Π”Ρ€ΡƒΠ³ΠΈΠΉ (ΠΌΠ°Π³Ρ–ΡΡ‚Π΅Ρ€ΡΡŒΠΊΠΈΠΉ) Ρ€Ρ–Π²Π΅Π½ΡŒ

Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697

Browse

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Item type:Item,
    Ѐормування ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌΡƒ сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΎΠ³ΠΎ підприємства ΠΏΡ–Π΄ час Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану (Π½Π° ΠΏΡ€ΠΈΠΊΠ»Π°Π΄Ρ– ПП «ШАНБ», ΠšΡ–Ρ€ΠΎΠ²ΠΎΠ³Ρ€Π°Π΄ΡΡŒΠΊΠ° ΠΎΠ±Π»., ΠšΡ€ΠΎΠΏΠΈΠ²Π½ΠΈΡ†ΡŒΠΊΠΈΠΉ Ρ€-Π½., с. Π’Ρ–Π»ΡŒΠ½Π΅)
    (ЦНВУ, 2024-12) ΠŸΡ–Π΄Π΄ΡƒΠ±Π½ΠΈΠΉ, Π’Ρ–Ρ‚Π°Π»Ρ–ΠΉ Π›Π΅ΠΎΠ½Ρ–Π΄ΠΎΠ²ΠΈΡ‡; Piddubnyi, Vitaliy
    ДослідТСння Π½Π°Π΄Π°Ρ” комплСксний ΠΏΡ–Π΄Ρ…Ρ–Π΄ Π΄ΠΎ Π²ΠΈΡ€Ρ–ΡˆΠ΅Π½Π½Ρ ΠΏΡ€ΠΎΠ±Π»Π΅ΠΌ сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΎΠ³ΠΎ підприємства Π² ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ… Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану, Π·Π°Π±Π΅Π·ΠΏΠ΅Ρ‡ΡƒΡŽΡ‡ΠΈ Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚Π°Ρ†Ρ–ΡŽ, ΡΡ‚Π°Π±Ρ–Π»ΡŒΠ½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ Ρ– пСрспСктивний Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΎΠΊ Π½Π°Π²Ρ–Ρ‚ΡŒ Ρƒ ΠΊΡ€ΠΈΠ·ΠΎΠ²ΠΈΡ… ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ…. Π£ ΠΏΠ΅Ρ€ΡˆΠΎΠΌΡƒ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– дослідТСно основні Ρ‚Π΅ΠΎΡ€Π΅Ρ‚ΠΈΠΊΠΎ-ΠΌΠ΅Ρ‚ΠΎΠ΄ΠΎΠ»ΠΎΠ³Ρ–Ρ‡Π½Ρ– засади сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ підприємств, Π·ΠΎΠΊΡ€Π΅ΠΌΠ° Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΈΡ…, як Π±Π°Π·ΠΈ для Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΎΠ³ΠΎ зростання Π² ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ… Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану. Π‘ΡƒΠ»ΠΎ Ρ€ΠΎΠ·ΠΊΡ€ΠΈΡ‚ΠΎ ΡΡƒΡ‚Π½Ρ–ΡΡ‚ΡŒ ΠΊΠΎΠ½Ρ†Π΅ΠΏΡ†Ρ–Ρ— сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ, яка Ρ–Π½Ρ‚Π΅Π³Ρ€ΡƒΡ” Ρ‚Ρ€ΠΈ ΠΊΠ»ΡŽΡ‡ΠΎΠ²Ρ– складові: Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½Ρƒ, Π΅ΠΊΠΎΠ»ΠΎΠ³Ρ–Ρ‡Π½Ρƒ Ρ‚Π° ΡΠΎΡ†Ρ–Π°Π»ΡŒΠ½Ρƒ. ΠžΡΠΎΠ±Π»ΠΈΠ²Ρƒ ΡƒΠ²Π°Π³Ρƒ ΠΏΡ€ΠΈΠ΄Ρ–Π»Π΅Π½ΠΎ Π²ΠΏΠ»ΠΈΠ²Ρƒ сучасних Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΡ–Π², ΠΎΠ±ΡƒΠΌΠΎΠ²Π»Π΅Π½ΠΈΡ… Π²Ρ–ΠΉΠ½ΠΎΡŽ, Π½Π° сталий Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΎΠΊ Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΎΠ³ΠΎ сСктору. Π’ΠΈΠΎΠΊΡ€Π΅ΠΌΠ»Π΅Π½ΠΎ основні ΠΏΡ€ΠΎΠ±Π»Π΅ΠΌΠΈ, які ΠΏΠΎΡΡ‚Π°ΡŽΡ‚ΡŒ ΠΏΠ΅Ρ€Π΅Π΄ Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΈΠΌΠΈ підприємствами Π² сучасних ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ…. ΠžΠ±Π³Ρ€ΡƒΠ½Ρ‚ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ, Ρ‰ΠΎ Π·Π°Π·Π½Π°Ρ‡Π΅Π½Ρ– Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΠΈ Π²ΠΈΠΌΠ°Π³Π°ΡŽΡ‚ΡŒ Π²Ρ–Π΄ підприємств Π½Π΅ лишС Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚Π°Ρ†Ρ–Ρ— бізнСс-процСсів, Π°Π»Π΅ ΠΉ впровадТСння Ρ–Π½Π½ΠΎΠ²Π°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½ΠΈΡ… ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄Ρ–Π² для досягнСння сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ. ΠžΠΊΡ€Π΅ΠΌΠΎ розглянуто моТливості управління Ρ€ΠΈΠ·ΠΈΠΊΠ°ΠΌΠΈ як нСвід’ємної складової забСзпСчСння сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΈΡ… підприємств Π² ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ… високої нСвизначСності. Π—Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ ΠΊΠΎΠ½Ρ†Π΅ΠΏΡ‚ΡƒΠ°Π»ΡŒΠ½Ρƒ модСль управління Ρ€ΠΈΠ·ΠΈΠΊΠ°ΠΌΠΈ, яка Π²ΠΊΠ»ΡŽΡ‡Π°Ρ” Ρ–Π΄Π΅Π½Ρ‚ΠΈΡ„Ρ–ΠΊΠ°Ρ†Ρ–ΡŽ, Π°Π½Π°Π»Ρ–Π·, ΠΏΠΎΠΌβ€™ΡΠΊΡˆΠ΅Π½Π½Ρ Ρ€ΠΈΠ·ΠΈΠΊΡ–Π² Ρ‚Π° впровадТСння Ρ–Π½Π½ΠΎΠ²Π°Ρ†Ρ–ΠΉ, спрямованих Π½Π° зміцнСння стійкості підприємств. Π”Ρ€ΡƒΠ³ΠΈΠΉ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π» присвячСний діагностиці ΠΏΡ€ΠΎΠ±Π»Π΅ΠΌ забСзпСчСння сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ ΠΏΡ€ΠΈΠ²Π°Ρ‚Π½ΠΎΠ³ΠΎ підприємства «Шанс» Π² ΡƒΠΌΠΎΠ²Π°Ρ… Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану. Основними аспСктами Π°Π½Π°Π»Ρ–Π·Ρƒ стали загальна ΠΎΡ€Π³Π°Π½Ρ–Π·Π°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½ΠΎ-Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½Π° характСристика підприємства, фінансово-Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΈΠΉ Π°Π½Π°Π»Ρ–Π·, Π° Ρ‚Π°ΠΊΠΎΠΆ Ρ„Π°ΠΊΡ‚ΠΎΡ€Π½ΠΎ-ΠΊΡ€ΠΈΡ‚Π΅Ρ€Ρ–Π°Π»ΡŒΠ½Π΅ ΠΎΡ†Ρ–Π½ΡŽΠ²Π°Π½Π½Ρ ΠΎΡ€Π³Π°Π½Ρ–Π·Π°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½ΠΎ-Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΈΡ… ΠΏΠ΅Ρ€Π΅Π΄ΡƒΠΌΠΎΠ² сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ. Π‘ΡƒΠ»ΠΎ ΠΏΡ€ΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΎ Ρ„Π°ΠΊΡ‚ΠΎΡ€Π½ΠΎ-ΠΊΡ€ΠΈΡ‚Π΅Ρ€Ρ–Π°Π»ΡŒΠ½Π΅ ΠΎΡ†Ρ–Π½ΡŽΠ²Π°Π½Π½Ρ сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ, завдяки Ρ‡ΠΎΠΌΡƒ Π±ΡƒΠ»ΠΈ виявлСні основні ΠΏΡ€ΠΎΠ±Π»Π΅ΠΌΠΈ Ρ‚Π° Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΠΈ, Π· якими підприємство ΡΡ‚ΠΈΠΊΠ°Ρ”Ρ‚ΡŒΡΡ. Π£ Ρ‚Ρ€Π΅Ρ‚ΡŒΠΎΠΌΡƒ Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– систСматизовані ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄ΠΈ Π΄ΠΎ подолання Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΡ–Π², спричинСних Π²Ρ–ΠΉΠ½ΠΎΡŽ, ΡˆΠ»ΡΡ…ΠΎΠΌ Ρ€ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±ΠΊΠΈ комплСксного ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌΡƒ забСзпСчСння сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ. Π£ ΠΏΡ–Π΄Ρ€ΠΎΠ·Π΄Ρ–Π»Ρ– розглянуто ΠΊΠ»ΡŽΡ‡ΠΎΠ²Ρ– аспСкти, які Π²ΠΈΠ·Π½Π°Ρ‡Π°ΡŽΡ‚ΡŒ Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚Π°Ρ†Ρ–ΡŽ підприємства Π΄ΠΎ сучасних Ρ€Π΅Π°Π»Ρ–ΠΉ. Π†Π΄Π΅Π½Ρ‚ΠΈΡ„Ρ–ΠΊΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ ΠΊΠ»ΡŽΡ‡ΠΎΠ²Ρ– Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΠΈ сталого Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ, Π·ΠΎΠΊΡ€Π΅ΠΌΠ° Ρ€ΠΈΠ·ΠΈΠΊΠΈ, пов’язані Π· Ρ–Π½Π½ΠΎΠ²Π°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½ΠΈΠΌ ΠΏΠΎΡ‚Π΅Π½Ρ†Ρ–Π°Π»ΠΎΠΌ, Π°Π³Ρ€Π°Ρ€Π½ΠΎΡŽ ΡΠΏΠ΅Ρ†ΠΈΡ„Ρ–ΠΊΠΎΡŽ, Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΎΡŽ ΡΡ‚Ρ–ΠΉΠΊΡ–ΡΡ‚ΡŽ, Ρ€Π΅ΡΡƒΡ€ΡΠ½ΠΎΡŽ Π·Π°Π±Π΅Π·ΠΏΠ΅Ρ‡Π΅Π½Ρ–ΡΡ‚ΡŽ, ΠΊΠ°Π΄Ρ€ΠΎΠ²ΠΈΠΌ ΠΏΠΎΡ‚Π΅Π½Ρ†Ρ–Π°Π»ΠΎΠΌ Ρ‚Π° Ρ€ΠΈΠ½ΠΊΠΎΠ²ΠΎΡŽ ΠΏΠΎΠ·ΠΈΡ†Ρ–Ρ”ΡŽ. Π—Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΎ Π·Π°Ρ…ΠΎΠ΄ΠΈ для Π½Π΅ΠΉΡ‚Ρ€Π°Π»Ρ–Π·Π°Ρ†Ρ–Ρ— Ρ†ΠΈΡ… Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΡ–Π², які Π²ΠΊΠ»ΡŽΡ‡Π°ΡŽΡ‚ΡŒ інвСстиції Π² Ρ–Π½Π½ΠΎΠ²Π°Ρ†Ρ–ΠΉΠ½Ρ– Ρ‚Π΅Ρ…Π½ΠΎΠ»ΠΎΠ³Ρ–Ρ—, впровадТСння Π°Π΄Π°ΠΏΡ‚ΠΈΠ²Π½ΠΈΡ… Ρ€Ρ–ΡˆΠ΅Π½ΡŒ Π΄ΠΎ ΠΊΠ»Ρ–ΠΌΠ°Ρ‚ΠΈΡ‡Π½ΠΈΡ… Π·ΠΌΡ–Π½, ΠΎΠΏΡ‚ΠΈΠΌΡ–Π·Π°Ρ†Ρ–ΡŽ рСсурсів Ρ‚Π° підвищСння ΠΊΠ°Π΄Ρ€ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ ΠΏΠΎΡ‚Π΅Π½Ρ†Ρ–Π°Π»Ρƒ. Π ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±Π»Π΅Π½ΠΎ Ρ€Π΅ΠΊΠΎΠΌΠ΅Π½Π΄Π°Ρ†Ρ–Ρ— Ρ‰ΠΎΠ΄ΠΎ участі ПП «Шанс» Ρƒ Π³Ρ€Π°Π½Ρ‚ΠΎΠ²Ρ–ΠΉ ΠΏΡ€ΠΎΠ³Ρ€Π°ΠΌΡ– USAID, спрямованій Π½Π° Ρ€ΠΎΠ·ΡˆΠΈΡ€Π΅Π½Π½Ρ логістичних моТливостСй підприємства. Π ΠΎΠ·Ρ€ΠΎΠ±Π»Π΅Π½ΠΎ комплСксний ΠΌΠ΅Ρ…Π°Π½Ρ–Π·ΠΌ, який Π²Ρ€Π°Ρ…ΠΎΠ²ΡƒΡ” Π·ΠΎΠ²Π½Ρ–ΡˆΠ½Ρ– Ρ‚Π° Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€Ρ–ΡˆΠ½Ρ– Ρ‡ΠΈΠ½Π½ΠΈΠΊΠΈ, спрямовані Π½Π° забСзпСчСння стійкості підприємства Π΄ΠΎ Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΡ–Π² Π²ΠΎΡ”Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ стану. Π—Π°ΠΏΡ€ΠΎΠΏΠΎΠ½ΠΎΠ²Π°Π½Ρ– ΠΏΡ–Π΄Ρ…ΠΎΠ΄ΠΈ спрямовані Π½Π΅ лишС Π½Π° подолання ΠΏΠΎΡ‚ΠΎΡ‡Π½ΠΈΡ… Π²ΠΈΠΊΠ»ΠΈΠΊΡ–Π², Π°Π»Π΅ ΠΉ Π½Π° закладСння основ для довгострокового Ρ€ΠΎΠ·Π²ΠΈΡ‚ΠΊΡƒ, Ρ‰ΠΎ Π²Ρ–Π΄ΠΏΠΎΠ²Ρ–Π΄Π°Ρ” ΠΏΡ€ΠΈΠ½Ρ†ΠΈΠΏΠ°ΠΌ Π΅ΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΡ–Ρ‡Π½ΠΎΡ— Π±Π΅Π·ΠΏΠ΅ΠΊΠΈ Ρ‚Π° стійкості. The study provides a comprehensive approach to addressing the issues of sustainable development of an agricultural enterprise during martial law, ensuring adaptation, stability, and forward-looking development even in crisis conditions. In the first chapter, the fundamental theoretical and methodological principles of sustainable development of enterprises, particularly agricultural ones, as a basis for economic growth during martial law, were explored. The essence of the sustainable development concept, which integrates three key components: economic, environmental, and social, was revealed. Special attention was paid to the impact of contemporary challenges caused by the war on the sustainable development of the agricultural sector. Key problems facing agricultural enterprises in current conditions were identified. It was justified that these challenges require not only adaptation of business processes but also the implementation of innovative approaches to achieve sustainable development. The possibilities of risk management as an integral part of ensuring sustainable development of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty were considered. A conceptual model of risk management was proposed, which includes identification, analysis, mitigation of risks, and the implementation of innovations aimed at strengthening enterprise resilience. The second chapter is dedicated to diagnosing problems in ensuring the sustainable development of the private enterprise "Chance" during martial law. The main aspects of the analysis were the general organizational and economic characteristics of the enterprise, financialeconomic analysis, and factor-criterion evaluation of organizational-economic preconditions for sustainable development. A factor-criterion evaluation of sustainable development was conducted, identifying the main problems and challenges faced by the enterprise. In the third chapter, approaches to overcoming challenges caused by the war through the development of a comprehensive mechanism for ensuring sustainable development were systematized. The subsection examined key aspects defining the enterprise's adaptation to current realities. Key challenges to sustainable development were identified, including risks associated with innovation potential, agricultural specificity, economic resilience, resource provision, human resource potential, and market position. Measures to neutralize these challenges were proposed, including investments in innovative technologies, implementation of adaptive solutions to climate changes, resource optimization, and enhancement of human resource potential. Recommendations were developed for the participation of PE "Chance" in a USAID grant program aimed at expanding the enterprise's logistical capabilities. A comprehensive mechanism that considers external and internal factors aimed at ensuring the enterprise's resilience to the challenges of martial law was developed. The proposed approaches are aimed not only at overcoming current challenges but also at laying the foundation for long-term development that meets the principles of economic security and sustainability.