Кваліфікаційні роботи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763
Browse
5 results
Search Results
Item type:Item, Удосконалення стратегічного управління підприємством в умовах невизначеності(ЦНТУ, 2024-12) Пухир, Сергій Анатолійович; Pukhyr, SerhiiМетою кваліфікаційної роботи є розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегічного менеджменту підприємства в умовах невизначеності на прикладі ТОВ «ІНТЕРТЕХІНВЕСТ», спрямованих на підвищення його адаптивності, конкурентоспроможності та ефективності функціонування. The purpose of the qualification work is to develop recommendations for improving the strategic management of an enterprise under conditions of uncertainty on the example of INTERTECHINVEST LLC, aimed at increasing its adaptability, competitiveness and efficiency.Item type:Item, Стратегічні засади менеджменту закладів охорони здоров'я в сучасних умовах(ЦНТУ, 2024-12) Діуліна, Ірина Григорівна; Diulina, IrynaМета кваліфікаційної роботи полягає у розробці теоретико-методологічних засад та практичних рекомендацій щодо вдосконалення стратегічного управління закладів охорони здоров’я в умовах сучасних реформ і цифровізації. У роботі вирішено такі завдання: проаналізовано теоретичні аспекти стратегічного менеджменту у сфері охорони здоров’я; оцінено організаційно-економічну діяльність КПН «Центральна міська лікарня м. Олександрії»; ідентифіковано ключові проблеми у стратегічному управлінні закладом; розроблено рекомендації щодо вдосконалення управлінських процесів через впровадження системи збалансованих показників і цифрових інструментів. The purpose of the qualification work is to develop theoretical and methodological foundations and practical recommendations for improving the strategic management of healthcare institutions in the context of modern reforms and digitalisation. The work solves the following tasks: analyses the theoretical aspects of strategic management in the healthcare sector; evaluates the organisational and economic activities of the Central City Hospital of Oleksandria; identifies key problems in the strategic management of the institution; develops recommendations for improving management processes through the introduction of a system of balanced scorecards and digital tools.Item type:Item, Стратегічне управління системою забезпечення економічної безпеки підприємства(ЦНТУ, 2024-12) Посунько, Володимир Анатолійович; Posunko, VolodymyrКваліфікаційна робота присвячена стратегічному управлінню системою забезпечення економічної безпеки підприємства. Досліджено теоретичні та практичні аспекти управління економічною безпекою з урахуванням стратегічного підходу. Проведено оцінку стану економічної безпеки ПП «Агрореммаш-Плюс» та впливу факторів зовнішнього середовища. На основі результатів аналізу запропоновано заходи мінімізації шкоди господарській діяльності підприємства та розроблено стратегію економічної безпеки, що включає конкретні заходи з використанням інструментів інтернет-маркетингу, оптимізації внутрішніх процесів та розподілу відповідальності між відділами. The qualification work is devoted to the strategic management of the system of ensuring the economic security of the enterprise. The theoretical and practical aspects of economic security management are studied, taking into account the strategic approach. An assessment of the state of economic security of Agroremmash-Plus PE and the influence of external environmental factors was carried out. Based on the results of the analysis, measures to minimize damage to the economic activity of the enterprise were proposed and an economic security strategy was developed, which includes specific measures using Internet marketing tools, optimization of internal processes and division of responsibilities between departmentsItem type:Item, Розвиток системи стратегічного управління господарською діяльністю підприємства(ЦНТУ, 2022-12-28) Тріска, Іван Степанович; Triska, IvanВ першому розділі досліджуються теоретичні засади стратегічного управ-ління господарською діяльністю підприємства. Визначається сутність та підходи до побудови системи стратегічного управління діяльності підприємства. Визначено рівні стратегічних рішень та типологію стратегій підприємства. Розглянуто сутність діагностики умов господарювання. В другому розділі досліджено систему стратегічного управління господарською діяльністю сільськогосподарських підприємств України. Проведено аналіз стратегічних складових потенціалу розвит-ку Кіровоградської області. Визначено тенденції розвитку сільськогосподарських підприємств Кіровоградської області. Здійснено оцінку ефективності стратегічного управління підприємством. В третьому розділі визначено напрями удосконалення розвитку стратегічного управління підприємством. Визначено умови забезпечення стратегічного управління розвитком аграрного підприємства. Розглянуто особли-вості формування стратегії розвитку аграрного підприємства. The first chapter examines the theoretical foundations of strategic management of economic activity of the enterprise. The essence and approaches to the development of a system of strategic management of enterprise activities are determined. The levels of strategic decisions and typology of enterprise strategies are determined. The essence of diagnostics of economic conditions is analyzed. The second chapter explores the system of strategic management of economic activity of agricultural enterprises of Ukraine. It analyzes the strategic components of the development potential of Kirovograd region. The tendencies of development of agricultural enterprises of Kirovograd region are determined. Evaluation of the effectiveness of strategic management of the enterprise is carried out. The third chapter identifies directions for improving the development of strategic management of the enterprise. The conditions for ensuring strategic management of an agricultural enterprise are determined. The specific features of the development strategy of the agrarian enterprise are analyzed.Item type:Item, Удосконалення стратегій менеджменту для посилення конкурентоспроможності виробничого підприємства(ЦНТУ, 2024) Абу Ебяд, Мохамед; Abu Ebiad, MokhamedМета кваліфікаційної роботи полягає у аналізі існуючих стратегій менеджменту на підприємстві, визначення їх впливу на конкурентоспроможність, а також розробка та обґрунтування напрямів їх удосконалення для забезпечення сталого розвитку підприємства в умовах динамічного ринкового середовища. У роботі здобувачем вирішено наступні завдання: провести аналіз теоретичних підходів до формування стратегій менеджменту та їх впливу на конкурентоспроможність підприємств; оцінити сучасний стан стратегій менеджменту та конкурентоспроможності виробничого підприємства ТОВ «ПРОФІ СТАН»; проаналізувати основні показники діяльності підприємства та визначити ключові чинники, що впливають на його конкурентоспроможність; виявити недоліки в поточних стратегіях менеджменту підприємства та визначити напрями їх удосконалення; розробити пропозиції щодо впровадження нових або модифікації існуючих стратегій менеджменту для посилення конкурентних позицій підприємства; надати рекомендації щодо практичної реалізації запропонованих стратегій, оцінити їх вплив на ефективність діяльності підприємства; обґрунтувати економічну доцільність запропонованих удосконалень та розробити прогноз можливих результатів. The objective of the qualification work is to analyze existing management strategies at the enterprise, determine their impact on competitiveness, and develop and justify directions for their improvement to ensure sustainable development of the enterprise in a dynamic market environment. In the course of the study, the applicant addressed the following tasks: analyze theoretical approaches to the formation of management strategies and their impact on the competitiveness of enterprises; assess the current state of management strategies and competitiveness of the manufacturing enterprise LLC "PROFI STAN"; analyze the main performance indicators of the enterprise and identify key factors affecting its competitiveness; identify shortcomings in the current management strategies of the enterprise and determine directions for their improvement; develop proposals for the implementation of new or modification of existing management strategies to strengthen the competitive positions of the enterprise; provide recommendations on the practical implementation of the proposed strategies and evaluate their impact on the enterprise's performance; substantiate the economic feasibility of the proposed improvements and develop a forecast of potential results.