Економічні науки. Випуск 33. – 2018
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Економічні науки. Випуск 33. – 2018 by Author "Dragan, O."
Now showing 1 - 1 of 1
Results Per Page
Sort Options
Item Методичні підходи до оцінки диверсифікація, як засобу зниження ризику виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств(ЦНТУ, 2018) Рудич, О. О.; Драган, О. О.; Рудич, А. А.; Драган, А. А.; Rudych, O.; Dragan, O.За результатами проведених досліджень розроблено структурну модель здійснення процесу розробки стратегічного плану в загальному алгоритмі стратегічного управління диверсифікованого аграрного підприємства. На основі комплексного підходу розроблено загальну послідовність дій, які доцільно виконати при пошуку, обґрунтуванні та прийнятті управлінського рішення про диверсифікацію виробничої діяльності аграрних підприємств. Виявлено недоліки існуючих методичних підходів до оцінки диверсифікації виробничої діяльності аграрних підприємств та запропоновано універсальну методику оцінки рівня диверсифікації. По результатам проведенных исследований разработана структурная модель осуществления процесса разработки стратегического плана в общем алгоритме стратегического управления диверсифицированного аграрного предприятия. На основе комплексного подхода разработана общая последовательность действий, которые целесообразно выполнить при поиске, обосновании и принятии управленческого решения о диверсификации производственной деятельности аграрных предприятий. Выявлены недостатки существующих методических подходов к оценке диверсификации производственной деятельности аграрных предприятий и предложена универсальную методику оценки уровня диверсификации. The purpose of the study is to develop the theoretical, methodological provisions on the evaluation of diversification as a means of reducing the risk of agricultural activities of agricultural enterprises. According to the results of the conducted research, the following structural model of implementation of the strategic plan development process in the general algorithm of strategic management of a diversified agrarian enterprise was developed. The analysis of scientific works in the field of building diversification programs in the formation of the basics of strategic changes on materials of organizations, conducted by the author, makes it possible to diagnose the significance of an integrated approach to this problem, taking into account the totality and variety of factors that affect the organization and processes that occur in it. On the basis of the integrated approach, a general sequence of actions was developed that would be appropriate to perform when seeking, substantiating and adopting a management decision to diversify the production activities of agrarian enterprises. The proposed conceptual scheme of the decision to diversify the production activities of the agrarian enterprise enables not only to choose rational directions of transformations, but also to manage them, since it allows to consider the change in time of many factors of the internal environment of the organization. The generalization of methodological approaches to assessing the diversification of agricultural activities of agricultural enterprises made it possible to identify their shortcomings and propose a universal methodology for assessing the level of diversification, which is based on the assessment of the diversity of types of economic activity and goods / services produced within each economic activity, the stages of obtaining value added within each kind of economic activity. According to the proposed approach, the following indicators of the level of diversification of production activities of agrarian enterprises should be used: for the calculation of the level of horizontal diversification of the enterprise's production activity - the relative indicator of entropy; the level of concentric diversification - the adapted index of entropy, the level of vertical diversification, characterizing the stages of obtaining added value - the coefficient of Lerner.