Наукові публікації кафедри ЕП
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/957
Browse
6 results
Search Results
Item type:Item, Формування кадрового потенціалу в системі управління конкурентоспроможністю підприємства на етапі повоєнної розбудови економіки(ХНУ, 2024) Семикіна, М. В.; Запірченко, Л. Д.; Нісфоян, С. С.; Семикіна, А.; Semykina, M.; Zapirchenko, L.; Nisfoyan, S.; Semykina, A.Стаття присвячена обґрунтуванню теоретико-прикладних засад формування кадрового потенціалу (КП) як стратегічного інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств у контексті повоєнної відбудови економіки. Сутність КП розкрито як інтегровану здатність працівників підприємства до ефективної діяльності, спрямованої на відновлення виробництва, адаптацію до нових умов, інноваційний розвиток, забезпечення конкурентоспроможності та прояв соціальної відповідальності. Уточнено структуру КП, систематизовано чинники впливу. Розроблено науково-практичні рекомендації щодо оцінки КП, обгрунтовано наявність системного взаємозв’язку між показниками ефективності його використання і довгостроковими конкурентними перевагами підприємства. Визначено напрями та механізми розвитку КП та підвищення його конкурентоспроможності. Запропоновано модель стратегічного управління формуванням КП підприємства в умовах повоєнної розбудови економіки. This article focuses on substantiating the theoretical and applied foundations for developing human resource potential as a strategic tool for enhancing enterprise competitiveness within the context of post-war economic reconstruction. It proposes understanding the essence of human resource potential in the context of post-war economic development as an integrated capacity of enterprise employees for effective activities aimed at production recovery, adaptation to new conditions, innovative development, ensuring competitiveness, and demonstrating social responsibility. It is demonstrated that the structure of enterprise human resource potential undergoes changes in the context of post-war economic reconstruction: in addition to traditional structural components such as personal, professional-qualification, organizational-managerial, and innovative potentials, components such as adaptive potential, psychological resilience, social cohesion, and responsibility become increasingly important. The factors influencing the development of human resource potential at the post-war stage are identified and systematized according to a number of classification criteria (by content, level, nature, duration of impact). Scientific and practical recommendations for evaluating human resource potential are developed, and the presence of a systematic correlation between its efficiency indicators and the long-term competitive advantages of the enterprise is substantiated. Directions and mechanisms for developing human resource potential and enhancing its competitiveness are identified. A model of strategic management for developing the enterprise's human resource potential in the context of post-war economic reconstruction is proposed, emphasizing the importance of systemic planning, innovation, and social stability for the successful recovery of enterprises and ensuring their long-term sustainability.Item type:Item, Мотиваційний механізм професійного розвитку працівників в контексті підвищення якості трудового життя(ЧНУ ім. Б. Хмельницького, 2021) Семикіна, М. В.; Дудко, С. В.; Гуменюк, О. С.; Semykina, M.; Dudko, S.; Gumeniuk, O.Наукову статтю присвячено розробці моделі механізму мотивації професійного розвитку працівників в контексті підвищення якості трудового життя. Розкрито сутність професійного розвитку, його мотиваційні чинники, серед яких вагоме місце належить якіості трудового життя. Обґрунтовано, що нагальні потреби поліпшення стану професійного розвитку персоналу на підприємствах України неможливі без дієвого мотиваційного механізму, адаптованого до завдань євроінтеграції та цілей підвищення якості трудового життя, здатного впливати на усіх соціальних партнерів на макро-, мезо- та мікроекономічному рівнях. У зв’язку з цим, розроблено структурно-функціональну побудову моделі механізму мотивації професійного розвитку персоналу підприємств за рахунок обґрунтування тісного взаємозв’язку між професійним розвитком людини і розвитком соціуму, якістю трудового життя, доведення необхідності багаторівневого мотиваційного впливу та запровадження засобів діагностики мотивації, що дозволяє на засадах співучасті соціальних партнерів досягати керованості у професійному розвитку, адаптуючи дію механізму до зростаючих вимог ЄС стосовно формування професійних компетентностей працівників підприємств. Сформульовано науково-практичні рекомендації щодо вдосконалення мотиваційного забезпечення професійного розвитку працівників, які передбачають систему заходів в контексті підвищення якості трудового життя: позитивні зміни в політиці доходів, соціального захисту; створенні безпечних, сприятливих умов для праці та професійного зростання; посилення зв’язку між отримуваною оплатою праці і підвищенням освітньо-кваліфікаційного рівня; залученням до участі у державних (регіональних) програмах професійного навчання та ін. Introduction. In the context of deepening of the theoretical bases of motivation of professional development of personnel it is suggested to treat the essence of the concept "Professional Development of Personnel of the Enterprise", applying the dual approach: a) at the level of the enterprise – as the complex of actions providing continuous updating of professional knowledge and skills of personnel, its adaptation to the increasing professional requirements, interest in professional growth for the benefit of activization of innovative activity and improving competitiveness of the enterprise; b) at the level of personnel – as the process of continuous development of professional competence on the basis of mix of self-development, professional training at the enterprise and increase in self-motivation to carry out the innovative purposes of the enterprise. One of the important components of a high quality of working life is the creation of favorable conditions for the continuous professional development of enterprise personnel in the process of work. Ukraine today lags behind developed countries in many indicators of the quality of working life, in particular in terms of the volume and quality of professional staff training. At the same time, the motivation of workers for constant professional development is reduced due to extremely low incomes, poor social protection, technical and technological backwardness of jobs. Purpose. The purpose of the scientific article is to develop and substantiate a modl of the motivational mechanism of professional development of workers in the context of improving the quality of working life. Results. The essence of professional development and its motivational factors, among which the quality of working life plays an important role have been revealed. Professional development is proposed to be understood as the process of continuous development of professional competence of employees based on the combination of self-development with professional training at the enterprise, increasing self-motivation for the implementation of innovative goals of the enterprise. Based on the generalization of scientific views, it is proposed to understand the motivation of professional development of personnel as a set of internal and external driving forces (motivators) that affect workers, forming an interest in constant professional self-improvement based on the renewal of professional knowledge and skills. This made it possible to describe the mechanism of motivation of the professional development of the enterprise's personnel as a system of factors, actions and instruments of influence that encourage the personnel to acquire the required competencies in order to achieve the innovative goals of the enterprise. It is justified that the effectiveness of such a mechanism depends on a number of conditions, in particular: timely analysis of the existing and perspective needs of staff and enterprises, agreement on their satisfaction through social dialogue; conformity with needs, motives, incentives and working conditions; individual approach in motivation; adaptability to requirements of market demand of the external environment. It has been proved that the urgent needs for improving the state of professional development of personnel at Ukrainian enterprises are impossible without an effective motivational mechanism adapted to the tasks of European integration and improvement of the quality of working life, which can influence all social partners at the macro, meso- and microeconomic levels. In this regard, it is developed a structural-functional construction of a model of a mechanism of motivation of the professional development of enterprise personnel due to the justification of the close relationship between the professional development of a person and the development of society, quality of working life. The necessity of multilevel motivational influence and use of motivation diagnostics have been proved, what allows, on the basis of the complicity of social partners, to achieve manageability in professional development, adapting the operation of the mechanism to the growing requirements of the EU regarding the formation of professional competencies of employees. Originality. Based on the results of the research, scientific and practical recommendations are made to improve the motivational support for the professional development of workers, which provide a system of actions in the context of improving the quality of working life: positive changes in income policy, social protection; creation of safe, favourable conditions for work and professional development; strengthening the connection between wages and qualification level; involvement in state (regional) vocational training programs, etc. The recommendations on macro and mesoeconomic levels are aimed at achieving positive effects from improving the quality of professional training of employees through various sources - state support, complicity of social partners in the costs of vocational training, strengthening interaction with educational institutions in organizing continuous professional development of personnel at work on the basis of compensation for costs associated with the educational process. Conclusion. Thus, a model of a mechanism for motivating the professional development of enterprise personnel has been developed, a feature of which is the functioning at the macro, meso- and microeconomic levels with the participation of social partners. The construction of the model of the mechanism is based on the recognition of the need for motivational influence at various economic levels, the application of a motivation assessment, will allow to regulate and stimulate the professional development of enterprise personnel, taking into account the tasks of improving the quality of working life, and increasing the requirements for the continuous development of professional competence of workers. The implementation of this approach will gradually overcome the uneven and low level of coverage of employees of enterprises with professional development in various sectors of the Ukrainian economy.Item type:Item, Формування механізмів забезпечення конкурентоспроможності працівників в умовах впливів глобалізації(АПСВ, 2011) Даневич, М. В.; Danevich, M.Статья посвящена систематизации существующих и разработке новых методических подходов к формированию структуры механизма обеспечения конкурентоспособности работников. Разработан авторский подход к выбору стратегических целей, обоснована структура механизма обеспечения конкурентоспособности работников на региональном рынке труда. The article deals with the systematization of existing and developing of new methodological approaches to the structure formation of the promotion mechanism of workers’ competitive ability. The author's approach to the choosing of strategic goals has been developed. The structure formation of the promotion mechanism of workers’ competitive ability at the regional labour market has been proved.Item type:Item, Трудоресурсне забезпечення регіонів: вибір пріоритетів розвитку(КНЕУ, 2012) Семикіна, М. В.; Пустовіт, М. В.Проаналізовано трансформації трудоресурсного забезпечення регіонів України і Кіровоградської області зокрема. Запропоновано концепцію модернізації трудоресурсного забезпечення регіону. Розроблено методичний підхід до вибору пріоритетів розвитку трудоресурсного забезпечення регіону на основі вдосконалення методичної бази його оцінки з урахуванням впливових чинників, застосування модульного принципу побудови його механізму та стратегії розвитку. The transformations of the labour resource provision of the Ukrainian regions, including Kirovograd region have been analyzed. The concept of the modernization of the labour resource provision of a region has been proposed. The methodical approach to the choice of the priorities of the development of the labour resource provision of a region, based on the improvement of the methodological basis of its assessment, with an allowance of the influencing factors, using the modular principle of the structure of its mechanism and development strategy has been worked out.Item type:Item, Науково-методичні засади управління продуктивністю праці(ЧДІЕУ, 2010) Семикіна, М. В.В статті доведено необхідність вдосконалення існуючих науково-методичних засад управління продуктивністю праці та її оцінювання на різних економічних рівнях. Проаналізовано ключові проблеми управління продуктивністю праці в умовах формування конкурентного середовища, запропоновано напрями його вдосконалення в Україні. Зосереджено увагу на використанні потенціалу соціального партнерства в питаннях управління продуктивністю праці. The necessity of the perfection of the existing scientific-methodical principles of the labour productivity management and of the it's evaluation at the different eco-nomic leves has been proved in the article. The key problems of the labour productivity management in the conditions of the formation of the competitive environment have been analysed, the directions of it's perfection have been suggested. The attention has been concentrated on the use of the potential of the social partnership in the questions of the labour productivity management.Item type:Item, Якість людського капіталу і корпоративна культура: аспекти взаємозв’язку в системі соціально-трудових відносин(НУК, 2015) Семикіна, М. В.; Беляк, Т. О.; Semykina, M.; Belyak, T.Розкрито сутність якості людського капіталу і чинників, що її формують. Обґрунтовано визначення корпоративної культури, її роль у регулюванні якості людського капіталу, визначені принципи її розвитку. Запропоновано схему взаємозв’язків корпоративної культури і якості людського капіталу в системі соціально-трудових відносин. Розроблено рекомендації щодо становлення механізму прогресивної корпоративної культури в контексті підвищення її впливу на якість людського капіталу. The essence of quality of human capital and factors which form it have been revealed. On the basis of foreign experience it has been proved that the corporate culture plays one of the leading roles among factors regulating quality of the human capital at the enterprise level. Evolution of scientific views concerning the essence of corporate culture has been analysed. Author's approach to understanding of corporate culture has been suggested. The specifics of corporate culture at the enterprises of Ukraine has been revealed. The features of interrelation of corporate culture and quality of the human capital have been defined. The principles of corporate culture development and it’s role in improvement of human capital quality have been defined. The scheme of interrelations between corporate culture and human capital quality in the system of social and labour relations has been suggested. The interrelation of corporate culture and human capital quality has been proved on the basis of processing of results of sociological poll at the enterprises. The recommendations concerning the mechanism of formation of progressive corporate culture at the enterprise level in the context of increase of its influence on motivation of educational and professional development of the personnel, improvement of quality of the human capital have been proved.