Другий (магістерський) рівень
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697
Browse
11 results
Search Results
Item Організаційно-економічні засади здійснення модернізації технічних засобів як основи відтворення матеріально-технічної бази аграрних підприємств (на прикладі ПП «Рулен», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Квірквелія, Іраклій Іраклійович; Kvirkveliya, IrakliyВ першому розділі роботи досліджувалися засади модернізації модернізації технічних засобів аграрних підприємств. Зокрема, розглянута сутність та значення матеріального забезпечення та модернізації в сучасних умовах. Розглянуто основні організаційно-економічні чинники, що впливають на модернізацію технічної бази стратегії підприємства. У другому розділі було здійснено всебічний аналіз діяльності ПП «Рулен», зокрема характеристика підприємства, оцінка фінансово-господарських показників та матеріально-технічного забезпечення аграрного сектору Кіровоградської області. В третьому розділі визначено шляхи удосконалення механізму залучення інвестицій для оновлення матеріально-технічної бази та запропоновано рекомендації щодо впровадження сучасних технологій для модернізації технічних засобів. The first section of the work examined the principles of modernization of technical means of agricultural enterprises. In particular, the essence and significance of material support and modernization in modern conditions were considered. The main organizational and economic factors influencing the modernization of the technical base of the enterprise strategy were considered. The second section carried out a comprehensive analysis of the activities of PE "Rulen", in particular the characteristics of the enterprise, the assessment of financial and economic indicators and material and technical support of the agricultural sector of the Kirovograd region. The third section identified ways to improve the mechanism for attracting investments to update the material and technical base and proposed recommendations for the implementation of modern technologies for the modernization of technical means.Item Потенціал конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ПАТ НВП «Радій» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Головата, Оксана Олександрівна; Holovata, OksanaУ вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, об’єкт, і предмет дослідження. В першому розділі розглянуті теоретико-методологічні засади потенціалу конкурентоспроможності підприємства, досліджено сутність, управління та структуру КПП. В другому розділі проведено аналіз господарської діяльності ПАТ НВП «Радій», оцінка ефективності потенціалу конкурентоспроможності підприємства, визначено, що підприємство розвивається. В третьому розділі запропоновані заходи та рекомендації підвищення потенціалу конкурентоспроможності підприємства, зокрема проект з відновлюваної енергетики для ПАТ НВП «Радій». Запровадження заходів дасть можливість ПАТ НВП «Радій» підвищити потенціал конкурентоспроможності підприємства. The introduction substantiates the relevance of the topic, defines the purpose, object, and subject of the study. In the first chapter, the theoretical and methodological foundations of the enterprise's competitiveness potential are considered, the essence, management and structure of the checkpoint are investigated. In the second chapter, an analysis of the economic activity of Research and Production Corporation «Radiy» was carried out, an assessment of the effectiveness of the enterprise's competitiveness potential was carried out, and it was determined that the enterprise is developing. In the third section, measures and recommendations for increasing the competitiveness potential of the enterprise are proposed, in particular, a renewable energy project for RPC «Radiу». The introduction of measures will make it possible for RPC «Radiу» to increase the competitiveness potential of the enterprise.Item Оптимізація процесів управління конкурентоспроможністю продукції на малих агропідприємствах (на прикладі ФГ «Шанс», с. Іванівка, Новоукраїнський район, Кіровоградська область)(ЦНТУ, 2024-12) Ванярха, Віталій Володимирович; Vanyarkha, VitaliyДослідження теми дипломної роботи «Оптимізація процесів управління конкурентоспроможністю продукції на малих агропідприємствах» спрямоване на дослідження теоретичних основ, аналіз практичного досвіду та розробку рекомендацій для підвищення конкурентоспроможності продукції підприємств агропромислового комплексу. Перший розділ присвячено теоретичним основам управління конкурентоспроможністю. У ньому розкрито сутність та концепції управління конкурентоспроможністю підприємств агропромислового комплексу, досліджено методи зниження витрат виробництва і собівартості продукції. Другий розділ містить аналіз господарської діяльності ФГ «Шанс». У цьому розділі представлено загальну характеристику підприємства, проведено аналіз економічної ефективності його діяльності, зокрема оцінку фінансового стану, рентабельності та результативності маркетингової стратегії. Третій розділ спрямований на визначення перспективних напрямів удосконалення управління конкурентоспроможністю продукції. Запропоновано заходи щодо оптимізації управлінських процесів, включаючи покращення матеріально-технічного забезпечення виробництва. The study of the topic of the diploma work «Optimization of processes of product competitiveness management at small agricultural enterprises» is aimed at researching the theoretical foundations, analyzing practical experience and developing recommendations for improving the competitiveness of products of agricultural enterprises. The first chapter is devoted to the theoretical foundations of competitiveness management. It reveals the essence and concepts of competitiveness management of agricultural enterprises, and investigates methods of reducing production costs and production costs. The second section contains an analysis of the economic activity of FG «Chance». This section presents a general description of the enterprise, analyzes the economic efficiency of its activities, including an assessment of the financial condition, profitability and effectiveness of the marketing strategy. The third section is aimed at identifying promising areas for improving the management of product competitiveness. Measures to optimize management processes, including improving the logistics of production, are proposed.Item Оптимізація операційної діяльності підприємства (на прикладі АТ «Гідросила», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Ковальчук, Наталія Володимирівна; Kovalchuk, NataliyaУ першому розділі роботи досліджено теоретико-методологічні аспекти операційної діяльності підприємства. Розглянуто різні підходи до визначення поняття «операційна діяльність», систематизовано основні її показники ефективності та чинники впливу, запропоновано класифікацію операційних процесів підприємств. У другому розділі проаналізовано операційну діяльність АТ «Гідросила», проведено SWOT-аналіз, досліджено зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства, а також конкурентне середовище. Проаналізовано динаміку основних показників операційної діяльності за 2021–2023 рр., визначено основні проблеми та ризики в її організації. У третьому розділі обґрунтовано заходи, спрямовані на оптимізацію операційної діяльності підприємства, запропоновано впровадження сучасних інструментів управління та технологій для підвищення ефективності операційних процесів. In the first section of the work, the theoretical and methodological aspects of the enterprise's operating activities are studied. Different approaches to defining the concept of “operating activity” are considered, its main performance indicators and factors of influence are systematized, and a classification of operational processes of enterprises is proposed. The second section analyzes the operating activities of JSC “Hydrosila”, conducts a SWOT analysis, studies the external and internal environment of the enterprise, as well as the competitive environment. The dynamics of the main indicators of operating activities for 2021-2023 is analyzed, the main problems and risks in its organization are identified. The third section substantiates the measures aimed at optimizing the operating activities of the enterprise, proposes the introduction of modern management tools and technologies to improve the efficiency of operating processes.Item Стратегії управління технічним розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі ТОВ «Кропивницький хліб», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Сідоров, Юрій Анатолійович; Sidorov, YuriyУ першому розділі роботи досліджено теоретичні основи управління технічним розвитком підприємства. Розглянуто сутність і показники технічного розвитку, визначено основні етапи планування технічного розвитку, а також проаналізовано інформаційні методи формування та використання виробничої потужності. У другому розділі проведено аналіз системи управління технічним розвитком ТОВ «Кропивницький хліб». Надано організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано його фінансовий стан, а також оцінено організаційно-технічний рівень виробництва. У третьому розділі обґрунтовано шляхи вдосконалення системи управління технічним розвитком підприємства. Запропоновано напрями підвищення організаційно-технічного рівня виробництва, визначено ефективність управлінських рішень у технічному розвитку, а також розроблено рекомендації щодо вдосконалення техніко-технологічної бази виробництва з використанням інформаційних інструментів. In the first section of the paper, the theoretical foundations of managing the technical development of an enterprise are studied. The essence and indicators of technical development are considered, the main stages of planning technical development are defined, and information methods of formation and use of production capacity are analyzed. The second section analyzes the system for managing the technical development of LLC “Kropyvnytskyi Hlib”. The organizational and economic characteristics of the enterprise are provided, its financial condition is analyzed, and the organizational and technical level of production is evaluated. The third section substantiates the ways to improve the system for managing the technical development of enterprise. It offers directions of increase of the organizational and technical level of production, determines efficiency of managerial decisions in technical development, and develops recommendations on improvement of the technical and technological base of production with the use of information tools.Item Оптимізація бізнес-процесів підприємства (на прикладі Колективного підприємства «ПВК Геркон», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Гросул, Інна Дем’янівна; Grosul, InnaУ кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні положення та практичні аспекти оптимізації бізнес-процесів на прикладі колективного підприємства «ПВК Геркон». Основну увагу приділено аналізу сучасних бізнес-процесів, їх класифікації, характеристикам та особливостям управління в умовах динамічного ринкового середовища. У першому розділі встановлено, що бізнес-процеси є ключовими елементами ефективного функціонування підприємства, забезпечуючи інтеграцію внутрішніх і зовнішніх дій та досягнення стратегічних цілей. Сучасні бізнес-процеси характеризуються клієнтоорієнтованістю, динамічністю, технологічною інтеграцією, орієнтацією на інновації та екологічністю, що дозволяє підприємствам адаптуватися до викликів ринку. У другому розділі роботі проведено оцінку організаційної структури та фінансово-економічного стану КП «ПВК Геркон». Виявлено, що підприємство демонструє позитивну динаміку фінансових показників, зберігає конкурентоспроможність і відповідає високим стандартам якості завдяки функціональній структурі управління, чітко визначеним бізнес-процесам та кваліфікованому персоналу. У третьому розділі розроблено структурну модель оптимізації бізнес-процесів, яка включає ключові напрями вдосконалення: покращення прогнозування, забезпечення якості даних, зниження інформаційного перевантаження та вдосконалення комунікації. Особливу увагу приділено адаптації бізнес-процесів до умов воєнного стану, що передбачає управління ризиками, раціональне використання ресурсів, впровадження цифрових рішень та збереження мотивації персоналу. Запропоновано експрес-метод оптимізації бізнес-процесів, орієнтований на досягнення швидких результатів за короткий час. Метод спрямований на мінімізацію витрат, підвищення продуктивності та стабілізацію діяльності підприємства в умовах обмежених ресурсів і часу. Загалом результати дослідження підтверджують, що оптимізація бізнес-процесів є критично важливою для підвищення ефективності, конкурентоспроможності та адаптації підприємства до змін ринкового середовища. Розроблені рекомендації та механізми створюють основу для сталого розвитку КП «ПВК Геркон», сприяючи його успішному функціонуванню навіть у кризових умовах. The qualification work explores the theoretical and methodological positions and practical aspects of business process optimization at the collective enterprise "PVK Herkon". The main focus is on analyzing modern business processes, their classification, characteristics, and management features in a dynamic market environment. In the first chapter, it is established that business processes are key elements for effective enterprise operation, integrating internal and external actions and achieving strategic goals. Modern business processes are characterized by customer orientation, dynamism, technological integration, innovation focus, and environmental consciousness, enabling enterprises to adapt to market challenges. The second chapter assesses the organizational structure and financial-economic state of the collective enterprise "PVK Herkon". It was found that the enterprise demonstrates positive financial dynamics, maintains competitiveness, and meets high-quality standards thanks to a functional management structure, clearly defined business processes, and qualified personnel. In the third chapter, a structural model for business process optimization is developed, which includes key directions for improvement: enhancing forecasting, ensuring data quality, reducing information overload, and improving communication. Special attention is given to adapting business processes to wartime conditions, which involves risk management, rational resource use, implementing digital solutions, and maintaining staff motivation. A rapid optimization method is proposed, aimed at achieving quick results in a short time. This method focuses on minimizing costs, increasing productivity, and stabilizing enterprise operations under limited resources and time constraints. Overall, the research results confirm that business process optimization is critically important for enhancing efficiency, competitiveness, and adapting the enterprise to changes in the market environment. The developed recommendations and mechanisms create a foundation for the sustainable development of the collective enterprise "PVK Herkon", facilitating its successful operation even in crisis conditions.Item Формування механізму сталого розвитку аграрного підприємства під час воєнного стану (на прикладі ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)(ЦНТУ, 2024-12) Піддубний, Віталій Леонідович; Piddubnyi, VitaliyДослідження надає комплексний підхід до вирішення проблем сталого розвитку аграрного підприємства в умовах воєнного стану, забезпечуючи адаптацію, стабільність і перспективний розвиток навіть у кризових умовах. У першому розділі досліджено основні теоретико-методологічні засади сталого розвитку підприємств, зокрема аграрних, як бази для економічного зростання в умовах воєнного стану. Було розкрито сутність концепції сталого розвитку, яка інтегрує три ключові складові: економічну, екологічну та соціальну. Особливу увагу приділено впливу сучасних викликів, обумовлених війною, на сталий розвиток аграрного сектору. Виокремлено основні проблеми, які постають перед аграрними підприємствами в сучасних умовах. Обгрунтовано, що зазначені виклики вимагають від підприємств не лише адаптації бізнес-процесів, але й впровадження інноваційних підходів для досягнення сталого розвитку. Окремо розглянуто можливості управління ризиками як невід’ємної складової забезпечення сталого розвитку аграрних підприємств в умовах високої невизначеності. Запропоновано концептуальну модель управління ризиками, яка включає ідентифікацію, аналіз, пом’якшення ризиків та впровадження інновацій, спрямованих на зміцнення стійкості підприємств. Другий розділ присвячений діагностиці проблем забезпечення сталого розвитку приватного підприємства «Шанс» в умовах воєнного стану. Основними аспектами аналізу стали загальна організаційно-економічна характеристика підприємства, фінансово-економічний аналіз, а також факторно-критеріальне оцінювання організаційно-економічних передумов сталого розвитку. Було проведено факторно-критеріальне оцінювання сталого розвитку, завдяки чому були виявлені основні проблеми та виклики, з якими підприємство стикається. У третьому розділі систематизовані підходи до подолання викликів, спричинених війною, шляхом розробки комплексного механізму забезпечення сталого розвитку. У підрозділі розглянуто ключові аспекти, які визначають адаптацію підприємства до сучасних реалій. Ідентифіковано ключові виклики сталого розвитку, зокрема ризики, пов’язані з інноваційним потенціалом, аграрною специфікою, економічною стійкістю, ресурсною забезпеченістю, кадровим потенціалом та ринковою позицією. Запропоновано заходи для нейтралізації цих викликів, які включають інвестиції в інноваційні технології, впровадження адаптивних рішень до кліматичних змін, оптимізацію ресурсів та підвищення кадрового потенціалу. Розроблено рекомендації щодо участі ПП «Шанс» у грантовій програмі USAID, спрямованій на розширення логістичних можливостей підприємства. Розроблено комплексний механізм, який враховує зовнішні та внутрішні чинники, спрямовані на забезпечення стійкості підприємства до викликів воєнного стану. Запропоновані підходи спрямовані не лише на подолання поточних викликів, але й на закладення основ для довгострокового розвитку, що відповідає принципам економічної безпеки та стійкості. The study provides a comprehensive approach to addressing the issues of sustainable development of an agricultural enterprise during martial law, ensuring adaptation, stability, and forward-looking development even in crisis conditions. In the first chapter, the fundamental theoretical and methodological principles of sustainable development of enterprises, particularly agricultural ones, as a basis for economic growth during martial law, were explored. The essence of the sustainable development concept, which integrates three key components: economic, environmental, and social, was revealed. Special attention was paid to the impact of contemporary challenges caused by the war on the sustainable development of the agricultural sector. Key problems facing agricultural enterprises in current conditions were identified. It was justified that these challenges require not only adaptation of business processes but also the implementation of innovative approaches to achieve sustainable development. The possibilities of risk management as an integral part of ensuring sustainable development of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty were considered. A conceptual model of risk management was proposed, which includes identification, analysis, mitigation of risks, and the implementation of innovations aimed at strengthening enterprise resilience. The second chapter is dedicated to diagnosing problems in ensuring the sustainable development of the private enterprise "Chance" during martial law. The main aspects of the analysis were the general organizational and economic characteristics of the enterprise, financialeconomic analysis, and factor-criterion evaluation of organizational-economic preconditions for sustainable development. A factor-criterion evaluation of sustainable development was conducted, identifying the main problems and challenges faced by the enterprise. In the third chapter, approaches to overcoming challenges caused by the war through the development of a comprehensive mechanism for ensuring sustainable development were systematized. The subsection examined key aspects defining the enterprise's adaptation to current realities. Key challenges to sustainable development were identified, including risks associated with innovation potential, agricultural specificity, economic resilience, resource provision, human resource potential, and market position. Measures to neutralize these challenges were proposed, including investments in innovative technologies, implementation of adaptive solutions to climate changes, resource optimization, and enhancement of human resource potential. Recommendations were developed for the participation of PE "Chance" in a USAID grant program aimed at expanding the enterprise's logistical capabilities. A comprehensive mechanism that considers external and internal factors aimed at ensuring the enterprise's resilience to the challenges of martial law was developed. The proposed approaches are aimed not only at overcoming current challenges but also at laying the foundation for long-term development that meets the principles of economic security and sustainability.Item Управління потенціалом конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ПП «Кіровоградптахопром», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Чуріпа, Родіон Миколайович; Churipa, RodionАктуальність теми. За останні роки відбулося значне посилення конкуренції у всіх сферах економічної діяльності. Поява великої кількості нових підприємств, лібералізація імпорту, проникнення на вітчизняний ринок іноземних компаній, розвиток ринку капіталу та акціонерних підприємств – усе це значно змінило ринкову ситуацію. Зменшення платоспроможного попиту, з одного боку, та збільшення пропозицій товарів та послуг – з іншого, створили умови, коли такі поняття як «потенціал» та «конкурентоспроможність» стали невід'ємною складовою діяльності будь-якої організації. У такій ситуації для кожного виробника стає необхідним аналіз конкурентоспроможності та розробка дієвих засобів щодо її підвищення. Так, проблема досягнення конкурентоспроможності потенціалу підприємства є дуже важливою умовою успішного функціонування кожного підприємства. Сьогодні, завдяки конкурентній боротьбі, за всієї її тонкості та динамізму, виграє той, хто проводить аналіз та бореться за свої конкурентні позиції. Щоб вижити у цій боротьбі, кожне підприємство має підвищувати рівень конкурентоспроможності як продукції, а й самої організації загалом та її потенціалу. Цим обумовлена актуальність обраної теми. Мета роботи вивчення теоретичних досліджень та розробка практичних рекомендацій по вдосконаленню процесу управління потенціалом конкурентоспроможності на підприємстві. Об’єктом роботи є процес управління потенціалом конкурентоспроможності ПП «Кіровоградптахопром». Предмет дослідження методичні та теоретичні питання, практичні інструменти управління складовими потенціалу конкурентоспроможності підприємства. Для досягнення мети були поставлені та вирішені наступні завдання: −розглянути сутність, систему елементи потенціалу конкурентоспроможностіпідприємства; −визначити методипідвищення ефективності управління потенціалу конкурентоспроможності; −проаналізувати загальну характеристику підприємства; −проаналізувати логістичну діяльність підприємства; −визначити сучасний рівень конкурентоспроможності підприємства; −розробити пропозиції дляросту потенціалу конкурентоспроможності, обґрунтувати запропоновані заходи; −визначити прогнозний економічний ефект запропонованих проектів. При дослідженні були використані такі методики: системний та комплексний підхід,методи економіко-статистичного аналізу, групування, візуалізації за допомогою графіків і таблиць, експертного оцінювання; отриману аналітичну інформацію, опрацьовано дані статистичної та бухгалтерської звітності підприємства, матеріали фахівців у галузі менеджменту та логістики, розміщені в підручниках, монографіях, наукових виданнях та електронних джерелах. Actuality of theme. In recent years, there has been a significant increase in competition in all spheres of economic activity. The appearance of a large number of new enterprises, the liberalization of imports, the penetration of foreign companies into the domestic market, the development of the capital market and joint-stock enterprises - all this significantly changed the market situation. A decrease in solvent demand, on the one hand, and an increase in the supply of goods and services, on the other, created conditions where such concepts as "potential" and "competitiveness" became an integral part of any organization's activity. In such a situation, it becomes necessary for each manufacturer to analyze competitiveness and develop effective means to increase it. Thus, the problem of achieving the competitiveness of an enterprise's potential is a very important condition for the successful functioning of every enterprise. Today, thanks to competition, for all its subtlety and dynamism, the one who conducts the analysis and fights for his competitive positions wins. To survive in this struggle, every enterprise must increase the level of competitiveness of both products and the organization itself in general and its potential. This determines the relevance of the chosen topic. The purpose of the work is to study theoretical research and develop practical recommendations for improving the process of managing the competitiveness potential at the enterprise. The object of the work is the process of managing the competitiveness potential of PE "Kirovogradptakhoprom". The subject of research is methodical and theoretical issues, practical tools for managing the components of the company's competitiveness potential. To achieve the goal, the following tasks were set and solved: −consider the essence, system, elements of the enterprise's competitiveness potential; −to determine the methods of increasing the effectiveness of management ofcompetitiveness potential; −analyze the general characteristics of the enterprise; −analyze the logistics activities of the enterprise; −to determine the current level of competitiveness of the enterprise; −develop proposals for the growth of competitiveness potential, substantiate the proposedmeasures; −determine the forecast economic effect of the proposed projects. The following methods were used in the research: systematic and complex approach, methodsof economic and statistical analysis, grouping, visualization using graphs and tables, expert evaluation; obtained analytical information, processed data from statistical and accounting reports of the enterprise, materials of specialists in the field of management and logistics, placed in textbooks, monographs, scientific publications and electronic sources.Item Оцінка та підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства побутових послуг (на прикладі КП «Елегант М», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Щербина, Олександра Сергіївна; Shcherbyna, OleksandraАктуальність дослідження обумовлене тим, що сучасний ринок вкрай непостійний. Пасивність у його дослідженні означає, що своє становище підприємство віддає на волю ринку, кидає на самоплив, чого допускати не можна. Для того, щоб свідомо впливати на хід продажу свого продукту на ринку, а тим самим і на забезпечення доходу, потрібно зайняти по відношенню до ринку активну позицію. Маркетинг є втіленням цієї активної позиції. У ринковій економіці, за економічними законами, підприємство має забезпечити певний рівень прибутку. Внаслідок цього воно може існувати лише в тому випадку, якщо весь час розвивається, крокує в ногу з прогресом. Підприємство має забезпечувати акумулювання коштів, які дозволяють утримувати себе, здійснювати оновлення та вдосконалення свого виробничого апарату. Таке акумулювання підприємство може забезпечити лише за успішної реалізації свого продукту (послуги) на ринку. Спостереження та аналіз діяльності кoнкурентів і дослідження безперервно власних пoзицій та конкурентоспроможності на ринку дає можливість побачити потреби потенційних покупців і надати потрібну продукцію вчасно. Маючи актуальну інформацію про слабкі та сильні стoрoни власнoгo підприємства, та кoнкуруючих виробників продукції у даному сегменті, є мoжливість вірно oцінити їх цілі та комплексний пoтенціал, розробити ефективну стратегію. Метою дослідження є пошук резервів підвищення ефективності господарювання КП «Елегант М» шляхом формування фінансово-економічного механізму покращення конкурентних позицій підприємства із застосуванням маркетингового підходу. Об’єктом дослідження є господарська діяльність ательє «Елегант М» та процеси використання інструментів маркетингу для ефективної роботи фінансово-економічного механізму забезпечення конкурентних переваг та розвитку підприємства. Предметом дослідження є вивчення теоретичних, методологічних та прикладних аспектів використання інструментів маркетингу для управління конкурентними перевагами базового підприємства послуг пошиву та ремонту одягу. При дослідженні були використані методи аналізу ефективності господарської діяльності, такі як: методи, що базуються на оцінці фінансово-економічного стану, статистичного аналізу, SWOT-аналіз, PEST-аналіз, проектний аналіз, графічні методи. Для здійснення дослідження в якості інформаційної бази були використані наукові праці вітчизняних та зарубіжних економістів, діючі міжнародні стандарти бухгалтерського обліку, вітчизняні нормативні та законодавчі акти, матеріали інтернет-видань, дані бухгалтерського обліку та фінансової звітності КП «Елегант М». Для досягнення мети були поставленні такі завдання: − визначити теоретичні та методичні засоби маркетингу для покращення конкурентоспроможності підприємства сфери послуг; − визначити сутність поняття «маркетинговий підхід» та особливості оцінки ефективності маркетингової діяльності підприємства; − розглянути методи оцінки ефективності маркетингової діяльності; − виконати аналіз та оцінку господарювання ательє за останні роки; − визначити ринкову позицію підприємства порівняно з конкурентами; − розробити організаційно-економічні заходи для розвитку конкурентних переваг підприємства; − показати рівень економічної ефективності запропонованих заходів для підвищення прибутковості підприємств. The relevance of the research is due to the fact that the modern market is extremely unstable. Passivity in his research means that the company leaves its position to the will of the market, leaves it to its own devices, which cannot be allowed. In order to consciously influence the course of selling your product on the market, and thereby ensuring income, you need to take an active position in relation to the market. Marketing is the embodiment of this active position. In a market economy, according to economic laws, an enterprise must ensure a certain level of profit. As a result, it can exist only if it develops all the time, keeps pace with progress. The enterprise must ensure the accumulation of funds that allow it to support itself, update and improve its production apparatus. The company can provide such accumulation only if its product (service) is successfully sold on the market. Observing and analyzing the activities of competitors and continuously researching one's own positions and competitiveness on the market makes it possible to see the needs of potential buyers and provide the necessary products on time. Having up-to-date information about the weak and strong points of our own company and competing manufacturers of products in this segment, it is possible to correctly assess their goals and complex potential, to develop an effective strategy. The purpose of the study is to find reserves for improving the efficiency of the management of the "Elegant M" KP by forming a financial and economic mechanism for improving the competitive positions of the enterprise using a marketing approach. The object of the study is the economic activity of the "Elegant M" atelier and the processes of using marketing tools for the effective operation of the financial and economic mechanism of ensuring competitive advantages and the development of the enterprise. The subject of the research is the study of theoretical, methodological and applied aspects of using marketing tools to manage the competitive advantages of the basic enterprise of clothing tailoring and repair services. The research used methods of analyzing the efficiency of economic activity, such as: methods based on the assessment of financial and economic status, statistical analysis, SWOT analysis, PEST analysis, project analysis, graphical methods. Scientific works of domestic and foreign economists, current international accounting standards, domestic normative and legislative acts, materials of online publications, accounting and financial reporting data of KP "Elegant M" were used as an information base for the research. To achieve the goal, the following tasks were set: − to determine the theoretical and methodical means of marketing to improve the competitiveness of the enterprise in the service sector; − determine the essence of the concept of "marketing approach" and the features of evaluating the effectiveness of the marketing activity of the enterprise; − consider methods of evaluating the effectiveness of marketing activities; − perform an analysis and assessment of the management of the atelier in recent years; − determine the market position of the enterprise compared to competitors; − to develop organizational and economic measures for the development of the company's competitive advantages; − show the level of economic efficiency of the proposed measures to increase the profitability of enterprises.Item Управління інвестиційною діяльністю як фактором забезпечення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТДВ «Коліймаш», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2023-12-25) Лунгул, Олег Васильович; Lungul, OlehАктуальність теми. За останні роки відбулося значне посилення конкуренції у всіх сферах економічної діяльності. Поява великої кількості нових підприємств, лібералізація імпорту, проникнення на вітчизняний ринок іноземних компаній, розвиток ринку капіталу та акціонерних підприємств – усе це значно змінило ринкову ситуацію. Зменшення платоспроможного попиту, з одного боку, та збільшення пропозицій товарів та послуг – з іншого, створили умови, коли такі поняття як «потенціал» та «конкурентоспроможність» стали невід'ємною складовою діяльності будь-якої організації. У такій ситуації для кожного виробника стає необхідним аналіз конкурентоспроможності та розробка дієвих засобів щодо її підвищення. Так, проблема досягнення конкурентоспроможності потенціалу підприємства є дуже важливою умовою успішного функціонування кожного підприємства. Сьогодні, завдяки конкурентній боротьбі, за всієї її тонкості та динамізму, виграє той, хто проводить аналіз та бореться за свої конкурентні позиції. Щоб вижити у цій боротьбі, кожне підприємство має підвищувати рівень конкурентоспроможності як продукції, а й самої організації загалом та її потенціалу. Цим обумовлена актуальність обраної теми. Мета роботи вивчення теоретичних досліджень та розробка практичних рекомендацій по вдосконаленню процесу управління потенціалом конкурентоспроможності на підприємстві. Об’єктом роботи є процес управління потенціалом конкурентоспроможності ТДВ «Коліймаш». Предмет дослідження методичні та теоретичні питання, практичні інструменти управління складовими потенціалу конкурентоспроможності підприємства. Для досягнення мети були поставлені та вирішені наступні завдання: − розглянути сутність, систему елементи потенціалу конкурентоспроможності підприємства; − визначити методи підвищення ефективності управління потенціалу конкурентоспроможності; − проаналізувати загальну характеристику підприємства; − проаналізувати логістичну діяльність підприємства; − визначити сучасний рівень конкурентоспроможності підприємства; − розробити пропозиції для росту потенціалу конкурентоспроможності, обґрунтувати запропоновані заходи; − визначити прогнозний економічний ефект запропонованих проектів. При дослідженні були використані такі методики: системний та комплексний підхід, методи економіко-статистичного аналізу, групування, візуалізації за допомогою графіків і таблиць, експертного оцінювання; отриману аналітичну інформацію, опрацьовано дані статистичної та бухгалтерської звітності підприємства, матеріали фахівців у галузі менеджменту та логістики, розміщені в підручниках, монографіях, наукових виданнях та електронних джерелах. Actuality of theme. In recent years, there has been a significant increase in competition in all spheres of economic activity. The appearance of a large number of new enterprises, the liberalization of imports, the penetration of foreign companies into the domestic market, the development of the capital market and joint-stock enterprises - all this significantly changed the market situation. A decrease in solvent demand, on the one hand, and an increase in the supply of goods and services, on the other, created conditions where such concepts as "potential" and "competitiveness" became an integral part of any organization's activity. In such a situation, it becomes necessary for each manufacturer to analyze competitiveness and develop effective means to increase it. Thus, the problem of achieving the competitiveness of an enterprise's potential is a very important condition for the successful functioning of every enterprise. Today, thanks to competition, for all its subtlety and dynamism, the one who conducts the analysis and fights for his competitive positions wins. To survive in this struggle, every enterprise must increase the level of competitiveness of both products and the organization itself in general and its potential. This determines the relevance of the chosen topic. The purpose of the work is to study theoretical research and develop practical recommendations for improving the process of managing the competitiveness potential at the enterprise. The object of the work is the process of managing the competitiveness potential of TDV "Koliimash". The subject of research is methodical and theoretical issues, practical tools for managing the components of the company's competitiveness potential. To achieve the goal, the following tasks were set and solved: − consider the essence, system, elements of the enterprise's competitiveness potential; − to determine the methods of increasing the effectiveness of management of competitiveness potential; − analyze the general characteristics of the enterprise; − analyze the logistics activities of the enterprise; − to determine the current level of competitiveness of the enterprise; − develop proposals for the growth of competitiveness potential, substantiate the proposed measures; − determine the forecast economic effect of the proposed projects. The following methods were used in the research: systematic and complex approach, methods of economic and statistical analysis, grouping, visualization using graphs and tables, expert evaluation; obtained analytical information, processed data from statistical and accounting reports of the enterprise, materials of specialists in the field of management and logistics, placed in textbooks, monographs, scientific publications and electronic sources.