Менеджмент конкурентоспроможності та безпеки підприємств у глобальному середовищі

dc.contributor.authorЗайченко, В. В.
dc.contributor.authorБугаєва, М. В.
dc.date.accessioned2026-11-13T09:35:33Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractУ навчальному посібнику «Менеджмент конкурентоспроможності та безпеки підприємств у глобальному середовищі» систематизовано сучасні теоретико-методологічні та прикладні підходи до управління конкурентоспроможністю й економічною безпекою підприємств в умовах глобальної конкуренції, економічної нестабільності та зростання ризиків. Розкрито принципи, функції та методи управління, механізми формування конкурентних переваг, стратегічного розвитку й забезпечення економічної стійкості підприємств. Розглянуто сучасні концепції стратегічного та інноваційного менеджменту, цифрової трансформації, управління ризиками й забезпечення безперервності діяльності. Висвітлено вплив штучного інтелекту, цифрових технологій, глобалізації та міжнародної інтеграції на конкурентні позиції підприємств. Проаналізовано роль інституційного середовища, корпоративного врядування, кластерних структур і стратегічних партнерств у забезпеченні конкурентоспроможності та безпеки тощо.
dc.identifier.citationЗайченко В. В., Бугаєва М. В. Менеджмент конкурентоспроможності та безпеки підприємств у глобальному середовищі : навч. посіб. Кропивницький : Ексклюзив-Систем, 2026. 283 с.
dc.identifier.urihttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/21406
dc.language.isouk
dc.publisherЕксклюзив-Систем
dc.subjectменеджмент
dc.subjectменеджмент конкурентоспроможності
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subjectбезпека підприємств
dc.titleМенеджмент конкурентоспроможності та безпеки підприємств у глобальному середовищі
dc.typeBook

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Menedzhment konkurentospromozhnosti.pdf
Size:
3.94 MB
Format:
Adobe Portable Document

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
3.97 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: