Випускні кваліфікаційні роботи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763
Browse
Search Results
Item Фінансова звітність та її аналіз в системі управління діяльністю суб’єкта господарювання(ЦНТУ, 2024-01-25) Козакевич, Діана Семенівна; Kozakevich, DianaВ першому розділі розкрито теоретичні основи фінансової звітності та її аналізу, описано сутність та класифікацію інформаційного забезпечення системи управління підприємством, місце фінансової звітності в даній системі, охарактеризовано напрямки аналізу фінансової звітності. В другому розділі наведено характеристику вагонного господарства Укрзалізниці, представлено оцінку фінансової стійкості виробничого підрозділу служби вагонного господарства ремонтного вагонного депо Знам’янка регіональної філії «Одеська залізниця» акціонерного товариства «Українська залізниця», результативності діяльності та ефективності використання активів з використанням даних балансу та звіту про фінансові результати, наведено приклад використання узагальнюючих (бальних, рейтингових) методик. В третьому розділі запропоновані напрями вдосконалення аналізу фінансової звітності в системі управління діяльністю підприємства, обґрунтовані пріоритетні напрями аналізу з урахуванням інформаційних потреб користувачів, описано процедури прийняття рішень щодо фінансового оздоровлення на основі аналізу фінансової звітності. In the first chapter, the theoretical foundations of financial reporting and its analysis are disclosed, the essence and classification of the information support of the enterprise management system, the place of financial reporting in this system, and the directions of financial reporting analysis are described. In the second section, the characteristics of the wagon economy of Ukrzaliznytsia are presented, the assessment of the financial stability of the production unit of the wagon economy service of the Znamyanka repair wagon depot of the regional branch "Odesa Zaliznytsia" of the joint-stock company "Ukrainian Railway" is presented, the effectiveness of activities and the efficiency of the use of assets using balance sheet data and a report on financial results, an example of the use of summarizing (scoring, rating) methods is given. In the third section, the directions for improving the analysis of financial statements in the enterprise activity management system are proposed, the priority directions of the analysis based on the information needs of users are substantiated, and the decision-making procedures for financial improvement based on the analysis of financial statements are described.Item Результативність підприємницької діяльності, обґрунтування стратегії та розвитку в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «СП Система» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Шевчук, Костянтин Андрійович; Shevchuk, KostyantynУ першому розділі розглянуто теоретичні підходи щодо аналізу результативності підприємницької діяльності, економічні аспекти оцінювання результативності підприємницької діяльності, методологічні підходи до аналізу результативності підприємницької діяльності, підходи до оцінки ефективності діяльності підприємств. У другому розділі наведена організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства, здійснено аналіз фінансових результатів роботи підприємства, його фінансово-майновий стан, аналіз використання виробничих фондів підприємства. У третьому розділі проаналізовані можливі напрямки підвищення результативності діяльності досліджуваного підприємства та запропоновані стратегії та моделі для підвищення результативної діяльності підприємства. У висновку підведено підсумки дослідження та узагальнено отримані результати. The first section considers theoretical approaches to the analysis of the effectiveness of entrepreneurial activity, economic aspects of assessing the effectiveness of entrepreneurial activity, methodological approaches to the analysis of the effectiveness of entrepreneurial activity, approaches to assessing the effectiveness of enterprise activity. The second section presents the organizational and economic characteristics of the enterprise under study, an analysis of the financial results of the enterprise, its financial and property status, and an analysis of the use of the enterprise's production funds. The third section analyzes possible directions for improving the effectiveness of the enterprise under study and proposes strategies and models for improving the effectiveness of the enterprise. The conclusion summarizes the results of the study and summarizes the results obtained.Item Розробка механізму антикризового управління підприємством у воєнний час (на прикладі, ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)(ЦНТУ, 2024-12) Шаповалов, Сергій Миколайович; Shapovalov, SerhiyУ кваліфікаційній роботі досліджено та розроблено механізм антикризового управління для аграрного підприємства ПП «Шанс» під час воєнного стану, акцентуючи на необхідності адаптації до мінливих умов господарювання. Робота охоплює глибокий теоретичний аналіз концепції антикризового управління, еволюцію наукових підходів до кризового менеджменту та визначення ключових методичних аспектів розробки стратегій. У першому розділі досліджено теоретико-методичні основи розроблення механізму антикризового управління підприємства, що підкреслює глибоке та багатогранне дослідження концепції "антикризове управління". Висвітлено еволюцію наукових поглядів, від історичних аспектів до сучасних визначень та підходів, що ілюструє складність і багатовимірність поняття "криза". Особлива увага зосереджена на змінах у підходах до кризового управління на тлі глобалізаційних викликів та економічних змін у світі та Україні. У розділі чітко визначені ключові методичні аспекти формування механізму антикризового управління, з акцентом на необхідності інтеграції превентивних, реактивних та посткризових стратегій управління. Особливу увагу приділено адаптації антикризових стратегій до специфічних умов воєнного стану, що вимагає особливої гнучкості, проактивності, та комплексного аналітичного підходу. Розроблені принципи і стратегії антикризового управління наголошують на важливості системного підходу, включаючи діагностику, прогнозування, планування, мобілізацію ресурсів, контроль, та адаптацію до змінюваних умов. У другому розділі проведена оцінка ефективності антикризового управління ПП «ШАНС» в умовах воєнного стану. Проведений фінансово-економічний аналіз ПП «Шанс», який виявляє декілька ключових трендів у фінансовому стані підприємства за період з 2021 по 2023 рік. Запропоновано розділити загрози економічній безпеці приватного підприємства «Шанс» на дві основні категорії: внутрішні та зовнішні загрози, і визначено загрози по кожній категорії. Для оцінки впливу зовнішніх умов на діяльність ПП «Шанс» було використано окрім SWOT-аналізу, оцінка сукупного впливу макросередовища на діяльність підприємства за допомогою спеціальної формули, яка враховує різні коефіцієнти впливу. У третьому розділі розроблено концептуальну модель механізму антикризового управління діяльності ПП «Шанс». Алгоритм антикризового управління включає серію послідовних, взаємопов’язаних етапів. Також запропоновано детальну класифікацію антикризових стратегій. Кожна з стратегій має свої переваги і недоліки, в залежності від специфіки кризової ситуації та ресурсів підприємства. У контексті ПП "Шанс", запропоновано два основних підходи для вибору антикризової стратегії, залежно від стадії кризи, в якій знаходиться підприємство. Запропоновано різноманітність антикризових заходів на вибір ПП «Шанс». Загалом, сформований комплексний механізм, який враховує глибину кризових процесів і сприяє не тільки відновленню діяльності, але й запобіганню майбутніх криз. Запропонований процес антикризового управління підприємством під час війни, який розподілений на три основні фази. Відтак, запропонований підхід дозволяє підприємству ефективно адаптуватися до змін, забезпечити безперебійну діяльність та розвиток навіть у найскладніших умовах. This qualification work investigates and develops a crisis management mechanism for the agricultural enterprise LLC "Shans" during wartime, emphasizing the need to adapt to changing business conditions. The work encompasses a thorough theoretical analysis of the crisis management concept, the evolution of scientific approaches to crisis management, and the definition of key methodological aspects of strategy development. The first section explores the theoretical and methodological foundations for developing an enterprise crisis management mechanism, highlighting a deep and multifaceted study of the "crisis management" concept. It covers the evolution of scientific views from historical aspects to modern definitions and approaches, illustrating the complexity and multidimensionality of the concept of "crisis." Particular attention is paid to changes in crisis management approaches amid globalization challenges and economic changes worldwide and in Ukraine. The section clearly defines the key methodological aspects of forming a crisis management mechanism, with an emphasis on the need to integrate preventive, reactive, and post-crisis management strategies. Special attention is given to adapting crisis strategies to the specific conditions of wartime, requiring particular flexibility, proactivity, and a comprehensive analytical approach. Developed principles and strategies of crisis management emphasize the importance of a systemic approach, including diagnostics, forecasting, planning, resource mobilization, control, and adaptation to changing conditions. The second section assesses the effectiveness of crisis management at LLC "Shans" during wartime. A financial and economic analysis of LLC "Shans" reveals several key trends in the company's financial status from 2021 to 2023. It is proposed to divide the threats to the economic security of the private enterprise "Shans" into two main categories: internal and external threats, and threats are identified for each category. In addition to SWOT analysis, the assessment of the cumulative impact of the macroenvironment on the company's activities uses a special formula that considers various impact coefficients. The third section develops a conceptual model of the crisis management mechanism for the activities of LLC "Shans." The crisis management algorithm includes a series of sequential, interconnected stages. A detailed classification of crisis strategies is also proposed. Each strategy has its advantages and disadvantages, depending on the specifics of the crisis situation and the resources of the enterprise. In the context of LLC "Shans," two main approaches are proposed for selecting a crisis strategy, depending on the stage of the crisis in which the enterprise is located. A variety of crisis measures are proposed for LLC "Shans." Overall, a comprehensive mechanism is formed that considers the depth of crisis processes and facilitates not only the recovery of activities but also the prevention of future crises. The proposed crisis management process for the enterprise during the war is divided into three main phases. Thus, the proposed approach allows the enterprise to effectively adapt to changes, ensuring uninterrupted operation and development even in the most challenging conditions.Item Ефективність фінансово-економічної діяльності торговельного підприємства: проблеми та шляхи підвищення (на прикладі ПП «Компанія Росток-Агро», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Карабанова, Дарина Володимирівна; Karabanova, DarynaВ першому розділі роботи розглядалися базові поняття та сутність ефективності фінансово-економічної діяльності торговельних підприємств. Проаналізовано основні показники, що використовуються для оцінки ефективності діяльності підприємства, такі як рентабельність, ліквідність, фінансова стійкість та оборотність активів. В другому розділі проведено детальний аналіз фінансового стану підприємства на основі фінансової звітності за 2020-2023 рр. та оцінено конкурентне середовище, в якому функціонує підприємство, визначено його позиції на ринку. В третьому розділі обґрунтовані заходи, на покращення управління фінансовими ресурсами та підвищення рентабельності ПП «Компанія Росток-Агро». In the first section of the article the basic concepts and essence of efficiency of financial and economic activity of trade enterprises are considered. The main indicators used to assess the efficiency of an enterprise, such as profitability, liquidity, financial stability and asset turnover, are analysed. The second section provides a detailed analysis of the financial condition of the enterprise based on the financial statements for 2020-2023, assesses the competitive environment in which the enterprise operates, and determines its market position. The third section substantiates measures to improve the management of financial resources and increase the profitability of Rostok-Agro PE.