Self-management as a tool of improvement of the quality of management of modern enterprises
Loading...
Files
Date
Authors
Androshchuk, I.
Lypchanskyi, V.
Pitel, N.
Андрощук, I. O.
Липчанський, В. О.
Пітел, Н. С.
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ЦНТУ
Abstract
The paper is devoted to the study of self-management as an effective tool for improving the quality of
management of modern enterprises.
The modern approaches to the practice of self-management is analyzed in the paper. The place of selfmanagement
in the structure of general management of enterprises is defined. It has been established that the
majority of scientific works consider self-management exclusively as a means of increasing the productivity of a
specific employee, which collectively ensures increasing in the overall productivity of the staff. The hypothesis
was put forward that there is a direct relationship between the practice of self-management and the indicator of
the enterprise's financial income. An analysis of modern approaches to the phenomenon of self-management was
carried out. The key components of self-management are defined. It has been established that currently selfmanagement
has undergone three stages of development. The first stage involves studying the experience of
individuals regarding the effectiveness of various techniques in their personal work by trial and error. The
second stage reveals the development of such skills as memory training and rational reading. The third stage is
due to the systematization of technical knowledge of individual work.
It has been established that self-management significantly affects the profitability of modern
enterprises, regardless of their specifics and size. The effective methods by which self-management can have a
positive effect on the company's profit are identified, namely by reducing costs, increasing motivation,
expanding innovation and improving quality. The main methods that make it possible to establish the
relationship between self-management and the company's financial indicators are: analysis of financial
indicators, employee surveys, comparative analysis with competitors, customer reviews.
The article provides examples of empirical studies that confirm the proposed hypothesis regarding the
existence of a direct relationship between the practice of self-management and the company's income indicator.
The main ways of self-management that could improve the quality of management at modern enterprises are
proposed, namely: expanding opportunities, adaptability, innovativeness, responsibility and constant selfimprovement.
It has been established that self-management is a valuable tool for modern enterprises that seek to
improve the quality of their management practices. Стаття присвячена дослідженню самоменеджменту як ефективного інструменту підвищення
якості менеджменту сучасних підприємства.
У роботі проаналізовано сучасні підходи до практики самоменеджменту. Визначено місце
самоменеджменту в структурі загального менеджменту підприємств. Встановлено, що більшість
наукових праць розглядає самоменеджмент виключно як засіб підвищення продуктивності конкретного
працівника, що в сукупності забезпечує підвищення загальної продуктивності праці персоналу. Висуното
гіпотезу про наявність прямого взаємозв'язку між практикою самоменеджменту та показником
фінансового доходу підприємства. Проведено аналіз сучасних підходів до явища самоменеджменту.
Визначено ключові компоненти самоменеджменту, а саме: самосвідомість, саморегуляція, управління
часом, мотивація, прийняття рішень, комунікація. Встановлено, що на даний час самоменеджмент
пройшов три етапи розвитку. Перший етап передбачає вивчення досвіду окремих осіб щодо ефективності
різних технік у своїй особистій роботі методом спроб та помилок. Другий етап розкриває розвиток таких
навичок, як тренування пам'яті та раціонального читання. Третій етап обумовлений систематизацією
технічних знань індивідуальної роботи.
Встановлено, що самоменеджмент значно впливає на дохідність сучасних підприємств
незалежно від їх специфіки та розміру. Виокремлено ефективні способи, за допомогою яких
самоменеджмент може позитивно вплинути на прибуток підприємства, а саме за рахунок зниження
витрат, підвищення мотивації, розширення інновацій та підвищення якості. Основними способами, які
дають змогу встановити залежність між самоменеджментом та фінансовими показниками підприємства
є: аналіз фінансових показників, опитування співробіт.
Description
Keywords
enterprise, self-management, efficiency, personnel, income, підприємство, самоменеджмент, ефективність, персонал, дохід
Citation
Androshchuk, I. Self-management as a tool of improvement of the quality of management of modern enterprises / I. Androshchuk, V. Lypchanskyi, N. Pitel // Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки : зб. наук. пр. – Кропивницький : ЦНТУ, 2022. – Вип. 8(41). – С. 245-252.