Випускні кваліфікаційні роботи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763
Browse
3 results
Search Results
Item Забезпечення оптимізації витрат торговельного підприємства в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «Універсал-плюс», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Притула, Денис Анатолійович; Prytula, DenysУ першому розділі досліджено теоретичні основи управління витратами торговельного підприємства. Проаналізовано роль та сутність витрат торговельного підприємства, систематизовано їх види. Узагальнено наукову думку щодо необхідності управління витратами в діяльності торговельного підприємства. Розкрито сучасні методичні підходи до управління витратами у торговельному бізнесі. У другому розділі здійснено аналіз стану управління витратами торговельного підприємства на прикладі ТОВ «УНІВЕРСАЛ-ПЛЮС». Надано загальну характеристику діяльності торговельного підприємства. Здійснено системний аналіз витрат торговельного підприємства та оцінку ефективності існуючої на підприємстві системи управління витратами. У третьому розділі визначено шляхи оптимізації витрат торговельного підприємства в умовах воєнного стану. Запропоновано напрями вдосконалення системи управління витратами підприємства. Рекомендовано запровадження методів моделювання у практику управління витратами в умовах невизначеності та ризику. Розроблено пропозиції щодо оптимізації управління витратами торговельного підприємства. The first chapter examines the theoretical foundations of cost management of a trading enterprise. The role and essence of the costs of a trading enterprise are analyzed, their types are systematized. The scientific opinion on the necessity of cost management in the trade enterprise activity has been summarized. Modern methodical approaches to cost management in trade business have been disclosed. The second section is devoted to the analysis of the cost management state of a trading enterprise on the example of UNIVERSAL-PLUS LLC. The general description of the trading company's activity has been given. The system analysis of the costs of the trading enterprise has been performed. The evaluation of the effectiveness of the cost management system existing at the enterprise has been carried out. The third section describes the ways to optimize the costs of a trade enterprise in the conditions of martial law. The directions for improving the company's cost management system have been proposed. It is recommended to implement the modeling methods in the cost management practice in conditions of uncertainty and risk. The suggestions for optimization of the trading enterprise cost management have been developed.Item Підвищення ефективності управління витратами на підприємстві (на прикладі ПАТ НВП «Радій» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2022-12-15) Козинський, Роман Анатолійович; Kozinsky, RomanВ першому розділі роботи досліджувалися питання теоретико-методологічних основ управління витратами. Класифіковані методи обліку та методи управління витрат. Означені особливості і проблеми управління витратами. В другому розділі проаналізовано фінансовий стан і витрати підприємства. В третьому розділі запропонована програма впровадження системи управління витратами. В роботі запропонована оптимізація витрат підприємства шляхом запровадження змін у технологічному процесі виробництва продукції та визначений економічний ефект від її впровадження. In the first section of the work, the issues of the theoretical and methodological foundations of cost management were investigated. Classified accounting methods and cost management methods. Features and problems of cost management are identified. In the second section, the company's financial condition and expenses are analyzed. In the third section, a program for the implementation of the cost management system is proposed. The paper proposes the optimization of enterprise costs by introducing changes in the technological process of production and determines the economic effect of its implementation.Item Оптимізація виробничих витрат на основі логістичних підходів (на прикладі ТОВ «Профі Стан» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2022-12-12) Гончарук, Олександра Валеріївна; Goncharuk, OleksandraУ першому розділі роботи розглянуто сутність поняття «витрати» та його економічна характеристика; на основі узагальнення і доповнення інформації з наукових джерел удосконалено підходи до класифікації витрат та видів собівартості; визначено найбільш застосовувані методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції, їхні особливості і області застосування; розглянуто сучасні підходи до управління витратами; особливу увагу приділено вирішенню проблем контролю і скорочення витрат, а також питанням формування центрів витрат і центрів відповідальності за функціональною й територіальною ознаками; запропоновано узагальнену модель управління витратами на основі конкретизації характеристик і процедур, які стосуються мети, основних напрямків, принципів, підходів й інформаційного забезпечення даного процесу; розглянуто реалізацію основних положень процесу управління витратами у межах логістичної діяльності на основі узагальнення типів логістичних рішень, визначення критеріїв їх прийняття та методів їх формування. У другому розділі подано загальну характеристику ТОВ «Профі Стан; проведено поглиблений фінансово-економічний аналіз діяльності даного підприємства на основі оцінки рівня та динаміки матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, а також аналізу маркетингового напрямку, обсягів реалізації продукції (послуг), структури та динаміки витрат; надано оцінку ймовірності банкрутства підприємства на основі аналізу показників його фінансової стійкості. У третьому розділі сформульовано першочергові заходи, які необхідно вжити для запобігання банкрутства аналізованого підприємства та підвищення ефективності його діяльності; на основі методу «витрати – обсяг – прибуток» визначено точку беззбитковості виробництва та коефіцієнт економічної безпеки а також зроблено висновки щодо зниження фінансового ризику за рахунок зміни структури витрат, необхідних для виробництва та реалізації продукції; для покращення матеріально-технічного забезпечення підприємства і уникнення дефіциту найбільш затребуваних ресурсів застосовано методику моделювання роботи системи управління запасами за різних ситуацій (без збоїв у постачанні, з однією затримкою у постачанні та неодноразових затримках), на основі аналізу наслідків цих ситуацій для досліджуваного підприємства, з метою досягнення стабільності роботи системи, запропоновано коригування її вихідних параметрів. In the first section of the work, the essence of the concept of "costs" and its economic characteristics are considered; on the basis of summarizing and supplementing information from scientific sources, approaches to the classification of costs and types of cost have been improved; the most used methods of cost accounting and product costing, their features and areas of application are determined; modern approaches to cost management are considered; special attention is paid to solving the problems of control and cost reduction, as well as the formation of cost centers and centers of responsibility according to functional and territorial characteristics; a generalized cost management model is proposed based on the specification of characteristics and procedures related to the purpose, main directions, principles, approaches and information support of this process; the implementation of the main provisions of the cost management process within the logistics activity is considered based on the generalization of the types of logistics decisions, the definition of the criteria for their adoption and the methods of their formation. The second section provides a general description of Profi Stan LLC; an in-depth financial and economic analysis of the activity of this enterprise was carried out based on an assessment of the level and dynamics of material, labor, and financial resources, as well as an analysis of the marketing direction, the volume of sales of products (services), the structure and dynamics of costs; an estimate of the probability of bankruptcy of the enterprise is provided based on the analysis of indicators of its financial stability. The third section formulates priority measures that must be taken to prevent bankruptcy of the analyzed enterprise and increase the efficiency of its activity; on the basis of the "costs - volume - profit" method, the break-even point of production and the coefficient of economic security were determined, as well as conclusions were made regarding the reduction of financial risk due to the change in the structure of costs necessary for the production and sale of products; in order to improve the material and technical support of the enterprise and avoid the shortage of the most demanded resources, the methodology of modeling the operation of the inventory management system in various situations (without supply failures, with one delay in supply and repeated delays) was applied, based on the analysis of the consequences of these situations for the enterprise under study, with in order to achieve the stability of the system, it is proposed to adjust its initial parameters.