематеріальне стимулюваннясистема нематеріального стимулюванняagricultural enterprisestaff motivationstimulationnon-material stimulationsystem of non-material stimulationOther