Випускні кваліфікаційні роботи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/763
Browse
13 results
Search Results
Item Організація та методика виконання завдань з аудиту витрат виробництва сільськогосподарської продукції(ЦНТУ, 2024-06-26) Нагінайлов, Олександр Петрович; Naginailov, OleksandrКваліфікаційна робота присвячена узагальненню проблемних аспектів організації та методики виконання завдань з аудиту витрат виробництва сільськогосподарської продукції. У роботі на прикладі досліджуваного сільськогосподарського підприємства розроблено рекомендації з оптимізації інформаційного - аналітичного забезпечення аудиту витрат виробництва сільськогосподарської продукції. Визначено особливості розвитку аграрної галузі України та методології інформаційно – аналітичного забезпечення обліку та аудиту витрат на виробництво на підставі узагальнення нормативно-законодавчої регламентації та наукової літератури. Вивчено побудову первинного, аналітичного і синтетичного обліку витрат на виробництво продукції рослинництва на підприємстві та їх представлення у фінансовій звітності. Розглянуто організацію і методику виконання завдань з аудиту витрат виробництва сільськогосподарської продукції. Розроблено рекомендації з оптимізації організації та методики обліку та внутрішнього аудиту витрат на виробництво сільськогосподарської продукції на прикладі досліджуваного підприємства. The qualification work is devoted to the generalization of the problematic aspects of the organization and the methodology of performing tasks on the audit of agricultural production costs. Recommendations for optimizing the information and analytical support of the audit of the costs of production of agricultural products have been developed in the work on the example of the studied agricultural enterprise. The peculiarities of the development of the agrarian industry of Ukraine and the methodology of informational and analytical provision of accounting for production costs are determined based on the generalization of normative and legislative regulations and scientific literature. The construction of primary, analytical and synthetic cost accounting for the production of plant products at the enterprise and their presentation in financial reporting was studied. The organization and methodology of performing tasks on the audit of the costs of production of agricultural products are considered. Recommendations for optimizing the organization and methods of accounting and internal audit of costs for the production of agricultural products have been developed using the example of the enterprise under study.Item Особливості оподаткування діяльності сільськогосподарських підприємств(ЦНТУ, 2024-01-15) Шулімова, Аміна Геворківна; Shulimova, AminaУ першому розділі роботи висвітлено особливості, проблеми та перспективи оподаткування вітчизняних сільськогосподарських підприємств та досліджено механізм державної підтримки сільськогосподарських підприємств з метою оптимізації їх оподаткування, вивчено діючий порядок справляння податків і зборів із сільськогосподарських підприємств в Україні. У другому розділі надано організаційно-економічну характеристику та особливості діяльності досліджуваного підприємства як суб’єкта оподаткування, здійснено аналіз фінансових результатів та оцінку ймовірності банкрутства ТОВ «Новоселівка - Агро», досліджено особливості організації праці облікового апарату, особливості його облікової політики. У третьому розділі охарактеризовано порядок застосування спрощеної системи оподаткування на прикладі досліджуваного підприємства та надані рекомендації щодо пріоритетних напрямків удосконалення системи оподаткування діяльності сільськогосподарських підприємств. In the first section of the work, the peculiarities, problems and prospects of taxation of domestic agricultural enterprises are highlighted, the mechanism of state support for agricultural enterprises is investigated in order to optimize their taxation, and the current procedure for paying taxes and fees from agricultural enterprises in Ukraine is studied. In the second chapter, the organizational and economic characteristics and peculiarities of the activity of the researched enterprise as a subject of taxation are provided, the analysis of financial results and the assessment of the probability of bankruptcy of the basic enterprise are carried out, the peculiarities of the organization of work of the accounting apparatus, the peculiarities of the accounting policy of the enterprise are investigated. The third section describes the procedure for applying the simplified taxation system on the example of the enterprise under study and provides recommendations on priority directions for improving the taxation system of agricultural enterprises.Item Облікове та контрольне забезпечення процесів формування податкової звітності сільськогосподарських підприємств(ЦНТУ, 2024-01-17) Осадча, Регіна Вадимівна; Osadcha, ReginaВ першому розділі «Теоретико-методичні основи облікового та контрольного забезпечення процесів формування податкової звітності сільськогосподарських підприємств» досліджено економічну сутність та нормативну регламентацію податкової звітності, особливості її формування, подання у сільськогосподарських підприємствах. Досліджено інформаційну основу формування показників податкової звітності. В другому розділі «Організація облікового та контрольного забезпечення процесів формування податкової звітності сільськогосподарських підприємств (на матеріалах ФГ «Перемога»)» розкрито специфіку діяльності досліджуваного фермерського господарства, його фінансовий стан, організацію облікової служби, систему оподаткування, процеси формування і контролю податкової звітності. Надано рекомендації щодо організації обліку та контролю процесів формування податкової звітності. В третьому розділі «Напрями удосконалення системи облікового та контрольного забезпечення формування податкової звітності сільськогосподарських підприємств» систематизовано сучасні проблемні питання, що виникають перед платниками податків, що зумовлені цифровізацією обліку, процесів формування та подання податкової звітності, а також наведено рекомендації щодо вдосконалення організації обліку податкових розрахунків. In the first chapter "Theoretical and methodological foundations of accounting and control support for the processes of forming tax reporting of agricultural enterprises" the economic essence and regulatory regulation of tax reporting, the peculiarities of its formation and submission in agricultural enterprises are studied. The information basis for the formation of tax reporting indicators was studied. In the second chapter "Organization of accounting and control support for the processes of tax reporting of agricultural enterprises (based on the materials of farming enterprise "Victory")" the specifics of the researched farm, its financial condition, the organization of the accounting service, the taxation system, the processes of tax reporting and control are revealed. Recommendations are given on the organization of accounting and control of tax reporting processes. The third chapter "Directions for Improving the System of Accounting and Control Support for the Formation of Tax Reports of Agricultural Enterprises" systemizes the current problematic issues arising for taxpayers due to digitalization of accounting, processes of formation and submission of tax reports, and provides recommendations for improving the organization of accounting for tax payments.Item Напрями покращення фінансово-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства(ЦНТУ, 2024-01-29) Топольний, Сергій Федорович; Topolnyi, SerhiiМетою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних основ і обґрунтування організаційно-прикладних засад удосконалення управління фінансовим потенціалом сільськогосподарського підприємства ТОВ «Богданівка». У роботі були поставлені та вирішені завдання, що включали дослідження сутності фінансового потенціалу, вивчення моделей управління ним, обґрунтування механізму оцінювання ефективності управління, аналіз фінансово-економічного стану та розробку теоретичних підходів для удосконалення управління фінансовим потенціалом підприємства. Об'єктом дослідження є процес керівництва фінансовим потенціалом підприємства ТОВ "Богданівка" з метою підвищення його ефективності. Предмет дослідження включає методику та організацію управління фінансовим потенціалом з метою підвищення дієвості його діяльності. The purpose of the qualification work is to study the theoretical foundations and substantiation of the organizational and practical principles of improving the management of the financial potential of the agricultural enterprise "Bogdanivka" LLC. In the work, tasks were set and solved, including the study of the essence of the financial potential, the study of its management models, the justification of the management efficiency evaluation mechanism, the analysis of the financial and economic situation, and the development of theoretical approaches for improving the management of the financial potential of the enterprise. The object of the study is the process of managing the financial potential of "Bohdanivka" LLC in order to increase its efficiency. The subject of the study includes the methodology and organization of financial potential management in order to increase the effectiveness of its activities.Item Напрями удосконалення управління цифровізацією бізнес-процесів сільськогосподарських підприємств в контексті посилення економічної безпеки(ЦНТУ, 2024-01-31) Мечет, Артем Олександрович; Mechet, ArtemМетою кваліфікаційної роботи є розробка теоретико-методологічних принципів та надання практичних рекомендацій щодо управління цифровізацією бізнес-процесів сільськогосподарських підприємств. Досягнення цілей передбачає вирішення таких завдань: встановити сутність та принципи побудови бізнес-процесів сільськогосподарських підприємств; опрацювати особливості цифрового управління бізнес-процесами сільськогосподарських підприємств; системний аналіз показників цифровізації сільськогосподарських підприємств України; системні методи аналізу та оцінки ефективності цифровізації бізнес-процесів сільськогосподарських підприємств; на прикладі ТОВ «Богданівка» оцінити рівень цифровізації бізнес-процесів сільськогосподарських підприємств; розробити заходи щодо вдосконалення цифрового управління бізнес-процесами сільськогосподарських підприємств; запропонувати напрямок удосконалення цифрового управління бізнес-процесами сільськогосподарських підприємств; наочно продемонструвати економічну доцільність впровадження запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є цифрове управління бізнес-процесами сільськогосподарських підприємств. Предмет - сукупність теоретико-методологічних засад і практичних рекомендацій щодо управління цифровізацією бізнес-процесів сільськогосподарських підприємств. The purpose of the qualification work is to develop theoretical and methodological principles and provide practical recommendations for managing the digitalization of business processes of agricultural enterprises. Achieving the goals involves solving the following tasks: establishing the essence and principles of building business processes of agricultural enterprises; to work out the features of digital management of business processes of agricultural enterprises; system analysis of digitalization indicators of agricultural enterprises of Ukraine; system methods of analysis and evaluation of the efficiency of digitalization of business processes of agricultural enterprises; using the example of LLL "Bohdanivka" to assess the level of digitization of business processes of agricultural enterprises; develop measures to improve the digital management of business processes of agricultural enterprises; to propose a direction for improving the digital management of business processes of agricultural enterprises; clearly demonstrate the economic feasibility of implementing the proposed measures. The object of the study is the digital management of business processes of agricultural enterprises. The subject is a set of theoretical and methodological principles and practical recommendations for managing the digitalization of business processes of agricultural enterprises.Item Підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства (на прикладі селянське (фермерське) господарство «Галина», с. Златопілля Кіровоградської обл.)(ЦНТУ, 2024-01) Петросян, Месроп Абелович; Petrosyan, MesropМетою даної роботи є системний аналіз трудового потенціалу підприємства та впровадження механізму для підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства на прикладі СФГ «Галина» з метою оптимізації робочих процесів, підвищення продуктивності праці та досягнення сталого економічного зростання підприємства. У першому розділі роботи вивчені теоретичні аспекти оцінки трудового потенціалу підприємства. Зокрема, запропоновано авторське визначення досліджуваної категорії. Також у роботі була запропонована власна структура потенціалу працівника підприємства в залежності від ступеня його затребуваності. Обгрунтовано, що формування та розвиток трудового потенціалу в сфері трудових відносин визначаються різнобічним впливом основних факторів: демографічні, соціально-економічні, інституційні, організаційні, техніко-технологічні та екологічні, особистісні. У другому розділі роботи здійснений аналіз і оцінка трудового потенціалу підприємства на прикладі СФГ «Галина». Досліджена загальна характеристика фермерського господарства «Галина», що діє у галузі агропромислового комплексу України та активно представлене на ринку сільськогосподарської продукції в Кіровоградській області та прилеглих регіонах. Проведений фінансово-економічний аналіз СФГ «Галина» показав, що загалом підприємство демонструє позитивні результати. Також був проведений аналіз трудового потенціалу персоналу СФГ «Галина», що показав досить ефективне використання персоналу. Аналіз ефективності використання трудового потенціалу у СФГ «Галина» був проведений на основі оцінки ступеня задоволеності умовами праці та заробітною платою працівників за допомогою анкетування респондентів. У третьому розділі розроблені і запропоновані заходи щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу в СФГ «Галина». Зокрема, для підвищення ефективності використання трудового потенціалу працівників компанії пропонується вдосконалювати преміювання на основі системи збалансованих показників та нематеріальну мотивацію. Також запропонований комплексний механізм підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства, який складається з послідовних етапів: 1. Аналіз і планування; 2. Навчання і розвиток; 3. Мотивація та стимулювання; 4. Оптимізація робочого процесу; 5. Комунікація та командна робота; 6. Соціальна відповідальність та підтримка працівників; 7. Ефективна система управління персоналом; 8.Стимулювання саморозвитку. Відтак, цей комплексний механізм враховує конкретні умови війни та спрямований на збереження безпеки працівників, фінансову стійкість та підтримку громади в умовах невизначеності та конфлікту. The purpose of this work is a systematic analysis of the labor potential of the enterprise and the implementation of a mechanism for increasing the efficiency of the labor potential of an agricultural enterprise using the example of SFG "Galyna" in order to optimize work processes, increase labor productivity, and achieve sustainable economic growth of the enterprise. In the first section of the work, the theoretical aspects of assessing the labor potential of the enterprise are studied. In particular, the author's definition of the studied category is proposed. The work also proposed the company's own structure of the employee's potential, depending on the degree of his demand. It is justified that the formation and development of labor potential in the field of labor relations is determined by the multifaceted influence of the main factors: demographic, socio-economic, institutional, organizational, technical and technological and environmental, personal. In the second section of the work, an analysis and assessment of the labor potential of the enterprise was carried out on the example of SFG "Galyna". The general characteristics of "Galyna", which operates in the field of the agro-industrial complex of Ukraine and is actively represented on the market of agricultural products in the Kirovohrad region and adjacent regions, were studied. The conducted financial and economic analysis of SFG "Galyna" showed that, in general, the enterprise demonstrates positive results. An analysis of the labor potential of the staff of SFG "Galyna" was also carried out, which showed quite effective use of personnel. The analysis of the effectiveness of the use of labor potential in SFG "Galyna" was carried out on the basis of an assessment of the degree of satisfaction with the working conditions and wages of employees using a survey of respondents. In the third section, measures are developed and proposed to increase the efficiency of the use of labor potential in SFG "Galyna". In particular, in order to increase the efficiency of the use of the labor potential of the company's employees, it is suggested to improve bonuses based on a system of balanced indicators and non-material motivation. A complex mechanism for increasing the efficiency of the labor potential of an agricultural enterprise is also proposed, which consists of successive stages: 1. Analysis and planning; 2. Training and development; 3. Motivation and stimulation; 4. Optimization of the work process; 5. Communication and teamwork; 6. Social responsibility and support of employees; 7. Effective personnel management system; 8. Stimulation of selfdevelopment. Therefore, this complex mechanism takes into account the specific conditions of war and is aimed at preserving the safety of workers, financial stability and community support in conditions of uncertainty and conflict.Item Антикризове управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Альона Сергіївна; Lytvynenko AlyonaМета дослідження полягає у дослідженні теоретичних та практичних аспектів антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами в умовах невизначеності та ризику в контексті війни в Україні. У першому розділі роботи викладено теоретико-методичні основи антикризового управління, зокрема ґрунтовно досліджено поняття та особливості категорій «невизначеність» та «ризик», визначені зміст, принципи та функції антикризового менеджменту підприємства та окреслені підходи до прийняття антикризових менеджерських рішень в умовах війни. Автором було обгрунтовано, що ризик в умовах війни для сільськогосподарського підприємства в Україні охоплює різні аспекти і може мати серйозні наслідки, відтак були визначені і охарактеризовані основні ризики під час війни, зокрема визначені зовнішні умови, які впливають на сільськогосподарські компанії в Україні. Для належної оцінки та зниження ризиків, використовувалась карта ризиків. Запропоновано авторський погляд на сутність антикризового управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни, що полягає в прийнятті заходів та розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства в умовах військового конфлікту. Розроблений алгоритм стратегічного аналізу сільськогосподарського підприємства в умовах війни. В другому розділі здійснено аналіз ефективності антикризового управління ТОВ «Зоря» в умовах війни, зокрема проведений огляд загальної характеристики ТОВ «Зоря», проведений фінансово-економічний аналіз підприємства та здійснений комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря». Комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря» дозволив виявити, що саме відібрані фактори, пов’язані безпосередньо із війною в Україні, мають найбільший вплив і можуть справляти знищуючий вплив на діяльність досліджуваного підприємства. Також при дослідженні сільськогосподарського підприємства ТОВ «Зоря» в умовах війни в Україні було проведено SWOT-аналіз. Для оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність ТОВ «Зоря» запропоновано керівництву обрати SWOT-аналіз та надати оцінку впливових факторів на підприємство. Сукупний вплив факторів макросередовища на підприємство в умовах війни пропонується оцінювати за коефіцієнтом впливу факторів макросередовища. Відтак були виокремлені ключові фактори, які можуть відігравати важливу роль для АПК в умовах війни в Україні. В третьому розділі сформовано рекомендації щодо удосконалення антикризового управління ТОВ «Зоря», а саме розроблено стратегію антикризового менеджменту ТОВ «Зоря» та сформовано підсистеми системи антикризового управління сільськогосподарського підприємства. Для успішної реалізації антикризової стратегії запропоновано створення в організаційній структурі підприємства відділу антикризового менеджменту. Цей відділ буде відповідальний за моніторинг та аналіз ризиків, розробку та впровадження заходів з протидії кризовим ситуаціям в умовах війни. Впровадження цього заходу сприятиме створенню ефективної системи антикризового управління, що забезпечить стійкість підприємства в умовах негативних впливів та допоможе досягти стабільності у фінансовій сфері. Для досягнення поставлених завдань з впровадження антикризового відділу, також було чітко визначено відповідальних осіб та виконавців. Також було запропоновано до система антикризового управління ТОВ «Зоря» включити декілька локальних підсистем: інформаційна підсистема, маркетингова підсистема, організаційна підсистема, технологічна підсистема, фінансова підсистема. Було сформовано концепцію моделі превентивного антикризового управління, де основною метою є розробка ефективних управлінських рішень, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. The purpose of the study is to investigate the theoretical and practical aspects of anti-crisis management of agricultural enterprises in conditions of uncertainty and risk in the context of the war in Ukraine. In the first chapter of the work, the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management are outlined, in particular, the concepts and features of the categories "uncertainty" and "risk" are thoroughly researched, the content, principles and functions of the anti-crisis management of the enterprise are determined, and approaches to making anti-crisis managerial decisions in war conditions are outlined. The author substantiated that the risk in the conditions of war for an agricultural enterprise in Ukraine encompasses various aspects and can have serious consequences, so the main risks during the war were identified and characterized, in particular, the external conditions that affect agricultural companies in Ukraine were determined. For proper assessment and reduction of risks, a risk map was used. The author's view on the essence of anti-crisis management of an agricultural enterprise in war conditions is offered, which consists in taking measures and developing strategies aimed at ensuring the stability and efficiency of the enterprise in conditions of military conflict. The algorithm of strategic analysis of the agricultural enterprise in the conditions of war was developed. In the second chapter, an analysis of the effectiveness of the anti-crisis management of LLC "Zorya" in war conditions was carried out, in particular, an overview of the general characteristics of LLC "Zorya", a financial and economic analysis of the enterprise was carried out, and a comprehensive analysis of the influence of external factors on LLC "Zorya" was carried out. A comprehensive analysis of the influence of external factors on "Zorya" LLC made it possible to reveal that the selected factors directly related to the war in Ukraine have the greatest impact and can have a devastating effect on the activity of the company under study. Also, a SWOT analysis was conducted during the study of the agricultural enterprise "Zorya" LLC in the conditions of the war in Ukraine. In order to assess the influence of environmental factors on the activities of Zorya LLC, the management was asked to choose a SWOT analysis and provide an assessment of the influencing factors on the enterprise. The cumulative impact of macro-environmental factors on an enterprise in war conditions is proposed to be evaluated by the coefficient of influence of macro-environmental factors. Therefore, the key factors that can play an important role for the agricultural industry in the conditions of war in Ukraine were singled out. In the third chapter, recommendations for improving the anti-crisis management of LLC "Zorya" were formed, namely, the strategy of anti-crisis management of LLC "Zorya" was developed and the subsystems of the anti-crisis management system of the agricultural enterprise were formed. For the successful implementation of the anti-crisis strategy, it is proposed to create an anti-crisis management department in the organizational structure of the enterprise. This department will be responsible for monitoring and analyzing risks, developing and implementing measures to counter crisis situations in wartime. The implementation of this measure will contribute to the creation of an effective anti-crisis management system, which will ensure the stability of the enterprise in the face of negative influences and help achieve stability in the financial sphere. In order to achieve the tasks set for the implementation of the anti-crisis department, responsible persons and executors were also clearly defined. It was also proposed to include several local subsystems in the anti-crisis management system of Zorya LLC: information subsystem, marketing subsystem, organizational subsystem, technological subsystem, and financial subsystem. The concept of a model of preventive anti-crisis management was formed, where the main goal is to develop effective management solutions aimed at preventing crisis situations.Item Забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Олександр Ігоревич; Lytvynenko OleksandrМета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. У першому розділі роботи викладено сутність, фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, окреслено основні аспекти сталого розвитку сільськогосподарських підприємств в умовах війни та обгрунтовані можливості управління ризиками для досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, було уточнено і доповнено сутність поняття «сталий розвиток» та «сталий розвиток сільськогосподарського підприємства» та уточнено його мету в умовах війни в Україні, удосконалено класифікацію видів стійкості, що включає макро-, мезо- та мікрорівень, доповнено фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, а також удосконалено погляд на "управління сталим розвитком" для сільськогосподарського підприємства. В другому розділі здійснено комплексну діагностику проблем досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни на прикладі ТОВ «Зоря». Автором надана загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Зоря» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності, проведений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Зоря» та надана характеристика стану сільськогосподарських підприємств в умовах війни та перспективи їх сталого розвитку, зокрема на прикладі ТОВ «Зоря». В третьому розділі сформовано методичні підходи до забезпечення сталої діяльності сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, визначені основні проблеми фінансової стійкості ТОВ «Зоря» і шляхи її усунення та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни. Було побудовано модель забезпечення стійкості підприємства (сталого розвитку) на всіх рівнях управління ризиками, що представлена на основі класифікації внутрішніх факторів, яка дозволить побудувати нові підходи до управління ризиками в сільськогосподарських компаніях в умовах сучасного ринку, зокрема в умовах повномасштабної війни та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни, що включає послідовність визначених елементів, а також послідовність дій в рамках даного механізму і превентивні заходи для подолання ризиків і наслідків війни, а також запропонована схема побудови єдиної антикризової системи для ТОВ «Зоря». The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for ensuring the sustainable development of the agricultural enterprise in the conditions of war. In the first chapter of the work, the essence, factors and features of sustainable development of enterprises in modern business conditions are outlined, the main aspects of sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined, and the justified possibilities of risk management to achieve sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined. In particular, the essence of the concept of "sustainable development" and "sustainable development of an agricultural enterprise" was clarified and supplemented, and its purpose was clarified in the conditions of war in Ukraine, the classification of types of sustainability, which includes the macro-, meso-, and micro-level, was improved, factors and features of sustainable development were supplemented enterprises in modern business conditions, as well as an improved view of "sustainable development management" for an agricultural enterprise. In the second chapter, a comprehensive diagnosis of the problems of achieving sustainable development of an agricultural enterprise in war conditions was carried out using the example of LCC «Zorya». The author provided a general organizational and economic description of LLC «Zorya» and the specifics of its business and production activities, conducted a financial and economic analysis of LLC «Zorya» and provided a description of the state of agricultural enterprises in war conditions and the prospects for their sustainable development, in particular, using the example of LLC «Zorya». In the third chapter, methodical approaches to ensuring the sustainable operation of an agricultural enterprise in the conditions of war are formed. In particular, the main problems of the financial stability of LLC «Zorya» and the ways of its elimination are determined, and a complex mechanism of sustainable activity of LLC «Zorya» in war conditions is developed. A model for ensuring the stability of the enterprise (sustainable development) at all levels of risk management was built, presented on the basis of the classification of internal factors, which will allow to build new approaches to risk management in agricultural companies in the conditions of the modern market, in particular in the conditions of a full-scale war, and a comprehensive mechanism of sustainable activities of LLC «Zorya» in war conditions, which includes the sequence of defined elements, as well as the sequence of actions within the framework of this mechanism and preventive measures to overcome the risks and consequences of war, as well as the proposed scheme of building a unified anti-crisis system for LLC «Zorya».Item Удосконалення діяльності сільськогосподарського підприємства (на прикладі філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78», с. Злинка, Кіровоградської обл.)(ЦНТУ, 2024-01) Найденко, Ілля Сергійович; Naidenko IllyaМетою даної роботи є дослідження напрямків удосконалення діяльності сільськогосподарського підприємства на прикладі філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". У першому розділі проаналізовані сутність, функції, принципи та основні форми виробничої діяльності, визначені і обгрунтовані особливості організації комерційної діяльності на сільськогосподарському підприємстві та показники підвищення комерційної ефективності діяльності підприємства. У другому розділі проведений комплексний аналіз показників фінансово-економічної діяльності філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". Зокрема здійснена загальна характеристика діяльності підприємства, аналіз фінансового стану філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78" та економічний аналіз діяльності філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". У третьому розділі розроблені і запропоновані заходи щодо удосконалення діяльності сільськогосподарського підприємства. Зокрема, надані загальні рекомендації щодо покращення фінансового стану філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78» та розроблені заходи щодо вдосконалення збутової діяльності філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78». Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному: уточнено сутність, функції, принципи та основні форми виробничої діяльності підприємства; особливості організації комерційної діяльності на сільськогосподарських підприємствах у сучасних умовах господарювання; набули подальшого розвитку структурно-функціональна модель управління комерційною діяльністю сільськогосподарського підприємства та підходи до визначеня основних аспектів, які впливають на комерційну ефективність підприємства; удосконалено огрганізаційні засади виявлення можливостей реалізації товарно-збутової політики філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78» у рамках діяльності АТ «ДПЗКУ» в аграрному секторі економіки України та механізм реалізації товарно-збутової політики філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78»; вперше застосовано алгоритм дій для підтримки фінансового стану сільськогосподарського підприємства. The purpose of this work is to study directions for improving the activity of an agricultural enterprise using the example of a branch of JSC "DPZKU" "Bread Base No. 78". In the first chapter, the essence, functions, principles and main forms of production activity are analyzed, the peculiarities of the organization of commercial activity at the agricultural enterprise and indicators of increasing the commercial efficiency of the enterprise are determined and substantiated. In the second section, a comprehensive analysis of indicators of financial and economic activity of JSC "DPZKU" branch "Bread Base No. 78" was carried out. In particular, a general description of the company's activity, an analysis of the financial status of the JSC "DPZKU" branch JSC "Bread Base No. 78" and an economic analysis of the activities of the JSC "DPZKU" branch JSC "Bread Base No. 78" were carried out. In the third section, measures to improve the activity of the agricultural enterprise are developed and proposed. In particular, general recommendations were given to improve the financial condition of the JSC "DPZKU" branch "Bread Base No. 78" and measures were developed to improve the sales activity of the branch of JSC "DPZKU" "Bread Base No. 78". The scientific novelty of the obtained results is as follows: the essence, functions, principles and basic forms of the production activity of the enterprise have been clarified; peculiarities of the organization of commercial activities at agricultural enterprises in modern economic conditions; the structural and functional model of managing the commercial activity of an agricultural enterprise and approaches to determining the main aspects that affect the commercial efficiency of the enterprise have gained further development; the organizational principles of identifying opportunities for the realization of the product and sales policy of the JSC "DPZKU" branch JSC "Bread Base No. 78" within the framework of the activities of JSC "DPZKU" in the agrarian sector of the economy of Ukraine and the mechanism for implementing the product and sales policy of the branch JSC "DPZKU" "Bread Base No. 78" have been improved "; for the first time, the algorithm of actions was applied to support the financial condition of an agricultural enterprise.Item Удосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу підприємства (на прикладі селянське (фермерське) господарство «Галина»)(ЦНТУ, 2024-01) Очкала, Микола Миколайович; Ochkala MykolaМетою даної роботи є аналіз і подальше удосконалення механізмів нематеріального стимулювання персоналу сільськогосподарського підприємства. У першому розділі роботи досліджені теоретико-методичні основи та сучасні практичні підходи до нематеріального стимулювання персоналу, зокрема визначена сутність та специфіка нематеріального стимулювання, досліджені основні теорії мотивації та стимулювання та вивчений зарубіжний досвід систем нематеріального стимулювання. Також було проаналізовано складові систем мотивації різних вітчизняних підприємств, підходи до їх створення та принципи, на їх основі виділено ключові аспекти, які необхідно враховувати під час розробки механізмів мотивації. У другому розділі проведений комплексний аналіз чинної системи нематеріального стимулювання підприємства, зокрема розглянута організаційна характеристика об'єкта дослідження СФГ «Галина», проведений аналіз стимулювання праці СФГ «Галина» та здійснений фінансово-економічний аналіз СФГ «Галина». В ході аналізу системи нематеріального стимулювання, що діє на підприємстві, було встановлено, що кількість та спрямованість реалізованих механізмів мотивації відповідає основним мотиваційним потребам співробітників, та підтверджується результатами соціологічного дослідження. На основі короткого інтерв'ю, проведеного із співробітниками після анкетування, було виявлено наявність гігієнічного фактора у вигляді тимчасової переробки, що негативним чином впливає на задоволеність співробітників, який у свою чергу перешкоджає використанню наявних у системі механізмів задоволення вищих потреб співробітників. В третьому розділі запропоновані заходи удосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу підприємства. Автором розроблено компенсуючі заходи, оцінено компенсуючі заходи у контексті стратегічного планування підприємства та проведено розрахунок витрат за впровадження компенсуючих заходів. The purpose of this work is to analyze and further improve the mechanisms of non-material stimulation of the personnel of the agricultural enterprise. In the first part of the work, the theoretical and methodological foundations and modern practical approaches to non-material stimulation of personnel are investigated, in particular, the essence and specifics of non-material stimulation are determined, the main theories of motivation and stimulation are studied, and the foreign experience of non-material stimulation systems is studied. The components of motivation systems of various domestic enterprises, approaches to their creation and principles were also analyzed, and on their basis, key aspects that must be taken into account during the development of motivation mechanisms were highlighted. In the chapter section, a comprehensive analysis of the current system of non-material incentives of the enterprise was carried out, in particular, the organizational characteristics of the research object of the peasant farming «Galina» were considered, an analysis of the labor incentives of the peasant farming «Galina» was carried out, and a financial and economic analysis of the peasant farming «Galina» SFG was carried out. During the analysis of the non-material incentive system operating at the enterprise, it was established that the number and direction of the implemented motivation mechanisms correspond to the basic motivational needs of employees, and this is confirmed by the results of a sociological study. On the basis of a short interview conducted with employees after the questionnaire, it was revealed the presence of a hygienic factor in the form of temporary processing, which negatively affects employee satisfaction, which in turn prevents the use of the mechanisms available in the system to meet the higher needs of employees. In the third section, measures to improve the system of non-material stimulation of the company's personnel are proposed. The author developed compensatory measures, evaluated compensatory measures in the context of strategic planning of the enterprise, and calculated the costs of implementing compensatory measures.