Наукові публікації кафедри ЕП
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/957
Browse
3 results
Search Results
Item type:Item, Формування кадрового потенціалу в системі управління конкурентоспроможністю підприємства на етапі повоєнної розбудови економіки(ХНУ, 2024) Семикіна, М. В.; Запірченко, Л. Д.; Нісфоян, С. С.; Семикіна, А.; Semykina, M.; Zapirchenko, L.; Nisfoyan, S.; Semykina, A.Стаття присвячена обґрунтуванню теоретико-прикладних засад формування кадрового потенціалу (КП) як стратегічного інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств у контексті повоєнної відбудови економіки. Сутність КП розкрито як інтегровану здатність працівників підприємства до ефективної діяльності, спрямованої на відновлення виробництва, адаптацію до нових умов, інноваційний розвиток, забезпечення конкурентоспроможності та прояв соціальної відповідальності. Уточнено структуру КП, систематизовано чинники впливу. Розроблено науково-практичні рекомендації щодо оцінки КП, обгрунтовано наявність системного взаємозв’язку між показниками ефективності його використання і довгостроковими конкурентними перевагами підприємства. Визначено напрями та механізми розвитку КП та підвищення його конкурентоспроможності. Запропоновано модель стратегічного управління формуванням КП підприємства в умовах повоєнної розбудови економіки. This article focuses on substantiating the theoretical and applied foundations for developing human resource potential as a strategic tool for enhancing enterprise competitiveness within the context of post-war economic reconstruction. It proposes understanding the essence of human resource potential in the context of post-war economic development as an integrated capacity of enterprise employees for effective activities aimed at production recovery, adaptation to new conditions, innovative development, ensuring competitiveness, and demonstrating social responsibility. It is demonstrated that the structure of enterprise human resource potential undergoes changes in the context of post-war economic reconstruction: in addition to traditional structural components such as personal, professional-qualification, organizational-managerial, and innovative potentials, components such as adaptive potential, psychological resilience, social cohesion, and responsibility become increasingly important. The factors influencing the development of human resource potential at the post-war stage are identified and systematized according to a number of classification criteria (by content, level, nature, duration of impact). Scientific and practical recommendations for evaluating human resource potential are developed, and the presence of a systematic correlation between its efficiency indicators and the long-term competitive advantages of the enterprise is substantiated. Directions and mechanisms for developing human resource potential and enhancing its competitiveness are identified. A model of strategic management for developing the enterprise's human resource potential in the context of post-war economic reconstruction is proposed, emphasizing the importance of systemic planning, innovation, and social stability for the successful recovery of enterprises and ensuring their long-term sustainability.Item type:Item, Вдосконалення технологій мотиваційного менеджменту на основі оцінки професійного розвитку та конкурентоспроможності персоналу(ЛА НАУ, 2021) Семикіна, М. В.; Коваль, Л. А.; Іщенко, Н. А.; Semykina, M.; Koval, L.; Ischenko, N.Обґрунтовано потребу переорієнтації технологій мотиваційного менеджменту на українських підприємствах на користь активізації професійного розвитку персоналу та підвищення його конкурентоспроможності. Поглиблено сутність понять «професійний розвиток», «конкурентоспроможність персоналу», «мотивація професійного розвитку», «технології мотиваційного менеджменту». Розроблено науково-методичний підхід до оцінки професійного розвитку та конкурентоспроможності працівників, який сприятиме вдосконаленню технологій мотиваційного менеджменту на основі аналізу відповідності наявних професійних компетентностей існуючим вимогам. The article is devoted to the elaboration of scientific and practical recommendations for improving the methodological tools of motivational management in terms of technologies for assessing the professional development of staff and increase its competitiveness. It is determined that the new business conditions in the context of global innovative changes, digitalization of the economy require a reorientation of motivational management technologies in Ukrainian enterprises in favor of enhancing the professional development of staff and increase its competitiveness. On the basis of the theoretical analysis the essence of concepts "professional development", "competitiveness of the personnel", "motivation of professional development", "technologies of motivational management" is deepened. A scientific and methodological approach to assessing the professional development and competitiveness of employees is proposed, which allows to determine whether the existing competencies match the requirements. Advantages of elaboration: 1) the methodological approach allows the employer to make their choice in the labour market in favor of those professionals who have advantages in the necessary professional competencies, which is important for the intensification of innovative activity; 2) employees, receiving the relevant evaluation results, are aware of the direction in which it is necessary to develop, forming their professional competencies to match the demand of employers in a competitive environment; 3) the outlined approach is flexible and universal, because under conditions of logical changes in indicators and requirements of the employer, its methodological basis can be used to improve the technologies of motivational management in various spheres of labour activity; 4) taking into account the results of evaluation by the system of labour incentives will promote healthy competition between employees, intensify their work behavior and strengthen the focus on professional development, creativity and initiative. Thus, the practical application of the proposed methodological approach opens up additional opportunities for improving the technologies of motivational management in the enterprise and enhancing the professional development of staff.Item type:Item, Конкурентоспроможність людського капіталу на молодіжному ринку праці(НУК, 2015) Семикіна, М. В.; Семикіна, А. В.; Голбанос, С. С.; Semykina, M.; Semykina, A.; Golbanos, S.Запропоновано класифікацію чинників формування конкурентоспроможності людського капіталу. На основі результатів соціологічного дослідження виявлено причини, які заважають молоді реалізувати свої конкурентні переваги у сфері праці. Розроблено пропозиції щодо подолання перешкод у використанні людського капіталу на молодіжному ринку праці. The essence of the concepts «competitiveness of the human capital», «competitive advantages of youth in labor market» have been disclosed in the article. The classification of factors of formation of human capital competitiveness has been developed. The specific factors influencing realization of competitive advantages of youth in labor market have been defined. The interrelation of competitive advantages and human capital quality of youth has been revealed. The tendencies of economic activity and youth employment structure have been analyzed. The results of sociological research revealed the factors interfering realization of competitive advantages of youth in employment. The suggestions concerning overcoming of obstacles in realization of the human capital in youth labor market have been developed.