Шляхи удосконалення організаційної структури менеджменту сучасного підприємства

dc.contributor.authorТкаченко, Сергій Сергійович
dc.contributor.authorTkachenko. Serhii
dc.date.accessioned2026-07-18T13:50:40Z
dc.date.issued2025-12
dc.description.abstractМета написання кваліфікаційної роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні та практичному визначенні шляхів удосконалення організаційної структури управління сучасного підприємства на прикладі ТОВ «Шторм-нет» з урахуванням вимог цифрової економіки та підвищення ефективності системи менеджменту. The purpose of the qualification paper is to provide theoretical justification and practical identification of ways to improve the organizational management structure of a modern enterprise using LLC “Storm-Net” as a case study, taking into account the requirements of the digital economy and the need to increase the effectiveness of the management system.
dc.identifier.citationТкаченко, С. С. Шляхи удосконалення організаційної структури менеджменту сучасного підприємства : кваліфікаційна магістерська робота : спец. 073 «Менеджмент», ОПП «Менеджмент бізнес-організацій» / наук. кер. І. О. Андрощук ; Центральноукраїн. нац. техн. ун-т. – Кропивницький : ЦНТУ, 2025. – 116 с.
dc.identifier.urihttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/19809
dc.language.isouk
dc.publisherЦНТУ
dc.subjectорганізаційна структура менеджменту
dc.subjectудосконалення системи управління
dc.subjectсучасне підприємство
dc.subjectorganizational management structure
dc.subjectmanagement system improvement
dc.subjectmodern enterprise
dc.titleШляхи удосконалення організаційної структури менеджменту сучасного підприємства
dc.title.alternativeWays of improving the organizational structure of management of the modern enterprise
dc.typeOther

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
КР_Ткаченко.pdf
Size:
1.45 MB
Format:
Adobe Portable Document

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
3.97 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: