Випускні кваліфікаційні роботи

Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763

Browse

Subject: search.filters.subject.cluster

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Науково-інноваційний потенціал регіональної аграрної науки та оцінка перспектив його розвитку для забезпечення продовольчої і економічної безпеки держави (на прикладі Інституту сільського господарства Степу НААН, Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Созонівка)
    (ЦНТУ, 2024-12) Філонов, Юрій Анатолійович; Filonov, Yuriy
    У першому розділі роботи розглянуто важливість розвитку регіональної аграрної науки в Україні та її значення у забезпеченні продовольчої та економічної безпеки держави, а також викладено сутність поняття « науково-інноваційний потенціал». Здійснено порівняльний аналіз існуючих підходів до ефективного управління інноваційним потенціалом наукових установ та його оцінки. В другому розділі подано загальну характеристику наукової установи, проведено поглиблений аналіз її фінансової діяльності, аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз за методикою SWOT-аналізу. В третьому розділі запропоновано стратегічні перспективи розвитку регіональної аграрної науки з урахуванням ефективного використання наявного науково-інноваційного потенціалу ІСГС НААН в контексті нових напрямків досліджень та інтеграції аграрної науки, освіти і бізнесу на регіональному рівні. The first section of the work considers the importance of the development of regional agricultural science in Ukraine and its significance in ensuring the food and economic security of the state, and also outlines the essence of the concept of "scientific and innovative potential". A comparative analysis of existing approaches to the effective management of the innovative potential of scientific institutions and its assessment is carried out. The second section presents a general description of the scientific institution, an in-depth analysis of its financial activities, an analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats using the SWOT analysis method. The third section proposes strategic prospects for the development of regional agricultural science, taking into account the effective use of the existing scientific and innovative potential of the ISGS NAAS in the context of new areas of research and integration of agricultural science, education and business at the regional level.
  • Thumbnail Image
    Item
    Розробка і аналіз стратегічних альтернатив підприємства (на прикладі ТОВ «ВАЗ», м. Вінниця)
    (ЦНТУ, 2023-12) Сірик Владислав Іванович; Siryk Vladyslav
    У першому розділі показано етапи розвитку стратегічного менеджменту як науки, його методологію, розкрито його діалектичний і раціональний підходи до стратегічного управління У другому розділі наведено характеристику досліджуваного підприємства, проведено детальний стратегічний аналіз підприємства, тобто самого підприємства і його галузі. В галузі ми зосередились на дослідженні конкурентної боротьби перш за все с закордонними виробниками. Показано, що досліджуване підприємство і його українські конкуренти безальтернативно програють конкурентну боротьбу з закордонним виробникам. Це становить дуже серйозну загрозу для його подальшого існування. В третьому розділі сформульовані стратегічні альтернативи подальшого існування досліджуваного підприємства. Потім ці альтернативи детально проаналізовані і вибрані найкращі варіанти розвитку підприємства, які передбачають або створення стратегічного альянсу закордонним підприємством або створення кластеру з науковими організаціями, які займаються розвитком розроблюваної підприємством техніки. The first section shows the stages of development of strategic management as a science, its methodology, and reveals its dialectical and rational approaches to strategic management The second section describes the characteristics of the enterprise under study, conducts a detailed strategic analysis of the enterprise, i.e. the enterprise itself and its industry. In the industry, we focused on the study of competition, primarily with foreign producers. It has been shown that the enterprise under study and its Ukrainian competitors are losing the competition with foreign producers without any alternative. This poses a very serious threat to its further existence. The third section formulates strategic alternatives for the further existence of the researched enterprise. Then these alternatives are analysed in detail and the best options for the development of the enterprise are selected, which involve either the creation of a strategic alliance with a foreign enterprise or the creation of a cluster with scientific organisations engaged in the development of the equipment developed by the enterprise.