Кафедра економіки, підприємництва та готельно-ресторанної справи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/778
Browse
8 results
Search Results
Item type:Item, Формування кадрового потенціалу в системі управління конкурентоспроможністю підприємства на етапі повоєнної розбудови економіки(ХНУ, 2024) Семикіна, М. В.; Запірченко, Л. Д.; Нісфоян, С. С.; Семикіна, А.; Semykina, M.; Zapirchenko, L.; Nisfoyan, S.; Semykina, A.Стаття присвячена обґрунтуванню теоретико-прикладних засад формування кадрового потенціалу (КП) як стратегічного інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств у контексті повоєнної відбудови економіки. Сутність КП розкрито як інтегровану здатність працівників підприємства до ефективної діяльності, спрямованої на відновлення виробництва, адаптацію до нових умов, інноваційний розвиток, забезпечення конкурентоспроможності та прояв соціальної відповідальності. Уточнено структуру КП, систематизовано чинники впливу. Розроблено науково-практичні рекомендації щодо оцінки КП, обгрунтовано наявність системного взаємозв’язку між показниками ефективності його використання і довгостроковими конкурентними перевагами підприємства. Визначено напрями та механізми розвитку КП та підвищення його конкурентоспроможності. Запропоновано модель стратегічного управління формуванням КП підприємства в умовах повоєнної розбудови економіки. This article focuses on substantiating the theoretical and applied foundations for developing human resource potential as a strategic tool for enhancing enterprise competitiveness within the context of post-war economic reconstruction. It proposes understanding the essence of human resource potential in the context of post-war economic development as an integrated capacity of enterprise employees for effective activities aimed at production recovery, adaptation to new conditions, innovative development, ensuring competitiveness, and demonstrating social responsibility. It is demonstrated that the structure of enterprise human resource potential undergoes changes in the context of post-war economic reconstruction: in addition to traditional structural components such as personal, professional-qualification, organizational-managerial, and innovative potentials, components such as adaptive potential, psychological resilience, social cohesion, and responsibility become increasingly important. The factors influencing the development of human resource potential at the post-war stage are identified and systematized according to a number of classification criteria (by content, level, nature, duration of impact). Scientific and practical recommendations for evaluating human resource potential are developed, and the presence of a systematic correlation between its efficiency indicators and the long-term competitive advantages of the enterprise is substantiated. Directions and mechanisms for developing human resource potential and enhancing its competitiveness are identified. A model of strategic management for developing the enterprise's human resource potential in the context of post-war economic reconstruction is proposed, emphasizing the importance of systemic planning, innovation, and social stability for the successful recovery of enterprises and ensuring their long-term sustainability.Item type:Item, Priority of stimulating creative work in innovation management in the stage of globalization(2021) Luchyk, S.; Semykina, M.; Zapirchenko, L.; Luchyk, V.; Semykina, A.; Семикіна, М. В.; Запірченко, Л. Д.Research background: It is substantiated that outdated motivational management in practice hampers the tasks of accelerated innovative development of domestic enterprises. This leads to the destruction of motives for the development of innovations, the spread of poverty among workers, in particular among developers of new ideas and innovations. Purpose of the article: The article is devoted to the problems of modeling the process of motivational regulation of innovative activity of employees at the enterprise. Methods: Our conceptual provisions based on analysis and generalization of data of statistics of economic activity of innovatively active enterprises of Ukraine. Practical experience of personnel management based on motivational management, results of sociological surveys of personnel and involvement of experts' conclusions the level of economic activity of staff and creativity in work. Findings & Value added: The proposed model of motivational regulation of innovation activity of employees is based on the mandatory identification and consideration of priority factors that enhance the incentive effect of remuneration for the creative component of work, increase innovation activity of staff and enterprises in general, increase its profitability, and competitiveness. The peculiarity of the presented model is its flexibility in the choice of motivational regulators depending on the goals of the enterprise, the presence of a block of choice of motivational priorities in regulating innovation, the possibility of adjusting its effectiveness taking into account the efficiency of innovation in the enterprise and the internal and external environment.Item type:Item, Social innovations as a tool of influence on the quality of human capital(Czech Republic, 2021) Semykina, M.; Semykina, A.; Семикіна, М. В.; Семикіна, А.Item type:Item, Motivational regulators of migration behavior of the population(2021) Semykina, M.; Kabai, V.; Luchyk, S.; Semykina, A.; Кабай, В. О.; Семикіна, М. В.The article explores migration behavior of the population as an object of motivational influence and regulation. The basic types of mechanism for the regulation of migration behavior of the population are determined. The motivational mechanism of regulating the migration behavior of the population with the settlement of ideological and instrumental blocks is presented. The main tools for regulating the migration behavior of the population are identified. In terms of pointing out the intentions of migration, it is improving the competitive conditions of Ukrainian labor market using a financial and economic wage regulator. Due to the practice of migration – it is social protection of migrants through the application of the regulatory legal framework for the conclusion of interstate agreements and control over the observance of their provisions. Due to the consequences of displacement – it is promoting the effective use of migrants 'cash income through re-emigration programs, tax, investment and credit regulators (support for former migrants' businesses and their employment. El artículo explora el comportamiento migratorio de la población como objeto de influencia y regulación motivacional. Se determinan los tipos básicos de mecanismos de regulación del comportamiento migratorio de la población. Se presenta el mecanismo motivacional de regulación del comportamiento migratorio de la población con el asentamiento de bloques ideológicos e instrumentales. Se identifican los principales instrumentos de regulación del comportamiento migratorio de la población. En cuanto a señalar las intenciones de la migración, es mejorar las condiciones competitivas del mercado laboral ucraniano utilizando un regulador salarial financiero y económico. Debido a la práctica de la migración - es la protección social de los migrantes mediante la aplicación del marco jurídico regulador para la celebración de acuerdos interestatales y el control del cumplimiento de sus disposiciones. Debido a las consecuencias del desplazamiento - es la promoción del uso efectivo de los ingresos en efectivo de los migrantes a través de programas de reemigración, reguladores fiscales, de inversión y de crédito (apoyo a las empresas de los antiguos migrantes y su empleo.Item type:Item, Управління бізнес-культурою у торгівлі та ресторанному бізнесі з позицій мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності(ЦНТУ, 2024) Семикіна, М. В.; Савеленко, Г. В; Семикіна, А. В.; Semykina, M.; Savelenko, H.; Semykina, A.Стаття присвячена визначенню напрямів вдосконалення управління бізнес-культурою на основі інтеграції мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності. Досліджено та систематизовано наукові підходи до вивчення управління бізнес-культурою. З позицій сформованого автором комплексного підходу обґрунтовано переваги запропонованого визначення управління бізнес-культурою: це є цілеспрямований процес створення, підтримки та розвитку системи цінностей, норм поведінки, переконань та символів, що поділяються працівниками організації та спрямовані на досягнення її стратегічних цілей, враховуючи потреби і мотивованість персоналу, принципи соціальної відповідальності. Шляхом аналізу визначено сучасні тенденції управління бізнес-культурою. З’ясовано, що бізнес-культура зазнає значних змін під впливом глобалізації, соціально-культурних, економічних, політико-правових, технологічних чинників, змін у цінностях суспільства. Здійснено систематизацію та аналіз ключових проблем в управлінні бізнес-культурою на підприємствах торговельного та ресторанного бізнесу. Обґрунтовано роль мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності для поліпшення бізнес-культури. Розкрито механізм синергії взаємовпливу мотиваційного менеджменту і корпоративної соціальної відповідальності в системі управління бізнес-культурою. Це створює для торговельного і ресторанного бізнесу низку переваг, включаючи підвищення мотивації персоналу, покращення іміджу та репутації, зміцнення зв'язку з громадою, що несе економічні та репутаційні зиски для підприємств. Розроблено практичні рекомендації та напрями вдосконалення управління бізнес-культурою на основі інтеграції мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності, які мають практичне значення для підвищення ефективності торговельного та ресторанного бізнесу. This article focuses on identifying ways to improve business culture management through the integration of motivational management and social responsibility. Scientific approaches to the study of business culture management have been researched and systematized. From the perspective of the comprehensive approach developed by the author, the advantages of the proposed definition of business culture management are substantiated: it is a purposeful process of creating, maintaining and developing a system of values, behavioral norms, beliefs and symbols shared by the organization's employees and aimed at achieving its strategic goals, taking into account the needs and motivation of staff, the principles of social responsibility. Through analysis, modern trends in business culture management have been identified. It has been revealed that business culture is undergoing significant changes under the influence of globalization, sociocultural, economic, political-legal, and technological factors, as well as shifts in societal values. The key problems in managing business culture at the enterprises of trade and restaurant business are systematized and analyzed. The role of motivational management and social responsibility in improving business culture has been substantiated. The synergy mechanism of the mutual influence of motivational management and corporate social responsibility within the business culture management system has been unveiled. This creates a range of advantages for the retail and restaurant business, including increased staff motivation, enhanced image and reputation, and stronger ties with the community, which brings economic and reputational gains for enterprises. Practical recommendations and directions for improving business culture management based on the integration of motivational management and social responsibility have been developed, which have practical significance for increasing the efficiency of the retail and restaurant business.Item type:Item, Формування мотивованості персоналу в умовах інноваційних трансформацій праці, цифровізації економіки, викликів та загроз(ЦНТУ, 2024) Семикіна, М. В.; Костишина, А.; Семикіна, А. В.; Semykina, M.; Kostyshyna, A.; Semykina, A.У статті досліджується проблема мотивованості персоналу в умовах інноваційних трансформацій праці, цифровізації економіки, викликів та загроз, аналізуються фактори, що впливають на мотивацію працівників та пропонуються шляхи формування високої мотивованості персоналу. Здійснено порівняльний аналіз сутнісних характеристик мотивації праці і мотивованості персоналу. Запропоновано визначення «мотивованість персоналу», обгрунтовано особливості авторського підходу до визначення. Обґрунтовано, що мотивованість персоналу є динамічним станом, що постійно змінюється під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів (їх змісту, сили, спрямованості) і відіграє вирішальну роль у забезпеченні ефективності та успіху підприємства. Проаналізовано вплив інноваційних трансформацій праці та цифровізації економіки на мотивацію праці, визначено позитивні і негативні наслідки такого впливу для мотивованості персоналу. Визначено роль цифрових технологій у формуванні мотиваційного середовища через розширення арсеналу інструментів та можливостей для підвищення мотивації працівників. Розкрито вплив фактору війни на мотивацію працівників. Обґрунтовано стратегічне значення проблеми формування високої мотивованості персоналу. Запропоновано низку інновацій у технологіях мотиваційного менеджменту в умовах війни та на етапі повоєнної розбудови економіки («психологічна реабілітація та стійкість», «гібридна мотивація», «патріотичний менеджмент», «цифрові драйвери мотивації», «мотивація через освіту», «синергія спільнот»). Запропоновано систему негрошових стимулів та соціальних пакетів, важливих під час війни, а також методи підвищення мотивованості персоналу підприємств на основі вдосконалення матеріальної мотивації в умовах повоєнної України. The article explores the issue of staff motivation in the context of innovative transformations in labor, the digitalization of the economy, and contemporary challenges and threats. It analyzes factors influencing employee motivation and proposes pathways for fostering high levels of staff engagement. A comparative analysis of the essential characteristics of work motivation and staff motivation is conducted. The definition of "staff motivation" is proposed, with a justification of the unique features of the author’s conceptual approach. It is substantiated that staff motivation represents a dynamic state, constantly evolving under the influence of internal and external factors (their nature, intensity, and direction), and plays a decisive role in ensuring organizational efficiency and success. The impact of innovative labor transformations and economic digitalization on work motivation is analyzed, with identification of both positive and negative consequences for staff engagement. The role of digital technologies in shaping motivational environments is highlighted, particularly through expanding the arsenal of tools and opportunities to enhance employee motivation. The influence of wartime conditions on workforce motivation is also examined. The strategic significance of cultivating highly motivated personnel is emphasized. A series of innovations in motivational management technologies are proposed for wartime conditions and the post-war economic recovery phase. These include: psychological rehabilitation and resilience, hybrid motivation, patriotic management, digital drivers of motivation, education-driven motivation, and community synergy. A system of non-monetary incentives and social support packages, critical during wartime, is outlined. Additionally, methods for improving staff motivation through enhanced material incentives in post-war Ukraine are recommended.Item type:Item, Людський капітал: реалії та перспективи відтворення та використання в економіці регіону(2017) Семикіна, А. В.; Мельнік, А. В.; Semykina, A.; Melnik, A.Поглиблено визначення сутності людського капіталу з обґрунтуванням ролі основних чинників його сучасного формування, використання та розвитку. Здійснено порівняння тенденцій демографічного розвитку населення на світовому, національному та регіональному рівнях. Розкрито особливості та ключові проблеми формування та використання людського капіталу в економіці на прикладі Кіровоградської області у порівнянні з іншими регіонами країни. Здійснено комплексну оцінку стану та перспектив формування людського капіталу регіону. Розроблено пропозиції щодо подолання виявлених негативних тенденцій у формуванні людського капіталу Кіровоградської області, його розвитку та використанні в економіці регіону з урахуванням руху країни у напрямі євроінтеграції. Углублено определение сущности человеческого капитала с обоснованием роли основных факторов его современного формирования, использования и развития. Осуществлено сопоставление тенденций демографического развития населения на мировом, национальном и региональном уровнях. Раскрыты особенности и ключевые проблемы формирования и использования человеческого капитала в экономике на примере Кировоградской области по сравнению с другими регионами страны. Проведена комплексная оценка состояния и перспектив формирования человеческого капитала региона. Разработаны предложения по преодолению выявленных негативных тенденций в формировании человеческого капитала Кировоградской области, его развитии и использовании в экономике региона с учетом движения страны в направлении евроинтеграции. The definition of the human capital essence with the substantiation of the role of current formation’s main factors, use and development has been deepened. The comparison of the trends of demographic development at different levels: world, national and regional has been carried out. The peculiarities and key problems of the formation and use of human capital in the economy on the example of the Kirovohrad region in comparison with other regions of the country have been revealed. The comprehensive assessment of the state and prospects for the formation of human capital of the region has been carried out. The proposals for overcoming the identified negative tendencies in the formation of human capital of Kirovohrad region, its development and use in the economy of the region, taking into account Ukraine’s desire for European integration, has been developed.Item type:Item, Конкурентоспроможність людського капіталу на молодіжному ринку праці(НУК, 2015) Семикіна, М. В.; Семикіна, А. В.; Голбанос, С. С.; Semykina, M.; Semykina, A.; Golbanos, S.Запропоновано класифікацію чинників формування конкурентоспроможності людського капіталу. На основі результатів соціологічного дослідження виявлено причини, які заважають молоді реалізувати свої конкурентні переваги у сфері праці. Розроблено пропозиції щодо подолання перешкод у використанні людського капіталу на молодіжному ринку праці. The essence of the concepts «competitiveness of the human capital», «competitive advantages of youth in labor market» have been disclosed in the article. The classification of factors of formation of human capital competitiveness has been developed. The specific factors influencing realization of competitive advantages of youth in labor market have been defined. The interrelation of competitive advantages and human capital quality of youth has been revealed. The tendencies of economic activity and youth employment structure have been analyzed. The results of sociological research revealed the factors interfering realization of competitive advantages of youth in employment. The suggestions concerning overcoming of obstacles in realization of the human capital in youth labor market have been developed.