Формування системи контролінгу на підприємстві

dc.contributor.authorКіпіоро, І. М.
dc.contributor.authorKipioro, І.
dc.date.accessioned2016-04-01T19:21:02Z
dc.date.available2016-04-01T19:21:02Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractУ статті розглянуто економічний зміст контролінгу, як напрямку, що інтенсивно розвивається в галузі теорії й практики управління підприємствами. Вказано на проблеми, які пов'язані з трактуванням поняття "контролінг" у роботах вітчизняних і зарубіжних учених-економістів. Розглянуто думки авторів стосовно нової концепції контролінгу, яка забезпечує діяльність підприємства на етапах стратегічного й тактичного управління. Economic maintenance of kontrolingu is considered in the article, as to direction which intensively develops in industry of theory and practice of management enterprises. It is indicated on problems, what pov''yazani with interpretation of concept "kontroling" in works of domestic and foreign scientists-economists. Opinions of authors are considered in relation to new conception of kontrolingu, which provides activity of enterprise on the stages of strategic and tactical management.uk_UA
dc.identifier.citationКіпіоро, І. М. Формування системи контролінгу на підприємстві / І. М. Кіпіоро // Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки: зб. наук. пр. - Кіровоград: КНТУ, 2012. - Вип. 22, ч. 2. - С. 250-254.uk_UA
dc.identifier.urihttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/1334
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherКНТУuk_UA
dc.subjectконтролінгuk_UA
dc.subjectуправлінняuk_UA
dc.subjectуправлінські рішенняuk_UA
dc.titleФормування системи контролінгу на підприємствіuk_UA
dc.title.alternativeForming of the system of kontrolinga on an enterpriseuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Files

Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
43.pdf
Size:
156.84 KB
Format:
Adobe Portable Document
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
7.41 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: