Економічні науки. Випуск 24. – 2013
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/17
Browse
Search Results
Item type:Item, Інноваційність як засіб забезпечення конкурентних переваг машинобудівних підприємств(КНТУ, 2013) Великий, Ю. В.; Velikiy, YuriyВ статье рассмотрена сущность инновационной деятельности машиностроительных предприятий, а также ее роль в обеспечении конкурентных преимуществ предприятий. The study is a synthesis of theoretical approaches to the definition of innovation as a means to ensure competitive advantages of machine-building enterprises. The author gave a description of the state, threats and opportunities of engineering Ukraine. Author identified the most important competitive edge engineering company based on innovation: investment and innovation, the share of expenditure on innovation as % of revenue, the dynamics of new technology, the incidence of new technologies, the duration of the life cycle of product innovation, the intensity of technological diversity, leadership in technology development, leadership in the development of new products, etc. The strategy of competitive advantages based on innovation should be economically, technologically and socially feasible. It should be based on analysis of a variant of the external and internal environment.Item type:Item, Інноваційно-активні підприємства: сутність та фактори впливу на їх розвиток(КНТУ, 2013) Андрюшко, А. К.; Andryushko, А.У статті визначено сутність поняття інноваційно-активні підприємства, узагальнено підходи до їх оцінки, а також виявлено зовнішні фактори впливу на їх розвиток. Встановлено, що інноваційну активність доцільно розглядати як комплексний процес, спрямований на створення, виробництво та удосконалення нових видів продукції, послуг, технологій, організаційних форм, поява яких на ринку може дати додатковий дохід. The aim of the paper is to define the essence of the concept of innovatively active enterprises, to generalize approaches to their assessment and identify external influences on their development. The paper states that scientists define an innovatively active enterprise as those, which are engaged in innovative activities. Innovative activities traditionally include: implementation of research and development, obtaining machinery, equipment, facilities; acquisition of new technologies and other fixed assets, also capital costs connected with the introduction of innovations; industrial design, and other types of preparation for the production of new products, introduction of new methods of production, implementation of marketing innovation and so on. All external factors, which influence the emergency of an enterprise innovative activity, can be divided into international, national and market. Thus, innovative activity should be considered as a complex process aimed at the creation, production and improvement of new products, services, technologies, organizational forms. Their appearance at the market can provide extra income.Item type:Item, Формування організаційно-інноваційної структури управління персоналом підприємства(КНТУ, 2013) Продан, І. О.; Prodan, І.У статті доведено переконливу необхідність у побудові організаційної структури підприємства інноваційного типу, що викликана вимогами часу. Автором проведено порівняльну характеристику традиційної та інноваційної організаційних структур управління персоналом підприємства. Визначено характерні ознаки інноваційних служб управління персоналом та виділено професійні якості, якими повинні володіти їх працівники. Проаналізовано процес формування організаційно-інноваційної структури управління персоналом підприємства. The aim of the article is to investigate the usage of innovative approaches to organizational structure formation of HR management.The article proves the compelling necessity of the creation of the innovative organizational structure. The author carried out the comparative characteristics between traditional and innovative organizational structures of HR management. Main features of innovative HR Department and the professional qualities for the employees have been determined. Along with this the author analyzes the whole process of creating of the innovative HR Department. New economic conditions require adaptability, rapid response to changes in the environment, and therefore - highly qualified personnel. The innovative HR organizational structure of the enterprise meets the mentioned requirements, which will enable domestic enterprises to operate effectively in the "new" knowledge based economy.