Кафедра економіки, підприємництва та готельно-ресторанної справи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11695
Browse
Item Підвищення ефективності управління персоналом підприємства (на прикладі ПП «БК Піраміда» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Гавриш, Володимир Сергійович; Havrysh, VolodymyrУ першому розділі розглянуто поняття управління персоналу, сутність планування персоналу, оцінка його ефективності та зарубіжний досвід управління персоналом. У другому розділі здійснено поглиблений аналіз стану управління персоналом на ПП "БК Піраміда" та системи засобів забезпечення мотивації персоналу. Третій розділ висвітлює рекомендації щодо змісту стратегії розвитку персоналу ПП "БК Піраміда", пропозиції щодо застосування мотиваційного механізму, та представлен компенсаційний пакет як напрямок підвищення ефективності використання персоналу. The first chapter deals with the concept of personnel management, the essence of personnel planning, evaluation of its effectiveness and foreign experience in personnel management. The second chapter presents the analysis of the state of personnel management at PE "BC Pyramid" and the system of means of ensuring staff motivation. The third chapter presents proposals for the content of the personnel development strategy of PE "BC Pyramid", proposals for the use of motivational mechanism, and presents a compensation package as a way to improve the efficiency of personnel use.Item Удосконалення ефективності використання персоналу підприємства» (на прикладі ТОВ «Завод«Дзеркальник» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12-13) Петричук, Петро Борисович; Petrychuk, PetroУ першому розділі розглянуто поняття управління персоналу, сутність планування персоналу, оцінка його ефективності. У другому розділі здійснено поглиблений аналіз стану управління персоналом на ТОВ «Завод«Дзеркальник» та системи засобів забезпечення мотивації персоналу. Третій розділ висвітлює рекомендації щодо змісту стратегії розвитку персоналу ТОВ «Завод«Дзеркальник», пропозиції щодо застосування мотиваційного механізму, та представлен компенсаційний пакет як напрямок підвищення ефективності використання персоналу. The first chapter deals with the concept of personnel management, the essence of personnel planning, evaluation of its effectiveness. The second chapter presents the analysis of the state of personnel management at LLC "Factory "Dzerkalnyk" and the system of means of ensuring staff motivation. The third chapter presents proposals for the content of the personnel development strategy of LLC "Factory "Dzerkalnyk", proposals for the use of motivational mechanism, and presents a compensation package as a way to improve the efficiency of personnel use.Item Формування механізму сталого розвитку аграрного підприємства під час воєнного стану (на прикладі ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)(ЦНТУ, 2024-12) Піддубний, Віталій Леонідович; Piddubnyi, VitaliyДослідження надає комплексний підхід до вирішення проблем сталого розвитку аграрного підприємства в умовах воєнного стану, забезпечуючи адаптацію, стабільність і перспективний розвиток навіть у кризових умовах. У першому розділі досліджено основні теоретико-методологічні засади сталого розвитку підприємств, зокрема аграрних, як бази для економічного зростання в умовах воєнного стану. Було розкрито сутність концепції сталого розвитку, яка інтегрує три ключові складові: економічну, екологічну та соціальну. Особливу увагу приділено впливу сучасних викликів, обумовлених війною, на сталий розвиток аграрного сектору. Виокремлено основні проблеми, які постають перед аграрними підприємствами в сучасних умовах. Обгрунтовано, що зазначені виклики вимагають від підприємств не лише адаптації бізнес-процесів, але й впровадження інноваційних підходів для досягнення сталого розвитку. Окремо розглянуто можливості управління ризиками як невід’ємної складової забезпечення сталого розвитку аграрних підприємств в умовах високої невизначеності. Запропоновано концептуальну модель управління ризиками, яка включає ідентифікацію, аналіз, пом’якшення ризиків та впровадження інновацій, спрямованих на зміцнення стійкості підприємств. Другий розділ присвячений діагностиці проблем забезпечення сталого розвитку приватного підприємства «Шанс» в умовах воєнного стану. Основними аспектами аналізу стали загальна організаційно-економічна характеристика підприємства, фінансово-економічний аналіз, а також факторно-критеріальне оцінювання організаційно-економічних передумов сталого розвитку. Було проведено факторно-критеріальне оцінювання сталого розвитку, завдяки чому були виявлені основні проблеми та виклики, з якими підприємство стикається. У третьому розділі систематизовані підходи до подолання викликів, спричинених війною, шляхом розробки комплексного механізму забезпечення сталого розвитку. У підрозділі розглянуто ключові аспекти, які визначають адаптацію підприємства до сучасних реалій. Ідентифіковано ключові виклики сталого розвитку, зокрема ризики, пов’язані з інноваційним потенціалом, аграрною специфікою, економічною стійкістю, ресурсною забезпеченістю, кадровим потенціалом та ринковою позицією. Запропоновано заходи для нейтралізації цих викликів, які включають інвестиції в інноваційні технології, впровадження адаптивних рішень до кліматичних змін, оптимізацію ресурсів та підвищення кадрового потенціалу. Розроблено рекомендації щодо участі ПП «Шанс» у грантовій програмі USAID, спрямованій на розширення логістичних можливостей підприємства. Розроблено комплексний механізм, який враховує зовнішні та внутрішні чинники, спрямовані на забезпечення стійкості підприємства до викликів воєнного стану. Запропоновані підходи спрямовані не лише на подолання поточних викликів, але й на закладення основ для довгострокового розвитку, що відповідає принципам економічної безпеки та стійкості. The study provides a comprehensive approach to addressing the issues of sustainable development of an agricultural enterprise during martial law, ensuring adaptation, stability, and forward-looking development even in crisis conditions. In the first chapter, the fundamental theoretical and methodological principles of sustainable development of enterprises, particularly agricultural ones, as a basis for economic growth during martial law, were explored. The essence of the sustainable development concept, which integrates three key components: economic, environmental, and social, was revealed. Special attention was paid to the impact of contemporary challenges caused by the war on the sustainable development of the agricultural sector. Key problems facing agricultural enterprises in current conditions were identified. It was justified that these challenges require not only adaptation of business processes but also the implementation of innovative approaches to achieve sustainable development. The possibilities of risk management as an integral part of ensuring sustainable development of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty were considered. A conceptual model of risk management was proposed, which includes identification, analysis, mitigation of risks, and the implementation of innovations aimed at strengthening enterprise resilience. The second chapter is dedicated to diagnosing problems in ensuring the sustainable development of the private enterprise "Chance" during martial law. The main aspects of the analysis were the general organizational and economic characteristics of the enterprise, financialeconomic analysis, and factor-criterion evaluation of organizational-economic preconditions for sustainable development. A factor-criterion evaluation of sustainable development was conducted, identifying the main problems and challenges faced by the enterprise. In the third chapter, approaches to overcoming challenges caused by the war through the development of a comprehensive mechanism for ensuring sustainable development were systematized. The subsection examined key aspects defining the enterprise's adaptation to current realities. Key challenges to sustainable development were identified, including risks associated with innovation potential, agricultural specificity, economic resilience, resource provision, human resource potential, and market position. Measures to neutralize these challenges were proposed, including investments in innovative technologies, implementation of adaptive solutions to climate changes, resource optimization, and enhancement of human resource potential. Recommendations were developed for the participation of PE "Chance" in a USAID grant program aimed at expanding the enterprise's logistical capabilities. A comprehensive mechanism that considers external and internal factors aimed at ensuring the enterprise's resilience to the challenges of martial law was developed. The proposed approaches are aimed not only at overcoming current challenges but also at laying the foundation for long-term development that meets the principles of economic security and sustainability.