Моделі ефективності управління часом організації в умовах інноваційних трансформацій

dc.contributor.authorЛевченко, О. М.
dc.contributor.authorНемченко, Т. А.
dc.contributor.authorКоваленко, С. В.
dc.contributor.authorLevchenko, O.
dc.contributor.authorNemchenko, T.
dc.contributor.authorKovalenko, S.
dc.date.accessioned2023-10-17T19:03:20Z
dc.date.available2023-10-17T19:03:20Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractВ статті розкривається актуальність формування культури тайм-менеджменту як на особистісному, так і на корпоративному рівні, спираючись на те, що управління часом належить до одних із найважливіших soft skills на сьогодні, яке дасть можливість наростити загальну продуктивність організації. Авторами запропоновано трактувати тайм-менеджмент як мистецтво, яке покликане знайти межі між раціональним використанням часу та страхом неефективного його використання для забезпечення в кінцевому підсумку добробуту людини. Підкреслено, що управління часом здійснюється з огляду на психологічні, соціальні та поведінкові фактори впливу. Встановлено, що велику роль при плануванні часу відіграє вплив часових структур та часових норм поведінки, які встановлюють рамки, згідно яких відбувається планування робочого часу. The article discloses the significance of the formation of a time management culture both at personal and corporate levels. It is based on the fact that time management is one of the most important soft skills today, which will give an opportunity to increase overall productivity of a company. Having carried out the evolution of the opinions of scientists regarding the category "time management", the authors came to the conclusion that this concept should be interpreted as an art that is designed to find the boundaries between the rational use of time and the fear of its inefficient use to ultimately ensure human well-being. It is emphasized that time management is carried out taking into account psychological, social and behavioral influencing factors. It has been established that a major role in time planning is played by the influence of time structures and time norms, which establish the framework according to which the actual planning of working hours takes place.uk_UA
dc.identifier.citationЛевченко, О. М. Моделі ефективності управління часом організації в умовах інноваційних трансформацій / О. М. Левченко, Т. А. Немченко, С. В. Коваленко // Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки : зб. наук. пр. – Кропивницький : ЦНТУ, 2022. – Вип. 8(41). – С. 208-223.uk_UA
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.32515/2663-1636.2022.8(41).208-223
dc.identifier.urihttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/13411
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherЦНТУuk_UA
dc.subjectтайм-менеджментuk_UA
dc.subjectчасові структуриuk_UA
dc.subjectчасові норми поведінкиuk_UA
dc.subjectмоделі ефективності управління часомuk_UA
dc.subjectпродуктивність праціuk_UA
dc.subjecttime managementuk_UA
dc.subjecttime structuresuk_UA
dc.subjecttime normsuk_UA
dc.subjectmodels of time management efficiencyuk_UA
dc.subjectlabor productivityuk_UA
dc.titleМоделі ефективності управління часом організації в умовах інноваційних трансформаційuk_UA
dc.title.alternativeModels of Time Management Efficiency of a Company in the Conditions of Innovative Transformationsuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
23.pdf
Size:
333.45 KB
Format:
Adobe Portable Document

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
7.42 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: