Кваліфікаційні роботи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763
Browse
Search Results
Item type:Item, Стратегічні засади менеджменту закладів охорони здоров'я в сучасних умовах(ЦНТУ, 2024-12) Діуліна, Ірина Григорівна; Diulina, IrynaМета кваліфікаційної роботи полягає у розробці теоретико-методологічних засад та практичних рекомендацій щодо вдосконалення стратегічного управління закладів охорони здоров’я в умовах сучасних реформ і цифровізації. У роботі вирішено такі завдання: проаналізовано теоретичні аспекти стратегічного менеджменту у сфері охорони здоров’я; оцінено організаційно-економічну діяльність КПН «Центральна міська лікарня м. Олександрії»; ідентифіковано ключові проблеми у стратегічному управлінні закладом; розроблено рекомендації щодо вдосконалення управлінських процесів через впровадження системи збалансованих показників і цифрових інструментів. The purpose of the qualification work is to develop theoretical and methodological foundations and practical recommendations for improving the strategic management of healthcare institutions in the context of modern reforms and digitalisation. The work solves the following tasks: analyses the theoretical aspects of strategic management in the healthcare sector; evaluates the organisational and economic activities of the Central City Hospital of Oleksandria; identifies key problems in the strategic management of the institution; develops recommendations for improving management processes through the introduction of a system of balanced scorecards and digital tools.Item type:Item, Напрями удосконалення стратегічного планування ІТ-компаній у глобальному бізнес-середовищі(ЦНТУ, 2024-12) Рогозний, Владислав Юрійович; Rohoznyi, VladyslavМетою написання кваліфікаційної роботи – надати пропозиції щодо вдосконалення стратегічного планування розвитку вітчизняних ІТ-компаній. В рамках визначеної мети виокремлено необхідність вирішення таких завдань: здійснити вивчення теоретико-методологічних засад стратегічного планування розвитку ІТ-підприємства; проаналізувати системи стратегічного планування розвитку ІТ підприємства; продемонструвати стратегічну позицію, стратегію та стратегічну спрямованість розвитку ТОВ «А-СОФТ». The purpose of writing the qualification work is to provide proposals for improving strategic planning for the development of domestic IT companies. Within the framework of the specified goal, the need to solve the following tasks is identified: to study the theoretical and methodological principles of strategic planning for the development of an IT enterprise; to analyze the systems of strategic planning for the development of an IT enterprise; to demonstrate the strategic position, strategy and strategic direction of the development of LLC "A-SOFT".Item type:Item, Результативність підприємницької діяльності, обґрунтування стратегії та розвитку в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «СП Система» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Шевчук, Костянтин Андрійович; Shevchuk, KostyantynУ першому розділі розглянуто теоретичні підходи щодо аналізу результативності підприємницької діяльності, економічні аспекти оцінювання результативності підприємницької діяльності, методологічні підходи до аналізу результативності підприємницької діяльності, підходи до оцінки ефективності діяльності підприємств. У другому розділі наведена організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства, здійснено аналіз фінансових результатів роботи підприємства, його фінансово-майновий стан, аналіз використання виробничих фондів підприємства. У третьому розділі проаналізовані можливі напрямки підвищення результативності діяльності досліджуваного підприємства та запропоновані стратегії та моделі для підвищення результативної діяльності підприємства. У висновку підведено підсумки дослідження та узагальнено отримані результати. The first section considers theoretical approaches to the analysis of the effectiveness of entrepreneurial activity, economic aspects of assessing the effectiveness of entrepreneurial activity, methodological approaches to the analysis of the effectiveness of entrepreneurial activity, approaches to assessing the effectiveness of enterprise activity. The second section presents the organizational and economic characteristics of the enterprise under study, an analysis of the financial results of the enterprise, its financial and property status, and an analysis of the use of the enterprise's production funds. The third section analyzes possible directions for improving the effectiveness of the enterprise under study and proposes strategies and models for improving the effectiveness of the enterprise. The conclusion summarizes the results of the study and summarizes the results obtained.Item type:Item, Розробка заходів щодо підвищення ефективності підприємства ЖКГ (на прикладі ОКВП «Дніпро-Кіровоград», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Вербовий, Віктор Григорович; Verbovy, ViktorУ кваліфікаційній роботі проведений комплексний аналіз ефективності функціонування ОКВП «Дніпро-Кіровоград» і на цій основі розроблені заходи щодо підвищення ефективності функціонування ОКВП «Дніпро-Кіровоград». У першому розділі було визначено сутність та зміст ефективності функціонування підприємства, специфіка функціонування підприємств ЖКГ та розглянуті сучасні підходи до управління ефективністю функціонування організацій та її оцінки. Загалом визначено, що розвиток та оптимізація підприємств житлово-комунального господарства є критично важливими для підвищення якості життя населення, забезпечення екологічної стійкості та зміцнення економічної безпеки держави. У другому розділі роботи здійснена загальна характеристика ОКВП «Дніпро-Кіровоград», оцінка ефективності функціонування ОКВП «Дніпро-Кіровоград» та проведенй аналіз чинників, які впливають на ефективність діяльності ОКВП «Дніпро-Кіровоград». Аналізований період 2018-2022 рр. характеризується для підприємства тенденцією скорочення основних економічних показників діяльності. Аналіз макросередовища підприємства показав, що найбільше значущими чинниками, надають значний вплив на ефективність діяльності підприємства, є соціальні фактори, а також економічні. У підсумковій матриці SWOT-аналізу в полі «Слабкість та загрози» знайшли відображення такі положення, як висока плинність кадрів, значний коефіцієнт аварійності, застаріле обладнання та технології, залежність від місцевого ринку, фінансові проблеми, обмежені ресурси, регуляторні ризики, нестача кваліфікованих кадрів тощо; основними загрозами є загрози через військові дії, відтік кадрів, нестача кваліфікованого персоналу, застарілі технології та їх подальший знос, великі фінансові зобов'язання. У третьому розділі розроблені заходи щодо підвищення ефективності функціонування підприємства та комплексна програма стратегії щодо підвищення ефективності ОКВП «Дніпро-Кіровоград». Запропонована система маркетингу включає дві підсистеми: інформаційна підсистема та система комплексу маркетингу. Інформаційна підсистема маркетингу включає 4 ключові блоки. Так, для комунального підприємства ОКВП «Дніпро-Кіровоград», що відповідає за водопостачання та водовідведення, встановлення інформаційно-аналітичної системи може бути корисним для покращення сервісу та оптимізації внутрішніх процесів. Визначено кілька варіантів, які можна розглянути: SAP Business Intelligence, Microsoft Power BI, Tableau, QlikView, Google Analytics. Комплексна програма стратегії щодо підвищення ефективності ОКВП «Дніпро-Кіровоград» включає: - аналіз фінансового стану ОКВП «Дніпро-Кіровоград»; аналіз впливу внутрішніх та зовнішніх чинників, - фінансові стратегії та рекомендації; - залучення державної та міжнародної підтримки. Визначено, що додатково, наразі є нагальна необхідність погашення кредиту Світового банку для комунального підприємства, що вимагає комплексного підходу, який би включав як фінансові, так і стратегічні заходи. Відтак, було запропоновано кілька можливих кроків для погашення кредиту. In the qualification work, a comprehensive analysis of the functioning efficiency of OKVP "Dnipro-Kirovograd" was conducted, and based on this, measures to improve the functioning efficiency of OKVP "Dnipro-Kirovograd" were developed. The first section defined the essence and content of the enterprise's operating efficiency, the specifics of the functioning of utility enterprises, and reviewed modern approaches to managing and evaluating the efficiency of organizations. Overall, it was determined that the development and optimization of housing and communal services enterprises are critically important for improving the quality of life of the population, ensuring ecological stability, and strengthening the economic security of the state. In the second section of the work, a general characteristic of OKVP "Dnipro-Kirovograd" was performed, the efficiency of the functioning of OKVP "Dnipro-Kirovograd" was assessed, and an analysis of factors affecting the efficiency of OKVP "Dnipro-Kirovograd" was conducted. The analyzed period of 2018-2022 is characterized by a trend of decreasing main economic indicators of the enterprise. An analysis of the macroenvironment of the enterprise showed that the most significant factors affecting the efficiency of the enterprise's activities are social and economic factors. The SWOT analysis summary matrix in the "Weaknesses and Threats" field reflected such issues as high staff turnover, significant accident rate, outdated equipment and technology, dependence on the local market, financial problems, limited resources, regulatory risks, lack of qualified personnel, etc.; the main threats are threats due to military actions, staff outflow, lack of qualified personnel, outdated technologies, and their further wear and tear, and significant financial obligations. In the third section, measures were developed to increase the efficiency of the enterprise's functioning and a comprehensive strategy program to increase the efficiency of OKVP "Dnipro-Kirovograd" was formulated. The proposed marketing system includes two subsystems: an information subsystem and a marketing mix system. The information subsystem of marketing includes four key blocks. Thus, for the utility enterprise OKVP "Dnipro-Kirovograd", which is responsible for water supply and wastewater treatment, the establishment of an information-analytical system could be beneficial for improving service and optimizing internal processes. Several options that can be considered include SAP Business Intelligence, Microsoft Power BI, Tableau, QlikView, and Google Analytics. The comprehensive strategy program to enhance the efficiency of OKVP "Dnipro-Kirovograd" includes: - analysis of the financial condition of OKVP "Dnipro-Kirovograd"; analysis of the impact of internal and external factors, - financial strategies and recommendations; - involvement of state and international support. It is determined that additionally, there is an urgent need to repay the World Bank loan for the municipal enterprise, requiring a comprehensive approach that would include both financial and strategic measures. Subsequently, several possible steps for loan repayment were proposed.Item type:Item, Управління розвитком підприємництва на міському рівні на прикладі м. Кропивницького(ЦНТУ, 2024-01) Ковпак, Максим Олегович; Kovpak, MaksymРозвиток підприємництва на міському рівні є важливою основою місцевого економічного розвитку. Саме малий та середній бізнес є основою забезпечення стабільної зайнятості населення. Метою кваліфікаційної роботи є визначення стратегічних напрямів та шляхів їх реалізації з розвитку підприємництва на міському рівні, на прикладі міста Кропивницького. Дана мета обумовила реалізацію таких завдань:теоретично обґрунтувати особливості підприємницької діяльності в умовах військового стану на міському рівні; дослідити соціально-економічні чинники розвитку підприємництва та визначити стратегічні напрями та шляхи їх реалізації з розвитку підприємництва на міському рівні. Об’єктом дослідження стали процеси, що впливають на розвиток підприємства м. Кропивницького. The development of entrepreneurship at the city level is an important basis for local economic development. Small and medium-sized businesses are the basis for ensuring stable employment. The purpose of the qualification work is to determine the strategic directions and ways of their implementation for the development of entrepreneurship at the city level, on the example of the city of Kropyvnytskyi. This goal has led to the realization of the following tasks: to theoretically substantiate the peculiarities of entrepreneurial activity under martial law at the city level; to study the socio-economic factors of entrepreneurship development and to determine strategic directions and ways of their implementation for the development of entrepreneurship at the city level. The object of the study is the processes that influence the development of an enterprise in Kropyvnytskyi.Item type:Item, Формування стратегії розвитку регіону(ЦНТУ, 2024-01) Сокол, Олена Олександрівна; Sokol, OlenaМетою кваліфікаційної роботи є теоретико-методичне дослідження процесу формування та удосконалення стратегії розвитку регіону на прикладі Кіровоградської області в умовах військового стану. Завданнями роботи є: визначити теоретичні засади формування та удосконалення стратегіїї розвитку регіону, дати оцінку стану управління розвитком Кіровоградського регіону та обґрунтувати напрями удосконалення стратегії та коректування її стратегічних цілей. Об’єктом дослідження стали процеси, що впливають на стратегічний соціально-економічний розвиток Кіровоградської області, показники розвитку економіки регіону та додаткові негативні чинники в умовах військового стану. Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні проблеми стратегічного управління соціально-економічним розвитком регіону. The purpose of the qualification work is a theoretical and methodological study of the process of forming and improving the strategy of regional development on the example of Kirovohrad region under martial law. The objectives of the work are: to determine the theoretical foundations of the formation and improvement of the regional development strategy, to assess the state of development management of the Kirovohrad region and to substantiate the directions of improving the strategy and adjusting its goals. The object of the study are the processes that affect the strategic socio-economic development of Kirovohrad region, indicators of economic development of the region and additional negative factors in the conditions of martial law. The subject of the study is the theoretical, methodological and applied problems of strategic management of the socio-economic development of the region.Item type:Item, Організаційно-економічні механізми управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ «СПС» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-01-10) Риженко, Юрій Володимирович; Ryizhenko YuriyУ першому розділі розглянуто економічну сутність виробничо-збутової діяльності підприємств, методологічні підходи до аналізу виробничої та збутової діяльності, ефективність використання виробничих ресурсів; управління виробничим та збутовим потенціалом підприємств. У другому розділі наведена організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства, здійснено аналіз фінансових результатів роботи підприємства, аналіз використання виробничих фондів підприємства; аналіз використання трудового потенціалу. У третьому розділі зазначено проблеми ефективного функціонування категорії підприємств харчової промисловості та визначено заходи щодо підвищення ефективності виробничо-збутової діяльності ТОВ «СПС». The first chapter examines the economic essence of production and sales activities of enterprises, methodological approaches to the analysis of production and sales activities, the efficiency of using production resources, and the management of production and sales potential of enterprises. The second chapter provides an organizational and economic characterization of the researched enterprise, analyzes the financial results of the enterprise, utilization of production assets, and labor potential. The third chapter identifies problems of effective functioning of enterprises in the food industry category and outlines measures to improve the efficiency of production and sales activities of LLC "SPS".Item type:Item, Удосконалення комерційної діяльності підприємства (на прикладі філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78», с. Злинка, Кіровоградської області)(ЦНТУ, 2024-01) Омельчук, Олексій Олександрович; Omelchuk, OleksiyМетою даної роботи є грунтовний аналіз та виявлення можливостей для удосконалення комерційної діяльності філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". У вступі роботи ретельно обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, об’єкт і предмет, а також інформаційну базу дослідження. Визначена наукова новизна дослідження та практична значущість, зазначена апробація результатів, зокрема публікації по темі дослідження. У першому розділі досліджені теоретичні основи організації і планування комерційної діяльності підприємства. Визначено, що комерційна діяльність в широкому розумінні означає економічну діяльність, спрямовану на отримання прибутку чи матеріальних вигод. Основною метою комерційної діяльності є задоволення потреб споживачів і одночасно отримання прибутку для підприємства чи особи, яка займається цією діяльністю. Зміст комерційної діяльності включає в себе різні етапи і аспекти, спрямовані на отримання прибутку шляхом обміну товарами, послугами чи іншими цінностями. Також була досліджена організаційна структура та функції комерційної служби підприємства та процес управління комерційними зв'язками підприємства. У другому розділі проведене дослідження організації і планування комерційної діяльності філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78». Філія "Хлібна база № 78" є самостійним структурним підрозділом Товариства, яке є правонаступником усіх прав і обов’язків "Державна продовольчо-зернова корпорація України". Філія може займатися широким спектром діяльності, включаючи: Сільське господарство; Торгівля; Виробництво та переробка; Транспорт та експедиція; Інжиніринг та будівництво; Енергетика та екологія; Інші види діяльності; Інноваційна діяльність; Сервісні послуги. Ця різноманітна діяльність дозволяє філії ефективно функціонувати в різних галузях, сприяючи розвитку та різноманіттю сільськогосподарського сектору. Проведений фінансово-економічний аналіз філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78» показав, що протягом 2018-2022 рр. підприємство досягло позитивного чистого фінансового результату, вказуючи на ефективність управління собівартістю та здатність забезпечувати стійкий прибуток, але у період з 2018 по 2021 рік підприємство зафіксувало відсутність чистого прибутку, що призвело до нульових значень рентабельності. Була здійснена оцінка організації та планування комерційної діяльності на підприємстві, що дозволила зробити відповідні висновки. У третьому розділі сформовані напрямки удосконалення комерційної діяльності досліджуваного підприємства. Стратегічне планування є важливою складовою успішної комерційної діяльності. Аналіз ринку та конкурентної ситуації, ресурсне забезпечення, планування закупівель, маркетинг та продажі, контроль та аналіз результатів - усі ці аспекти мають взаємопов'язаність і важливість для досягнення стратегічних цілей підприємства. Створення відділу закупівель в філії "Хлібна база № 78" є доцільним кроком для поліпшення ефективності закупівельної діяльності. Це дозволить оптимізувати процеси та забезпечити кращий контроль над закупівлями. Використання програмного забезпечення, такого як SAP, Microsoft, Oracle та Odoo, може значно полегшити управління матеріальними потоками та оптимізувати комерційні процеси, забезпечуючи їх автоматизацію та комплексний підхід до рішення завдань. The purpose of this work is a thorough analysis and identification of opportunities for improving the commercial activity of the branch of JSC "SFGCU" "Bread Base No. 78". The introduction of the work carefully substantiates the relevance of the topic, defines the goal, task, object and subject, as well as the information base of the research. The scientific novelty and practical significance of the research are determined, the approbation of the results, in particular publications on the topic of the research, is indicated. The first chapter examines the theoretical foundations of the organization and planning of the enterprise's commercial activity. It was determined that commercial activity in a broad sense means economic activity aimed at obtaining profit or material benefits. The main purpose of commercial activity is to satisfy the needs of consumers and at the same time to make a profit for the enterprise or person engaged in this activity. The content of commercial activity includes various stages and aspects aimed at obtaining profit through the exchange of goods, services or other values. The organizational structure and functions of the enterprise's commercial service and the process of managing the enterprise's commercial relations were also investigated. In the second chapter, a study of the organization and planning of the commercial activity of the branch of JSC "SFGCU" "Bread Base No. 78"" was conducted. The "Bread Base No. 78" branch is an independent structural subdivision of the Company, which is the legal successor of all rights and obligations of the "State Food and Grain Corporation of Ukraine". A branch can engage in a wide range of activities, including: Agriculture; Trade; Production and processing; Transport and forwarding; Engineering and construction; Energy and ecology; Other activities; Innovative activity; Service services. This diverse activity allows the branch to function effectively in various sectors, contributing to the development and diversity of the agricultural sector. The conducted financial and economic analysis of the branch of JSC "SFGCU" "Bread Base No. 78" showed that during 2018-2022 the enterprise achieved a positive net financial result, indicating the effectiveness of cost management and the ability to ensure stable profit, but in the period from 2018 to 2021 year, the company recorded the absence of net profit, which led to zero values of profitability. An assessment of the organization and planning of commercial activity at the enterprise was carried out, which made it possible to draw appropriate conclusions. In the third section, directions for improving the commercial activity of the enterprise under study are formed. Strategic planning is an important component of successful commercial activity. Analysis of the market and competitive situation, resource provision, procurement planning, marketing and sales, control and analysis of results - all these aspects are interconnected and important for achieving the strategic goals of the enterprise. The creation of a procurement department at the "Bread Base No. 78" branch is an appropriate step to improve the efficiency of procurement activities. This will allow to optimize processes and provide better control over purchases. The use of software such as SAP, Microsoft, Oracle and Odoo can significantly facilitate the management of material flows and optimize commercial processes, providing their automation and an integrated approach to solving tasks.