Другий (магістерський) рівень
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11432
Browse
Search Results
Item type:Item, Напрями підвищення конкурентоспроможності людських ресурсів аграрного підприємства в умовах цифровізації(ЦНТУ, 2024) Дзензура, Андрій Володимирович; Dzenzura, AndriiМета дослідження полягає у визначенні напрямів підвищення конкурентоспроможності людських ресурсів аграрного підприємства шляхом впровадження цифрових технологій, що сприятиме підвищенню ефективності управління персоналом, продуктивності праці та стійкості підприємства в умовах цифровізації економіки. Мета дослідження полягає у визначенні напрямів підвищення конкурентоспроможності людських ресурсів аграрного підприємства шляхом впровадження цифрових технологій, що сприятиме підвищенню ефективності управління персоналом, продуктивності праці та стійкості підприємства в умовах цифровізації економіки. The purpose of the study is to identify areas for increasing the competitiveness of human resources of an agricultural enterprise through the implementation of digital technologies, which will contribute to increasing the efficiency of personnel management, labor productivity and sustainability of the enterprise in the conditions of digitalization of the economy. The purpose of the study is to identify areas for increasing the competitiveness of human resources of an agricultural enterprise through the implementation of digital technologies, which will contribute to increasing the efficiency of personnel management, labor productivity and sustainability of the enterprise in the conditions of digitalization of the economy.Item type:Item, Механізми оплати праці та їх роль у стимулюванні персоналу аграрного підприємства(ЦНТУ, 2024) Ругало, Дмитро Андрійович; Ruhalo, DmytroМета дослідження полягає у обґрунтуванні та розробці ефективних механізмів оплати праці в аграрному підприємстві, спрямованих на підвищення мотивації персоналу, продуктивності праці та забезпечення стабільного розвитку підприємства. Об’єктом дослідження є процеси організації та управління оплатою праці на аграрному підприємстві в контексті підвищення ефективності діяльності та мотивації персоналу. The purpose of the study is to substantiate and develop effective remuneration mechanisms in an agricultural enterprise aimed at increasing staff motivation, labor productivity and ensuring the stable development of the enterprise. The object of the study is the processes of organization and management of remuneration at an agricultural enterprise in the context of increasing the efficiency of activities and staff motivation.Item type:Item, Шляхи удосконалення маркетингового управління діяльністю аграрного підприємства(ЦНТУ, 2024-01-23) Русол, Ілля Миколайович; Rusol, IlliaМета кваліфікаційної роботи полягає в тому, щоб забезпечити підходи, що ґрунтуються на фактичних даних, для покращення маркетингових зусиль аграрних підприємств в сучасних умовах господарювання. Досягнення цілей передбачає вирішення таких завдань: вивчити теоретичні основи дослідження маркетингового управління діяльністю підприємств шляхом вивчення сутності поняття маркетингового управління, а саме основних підходів до його трактування; дослідження особливостей та специфіки маркетингового управління діяльністю аграрних підприємств; здійснення оцінки ефективності маркетингової діяльності аграрних підприємств шляхом аналізу тенденцій розвитку маркетингової діяльності на підприємствах агропромислового комплексу України загалом та ефективності маркетингової діяльності на досліджуваному підприємстві зокрема; визначення та обґрунтування напрямів удосконалення управління маркетингового управління діяльністю аграрного підприємства: розгляд передумов до доцільності удосконалення маркетингового управління діяльністю аграрного підприємства та проведення відповідних розрахунків економічної доцільності запропонованих заходів. Об'єктом дослідження є господарська діяльність ТОВ «Богданівка», предметом – теоретичні та методологічні аспекти розробки напрямів удосконалення маркетингового управління діяльністю аграрного підприємства. The purpose of the qualification work is to provide evidence-based approaches to improve the marketing efforts of agricultural enterprises in modern economic conditions. Achieving the goals involves solving the following tasks: to study the theoretical foundations of the study of marketing management of enterprise activities by studying the essence of the concept of marketing management, namely the main approaches to its interpretation; study of the features and specifics of marketing management of the activities of agrarian enterprises; carrying out an assessment of the effectiveness of marketing activities of agricultural enterprises by analyzing trends in the development of marketing activities at enterprises of the agro-industrial complex of Ukraine in general and the effectiveness of marketing activities at the investigated enterprise in particular; definition and substantiation of directions for improving the management of the marketing management of the activities of an agrarian enterprise: consideration of the prerequisites for the feasibility of improving the marketing management of the activities of an agrarian enterprise and carrying out relevant calculations of the economic feasibility of the proposed measures. The object of the study is the economic activity of LLC "Bohdanivka", the subject is theoretical and methodological aspects of developing directions for improving the marketing management of the agricultural enterprise.Item type:Item, Розробка системи управління підприємством на основі принципів соціальної відповідальності(ЦНТУ, 2024-01-22) Сафронова, Світлана Миколаївна; Safronova, SvitlanaВ роботі досліджено ключові засади управління соціальною відповідальністю аграрних підприємств в умовах міжнародної трансформації бізнесу. Проаналізовано підходи до визначення поняття «соціальна відповідальність». Досліджено тренди корпоративної соціальної відповідальності відповідно до цілей сталого розвитку. Проаналізовано фактори, що стимулюють підприємства до впровадження соціальної відповідальності. Визначено п’ять основних рівнів впровадження та розвитку соціальної відповідальності суб’єктів аграрного сектору: нано-, мікро-, мезо-, макро-, метарівень. Сформовано модель управління соціальною відповідальністю для підприємствами аграрного сектору. Запропоновано механізм управління соціальною відповідальністю аграрного підприємства на основі відповідних принципів, що передбачає використання визначених інструментів та реалізацію ключових функцій управління для досягнення результату в умовах впливу факторів зовнішнього середовища. The exacerbation of social problems in society occurs as a result of the significant impact on it of such factors of the external environment as climate change, scarcity of resources, the emergence of new infectious diseases, social distancing, digitalization, etc. Under such circumstances, the responsibility of business increases not only for the results, but also for the consequences of its functioning. The activities of agricultural sector enterprises are directly related to the use of natural resources and affect the environment. Therefore, the implementation of socially responsible agrarian business and the development of appropriate tools for its management acquire special attention. During the research, the approaches to defining the concept of "social responsibility" were analyzed. The trends of corporate social responsibility in accordance with the goals of sustainable development were investigated and the factors stimulating enterprises to implement social responsibility were analyzed. The authors identified five main levels of implementation and development of social responsibility of the subjects of the agricultural sector: nano-level – the level of an individual, micro-level – enterprises and their stakeholders, meso-level – territorial communities and corporate associations, macro-level – the state and civil society as a whole, metalevel – international organizations and transnational corporations. A social responsibility management model for agricultural sector enterprises has been developed. As a result, a mechanism for managing the social responsibility of an agricultural enterprise based on the principles of openness and partnership, mutuality, environmental friendliness, social orientation, economy and sustainable development was proposed. This mechanism involves the use of defined tools and the implementation of key management functions to achieve results under the influence of social climate factors and subjects of higher levels of social responsibility.