Π”Ρ€ΡƒΠ³ΠΈΠΉ (ΠΌΠ°Π³Ρ–ΡΡ‚Π΅Ρ€ΡΡŒΠΊΠΈΠΉ) Ρ€Ρ–Π²Π΅Π½ΡŒ

Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697

Browse

Author: search.filters.author.Π¨Π°ΠΏΠΎΠ²Π°Π»ΠΎΠ², Π‘Π΅Ρ€Π³Ρ–ΠΉ ΠœΠΈΠΊΠΎΠ»Π°ΠΉΠΎΠ²ΠΈΡ‡Subject: search.filters.subject.financial analysis

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item type:Item,
    Π ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±ΠΊΠ° ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌΡƒ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління підприємством Ρƒ Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΈΠΉ час (Π½Π° ΠΏΡ€ΠΈΠΊΠ»Π°Π΄Ρ–, ПП «ШАНБ», ΠšΡ–Ρ€ΠΎΠ²ΠΎΠ³Ρ€Π°Π΄ΡΡŒΠΊΠ° ΠΎΠ±Π»., ΠšΡ€ΠΎΠΏΠΈΠ²Π½ΠΈΡ†ΡŒΠΊΠΈΠΉ Ρ€-Π½., с. Π’Ρ–Π»ΡŒΠ½Π΅)
    (ЦНВУ, 2024-12) Π¨Π°ΠΏΠΎΠ²Π°Π»ΠΎΠ², Π‘Π΅Ρ€Π³Ρ–ΠΉ ΠœΠΈΠΊΠΎΠ»Π°ΠΉΠΎΠ²ΠΈΡ‡; Shapovalov, Serhiy
    Π£ ΠΊΠ²Π°Π»Ρ–Ρ„Ρ–ΠΊΠ°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½Ρ–ΠΉ Ρ€ΠΎΠ±ΠΎΡ‚Ρ– дослідТСно Ρ‚Π° Ρ€ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±Π»Π΅Π½ΠΎ ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління для Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΎΠ³ΠΎ підприємства ПП «Шанс» ΠΏΡ–Π΄ час Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану, Π°ΠΊΡ†Π΅Π½Ρ‚ΡƒΡŽΡ‡ΠΈ Π½Π° нСобхідності Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚Π°Ρ†Ρ–Ρ— Π΄ΠΎ ΠΌΡ–Π½Π»ΠΈΠ²ΠΈΡ… ΡƒΠΌΠΎΠ² Π³ΠΎΡΠΏΠΎΠ΄Π°Ρ€ΡŽΠ²Π°Π½Π½Ρ. Π ΠΎΠ±ΠΎΡ‚Π° ΠΎΡ…ΠΎΠΏΠ»ΡŽΡ” Π³Π»ΠΈΠ±ΠΎΠΊΠΈΠΉ Ρ‚Π΅ΠΎΡ€Π΅Ρ‚ΠΈΡ‡Π½ΠΈΠΉ Π°Π½Π°Π»Ρ–Π· ΠΊΠΎΠ½Ρ†Π΅ΠΏΡ†Ρ–Ρ— Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління, Π΅Π²ΠΎΠ»ΡŽΡ†Ρ–ΡŽ Π½Π°ΡƒΠΊΠΎΠ²ΠΈΡ… ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄Ρ–Π² Π΄ΠΎ ΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½Ρ‚Ρƒ Ρ‚Π° визначСння ΠΊΠ»ΡŽΡ‡ΠΎΠ²ΠΈΡ… ΠΌΠ΅Ρ‚ΠΎΠ΄ΠΈΡ‡Π½ΠΈΡ… аспСктів Ρ€ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±ΠΊΠΈ стратСгій. Π£ ΠΏΠ΅Ρ€ΡˆΠΎΠΌΡƒ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– дослідТСно Ρ‚Π΅ΠΎΡ€Π΅Ρ‚ΠΈΠΊΠΎ-ΠΌΠ΅Ρ‚ΠΎΠ΄ΠΈΡ‡Π½Ρ– основи розроблСння ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌΡƒ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління підприємства, Ρ‰ΠΎ ΠΏΡ–Π΄ΠΊΡ€Π΅ΡΠ»ΡŽΡ” Π³Π»ΠΈΠ±ΠΎΠΊΠ΅ Ρ‚Π° Π±Π°Π³Π°Ρ‚ΠΎΠ³Ρ€Π°Π½Π½Π΅ дослідТСння ΠΊΠΎΠ½Ρ†Π΅ΠΏΡ†Ρ–Ρ— "Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²Π΅ управління". ВисвітлСно Π΅Π²ΠΎΠ»ΡŽΡ†Ρ–ΡŽ Π½Π°ΡƒΠΊΠΎΠ²ΠΈΡ… поглядів, Π²Ρ–Π΄ історичних аспСктів Π΄ΠΎ сучасних Π²ΠΈΠ·Π½Π°Ρ‡Π΅Π½ΡŒ Ρ‚Π° ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄Ρ–Π², Ρ‰ΠΎ Ρ–Π»ΡŽΡΡ‚Ρ€ΡƒΡ” ΡΠΊΠ»Π°Π΄Π½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ Ρ– Π±Π°Π³Π°Ρ‚ΠΎΠ²ΠΈΠΌΡ–Ρ€Π½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ поняття "ΠΊΡ€ΠΈΠ·Π°". Особлива ΡƒΠ²Π°Π³Π° зосСрСдТСна Π½Π° Π·ΠΌΡ–Π½Π°Ρ… Ρƒ ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄Π°Ρ… Π΄ΠΎ ΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління Π½Π° Ρ‚Π»Ρ– Π³Π»ΠΎΠ±Π°Π»Ρ–Π·Π°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½ΠΈΡ… Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΡ–Π² Ρ‚Π° Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΈΡ… Π·ΠΌΡ–Π½ Ρƒ світі Ρ‚Π° Π£ΠΊΡ€Π°Ρ—Π½Ρ–. Π£ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– Ρ‡Ρ–Ρ‚ΠΊΠΎ Π²ΠΈΠ·Π½Π°Ρ‡Π΅Π½Ρ– ΠΊΠ»ΡŽΡ‡ΠΎΠ²Ρ– ΠΌΠ΅Ρ‚ΠΎΠ΄ΠΈΡ‡Π½Ρ– аспСкти формування ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌΡƒ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління, Π· Π°ΠΊΡ†Π΅Π½Ρ‚ΠΎΠΌ Π½Π° нСобхідності Ρ–Π½Ρ‚Π΅Π³Ρ€Π°Ρ†Ρ–Ρ— ΠΏΡ€Π΅Π²Π΅Π½Ρ‚ΠΈΠ²Π½ΠΈΡ…, Ρ€Π΅Π°ΠΊΡ‚ΠΈΠ²Π½ΠΈΡ… Ρ‚Π° посткризових стратСгій управління. ΠžΡΠΎΠ±Π»ΠΈΠ²Ρƒ ΡƒΠ²Π°Π³Ρƒ ΠΏΡ€ΠΈΠ΄Ρ–Π»Π΅Π½ΠΎ Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚Π°Ρ†Ρ–Ρ— Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΈΡ… стратСгій Π΄ΠΎ спСцифічних ΡƒΠΌΠΎΠ² Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану, Ρ‰ΠΎ Π²ΠΈΠΌΠ°Π³Π°Ρ” особливої гнучкості, проактивності, Ρ‚Π° комплСксного Π°Π½Π°Π»Ρ–Ρ‚ΠΈΡ‡Π½ΠΎΠ³ΠΎ ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄Ρƒ. Π ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±Π»Π΅Π½Ρ– ΠΏΡ€ΠΈΠ½Ρ†ΠΈΠΏΠΈ Ρ– стратСгії Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління Π½Π°Π³ΠΎΠ»ΠΎΡˆΡƒΡŽΡ‚ΡŒ Π½Π° ваТливості систСмного ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄Ρƒ, Π²ΠΊΠ»ΡŽΡ‡Π°ΡŽΡ‡ΠΈ діагностику, прогнозування, планування, ΠΌΠΎΠ±Ρ–Π»Ρ–Π·Π°Ρ†Ρ–ΡŽ рСсурсів, ΠΊΠΎΠ½Ρ‚Ρ€ΠΎΠ»ΡŒ, Ρ‚Π° Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚Π°Ρ†Ρ–ΡŽ Π΄ΠΎ Π·ΠΌΡ–Π½ΡŽΠ²Π°Π½ΠΈΡ… ΡƒΠΌΠΎΠ². Π£ Π΄Ρ€ΡƒΠ³ΠΎΠΌΡƒ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– ΠΏΡ€ΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½Π° ΠΎΡ†Ρ–Π½ΠΊΠ° СфСктивності Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління ПП «ШАНБ» Π² ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ… Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану. ΠŸΡ€ΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΈΠΉ фінансово-Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΈΠΉ Π°Π½Π°Π»Ρ–Π· ПП «Шанс», який виявляє Π΄Π΅ΠΊΡ–Π»ΡŒΠΊΠ° ΠΊΠ»ΡŽΡ‡ΠΎΠ²ΠΈΡ… Ρ‚Ρ€Π΅Π½Π΄Ρ–Π² Ρƒ фінансовому стані підприємства Π·Π° ΠΏΠ΅Ρ€Ρ–ΠΎΠ΄ Π· 2021 ΠΏΠΎ 2023 Ρ€Ρ–ΠΊ. Π—Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»ΠΈΡ‚ΠΈ Π·Π°Π³Ρ€ΠΎΠ·ΠΈ Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½Ρ–ΠΉ Π±Π΅Π·ΠΏΠ΅Ρ†Ρ– ΠΏΡ€ΠΈΠ²Π°Ρ‚Π½ΠΎΠ³ΠΎ підприємства «Шанс» Π½Π° Π΄Π²Ρ– основні ΠΊΠ°Ρ‚Π΅Π³ΠΎΡ€Ρ–Ρ—: Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€Ρ–ΡˆΠ½Ρ– Ρ‚Π° Π·ΠΎΠ²Π½Ρ–ΡˆΠ½Ρ– Π·Π°Π³Ρ€ΠΎΠ·ΠΈ, Ρ– Π²ΠΈΠ·Π½Π°Ρ‡Π΅Π½ΠΎ Π·Π°Π³Ρ€ΠΎΠ·ΠΈ ΠΏΠΎ ΠΊΠΎΠΆΠ½Ρ–ΠΉ ΠΊΠ°Ρ‚Π΅Π³ΠΎΡ€Ρ–Ρ—. Для ΠΎΡ†Ρ–Π½ΠΊΠΈ Π²ΠΏΠ»ΠΈΠ²Ρƒ Π·ΠΎΠ²Π½Ρ–ΡˆΠ½Ρ–Ρ… ΡƒΠΌΠΎΠ² Π½Π° Π΄Ρ–ΡΠ»ΡŒΠ½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ ПП «Шанс» Π±ΡƒΠ»ΠΎ використано ΠΎΠΊΡ€Ρ–ΠΌ SWOT-Π°Π½Π°Π»Ρ–Π·Ρƒ, ΠΎΡ†Ρ–Π½ΠΊΠ° сукупного Π²ΠΏΠ»ΠΈΠ²Ρƒ макросСрСдовища Π½Π° Π΄Ρ–ΡΠ»ΡŒΠ½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ підприємства Π·Π° допомогою ΡΠΏΠ΅Ρ†Ρ–Π°Π»ΡŒΠ½ΠΎΡ— Ρ„ΠΎΡ€ΠΌΡƒΠ»ΠΈ, яка Π²Ρ€Π°Ρ…ΠΎΠ²ΡƒΡ” Ρ€Ρ–Π·Π½Ρ– ΠΊΠΎΠ΅Ρ„Ρ–Ρ†Ρ–Ρ”Π½Ρ‚ΠΈ Π²ΠΏΠ»ΠΈΠ²Ρƒ. Π£ Ρ‚Ρ€Π΅Ρ‚ΡŒΠΎΠΌΡƒ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– Ρ€ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±Π»Π΅Π½ΠΎ ΠΊΠΎΠ½Ρ†Π΅ΠΏΡ‚ΡƒΠ°Π»ΡŒΠ½Ρƒ модСль ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌΡƒ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління Π΄Ρ–ΡΠ»ΡŒΠ½ΠΎΡΡ‚Ρ– ПП «Шанс». Алгоритм Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління Π²ΠΊΠ»ΡŽΡ‡Π°Ρ” ΡΠ΅Ρ€Ρ–ΡŽ послідовних, взаємопов’язаних Π΅Ρ‚Π°ΠΏΡ–Π². Π’Π°ΠΊΠΎΠΆ Π·Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ Π΄Π΅Ρ‚Π°Π»ΡŒΠ½Ρƒ ΠΊΠ»Π°ΡΠΈΡ„Ρ–ΠΊΠ°Ρ†Ρ–ΡŽ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΈΡ… стратСгій. КоТна Π· стратСгій ΠΌΠ°Ρ” свої ΠΏΠ΅Ρ€Π΅Π²Π°Π³ΠΈ Ρ– Π½Π΅Π΄ΠΎΠ»Ρ–ΠΊΠΈ, Π² залСТності Π²Ρ–Π΄ спСцифіки ΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΡ— ситуації Ρ‚Π° рСсурсів підприємства. Π£ контСксті ПП "Шанс", Π·Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ Π΄Π²Π° основних ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄ΠΈ для Π²ΠΈΠ±ΠΎΡ€Ρƒ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΡ— стратСгії, Π·Π°Π»Π΅ΠΆΠ½ΠΎ Π²Ρ–Π΄ стадії ΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΈ, Π² якій Π·Π½Π°Ρ…ΠΎΠ΄ΠΈΡ‚ΡŒΡΡ підприємство. Π—Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ Ρ€Ρ–Π·Π½ΠΎΠΌΠ°Π½Ρ–Ρ‚Π½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΈΡ… Π·Π°Ρ…ΠΎΠ΄Ρ–Π² Π½Π° Π²ΠΈΠ±Ρ–Ρ€ ПП «Шанс». Π—Π°Π³Π°Π»ΠΎΠΌ, сформований комплСксний ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌ, який Π²Ρ€Π°Ρ…ΠΎΠ²ΡƒΡ” Π³Π»ΠΈΠ±ΠΈΠ½Ρƒ ΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΈΡ… процСсів Ρ– сприяє Π½Π΅ Ρ‚Ρ–Π»ΡŒΠΊΠΈ Π²Ρ–Π΄Π½ΠΎΠ²Π»Π΅Π½Π½ΡŽ Π΄Ρ–ΡΠ»ΡŒΠ½ΠΎΡΡ‚Ρ–, Π°Π»Π΅ ΠΉ Π·Π°ΠΏΠΎΠ±Ρ–Π³Π°Π½Π½ΡŽ ΠΌΠ°ΠΉΠ±ΡƒΡ‚Π½Ρ–Ρ… ΠΊΡ€ΠΈΠ·. Π—Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΉ процСс Π°Π½Ρ‚ΠΈΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ управління підприємством ΠΏΡ–Π΄ час Π²Ρ–ΠΉΠ½ΠΈ, який Ρ€ΠΎΠ·ΠΏΠΎΠ΄Ρ–Π»Π΅Π½ΠΈΠΉ Π½Π° Ρ‚Ρ€ΠΈ основні Ρ„Π°Π·ΠΈ. Π’Ρ–Π΄Ρ‚Π°ΠΊ, Π·Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΉ ΠΏΡ–Π΄Ρ…Ρ–Π΄ дозволяє підприємству Π΅Ρ„Π΅ΠΊΡ‚ΠΈΠ²Π½ΠΎ адаптуватися Π΄ΠΎ Π·ΠΌΡ–Π½, Π·Π°Π±Π΅Π·ΠΏΠ΅Ρ‡ΠΈΡ‚ΠΈ Π±Π΅Π·ΠΏΠ΅Ρ€Π΅Π±Ρ–ΠΉΠ½Ρƒ Π΄Ρ–ΡΠ»ΡŒΠ½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ Ρ‚Π° Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΎΠΊ Π½Π°Π²Ρ–Ρ‚ΡŒ Ρƒ Π½Π°ΠΉΡΠΊΠ»Π°Π΄Π½Ρ–ΡˆΠΈΡ… ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ…. This qualification work investigates and develops a crisis management mechanism for the agricultural enterprise LLC "Shans" during wartime, emphasizing the need to adapt to changing business conditions. The work encompasses a thorough theoretical analysis of the crisis management concept, the evolution of scientific approaches to crisis management, and the definition of key methodological aspects of strategy development. The first section explores the theoretical and methodological foundations for developing an enterprise crisis management mechanism, highlighting a deep and multifaceted study of the "crisis management" concept. It covers the evolution of scientific views from historical aspects to modern definitions and approaches, illustrating the complexity and multidimensionality of the concept of "crisis." Particular attention is paid to changes in crisis management approaches amid globalization challenges and economic changes worldwide and in Ukraine. The section clearly defines the key methodological aspects of forming a crisis management mechanism, with an emphasis on the need to integrate preventive, reactive, and post-crisis management strategies. Special attention is given to adapting crisis strategies to the specific conditions of wartime, requiring particular flexibility, proactivity, and a comprehensive analytical approach. Developed principles and strategies of crisis management emphasize the importance of a systemic approach, including diagnostics, forecasting, planning, resource mobilization, control, and adaptation to changing conditions. The second section assesses the effectiveness of crisis management at LLC "Shans" during wartime. A financial and economic analysis of LLC "Shans" reveals several key trends in the company's financial status from 2021 to 2023. It is proposed to divide the threats to the economic security of the private enterprise "Shans" into two main categories: internal and external threats, and threats are identified for each category. In addition to SWOT analysis, the assessment of the cumulative impact of the macroenvironment on the company's activities uses a special formula that considers various impact coefficients. The third section develops a conceptual model of the crisis management mechanism for the activities of LLC "Shans." The crisis management algorithm includes a series of sequential, interconnected stages. A detailed classification of crisis strategies is also proposed. Each strategy has its advantages and disadvantages, depending on the specifics of the crisis situation and the resources of the enterprise. In the context of LLC "Shans," two main approaches are proposed for selecting a crisis strategy, depending on the stage of the crisis in which the enterprise is located. A variety of crisis measures are proposed for LLC "Shans." Overall, a comprehensive mechanism is formed that considers the depth of crisis processes and facilitates not only the recovery of activities but also the prevention of future crises. The proposed crisis management process for the enterprise during the war is divided into three main phases. Thus, the proposed approach allows the enterprise to effectively adapt to changes, ensuring uninterrupted operation and development even in the most challenging conditions.