Другий (магістерський) рівень
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697
Browse
4 results
Search Results
Item Удосконалення ефективності використання персоналу підприємства» (на прикладі ТОВ «Завод«Дзеркальник» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12-13) Петричук, Петро Борисович; Petrychuk, PetroУ першому розділі розглянуто поняття управління персоналу, сутність планування персоналу, оцінка його ефективності. У другому розділі здійснено поглиблений аналіз стану управління персоналом на ТОВ «Завод«Дзеркальник» та системи засобів забезпечення мотивації персоналу. Третій розділ висвітлює рекомендації щодо змісту стратегії розвитку персоналу ТОВ «Завод«Дзеркальник», пропозиції щодо застосування мотиваційного механізму, та представлен компенсаційний пакет як напрямок підвищення ефективності використання персоналу. The first chapter deals with the concept of personnel management, the essence of personnel planning, evaluation of its effectiveness. The second chapter presents the analysis of the state of personnel management at LLC "Factory "Dzerkalnyk" and the system of means of ensuring staff motivation. The third chapter presents proposals for the content of the personnel development strategy of LLC "Factory "Dzerkalnyk", proposals for the use of motivational mechanism, and presents a compensation package as a way to improve the efficiency of personnel use.Item Підвищення ефективності управління персоналом підприємства (на прикладі ПП «БК Піраміда» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Гавриш, Володимир Сергійович; Havrysh, VolodymyrУ першому розділі розглянуто поняття управління персоналу, сутність планування персоналу, оцінка його ефективності та зарубіжний досвід управління персоналом. У другому розділі здійснено поглиблений аналіз стану управління персоналом на ПП "БК Піраміда" та системи засобів забезпечення мотивації персоналу. Третій розділ висвітлює рекомендації щодо змісту стратегії розвитку персоналу ПП "БК Піраміда", пропозиції щодо застосування мотиваційного механізму, та представлен компенсаційний пакет як напрямок підвищення ефективності використання персоналу. The first chapter deals with the concept of personnel management, the essence of personnel planning, evaluation of its effectiveness and foreign experience in personnel management. The second chapter presents the analysis of the state of personnel management at PE "BC Pyramid" and the system of means of ensuring staff motivation. The third chapter presents proposals for the content of the personnel development strategy of PE "BC Pyramid", proposals for the use of motivational mechanism, and presents a compensation package as a way to improve the efficiency of personnel use.Item Вдосконалення методів управління персоналом підприємства (на прикладі ТОВ «Інгул-Опт-Сервіс» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-01-24) Лунгул, Олександр Васильович; Lunhul, OleksandrВ першому розділі роботи розглядалися теоретико-методологічні засади управління персоналом підприємства. Представлено підходи до аналізукадрової політики як елемента системи корпоративного управління. Досліджено еволюцію методологічних підходів до формування системи управління персоналом в сучасних умовах. В другому розділі проаналізовано фінансово-господарську діяльність підприємства, а також проведено оцінку ефективності системи управління персоналом. В третьому розділі запропоновані шляхи підвищення ефективності кадрової політики на основі впровадження систем преміювання та мотивування на підприємстві. In the first section of the paper, the theoretical and methodological foundations of enterprise personnel management are considered. Approaches to the analysis of personnel policy as an element of the corporate governance system are presented. The evolution of methodological approaches to the formation of a personnel management system in modern conditions is studied. The second section analyzes the financial and economic activities of the enterprise, as well as evaluates the effectiveness of the personnel management system. The third section suggests ways to improve the efficiency of personnel policy through the introduction of bonus and motivation systems at the enterprise.Item Збереження і розвиток трудового потенціалу підприємства в умовах кризи коронавірусу (на прикладі ТОВ «Ельбрук Плюс» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2021-12-15) Довганич, Юлія Олександрівна; Dovhanych, YuliiaМета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо збереження і розвитку трудового потенціалу підприємства з урахуванням специфіки його діяльності, організації праці персоналу та тенденцій розвитку цієї галузі в умовах кризи коронавірусу. У першому розділі роботи узагальнено теоретичну базу у сфері розвитку і збереження трудового потенціалу підприємства, зокрема запроваджено єдиний понятійний апарат та теоретичні основи: визначено «трудовий потенціал персоналу», структуру та чинники розвитку трудового потенціалу персоналу, місце трудового потенціалу у системі категорій у сфері економіки праці та управління персоналом; досліджено напрями розвитку та управління розвитком трудового потенціалу персоналу підприємства, зокрема розмежовано поняття «розвиток персоналу», «формування» та «розвиток трудового потенціалу персоналу»; виявлено специфіку та зміст управління розвитком трудового потенціалу персоналу, визначено напрямки його розвитку; розглянуто фактори впливу на трудовий потенціал працівників підприємства в умовах кризи коронавірусу, зокрема визначено окремо вплив на ринок праці екзогенного фактора – Covid-19. У другому розділі роботи досліджена загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Ельбрук Плюс» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності; здійснений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Ельбрук Плюс»; проведена оцінка трудового потенціалу ТОВ «Ельбрук Плюс». У третьому розділі роботи сформовані методичні підходи до збереження і розвитку трудового потенціалу ТОВ «Ельбрук Плюс» в умовах кризи коронавірусу, зокрема запропоновано напрями удосконалення управління внутрішньою мобільністю персоналу підприємства в мовах кризи коронавірусу, сформовано комплексні підходи до управління розвитком трудового потенціалу підприємства в умовах кризи коронавірусу, а також запропонований комплексний механізм збереження і розвитку трудового потенціалу підприємства в умовах кризи коронавірусу. The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for the preservation and development of labor potential of the enterprise, taking into account the specifics of its activities, staffing and development trends in this industry in the crisis of coronavirus. The first part summarizes the theoretical basis in the development and preservation of labor potential of the enterprise, in particular introduced a single conceptual apparatus and theoretical foundations: identified "labor potential of personnel", structure and factors of labor potential of personnel, place of labor potential in the category of categories in labor economy and personnel management; the directions of development and management of development of labor potential of the personnel of the enterprise are investigated, in particular the concepts "development of personnel", "formation" and "development of labor potential of personnel" are distinguished; identified the specifics and content of managing the development of labor potential of staff, identified areas of its development; factors of influence on labor potential of employees of the enterprise in the conditions of crisis of a coronavirus are considered, in particular influence on the labor market of the exogenous factor - Covid-19 is separately defined. The second part of the work examines the general organizational and economic characteristics of LLC "Elbrook Plus" and the specifics of its business and production activities; financial and economic analysis of LLC "Elbrook Plus" was carried out; the labor potential of LLC "Elbrook Plus" was assessed. In the third part the methodical approaches to preservation and development of labor potential of LLC "Elbrook Plus" in the crisis of coronavirus are formed, in particular the directions of improvement of management of internal mobility of personnel of the enterprise in the crisis of coronavirus are offered, and also the complex mechanism of preservation and development of labor potential of the enterprise in the conditions of crisis of a coronavirus is offered.