Лисенко, А. М.Акімов, С. С.Чадай, Ю. В.2024-03-292024-03-292024Лисенко, А. Теоретичні аспекти аналізу бізнес-портфеля суб’єктів господарювання аграрної сфери / А. Лисенко, С. Акімов, Ю. Чадай // Бізнес-моделі для сталого розвитку: виклики та цифрова трансформація [Електронний ресурс] : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., (15–16 лют. 2024 р., м. Харків). – Харків : ХНУ ім. В. Н. Каразіна, 2024. – С. 135–137. – Режим доступу : https://ekhnuir.karazin.ua/handle/123456789/18300 (дата звернення: 29.03.2024). – Назва з екрана.https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/13885Автори розглядають бізнес-портфель як сукупність бізнес-одиниць, зон господарювання, окремих продуктів, які виробляються підприємством, або набір продуктів одного цільового призначення, які відрізняються ціною та цінністю. На їхню думку, аналіз бізнес-портфеля суб’єктів господарювання, у тому числі й аграрної сфери, базується на виокремленні стратегічних зон господарювання (певних сегментів середовища, у яких такі суб’єкти фактично здійснюють, або планують здійснювати свою діяльність), стратегічних одиниць бізнесу (організаційних одиниць, відповідальних за розробку стратегічних позицій в певних зонах господарювання), стратегічних господарських підрозділів (які виокремлюються у структурі бізнес-одиниць та мають чітко виражену спеціалізацію), окремих продуктів або набору продуктів ідентичного цільового призначення. Виходячи з галузевої специфіки, для суб’єктів господарювання аграрної сфери виокремлено етапи проведення аналізу бізнес-портфеля, розроблено узагальнену схему проведення такого аналізу, досліджено популярні інструменти портфельного аналізу. У процесі формування ефективної моделі ведення агробізнесу рекомендовано виокремлювати бізнес-об’єкти (кластери) споживачів продукції, постачальників ресурсів, дебіторів. Встановлено, що важливими напрямами кластерного аналізу є оцінка та прогнозування розвитку бізнес-моделі суб’єктів господарювання з метою визначення можливостей щодо підвищення конкурентоспроможності бізнесу в інтегрованих аграрних формуваннях, а також групування виокремлених бізнес-об’єктів (кластерів) з метою розробки ефективних управлінських рішень.ukбізнес-портфельсуб’єкти господарюванняаграрна сферабізнес-одиницізони господарюваннясільськогосподарські товаровиробникианалізієрархічні рівні аналізукритерії оптимальностіінструменти портфельного аналізубізнес-об’єкти (кластери)Thesis