Економічні науки. Випуск 26. – 2014

Permanent URI for this collection

https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/5

Browse

Browsing Економічні науки. Випуск 26. – 2014 by Author "Fedosenko, Lyudmila"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Проблемы формирования ресурсной базы банковского сектора республики Беларусь
    (КНТУ, 2014) Федосенко, Л. В.; Марченко, Л. Н.; Минчукова, М. Э.; Федосенко, Л. В.; Марченко, Л. Н.; Мінчукова, М. Е.; Fedosenko, Lyudmila; Marchenko, Larisa; Minchukova, Maria
    В статье проанализировано состояние развития ресурсной базы белорусских банков для понимания её «проблемного поля» и выработки ключевых направлений развития. В процессе исследования установлено, что, несмотря на многообразие источников финансирования, для долгосрочного становления экономики инновационного типа объемов финансирования недостаточно. Предложено развивать институциональную структуру финансового рынка Республики Беларусь, с целью увеличения количества альтернативных поставщиков ссудного капитала. У статті проаналізовано стан розвитку ресурсної бази білоруських банків для розуміння її «проблемного поля» і розроблення ключових напрямків розвитку. У процесі дослідження встановлено, що, незважаючи на різноманіття джерел фінансування, для довгострокового становлення економіки інноваційного типу обсягів фінансування недостатньо. Запропоновано розвивати інституційну структуру фінансового ринку Республіки Білорусь, з метою збільшення кількості альтернативних постачальників позичкового капіталу. The article analysis the advance of Belarusian banks recourse base to single out its “problem sphere“ and to develop key directions for its development. It is noted that an important condition for the expansion of the operations carried out by banks, improve the quality of banking services, improve the functional role of the banking system in economic and social development of the country is to increase the resource base as from internal and external sources. As the result of the research we state, that despite the finance sources multiformity, the financing amount for the development of innovational economy is not enough. Currently, the banking system of the Republic of Belarus is seen as a key supplier of financing the economy. The resource base of banks have traditionally provided their own and attracted resources. The bulk of the resources of the bank makes the funds raised, the size of which in recent years has steadily increased. Analysis showed that the borrowed funds grew at a faster rate than the bank's own resources. Equity, despite the small proportion of the resource base, provides the financial stability of banks and their ability to pay. The banking system of the Republic of Belarus is moderately capitalized, allowing partially neutralize the risks of potential deterioration in asset quality. Designated major issues of its formation, based on the characteristics of the current stage of economic development: the deposit base of Belarusian banks unstable, because it represented the bulk of short-term deposits and demand deposits; reduce the attractiveness of investing in the banking system for non-residents; banking system does not have sufficient resources for economic development. It is noted that the Belarusian financial market is underdeveloped, and the interbank market is characterized as shallow. Proposed to develop the institutional structure of the financial market of the Republic of Belarus with the aim of increasing the number of alternative suppliers of loan capital.
  • Thumbnail Image
    Item
    Система главных функций в модели управления инновационным потенциалом предприятия
    (КНТУ, 2014) Банникова, З. В.; Федосенко, Л. В.; Баннікова, З. В.; Федосенко, Л. В.; Bannikova, Zinaida; Fedosenko, Lyudmila
    Статья посвящена моделированию процесса управления формированием и реализацией инновационного потенциала предприятия на основе «системы главных функций». В ходе исследования разработана модель управления формированием и реализацией инновационного потенциала предприятия по модифицированной «системе главных функций», включающая организационное, функциональное и программное обеспечение. Модель совершенствует организационную структуру управления предприятием в соответствие с потребностями инновационной деятельности, создает функциональный алгоритм последовательных действий в сфере причин, информационно связывает субъектов управления, автоматизирует управленческий процесс, повышает эффективность управления инновационным потенциалом предприятия. Стаття присвячена моделюванню процесу управління формуванням і реалізацією інноваційного потенціалу підприємства на основі «системи головних функцій». У ході дослідження розроблена модель управління формуванням і реалізацією інноваційного потенціалу підприємства за модифікованою «системою головних функцій», що включає організаційне, функціональне та програмне забезпечення. Модель удосконалює організаційну структуру управління підприємством у відповідності до потреб інноваційної діяльності, створює функціональний послідовних дій у сфері причин, інформаційно пов'язує суб'єкти управління, автоматизує управлінський процес, підвищує ефективність управління інноваційним потенціалом підприємства. The article describes the modeling process for formation and realization enterprise innovative potential management on the bases of the main functions system. The study made it possible to develop a management model for formation and realization enterprise innovative potential management based on a modified system of main functions, which includes organizational, functional and software support. The aim of enterprise innovative potential modeling is an algorithm of strictly successive actions related to the decision-making processes in this sphere and their implementation control. «Main functions system» organizes, formalizes controlling subsystem operation in the shire of causes which the lead to the expected results. The given model transforms traditional hierarchical organization structure with a vertically organized structure, activates management functions, gives a new quality to the system of formation and realization enterprise innovative potential management, and is based on matrix horizontal integration. The model facilitates automation of date collection, processing and analysis. It pays special attention to monitoring, controlling of enterprise innovational potential and the assessment of management decisions in the field of formation and realization of enterprise innovative potential. To make the processes of formation and realization of enterprise innovative potential more vivid in practice it has been suggested to present formation model management and the model of realization enterprise innovational potential management separately. The given model is dynamic enough; it can include new elements, which make it possible to construct the management algorithm in a greater detail. The model improves the enterprise management organizational structure in accordance with the requirements of innovation activity, creates a functional algorithm of successive actions in the cause sphere, informationally connects management subjects, atomizes management, increases the effectiveness enterprise innovational potential management.