Випускні кваліфікаційні роботи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763
Browse
12 results
Search Results
Item Маркетинг як елемент антикризового управління підприємством. 2024(ЦНТУ, 2024-12) Шамшур, Владислав Олегович; Shamshur, VladyslavМета кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні маркетингу як ефективного інструменту антикризового управління підприємством на прикладі ТДВ "М’ясокомбінат Ятрань", що сприяє стабільності та адаптації до зовнішніх викликів. The purpose of the qualification work is to study marketing as an effective tool for enterprise crisis management using the example of TDV "Meat Processing Plant Yatran," aiming to ensure stability and adaptability to external challenges.Item Маркетинг як елемент антикризового управління підприємством(ЦНТУ, 2024-12) Спринсян, Олександр Всеволодович; Sprynsian, OleksandrМета дослідження полягає у визначенні ролі маркетингу в системі антикризового управління підприємством, аналізі його інструментів та розробці практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності маркетингових заходів для подолання кризових ситуацій та забезпечення стійкого розвитку підприємства. The aim of the study is to determine the role of marketing in the system of enterprise crisis management, analyze its tools and develop practical recommendations for improving the efficiency of marketing activities to overcome crisis situations and ensure sustainable development of an enterprise.Item Забезпечення ефективної діяльності аграрного підприємства в умовах воєнного стану» (на прикладі підприємства ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12-10) Попов, Роман Олегович; Popov, RomanУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади забезпечення ефективної діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Зазначена класифікація аграрних підприємств, специфіка їх діяльності. Надана характеристика впливу воєнного стану на їх діяльність. Визначені ключові виклики и загрози. Описаний вплив державного регулювання на їх розвиток, використовуючи певні програми для їх підтримки. У другому розділі роботи здійснено аналіз та оцінка особливості стратегічного управління на ефективну діяльність та забезпечення фінансово-економічного результату підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз стратегічного управління в умовах воєнного стану. Виконано оцінку формування та використання капіталу та показників його ефективності. У третьому розділі розроблено рекомендації для підвищення ефективності діяльності аграрного підприємства для подальшої його стабільності. Обґрунтовано стратегічні напрями для забезпечення ефективних бізнес-процесів в напрямку рослинництва. Розроблено пропозиції щодо ефективного впровадження ощадливого виробництва. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного бізнес-процесу «Виробництво соняшника», та механізм модернізації фермерського господарства для раціонального та ефективного використання ресурсів. The first section of the article examines the theoretical foundations of ensuring efficient operation of agricultural enterprises under martial law. The classification of agrarian enterprises and the specifics of their activities are specified. The impact of martial law on their activities is characterized. The key challenges and threats are identified. The impact of déjà vu regulation on their development is described, using certain programs to support them. The second section of the paper analyzes and evaluates the peculiarities of strategic management on the effective operation and ensuring the financial and economic result of an agricultural business enterprise (on the example of LLC “SLAVIA-AGRO”). A general description of the enterprise and indicators of its economic activity is provided. The analysis of strategic management in the conditions of martial law is carried out. An assessment of the formation and survival of the capital and indicators of its effectiveness is made. In the third section, recommendations are developed to improve the efficiency of the agricultural enterprise for its further stability. The strategic directions for ensuring effective business processes in the field of crop production are substantiated. Proposals for the effective implementation of lean production have been developed. Scientific and practical recommendations for ensuring an effective business process “Sunflower production” and a mechanism for modernizing the farm for the rational and efficient use of resources have been formed.Item Розробка механізму антикризового управління підприємством у воєнний час (на прикладі, ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)(ЦНТУ, 2024-12) Шаповалов, Сергій Миколайович; Shapovalov, SerhiyУ кваліфікаційній роботі досліджено та розроблено механізм антикризового управління для аграрного підприємства ПП «Шанс» під час воєнного стану, акцентуючи на необхідності адаптації до мінливих умов господарювання. Робота охоплює глибокий теоретичний аналіз концепції антикризового управління, еволюцію наукових підходів до кризового менеджменту та визначення ключових методичних аспектів розробки стратегій. У першому розділі досліджено теоретико-методичні основи розроблення механізму антикризового управління підприємства, що підкреслює глибоке та багатогранне дослідження концепції "антикризове управління". Висвітлено еволюцію наукових поглядів, від історичних аспектів до сучасних визначень та підходів, що ілюструє складність і багатовимірність поняття "криза". Особлива увага зосереджена на змінах у підходах до кризового управління на тлі глобалізаційних викликів та економічних змін у світі та Україні. У розділі чітко визначені ключові методичні аспекти формування механізму антикризового управління, з акцентом на необхідності інтеграції превентивних, реактивних та посткризових стратегій управління. Особливу увагу приділено адаптації антикризових стратегій до специфічних умов воєнного стану, що вимагає особливої гнучкості, проактивності, та комплексного аналітичного підходу. Розроблені принципи і стратегії антикризового управління наголошують на важливості системного підходу, включаючи діагностику, прогнозування, планування, мобілізацію ресурсів, контроль, та адаптацію до змінюваних умов. У другому розділі проведена оцінка ефективності антикризового управління ПП «ШАНС» в умовах воєнного стану. Проведений фінансово-економічний аналіз ПП «Шанс», який виявляє декілька ключових трендів у фінансовому стані підприємства за період з 2021 по 2023 рік. Запропоновано розділити загрози економічній безпеці приватного підприємства «Шанс» на дві основні категорії: внутрішні та зовнішні загрози, і визначено загрози по кожній категорії. Для оцінки впливу зовнішніх умов на діяльність ПП «Шанс» було використано окрім SWOT-аналізу, оцінка сукупного впливу макросередовища на діяльність підприємства за допомогою спеціальної формули, яка враховує різні коефіцієнти впливу. У третьому розділі розроблено концептуальну модель механізму антикризового управління діяльності ПП «Шанс». Алгоритм антикризового управління включає серію послідовних, взаємопов’язаних етапів. Також запропоновано детальну класифікацію антикризових стратегій. Кожна з стратегій має свої переваги і недоліки, в залежності від специфіки кризової ситуації та ресурсів підприємства. У контексті ПП "Шанс", запропоновано два основних підходи для вибору антикризової стратегії, залежно від стадії кризи, в якій знаходиться підприємство. Запропоновано різноманітність антикризових заходів на вибір ПП «Шанс». Загалом, сформований комплексний механізм, який враховує глибину кризових процесів і сприяє не тільки відновленню діяльності, але й запобіганню майбутніх криз. Запропонований процес антикризового управління підприємством під час війни, який розподілений на три основні фази. Відтак, запропонований підхід дозволяє підприємству ефективно адаптуватися до змін, забезпечити безперебійну діяльність та розвиток навіть у найскладніших умовах. This qualification work investigates and develops a crisis management mechanism for the agricultural enterprise LLC "Shans" during wartime, emphasizing the need to adapt to changing business conditions. The work encompasses a thorough theoretical analysis of the crisis management concept, the evolution of scientific approaches to crisis management, and the definition of key methodological aspects of strategy development. The first section explores the theoretical and methodological foundations for developing an enterprise crisis management mechanism, highlighting a deep and multifaceted study of the "crisis management" concept. It covers the evolution of scientific views from historical aspects to modern definitions and approaches, illustrating the complexity and multidimensionality of the concept of "crisis." Particular attention is paid to changes in crisis management approaches amid globalization challenges and economic changes worldwide and in Ukraine. The section clearly defines the key methodological aspects of forming a crisis management mechanism, with an emphasis on the need to integrate preventive, reactive, and post-crisis management strategies. Special attention is given to adapting crisis strategies to the specific conditions of wartime, requiring particular flexibility, proactivity, and a comprehensive analytical approach. Developed principles and strategies of crisis management emphasize the importance of a systemic approach, including diagnostics, forecasting, planning, resource mobilization, control, and adaptation to changing conditions. The second section assesses the effectiveness of crisis management at LLC "Shans" during wartime. A financial and economic analysis of LLC "Shans" reveals several key trends in the company's financial status from 2021 to 2023. It is proposed to divide the threats to the economic security of the private enterprise "Shans" into two main categories: internal and external threats, and threats are identified for each category. In addition to SWOT analysis, the assessment of the cumulative impact of the macroenvironment on the company's activities uses a special formula that considers various impact coefficients. The third section develops a conceptual model of the crisis management mechanism for the activities of LLC "Shans." The crisis management algorithm includes a series of sequential, interconnected stages. A detailed classification of crisis strategies is also proposed. Each strategy has its advantages and disadvantages, depending on the specifics of the crisis situation and the resources of the enterprise. In the context of LLC "Shans," two main approaches are proposed for selecting a crisis strategy, depending on the stage of the crisis in which the enterprise is located. A variety of crisis measures are proposed for LLC "Shans." Overall, a comprehensive mechanism is formed that considers the depth of crisis processes and facilitates not only the recovery of activities but also the prevention of future crises. The proposed crisis management process for the enterprise during the war is divided into three main phases. Thus, the proposed approach allows the enterprise to effectively adapt to changes, ensuring uninterrupted operation and development even in the most challenging conditions.Item Фінансова стійкість банку та шляхи її забезпечення(ЦНТУ, 2024-01) Луньов, Данило Андрійович; Lunov, DanyloУ роботі досліджено теоретичні основи фінансової стійкості банку. Поглиблено сутність поняття «фінансова стійкість банку», визначено фактори які впливають на фінансову стійкість банку та досліджено методи оцінки фінансової стійкості банку. Охарактеризовано діяльності АТ КБ «ПриватБанк». Здійснено оцінку фінансового стану АТ КБ «ПриватБанк», а саме аналіз динаміки активів, прибутку, власного капіталу та зобовʼязань банку. Проаналізовано рівень фінансової стійкості АТ КБ «ПриватБанк». Розроблено рекомендації щодо підвищення рівня фінансової стійкості АТ КБ «ПриватБанк», які містять комплекс заходів щодо створення сильного конкурентоспроможного банку, забезпечення спроможності сплачувати дивіденди та фінансової стабільності, перетворення банку на життєздатний об'єкт інвестування. Обгрунтовано шляхи удосконалення політики антикризового управління фінансовою стійкістю АТ КБ «ПриватБанк». The paper examines the theoretical foundations of the bank's financial stability. The essence of the concept of "financial stability of the bank" was deepened, the factors affecting the financial stability of the bank were determined, and the methods of assessing the financial stability of the bank were studied. The activities of JSC CB "PrivatBank" are characterized. An assessment of the financial condition of JSC CB "PrivatBank" was carried out, namely an analysis of the dynamics of the bank's assets, profit, equity and liabilities. The level of financial stability of JSC CB "PrivatBank" was analyzed. Recommendations have been developed to increase the level of financial stability of JSC CB "PrivatBank", which contain a set of measures to create a strong competitive bank, ensure the ability to pay dividends and financial stability, transform the bank into a viable investment object. Ways to improve the policy of anti-crisis management of the financial stability of JSC KB "PrivatBank" are substantiated.Item Напрями покращення фінансово-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства(ЦНТУ, 2024-01-29) Топольний, Сергій Федорович; Topolnyi, SerhiiМетою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних основ і обґрунтування організаційно-прикладних засад удосконалення управління фінансовим потенціалом сільськогосподарського підприємства ТОВ «Богданівка». У роботі були поставлені та вирішені завдання, що включали дослідження сутності фінансового потенціалу, вивчення моделей управління ним, обґрунтування механізму оцінювання ефективності управління, аналіз фінансово-економічного стану та розробку теоретичних підходів для удосконалення управління фінансовим потенціалом підприємства. Об'єктом дослідження є процес керівництва фінансовим потенціалом підприємства ТОВ "Богданівка" з метою підвищення його ефективності. Предмет дослідження включає методику та організацію управління фінансовим потенціалом з метою підвищення дієвості його діяльності. The purpose of the qualification work is to study the theoretical foundations and substantiation of the organizational and practical principles of improving the management of the financial potential of the agricultural enterprise "Bogdanivka" LLC. In the work, tasks were set and solved, including the study of the essence of the financial potential, the study of its management models, the justification of the management efficiency evaluation mechanism, the analysis of the financial and economic situation, and the development of theoretical approaches for improving the management of the financial potential of the enterprise. The object of the study is the process of managing the financial potential of "Bohdanivka" LLC in order to increase its efficiency. The subject of the study includes the methodology and organization of financial potential management in order to increase the effectiveness of its activities.Item Антикризове управління, як механізм забезпечення фінансово-економічної стабільності підприємства(ЦНТУ, 2024-01-25) Піліпак, Андрій Володимирович; Pilipak, AndriiКваліфікаційна робота розглядає роль антикризового управління в забезпеченні фінансово-економічної стабільності підприємства. Досліджено теоретичні та практичні аспекти механізму, розраховано ймовірність банкрутства досліджуваного підприємства та розроблено рекомендації по вживанню заходів запобігання банкрутства та механізм антикризового управління. Робота спрямована на вдосконалення управлінської ефективності та забезпечення стійкості підприємства в умовах нестабільності. The qualification work examines the role of anti-crisis management in ensuring the financial and economic stability of the enterprise. The theoretical and practical aspects of the mechanism were studied, the probability of bankruptcy of the investigated enterprise was calculated, and recommendations were developed for taking measures to prevent bankruptcy and the anti-crisis management mechanism. The work is aimed at improving management efficiency and ensuring the stability of the enterprise in conditions of instability.Item Антикризове управління підприємством в умовах невизначеності(ЦНТУ, 2024-06-19) Коверга, Яна Володимирівна; Koverha, YanaМета кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні ключових аспектів антикризового управління в умовах невизначеності та обґрунтуванні стратегій і заходів, які допоможуть підприємству ефективно впоратися з непередбачуваними ситуаціями та забезпечити стійке функціонування у змінному середовищі. Автором вирішено наступні завдання: розглянути основи антикризового управління, визначивши його сутність, механізм та напрями розвитку; навести концепцію та складові стратегічного планування антикризової економічної поведінки підприємства; порівняти методичні підходи до оцінки системи управління в умовах кризи; дослідити основні показники діяльності компанії; провести аналіз фінансового стану компанії; здійснити оцінку особливостей антикризового управління та діагностику ймовірності банкрутства компанії; обґрунтувати шляхи покращення антикризового управління в умовах невизначеності. The purpose of the qualification work is to study the key aspects of anti-crisis management in conditions of uncertainty and justify strategies and measures that will help the enterprise to effectively cope with unpredictable situations and ensure sustainable functioning in a changing environment. The author has solved the following tasks: to consider the basics of anti-crisis management, determining its essence, mechanism and directions of development; to state the concept and components of strategic planning of anti-crisis economic behavior of the enterprise; to compare methodical approaches to the assessment of the management system in crisis conditions; to investigate the main indicators of the company's activity; to conduct an analysis of the company's financial condition; evaluate the specifics of anti-crisis management and diagnose the probability of the company's bankruptcy; to justify ways to improve anti-crisis management in conditions of uncertainty.Item Антикризове управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Альона Сергіївна; Lytvynenko AlyonaМета дослідження полягає у дослідженні теоретичних та практичних аспектів антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами в умовах невизначеності та ризику в контексті війни в Україні. У першому розділі роботи викладено теоретико-методичні основи антикризового управління, зокрема ґрунтовно досліджено поняття та особливості категорій «невизначеність» та «ризик», визначені зміст, принципи та функції антикризового менеджменту підприємства та окреслені підходи до прийняття антикризових менеджерських рішень в умовах війни. Автором було обгрунтовано, що ризик в умовах війни для сільськогосподарського підприємства в Україні охоплює різні аспекти і може мати серйозні наслідки, відтак були визначені і охарактеризовані основні ризики під час війни, зокрема визначені зовнішні умови, які впливають на сільськогосподарські компанії в Україні. Для належної оцінки та зниження ризиків, використовувалась карта ризиків. Запропоновано авторський погляд на сутність антикризового управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни, що полягає в прийнятті заходів та розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства в умовах військового конфлікту. Розроблений алгоритм стратегічного аналізу сільськогосподарського підприємства в умовах війни. В другому розділі здійснено аналіз ефективності антикризового управління ТОВ «Зоря» в умовах війни, зокрема проведений огляд загальної характеристики ТОВ «Зоря», проведений фінансово-економічний аналіз підприємства та здійснений комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря». Комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря» дозволив виявити, що саме відібрані фактори, пов’язані безпосередньо із війною в Україні, мають найбільший вплив і можуть справляти знищуючий вплив на діяльність досліджуваного підприємства. Також при дослідженні сільськогосподарського підприємства ТОВ «Зоря» в умовах війни в Україні було проведено SWOT-аналіз. Для оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність ТОВ «Зоря» запропоновано керівництву обрати SWOT-аналіз та надати оцінку впливових факторів на підприємство. Сукупний вплив факторів макросередовища на підприємство в умовах війни пропонується оцінювати за коефіцієнтом впливу факторів макросередовища. Відтак були виокремлені ключові фактори, які можуть відігравати важливу роль для АПК в умовах війни в Україні. В третьому розділі сформовано рекомендації щодо удосконалення антикризового управління ТОВ «Зоря», а саме розроблено стратегію антикризового менеджменту ТОВ «Зоря» та сформовано підсистеми системи антикризового управління сільськогосподарського підприємства. Для успішної реалізації антикризової стратегії запропоновано створення в організаційній структурі підприємства відділу антикризового менеджменту. Цей відділ буде відповідальний за моніторинг та аналіз ризиків, розробку та впровадження заходів з протидії кризовим ситуаціям в умовах війни. Впровадження цього заходу сприятиме створенню ефективної системи антикризового управління, що забезпечить стійкість підприємства в умовах негативних впливів та допоможе досягти стабільності у фінансовій сфері. Для досягнення поставлених завдань з впровадження антикризового відділу, також було чітко визначено відповідальних осіб та виконавців. Також було запропоновано до система антикризового управління ТОВ «Зоря» включити декілька локальних підсистем: інформаційна підсистема, маркетингова підсистема, організаційна підсистема, технологічна підсистема, фінансова підсистема. Було сформовано концепцію моделі превентивного антикризового управління, де основною метою є розробка ефективних управлінських рішень, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. The purpose of the study is to investigate the theoretical and practical aspects of anti-crisis management of agricultural enterprises in conditions of uncertainty and risk in the context of the war in Ukraine. In the first chapter of the work, the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management are outlined, in particular, the concepts and features of the categories "uncertainty" and "risk" are thoroughly researched, the content, principles and functions of the anti-crisis management of the enterprise are determined, and approaches to making anti-crisis managerial decisions in war conditions are outlined. The author substantiated that the risk in the conditions of war for an agricultural enterprise in Ukraine encompasses various aspects and can have serious consequences, so the main risks during the war were identified and characterized, in particular, the external conditions that affect agricultural companies in Ukraine were determined. For proper assessment and reduction of risks, a risk map was used. The author's view on the essence of anti-crisis management of an agricultural enterprise in war conditions is offered, which consists in taking measures and developing strategies aimed at ensuring the stability and efficiency of the enterprise in conditions of military conflict. The algorithm of strategic analysis of the agricultural enterprise in the conditions of war was developed. In the second chapter, an analysis of the effectiveness of the anti-crisis management of LLC "Zorya" in war conditions was carried out, in particular, an overview of the general characteristics of LLC "Zorya", a financial and economic analysis of the enterprise was carried out, and a comprehensive analysis of the influence of external factors on LLC "Zorya" was carried out. A comprehensive analysis of the influence of external factors on "Zorya" LLC made it possible to reveal that the selected factors directly related to the war in Ukraine have the greatest impact and can have a devastating effect on the activity of the company under study. Also, a SWOT analysis was conducted during the study of the agricultural enterprise "Zorya" LLC in the conditions of the war in Ukraine. In order to assess the influence of environmental factors on the activities of Zorya LLC, the management was asked to choose a SWOT analysis and provide an assessment of the influencing factors on the enterprise. The cumulative impact of macro-environmental factors on an enterprise in war conditions is proposed to be evaluated by the coefficient of influence of macro-environmental factors. Therefore, the key factors that can play an important role for the agricultural industry in the conditions of war in Ukraine were singled out. In the third chapter, recommendations for improving the anti-crisis management of LLC "Zorya" were formed, namely, the strategy of anti-crisis management of LLC "Zorya" was developed and the subsystems of the anti-crisis management system of the agricultural enterprise were formed. For the successful implementation of the anti-crisis strategy, it is proposed to create an anti-crisis management department in the organizational structure of the enterprise. This department will be responsible for monitoring and analyzing risks, developing and implementing measures to counter crisis situations in wartime. The implementation of this measure will contribute to the creation of an effective anti-crisis management system, which will ensure the stability of the enterprise in the face of negative influences and help achieve stability in the financial sphere. In order to achieve the tasks set for the implementation of the anti-crisis department, responsible persons and executors were also clearly defined. It was also proposed to include several local subsystems in the anti-crisis management system of Zorya LLC: information subsystem, marketing subsystem, organizational subsystem, technological subsystem, and financial subsystem. The concept of a model of preventive anti-crisis management was formed, where the main goal is to develop effective management solutions aimed at preventing crisis situations.Item Удосконалення управління підприємством в умовах невизначеності(ЦНТУ, 2022) Худояр, Лариса Леонідівна; Khudoiar, Larysa