Кафедра економіки, підприємництва та готельно-ресторанної справи
Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11695
Browse
8 results
Search Results
Item Забезпечення ефективної діяльності аграрного підприємства в умовах воєнного стану» (на прикладі підприємства ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12-10) Попов, Роман Олегович; Popov, RomanУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади забезпечення ефективної діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Зазначена класифікація аграрних підприємств, специфіка їх діяльності. Надана характеристика впливу воєнного стану на їх діяльність. Визначені ключові виклики и загрози. Описаний вплив державного регулювання на їх розвиток, використовуючи певні програми для їх підтримки. У другому розділі роботи здійснено аналіз та оцінка особливості стратегічного управління на ефективну діяльність та забезпечення фінансово-економічного результату підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз стратегічного управління в умовах воєнного стану. Виконано оцінку формування та використання капіталу та показників його ефективності. У третьому розділі розроблено рекомендації для підвищення ефективності діяльності аграрного підприємства для подальшої його стабільності. Обґрунтовано стратегічні напрями для забезпечення ефективних бізнес-процесів в напрямку рослинництва. Розроблено пропозиції щодо ефективного впровадження ощадливого виробництва. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного бізнес-процесу «Виробництво соняшника», та механізм модернізації фермерського господарства для раціонального та ефективного використання ресурсів. The first section of the article examines the theoretical foundations of ensuring efficient operation of agricultural enterprises under martial law. The classification of agrarian enterprises and the specifics of their activities are specified. The impact of martial law on their activities is characterized. The key challenges and threats are identified. The impact of déjà vu regulation on their development is described, using certain programs to support them. The second section of the paper analyzes and evaluates the peculiarities of strategic management on the effective operation and ensuring the financial and economic result of an agricultural business enterprise (on the example of LLC “SLAVIA-AGRO”). A general description of the enterprise and indicators of its economic activity is provided. The analysis of strategic management in the conditions of martial law is carried out. An assessment of the formation and survival of the capital and indicators of its effectiveness is made. In the third section, recommendations are developed to improve the efficiency of the agricultural enterprise for its further stability. The strategic directions for ensuring effective business processes in the field of crop production are substantiated. Proposals for the effective implementation of lean production have been developed. Scientific and practical recommendations for ensuring an effective business process “Sunflower production” and a mechanism for modernizing the farm for the rational and efficient use of resources have been formed.Item Формування механізму інноваційного розвитку підприємництва в умовах викликів і загроз (на прикладі ТОВ «АВІДАЛЬ», м. Київ)(ЦНТУ, 2024-12) Авер’янов, Олег Валерійович; Aver'yanov, OlehУ першому розділі було досліджено теоретичні основи інноваційного розвитку підприємництва. Визначена сутність, особливості та роль інноваційного розвитку підприємництва в умовах викликів і загроз. Визначені основні напрями інноваційного розвитку, які є критично важливими для підприємництва в Україні. Досліджені основні аспекти інноваційного розвитку підприємства, які можна аналізувати через категорії різних видів інновацій, де кожен вид інновацій вивчається з метою виявлення їх впливу на розвиток підприємства. Розглянуті глобальні та національні виклики інноваційному розвитку підприємництва. Досліджено інституційні засади регулювання інноваційного підприємництва в Україні. Обгрунтовано, що неформальні інститути доповнюють формальні законодавчі та регуляторні механізми, створюючи умови для ефективного розвитку та поширення інновацій. У другому розділі проведена оцінка фінансово-економічної та інноваційної діяльності ТОВ «Авідаль». Аналіз фінансово-економічного становища ТОВ «Авідаль», показав, що загалом компанія демонструє здатність генерувати прибуток, однак її фінансова стійкість та ліквідність перебувають під загрозою через високу залежність від залучених коштів та неефективне управління капіталом. Для забезпечення стабільності та зростання ТОВ «Авідаль» необхідно зосередитись на покращенні фінансових показників і впровадженні стратегічних заходів з оптимізації використання ресурсів. Також у дослідженні було визначено рівень інноваційного розвитку ТОВ «Авідаль». Для оцінки рівня інноваційного розвитку ТОВ «Авідаль» був використаний такий метод як метод індексного оцінювання. Отриманий індекс 0.27 свідчить про середній рівень інноваційного розвитку підприємства. Цей рівень демонструє, що ТОВ «Авідаль» має потенціал для зростання, однак є потреба у посиленні: витрат на дослідження та розробки, розширенні кількості впроваджених інновацій, збільшення частки інновацій в своїй господарській діяльності. У третьому розділі роботи були розроблені шляхи активізації інноваційного розвитку підприємництва в умовах викликів і загроз. Зокрема було проаналізовано використання зарубіжного досвіду стимулювання інноваційного розвитку підприємництва. Для досліджуваного підприємства було запропоновано концептуальний механізм активізації інноваційного розвитку, який містить визначені конкретні кроки. Мета концептуального механізму активізації інноваційного розвитку ТОВ «Авідаль» полягає у створенні умов для сталого зростання підприємства шляхом інтеграції інновацій у всі основні бізнес-процеси. Для досягнення мет було сформовано обгрунтовані кроки та завдання. Також були визначені принципи формування політики активізації інноваційного розвитку, що базуються на фундаментальних засадах, які забезпечують цілісність та ефективність інноваційної діяльності. Запропоновані конкретні інструменти можуть бути реально використані на практиці для активізації інноваційного розвитку ТОВ «Авідаль». Запропонований концептуальний механізм активізації інноваційного розвитку є стратегічним відповіддю на сучасні виклики та потреби ринку. Він сприятиме не лише підвищенню конкурентоспроможності та зміцненню ринкових позицій компанії, а й забезпечить компанії переваги завдяки інноваційній активності та оперативній адаптації до змінних умов ринку. Ключовим аспектом успіху є інтеграція всіх рівнів управління компанії у процес інноваційного розвитку, що забезпечується через системне і збалансоване впровадження інноваційних процесів. In the first chapter, the theoretical foundations of entrepreneurial innovative development were explored. The essence, features, and role of innovative development in entrepreneurship under conditions of challenges and threats were defined. The main directions of innovative development critically important for entrepreneurship in Ukraine were identified. Key aspects of enterprise innovation development were investigated, which can be analyzed through the categories of different types of innovations, each type studied to determine their impact on enterprise development. Global and national challenges to entrepreneurial innovation development were considered. Institutional foundations for regulating innovative entrepreneurship in Ukraine were studied. It was substantiated that informal institutions complement formal legislative and regulatory mechanisms, creating conditions for effective development and dissemination of innovations. In the second chapter, the financial-economic and innovative activities of LLC "Avidal" were evaluated. Analysis of the financial-economic situation of LLC "Avidal" showed that, overall, the company demonstrates the ability to generate profit; however, its financial stability and liquidity are threatened due to high dependence on borrowed funds and inefficient capital management. To ensure stability and growth, LLC "Avidal" needs to focus on improving financial indicators and implementing strategic measures for optimizing resource utilization. The level of innovative development of LLC "Avidal" was also determined in the study. An index evaluation method was used to assess the level of innovative development of LLC "Avidal." The obtained index of 0.27 indicates a moderate level of innovative development of the enterprise. This level demonstrates that LLC "Avidal" has potential for growth, yet there is a need to enhance: expenditures on research and development, the number of implemented innovations, and the proportion of innovations in its business activities. In the third chapter, ways to activate the innovative development of entrepreneurship under conditions of challenges and threats were developed. In particular, the use of foreign experience in stimulating the innovative development of entrepreneurship was analyzed. For the studied enterprise, a conceptual mechanism for activating innovative development was proposed, containing defined specific steps. The purpose of the conceptual mechanism for activating the innovative development of LLC "Avidal" is to create conditions for the sustainable growth of the enterprise by integrating innovations into all major business processes. To achieve the goals, reasoned steps and tasks were formed. Principles for forming the policy of activating innovative development were also defined, based on fundamental principles that ensure the integrity and effectiveness of innovative activity. The proposed specific tools can be realistically used in practice to activate the innovative development of LLC "Avidal." The proposed conceptual mechanism for activating innovative development is a strategic response to current market challenges and needs. It will not only enhance the competitiveness and strengthen the market positions of the company but also provide the company with advantages through innovative activity and operational adaptation to changing market conditions. A key aspect of success is the integration of all levels of company management in the process of innovative development, which is ensured through systematic and balanced implementation of innovative processes.Item Фінансово-економічна стабільність підприємства: управління, оцінювання та напрями забезпечення (на прикладі підприємства ТОВ «Олександрійський цукровий завод», смт Приютівка, Олександрійський р-н, Кіровоградська обл.)(ЦНТУ, 2024-12-12) Ляшенко, Денис Олександрович; Liashenko, DenysУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади фінансово-економічної стабільності підприємства, її оцінки та забезпечення у сфері аграрного бізнесу. Систематизовано еволюцію наукової думки щодо визначення категорії «фінансово-економічна стабільність підприємства», запропоновано її авторське трактування. Розкрито специфіку механізмів управління фінансово-економічною стабільністю у сфері аграрного бізнесу, класифіковано такі механізми. Проаналізовано науково-методичні підходи до оцінки та регулювання рівня фінансово-економічної стабільності підприємства. У другому розділі роботи здійснено оцінку ефективності управління фінансово-економічною стабільністю підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «Олександрійський цукровий завод»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз фінансових результатів та рентабельності підприємства в умовах воєнного стану. Виконано оцінку показників платоспроможності та фінансової стійкості підприємства та дієвості заходів щодо їх стабілізації. У третьому розділі розроблено напрями забезпечення фінансово-економічної стабільності аграрного підприємства. Обґрунтовано стратегічні напрями забезпечення фінансово-економічної стабільності підприємства в контексті реалій та перспектив розвитку цукрової галузі. Розроблено пропозиції щодо сканування загроз як складової управління фінансово-економічною стабільністю аграрного підприємства. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного управління фінансово-економічною стабільністю підприємства на основі цифрових технологій. The first section of the work explores the theoretical foundations of the financial and economic stability of an enterprise, its assessment methods, and approaches to ensuring it within the agricultural business sector. The evolution of scientific thought regarding the concept of “financial and economic stability of an enterprise” is systematized, and the author’s interpretation is proposed. The specific mechanisms for managing financial and economic stability in the agricultural business sector are revealed and classified. Scientific and methodological approaches to assessing and regulating the financial and economic stability of an enterprise are analyzed. The second section evaluates the effectiveness of financial and economic stability management in an agricultural enterprise (using the example of LLC “Oleksandriia Sugar Plant”). A general overview of the enterprise and its economic performance indicators is provided. The financial results and profitability of the enterprise under wartime conditions are analyzed. Indicators of solvency and financial stability, as well as the effectiveness of stabilization measures, are evaluated.The third section proposes strategies for ensuring the financial and economic stability of an agricultural enterprise. Strategic directions for ensuring financial and economic stability are substantiated in the context of current realities and future prospects of the sugar industry. Proposals for implementing threat scanning as part of managing financial and economic stability in an agricultural enterprise are developed. Finally, scientific and practical recommendations for effective management of financial and economic stability based on digital technologies are formulated.Item Вдосконалення управління життєвим циклом продукції підприємства (на прикладі ПАТ «Ремонтно-механічний завод», Дніпропетровська область, м. Дніпро)(ЦНТУ, 2024-12-13) Кметь, Антон Анатолійович; Kmet, AntonУ першому розділі представлено теоретичне обґрунтування системи управління життєвим циклом продукції підприємства та характеристика основних маркетингових стратегій на різних етапах життєвого циклу товару. У другому розділі здійснено оцінку основних техніко-економічних показників роботи підприємства та аналіз ефективності управління життєвим циклом продукції підприємства. У третьому розділі пропонуються шляхи підвищення ефективності механізму маркетингового контроля життєвого циклу продукції підприємства в конкурентному середовищі. The first section presents the theoretical substantiation of the enterprise product life cycle management system and characterizes the main marketing strategies at different stages of the product life cycle. The second section evaluates the main technical and economic indicators of the enterprise and analyzes the efficiency of life cycle management of the enterprise's products. The third section suggests ways to improve the efficiency of the mechanism of marketing control of the life cycle of enterprise products in a competitive environment.Item Комплексна діагностика фінансового стану підприємства у кризових умовах на прикладі ФГ «Гончаров» с. Обертасово, Компаніївський р-н, Кіровоградська обл)(ЦНТУ, 2023-12) Костенко, Олександр Сергійович; Kostenko, OleksandrУ першому розділі роботи визначено роль економічної діагностики у забезпеченні конкурентоспроможності аграрних підприємств та антикризовому управлінні суб’єктами господарювання. Визначено завдання, напрями та індикатори побудови якісної системи комплексної діагностики фінансового стану підприємства, а також подано чітке визначення поняттю «комплексна діагностика фінансового стану» для аграрної сфери. Наведено основні індикатори для здвйснення комплексної діагностики фінансового стану. В другому розділі роботи проаналізовано систему управління фермерського господарства, проведено оцінку зовнішнього та внутрвшнього середовища діяльності та досліджено фінансовий стан господарства. Третій розділ роботи розкриває концепцію удосконалення системи комплексної діагностики фінансового стану фермерського господарства, зокрема, обгрунтовано управлінські рішення щодо покращення фінансового стану фермерського господарства. The first section of the paper defines the role of economic diagnostics in ensuring the competitiveness of agricultural enterprises and crisis management of business entities. The tasks, directions and indicators for building a high-quality system of comprehensive diagnostics of the financial condition of an enterprise are defined, and a clear definition of the concept of "comprehensive diagnostics of the financial condition" for the agricultural sector is provided. The main indicators for the implementation of comprehensive diagnostics of the financial condition are presented. The second section of the paper analyzes the management system of the farm, assesses the external and internal environment of the farm and studies the financial condition of the farm. The third section of the paper reveals the concept of improving the system of comprehensive diagnostics of the financial condition of the farm, in particular, the management decisions to improve the financial condition of the farm are substantiated.Item Управління фінансовим станом підприємства в умовах війни (на прикладі філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78», с. Злинка, Кіровоградської обл.)(ЦНТУ, 2024-01) Корж, Василь Сергійович; Korzh VasylМетою даної роботи є вивчення теоретичних та методичних засад оцінки фінансового стану підприємства в умовах війни та визначення напрямів удосконалення управління фінансовим станом підприємства. У вступі роботи ретельно обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, об’єкт і предмет, а також інформаційну базу дослідження. Визначена наукова новизна дослідження та практична значущість, зазначена апробація результатів, зокрема публікації по темі дослідження. У першому розділі представленої роботи було визначено теоретичні та методичні проблеми оцінки фінансового стану підприємства в умовах війни. Також було визначено ключові сутнісні характеристики фінансового стану підприємства та обгрунтовано, що характеристики фінансового стану підприємства виокремлюються за певними аспектами. Запропоноване авторське визначення поняття «фінансовий стан підприємства». Також автором вивчено формування методичних засад оцінки фінансового стану підприємства. У другому розділі дипломної роботи проведений комплексний аналіз фінансового стану досліджуваного підприємства. Здійснена загальна організаційна характеристика філії АТ «Державна продовольчо-зернова корпорація України» «Хлібна база № 78» та аналіз фінансово-економічного стану. Було здійснено оцінку впливу екзогенних та ендогенних факторів на фінансовий стан підприємства. У третьому розділі було сформовано напрями удосконалення управління фінансовим станом підприємства. Зокрема, проаналізований зарубіжний досвід оцінки фінансового стану підприємств, і відібрані найкращі методики і виділено переваги та недоліки зарубіжних моделей визначення ймовірності банкрутства. Також було запропоновано шляхи покращення оцінки та фінансового стану підприємств на основі виявлених складнощів. Запропоновано здійснювати управління фінансовим станом підприємства на основі оцінки фінансової надійності. Таким чином, запропонований підхід з управління ФСП дозволяє продіагностувати фінансові труднощі на основі оцінки фінансової надійності та служить інструментом прогнозування фінансової звітності організації. The purpose of this work is to study the theoretical and methodical principles of assessing the financial condition of an enterprise in war conditions and to determine directions for improving the management of the financial condition of an enterprise. The introduction of the work carefully substantiates the relevance of the topic, defines the goal, task, object and subject, as well as the information base of the research. The scientific novelty and practical significance of the research are determined, the approbation of the results, in particular publications on the topic of the research, is indicated. In the first section of the presented work, the theoretical and methodical problems of assessing the financial condition of the enterprise in the conditions of war were defined. The key essential characteristics of the financial state of the enterprise were also determined and it was substantiated that the characteristics of the financial state of the enterprise are distinguished by certain aspects. The proposed author's definition of the concept of "financial condition of the enterprise". The author also studied the formation of methodological principles for assessing the company's financial condition. In the second section of the thesis, a comprehensive analysis of the financial condition of the enterprise under study is carried out. The general organizational characteristics of the branch of JSC "State Food and Grain Corporation of Ukraine" "Bread Base No. 78" and the analysis of the financial and economic condition were carried out. The influence of exogenous and endogenous factors on the financial condition of the enterprise was evaluated. In the third section, directions for improving the management of the company's financial condition were formed. In particular, the foreign experience of assessing the financial condition of enterprises was analyzed, and the best methods were selected, and the advantages and disadvantages of foreign models for determining the probability of bankruptcy were highlighted. Ways to improve the assessment and financial condition of enterprises based on the identified difficulties were also suggested. It is proposed to manage the financial condition of the enterprise based on the assessment of financial reliability. Thus, the proposed approach to FSP management allows diagnosing financial difficulties based on the assessment of financial reliability and serves as a tool for forecasting the organization's financial statements.Item Забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Олександр Ігоревич; Lytvynenko OleksandrМета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. У першому розділі роботи викладено сутність, фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, окреслено основні аспекти сталого розвитку сільськогосподарських підприємств в умовах війни та обгрунтовані можливості управління ризиками для досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, було уточнено і доповнено сутність поняття «сталий розвиток» та «сталий розвиток сільськогосподарського підприємства» та уточнено його мету в умовах війни в Україні, удосконалено класифікацію видів стійкості, що включає макро-, мезо- та мікрорівень, доповнено фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, а також удосконалено погляд на "управління сталим розвитком" для сільськогосподарського підприємства. В другому розділі здійснено комплексну діагностику проблем досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни на прикладі ТОВ «Зоря». Автором надана загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Зоря» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності, проведений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Зоря» та надана характеристика стану сільськогосподарських підприємств в умовах війни та перспективи їх сталого розвитку, зокрема на прикладі ТОВ «Зоря». В третьому розділі сформовано методичні підходи до забезпечення сталої діяльності сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, визначені основні проблеми фінансової стійкості ТОВ «Зоря» і шляхи її усунення та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни. Було побудовано модель забезпечення стійкості підприємства (сталого розвитку) на всіх рівнях управління ризиками, що представлена на основі класифікації внутрішніх факторів, яка дозволить побудувати нові підходи до управління ризиками в сільськогосподарських компаніях в умовах сучасного ринку, зокрема в умовах повномасштабної війни та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни, що включає послідовність визначених елементів, а також послідовність дій в рамках даного механізму і превентивні заходи для подолання ризиків і наслідків війни, а також запропонована схема побудови єдиної антикризової системи для ТОВ «Зоря». The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for ensuring the sustainable development of the agricultural enterprise in the conditions of war. In the first chapter of the work, the essence, factors and features of sustainable development of enterprises in modern business conditions are outlined, the main aspects of sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined, and the justified possibilities of risk management to achieve sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined. In particular, the essence of the concept of "sustainable development" and "sustainable development of an agricultural enterprise" was clarified and supplemented, and its purpose was clarified in the conditions of war in Ukraine, the classification of types of sustainability, which includes the macro-, meso-, and micro-level, was improved, factors and features of sustainable development were supplemented enterprises in modern business conditions, as well as an improved view of "sustainable development management" for an agricultural enterprise. In the second chapter, a comprehensive diagnosis of the problems of achieving sustainable development of an agricultural enterprise in war conditions was carried out using the example of LCC «Zorya». The author provided a general organizational and economic description of LLC «Zorya» and the specifics of its business and production activities, conducted a financial and economic analysis of LLC «Zorya» and provided a description of the state of agricultural enterprises in war conditions and the prospects for their sustainable development, in particular, using the example of LLC «Zorya». In the third chapter, methodical approaches to ensuring the sustainable operation of an agricultural enterprise in the conditions of war are formed. In particular, the main problems of the financial stability of LLC «Zorya» and the ways of its elimination are determined, and a complex mechanism of sustainable activity of LLC «Zorya» in war conditions is developed. A model for ensuring the stability of the enterprise (sustainable development) at all levels of risk management was built, presented on the basis of the classification of internal factors, which will allow to build new approaches to risk management in agricultural companies in the conditions of the modern market, in particular in the conditions of a full-scale war, and a comprehensive mechanism of sustainable activities of LLC «Zorya» in war conditions, which includes the sequence of defined elements, as well as the sequence of actions within the framework of this mechanism and preventive measures to overcome the risks and consequences of war, as well as the proposed scheme of building a unified anti-crisis system for LLC «Zorya».Item Управління економічними ризиками підприємницької діяльності (на прикладі ТОВ «Універсал-плюс», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Дегтяренко, Дмитро Сергійович; Dehtyarenko, DmytroУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади управління економічними ризиками підприємницької діяльності. Проаналізовано сутність категорії «економічний ризик», запропоновано її трактування, що розширює можливості комплексного урахування аспектів управління економічними ризиками підприємницької діяльності на прикладі торгівлі. Розкрито причини появи економічних ризиків в ринковому середовищі. Визначено специфіку економічних ризиків у сфері торговельного бізнесу. Удосконалено систематизацію методів оцінки та управління економічними ризиками підприємництва в умовах невизначеності, викликів та загроз. У другому розділі роботи здійснено аналіз дієвості управління економічними ризиками на прикладі підприємства ТОВ «Універсал-Плюс Преміум». Надано загальну характеристику торговельного підприємства та результатів його економічної діяльності. Здійснено аналіз фінансово-господарської діяльності, проведена діагностика економічних ризиків та фінансової стійкості підприємства в умовах дії обставин непереборної сили. Виконано системний аналіз методів оцінки та управління економічними ризиками підприємництва. У третьому розділі розроблено науково-практичні рекомендації щодо вдосконалення управління економічними ризиками підприємницької діяльності. Розроблено пропозиції щодо формування стратегії управління економічними ризиками в умовах дії обставин непереборної сили, які передбачають інструменти ідентифікації економічних ризиків підприємницької діяльності. Запропоновано методичний підхід щодо створення покрокового алгоритму розроблення стратегії управління економічними ризиками в умовах воєнного стану як дії сукупності обставин і чинників непереборної сили. Рекомендовано вдосконалення технологій управління ризиком за допомогою створення програмно-цільових заходів. Запропоновано систему заходів щодо мінімізації ризиків та попередження можливих економічних втрат в умовах ризикових подій та невизначеності. The theoretical foundations of economic risk management of entrepreneurial activity have beem explored in the first section of the work. The essence of the category "economic risk" had been analyzed, its interpretation which expands the possibilities of comprehensive consideration of the aspects of economic risk management of business activity on the example of trade has been proposed. The reasons of the appearance of economic risks in the market environment have been revealed. The specificity of economic risks in the trade business sphere is determined. The systematization of evaluation and management methods concerning the economic risks of entrepreneurship in conditions of uncertainty, challenges and threats has been improved. The analysis of the effectiveness of economic risk management which was carried out on the example of "Universal-Plus" LLC is represented in the second section of the work. The general description of the trading enterprise and the results of its economic activity have been provided. The analysis of financial and economic activity has been carried out, the diagnosis of economic risks and financial stability of the enterprise in conditions of force majeure has been carried out. The systematic analysis of methods of evaluation and management of economic risks of entrepreneurship has been carried out. The third section is devoted to the scientific and practical recommendations for improving the management of economic risks of entrepreneurial activity. The suggestions for the formation of an economic risk management strategy under conditions of force majeure, which provide tools for identifying economic risks of entrepreneurial activity have been developed. A methodical approach to the creation of a step-by-step algorithm for the development of an economic risk management strategy in the conditions of martial law as a result of a combination of circumstances and force majeure factors has been proposed. It was recommended to improve risk management technologies through the creation of targeted program actions. A system of actions to minimize risks and prevent possible economic losses in conditions of risky events and uncertainty has been proposed.