Другий (магістерський) рівень
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697
Browse
Search Results
Item Забезпечення ефективної діяльності аграрного підприємства в умовах воєнного стану» (на прикладі підприємства ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12-10) Попов, Роман Олегович; Popov, RomanУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади забезпечення ефективної діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Зазначена класифікація аграрних підприємств, специфіка їх діяльності. Надана характеристика впливу воєнного стану на їх діяльність. Визначені ключові виклики и загрози. Описаний вплив державного регулювання на їх розвиток, використовуючи певні програми для їх підтримки. У другому розділі роботи здійснено аналіз та оцінка особливості стратегічного управління на ефективну діяльність та забезпечення фінансово-економічного результату підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз стратегічного управління в умовах воєнного стану. Виконано оцінку формування та використання капіталу та показників його ефективності. У третьому розділі розроблено рекомендації для підвищення ефективності діяльності аграрного підприємства для подальшої його стабільності. Обґрунтовано стратегічні напрями для забезпечення ефективних бізнес-процесів в напрямку рослинництва. Розроблено пропозиції щодо ефективного впровадження ощадливого виробництва. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного бізнес-процесу «Виробництво соняшника», та механізм модернізації фермерського господарства для раціонального та ефективного використання ресурсів. The first section of the article examines the theoretical foundations of ensuring efficient operation of agricultural enterprises under martial law. The classification of agrarian enterprises and the specifics of their activities are specified. The impact of martial law on their activities is characterized. The key challenges and threats are identified. The impact of déjà vu regulation on their development is described, using certain programs to support them. The second section of the paper analyzes and evaluates the peculiarities of strategic management on the effective operation and ensuring the financial and economic result of an agricultural business enterprise (on the example of LLC “SLAVIA-AGRO”). A general description of the enterprise and indicators of its economic activity is provided. The analysis of strategic management in the conditions of martial law is carried out. An assessment of the formation and survival of the capital and indicators of its effectiveness is made. In the third section, recommendations are developed to improve the efficiency of the agricultural enterprise for its further stability. The strategic directions for ensuring effective business processes in the field of crop production are substantiated. Proposals for the effective implementation of lean production have been developed. Scientific and practical recommendations for ensuring an effective business process “Sunflower production” and a mechanism for modernizing the farm for the rational and efficient use of resources have been formed.Item Розробка механізму антикризового управління підприємством у воєнний час (на прикладі, ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)(ЦНТУ, 2024-12) Шаповалов, Сергій Миколайович; Shapovalov, SerhiyУ кваліфікаційній роботі досліджено та розроблено механізм антикризового управління для аграрного підприємства ПП «Шанс» під час воєнного стану, акцентуючи на необхідності адаптації до мінливих умов господарювання. Робота охоплює глибокий теоретичний аналіз концепції антикризового управління, еволюцію наукових підходів до кризового менеджменту та визначення ключових методичних аспектів розробки стратегій. У першому розділі досліджено теоретико-методичні основи розроблення механізму антикризового управління підприємства, що підкреслює глибоке та багатогранне дослідження концепції "антикризове управління". Висвітлено еволюцію наукових поглядів, від історичних аспектів до сучасних визначень та підходів, що ілюструє складність і багатовимірність поняття "криза". Особлива увага зосереджена на змінах у підходах до кризового управління на тлі глобалізаційних викликів та економічних змін у світі та Україні. У розділі чітко визначені ключові методичні аспекти формування механізму антикризового управління, з акцентом на необхідності інтеграції превентивних, реактивних та посткризових стратегій управління. Особливу увагу приділено адаптації антикризових стратегій до специфічних умов воєнного стану, що вимагає особливої гнучкості, проактивності, та комплексного аналітичного підходу. Розроблені принципи і стратегії антикризового управління наголошують на важливості системного підходу, включаючи діагностику, прогнозування, планування, мобілізацію ресурсів, контроль, та адаптацію до змінюваних умов. У другому розділі проведена оцінка ефективності антикризового управління ПП «ШАНС» в умовах воєнного стану. Проведений фінансово-економічний аналіз ПП «Шанс», який виявляє декілька ключових трендів у фінансовому стані підприємства за період з 2021 по 2023 рік. Запропоновано розділити загрози економічній безпеці приватного підприємства «Шанс» на дві основні категорії: внутрішні та зовнішні загрози, і визначено загрози по кожній категорії. Для оцінки впливу зовнішніх умов на діяльність ПП «Шанс» було використано окрім SWOT-аналізу, оцінка сукупного впливу макросередовища на діяльність підприємства за допомогою спеціальної формули, яка враховує різні коефіцієнти впливу. У третьому розділі розроблено концептуальну модель механізму антикризового управління діяльності ПП «Шанс». Алгоритм антикризового управління включає серію послідовних, взаємопов’язаних етапів. Також запропоновано детальну класифікацію антикризових стратегій. Кожна з стратегій має свої переваги і недоліки, в залежності від специфіки кризової ситуації та ресурсів підприємства. У контексті ПП "Шанс", запропоновано два основних підходи для вибору антикризової стратегії, залежно від стадії кризи, в якій знаходиться підприємство. Запропоновано різноманітність антикризових заходів на вибір ПП «Шанс». Загалом, сформований комплексний механізм, який враховує глибину кризових процесів і сприяє не тільки відновленню діяльності, але й запобіганню майбутніх криз. Запропонований процес антикризового управління підприємством під час війни, який розподілений на три основні фази. Відтак, запропонований підхід дозволяє підприємству ефективно адаптуватися до змін, забезпечити безперебійну діяльність та розвиток навіть у найскладніших умовах. This qualification work investigates and develops a crisis management mechanism for the agricultural enterprise LLC "Shans" during wartime, emphasizing the need to adapt to changing business conditions. The work encompasses a thorough theoretical analysis of the crisis management concept, the evolution of scientific approaches to crisis management, and the definition of key methodological aspects of strategy development. The first section explores the theoretical and methodological foundations for developing an enterprise crisis management mechanism, highlighting a deep and multifaceted study of the "crisis management" concept. It covers the evolution of scientific views from historical aspects to modern definitions and approaches, illustrating the complexity and multidimensionality of the concept of "crisis." Particular attention is paid to changes in crisis management approaches amid globalization challenges and economic changes worldwide and in Ukraine. The section clearly defines the key methodological aspects of forming a crisis management mechanism, with an emphasis on the need to integrate preventive, reactive, and post-crisis management strategies. Special attention is given to adapting crisis strategies to the specific conditions of wartime, requiring particular flexibility, proactivity, and a comprehensive analytical approach. Developed principles and strategies of crisis management emphasize the importance of a systemic approach, including diagnostics, forecasting, planning, resource mobilization, control, and adaptation to changing conditions. The second section assesses the effectiveness of crisis management at LLC "Shans" during wartime. A financial and economic analysis of LLC "Shans" reveals several key trends in the company's financial status from 2021 to 2023. It is proposed to divide the threats to the economic security of the private enterprise "Shans" into two main categories: internal and external threats, and threats are identified for each category. In addition to SWOT analysis, the assessment of the cumulative impact of the macroenvironment on the company's activities uses a special formula that considers various impact coefficients. The third section develops a conceptual model of the crisis management mechanism for the activities of LLC "Shans." The crisis management algorithm includes a series of sequential, interconnected stages. A detailed classification of crisis strategies is also proposed. Each strategy has its advantages and disadvantages, depending on the specifics of the crisis situation and the resources of the enterprise. In the context of LLC "Shans," two main approaches are proposed for selecting a crisis strategy, depending on the stage of the crisis in which the enterprise is located. A variety of crisis measures are proposed for LLC "Shans." Overall, a comprehensive mechanism is formed that considers the depth of crisis processes and facilitates not only the recovery of activities but also the prevention of future crises. The proposed crisis management process for the enterprise during the war is divided into three main phases. Thus, the proposed approach allows the enterprise to effectively adapt to changes, ensuring uninterrupted operation and development even in the most challenging conditions.Item Збереження і розвиток трудового потенціалу підприємства ЖКГ в умовах війни (на прикладі ОКВП «Дніпро-Кіровоград», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Димура, Микола Миколайович; Dymura, MykolaУ кваліфікаційній роботі проведений комплексний аналіз трудового потенціалу підприємства житлово-комунального господарства в умовах війни, на прикладі ОКВП «Дніпро-Кіровоград». Робота має три основні розділи, кожен з яких вносить значний внесок у розуміння та вирішення проблеми збереження і розвитку трудового потенціалу в екстремальних умовах. У першому розділі здійснено систематизацію наукових поглядів на категорію «трудовий потенціал». Автор описує його сучасне багатоаспектне визначення, ключові характеристики і особливості, які стають важливими у контексті сучасних трансформаційних процесів. Аналізується вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на формування та розвиток трудового потенціалу, і розглядаються специфічні особливості цього процесу на прикладах з різних галузей і країн, що надає змогу виявити універсальні та унікальні аспекти цих процесів. Другий розділ присвячений детальному аналізу стану трудового потенціалу на ОКВП «Дніпро-Кіровоград» в контексті триваючого військового конфлікту. Він починається з загального огляду діяльності підприємства, його фінансово-економічної результативності, а далі зосереджується на оцінці трудового потенціалу. Розглядаються ключові виклики та проблеми, з якими зіштовхується підприємство під час війни, і аналізується їх вплив на персонал та загальну продуктивність роботи. У третьому розділі автор розробляє стратегії та політики, спрямовані на підтримку і розвиток трудового потенціалу підприємства в умовах війни. Пропонується ряд інноваційних підходів, включаючи стратегії збереження трудового потенціалу, політику розвитку та підвищення кваліфікації персоналу, та мотиваційні механізми. Особлива увага приділяється забезпеченню безпеки працівників, підтримці їхнього морального духу та здоров'я, що є критично важливим для забезпечення неперервної і ефективної роботи підприємства в екстремальних умовах. Завдяки цьому комплексному підходу кваліфікаційна робота забезпечує цінний внесок у практичну діяльність, спрямовану на управління трудовими ресурсами в умовах кризи та конфліктів. In the qualification work, a comprehensive analysis of the labor potential of the housing and communal services enterprise during wartime, exemplified by the OKVP "Dnipro-Kirovograd," is conducted. The work is divided into three main sections, each of which makes a significant contribution to understanding and solving the problem of preserving and developing labor potential under extreme conditions. The first section systematizes scientific views on the category "labor potential." The author describes its modern multifaceted definition, key characteristics, and features that become important in the context of current transformational processes. The influence of internal and external factors on the formation and development of labor potential is analyzed, and specific features of this process are examined through examples from various industries and countries, revealing both universal and unique aspects. The second section is dedicated to a detailed analysis of the labor potential at OKVP "Dnipro-Kirovograd" in the context of the ongoing military conflict. It begins with a general overview of the enterprise's activities, its financial and economic performance, and then focuses on assessing labor potential. Key challenges and problems faced by the enterprise during the war are examined, and their impact on staff and overall work productivity is analyzed. In the third section, the author develops strategies and policies aimed at supporting and developing the enterprise's labor potential under wartime conditions. A range of innovative approaches is proposed, including labor potential preservation strategies, development policies, and personnel training, as well as motivational mechanisms. Special attention is given to ensuring the safety of workers, supporting their morale and health, which is critically important for maintaining continuous and effective operations of the enterprise under extreme conditions. Thanks to this comprehensive approach, the thesis provides a valuable contribution to practical activities aimed at managing labor resources in crisis and conflict situations.