Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки.
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/2
Свідоцтво про державну реєстрацію у Міністерстві юстиції України: серія КВ, №15255-3827 ПР.
Затверджено наказом Міносвіти і науки України № 528 від 12.05.15р.
ISSN 2413-340X (Print)
Мови видання: українська, російська, англійська, періодичність - два рази на рік;
Browse
7 results
Search Results
Item Кваліфікація персоналу – фактор реалізації стратегії діяльності підприємств(КНТУ, 2004) Романюк, Л. М.В залежності від стратегії підприємства, змінюються вимоги до кваліфікації керівників та спеціалістів. Для прогнозування своїх потреб у персоналі, для формування та руху кадрового резерву, підприємства повинні проводити аналіз взаємозв’язку між вимогами до кваліфікації певних посад та кваліфікацією спеціалістів, що їх займають та здійснювати їх моніторинг. Depending on strategy of the enterprise, requirements to qualification of heads and experts change. For forecasting the needs for the personnel, for formation and movements of a personnel reserve of the enterprise should carry out the analysis of interrelation between requirements to qualification of the certain posts and qualification of experts which borrow them and to carry out their monitoring.Item Аналіз зарубіжного досвіду щодо формування стратегії розвитку персоналу та його використання на вітчизняних підприємствах(КНТУ, 2006) Романюк, Л. М.З урахуванням сучасних підходів до формування стратегії розвитку персоналу, у світовому бізнесі, актуальність реформування системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах очевидна. При формуванні стратегії управління персоналом на вітчизняних підприємствах, необхідно урахувати особливості сучасного етапу управління персоналом в країнах з розвинутою ринковою економікою. The crucial value, which is attributed to the strategy of personnel development in the Western theory and practice of management, proves that this factor is the key to the success of any enterprise.Item Оцінка персоналу – необхідна умова стратегічного розвитку підприємства(КНТУ, 2007) Миценко, І. М.; Романюк, Л. М.Важливий етап роботи кадрового менеджменту щодо підвищення рівня компетентності персоналу, це оцінка персоналу. Оцінка рівня компетентності персоналу, диференційований підхід до розвитку забезпечить підвищення його якісних характеристик, зростання конкурентоспроможності і стратегічного розвитку підприємства. The competency of the personnel is one of the basic issues of the conception of strategic management. The appraisal of the level of the competency provides the growth of the competitiveness of personnel and an enterprise.Item Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством та його персоналом(КНТУ, 2010) Романюк, Л. М.; Romanuk, L.У статті визначено сутність теоретичних аспектів стратегічного управління підприємством та його персоналом, здійснено класифікацію стратегій підприємства, удосконалено визначення поняття «стратегічне управління персоналом». Research of the theory of strategic management is very important. Strategic management is the main factor of successful functioning of the enterprise.Item Основні тенденції, проблеми та стратегічні завдання розвитку підприємств машинобудування на сучасному етапі(КНТУ, 2007) Романюк, Л. М.Своєчасне реагування на негативні тенденції і проблеми машинобудівних підприємств України дозволить визначити стратегічні завдання їх розвитку, тому їх дослідження на сьогодні є актуальним питанням. Basic tendencies and the problems of the development of industry and the enterprises of machine building of Ukraine have been analysed in the article. The strategic aims were also determined.Item Оцінка компетентності як фактору підвищення конкурентоспроможності персоналу(КНТУ, 2014) Романюк, Л. М.; Вдовиченко, Л. В.; Romaniuk, Ludmila; Vdovychenko, LidiyУ статті обґрунтовано вимоги до персоналу залежно від конкурентних стратегій підприємства. Представлено карти компетентності, які є важливим інструментом у системі стратегічного управління персоналом та містять опис усіх вимог до посад та функцій, необхідних для реалізації відповідного виду конкурентної стратегії. Розроблено методику бальної оцінки рівня компетентності керівників усіх ланок та фахівців підприємств, яка дозволяє виявити ступінь відповідності наявного рівня компетентності працівників вимогам тих посад, які вони обіймають. The thesis investigates conceptual approaches for evaluation of personnel competence in order to increase competitive ability of an enterprise. The thesis defines the main requirements for the personnel, depending on competitive strategies of an enterprise. The main components of personnel competence were defined: general and professional knowledge, experience, personal qualities of a worker that can have a positive or a negative influence on the working process. Competence maps for the specialists and managers of machine-building enterprises applicable for various concurrent strategies were presented. Competence maps help to solve the most important problems of personnel policy; to define competence requirements for the managers and specialists; to analyze the compliance of workers to their posts. Competence maps are an important instrument in personnel management strategy system. Rating-based approach based on the competence maps was suggested for evaluation of the competence level of the managers and specialists of all the departments of an enterprise. That allows using the differentiated approach for defying the competence level, will help to optimize the qualitative characteristics, to plan the career, to develop the programs for the job rotation, which would increase the personnel concurrent ability and the concurrence advantages of an enterprise.Item Взаємозв’язок конкурентної стратегії із персоналстратегією як реалізація конкурентних переваг(КНТУ, 2011) Романюк, Л. М.; Давидов, Г. М.; Romanuk, L.; Davydov, G.У статті зазначено необхідність забезпечення взаємозв’язку конкурентної стратегії підприємства із персонал-стратегією. Проведено аналіз сутності конкурентних стратегій та розроблено матрицю взаємозв’язку персонал-стратегії та конкурентних стратегій. The ensuring of interconnection between competitive and personnel strategies is very important as it is the main factor of successful functioning of the enterprise.