Другий (магістерський) рівень
Permanent URI for this collectionhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697
Browse
15 results
Search Results
Item Забезпечення ефективної діяльності аграрного підприємства в умовах воєнного стану» (на прикладі підприємства ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО», м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12-10) Попов, Роман Олегович; Popov, RomanУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади забезпечення ефективної діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Зазначена класифікація аграрних підприємств, специфіка їх діяльності. Надана характеристика впливу воєнного стану на їх діяльність. Визначені ключові виклики и загрози. Описаний вплив державного регулювання на їх розвиток, використовуючи певні програми для їх підтримки. У другому розділі роботи здійснено аналіз та оцінка особливості стратегічного управління на ефективну діяльність та забезпечення фінансово-економічного результату підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз стратегічного управління в умовах воєнного стану. Виконано оцінку формування та використання капіталу та показників його ефективності. У третьому розділі розроблено рекомендації для підвищення ефективності діяльності аграрного підприємства для подальшої його стабільності. Обґрунтовано стратегічні напрями для забезпечення ефективних бізнес-процесів в напрямку рослинництва. Розроблено пропозиції щодо ефективного впровадження ощадливого виробництва. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного бізнес-процесу «Виробництво соняшника», та механізм модернізації фермерського господарства для раціонального та ефективного використання ресурсів. The first section of the article examines the theoretical foundations of ensuring efficient operation of agricultural enterprises under martial law. The classification of agrarian enterprises and the specifics of their activities are specified. The impact of martial law on their activities is characterized. The key challenges and threats are identified. The impact of déjà vu regulation on their development is described, using certain programs to support them. The second section of the paper analyzes and evaluates the peculiarities of strategic management on the effective operation and ensuring the financial and economic result of an agricultural business enterprise (on the example of LLC “SLAVIA-AGRO”). A general description of the enterprise and indicators of its economic activity is provided. The analysis of strategic management in the conditions of martial law is carried out. An assessment of the formation and survival of the capital and indicators of its effectiveness is made. In the third section, recommendations are developed to improve the efficiency of the agricultural enterprise for its further stability. The strategic directions for ensuring effective business processes in the field of crop production are substantiated. Proposals for the effective implementation of lean production have been developed. Scientific and practical recommendations for ensuring an effective business process “Sunflower production” and a mechanism for modernizing the farm for the rational and efficient use of resources have been formed.Item Удосконалення методики оцінки трудових ресурсів підприємства (на прикладі ТОВ «АГРОФІРМА СОЮЗ» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Головняк, Тетяна Миколаївна; Golovnyak, TetyanaУ кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні підходи та обґрунтовано практичні напрями оцінки використання трудових ресурсів підприємства. Запропоновано напрями по удосконаленню управління з метою оптимізації використання ресурсів на аналізованому підприємстві, проведена оцінка виробничої діяльності. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи та систематизовано визначення поняття трудових ресурсів підприємства, що формують потенціал сучасного підприємства. У другому розділі проаналізовано в динаміці показники виробничої діяльності та обґрунтовано необхідність впровадження концепції ресурсозбереження з метою подальшого ефективного розвитку аналізованого підприємства. У третьому розділі визначено переваги методів оцінки ефективності використання та управління трудових ресурсів, що вплине на зростання ефективності та розвитку досліджуваного підприємства. The qualification work considers theoretical approaches and substantiates practical directions for assessing the use of labor resources of the enterprise. Directions for improving management in order to optimize the use of resources at the analyzed enterprise are proposed, and an assessment of production activities is carried out. The first section summarizes the theoretical approaches and systematizes the definition of the concept of labor resources of an enterprise, which form the potential of a modern enterprise. The second section analyzes the dynamics of production activity indicators and substantiates the need to introduce the concept of resource saving in order to further the effective development of the analyzed enterprise. The third section identifies the advantages of methods for evaluating the efficiency of the use and management of labor resources, which will affect the growth of efficiency and development of the enterprise under study.Item Оптимізація використання ресурсного потенціалу підприємства (на прикладі ТОВ «АГРОФІРМА СОЮЗ» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Димура, Олександр Миколайович; Dymura, OleksandrУ кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні підходи та обґрунтовано практичні напрями оптимізації використання ресурсного потенціалу у виробничій діяльності аграрного підприємства. Запропоновано напрями по удосконаленню управління з метою оптимізації використання ресурсів на аналізованому підприємстві, проведена оцінка виробничої діяльності. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи та систематизовано визначення ресурсів виробництва, що формують потенціал сучасного підприємства. У другому розділі проаналізовано в динаміці показники виробничої діяльності та обґрунтовано необхідність впровадження концепції ресурсозбереження з метою подальшого ефективного розвитку аналізованого підприємства. У третьому розділі сформовано механізм ефективного управління та використання ресурсів, визначено інструменти та напрями оптимізації використання ресурсного потенціалу агропідприємства, що вплине на зростання ефективності та розвитку досліджуваного підприємства. The qualification work considers theoretical approaches and substantiates practical directions for optimizing the use of resource potential in the production activities of an agricultural enterprise. Directions for improving management are proposed in order to optimize the use of resources at the analyzed enterprise, and an assessment of production activities is carried out. The first section summarizes theoretical approaches and systematizes the definition of production resources that form the potential of a modern enterprise. The second section analyzes the dynamics of production activity indicators and justifies the need to implement the concept of resource conservation for the purpose of further effective development of the analyzed enterprise. The third section forms a mechanism for effective management and use of resources, identifies tools and directions for optimizing the use of resource potential of an agricultural enterprise, which will affect the growth of efficiency and development of the studied enterprise.Item Оптимізація використання основних засобів підприємства (на прикладі ТОВ «АГРОФІРМА СОЮЗ» м. Кропивницький)(ЦНТУ, 2024-12) Горобець, Іван Іванович; Ноrobets, IvanУ кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні підходи та обґрунтовано практичні напрями оптимізації використання основних засобів підприємства у виробничій діяльності. Запропоновано напрями по удосконаленню управління з метою оптимізації використання основних засобів на аналізованому підприємстві, проведена оцінка виробничої діяльності. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи та систематизовано визначення основних засобів аграрного підприємства та встановлено вплив факторів на їх формування. У другому розділі проаналізовано в динаміці показники виробничої діяльності та ефективність використання основних засобів підприємства. У третьому розділі вдосконалено систему управління щодо оптимального та ефективного використання основних засобів агропідприємствами, що вплине на зростання ефективності та розвитку досліджуваного підприємства. The qualification work considers theoretical approaches and substantiates practical directions for optimizing the use of fixed assets of the enterprise in production activities. Directions for improving management are proposed in order to optimize the use of fixed assets at the analyzed enterprise, and an assessment of production activities is carried out. The first section summarizes theoretical approaches and systematizes the definition of fixed assets of an agricultural enterprise and establishes the influence of factors on their formation. The second section analyzes the dynamics of production activity indicators and the efficiency of the use of fixed assets of the enterprise. The third section improves the management system for the optimal and effective use of fixed assets by agricultural enterprises, which will affect the growth of the efficiency and development of the studied enterprise.Item Фінансово-економічна стабільність підприємства: управління, оцінювання та напрями забезпечення (на прикладі підприємства ТОВ «Олександрійський цукровий завод», смт Приютівка, Олександрійський р-н, Кіровоградська обл.)(ЦНТУ, 2024-12-12) Ляшенко, Денис Олександрович; Liashenko, DenysУ першому розділі роботи досліджено теоретичні засади фінансово-економічної стабільності підприємства, її оцінки та забезпечення у сфері аграрного бізнесу. Систематизовано еволюцію наукової думки щодо визначення категорії «фінансово-економічна стабільність підприємства», запропоновано її авторське трактування. Розкрито специфіку механізмів управління фінансово-економічною стабільністю у сфері аграрного бізнесу, класифіковано такі механізми. Проаналізовано науково-методичні підходи до оцінки та регулювання рівня фінансово-економічної стабільності підприємства. У другому розділі роботи здійснено оцінку ефективності управління фінансово-економічною стабільністю підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «Олександрійський цукровий завод»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз фінансових результатів та рентабельності підприємства в умовах воєнного стану. Виконано оцінку показників платоспроможності та фінансової стійкості підприємства та дієвості заходів щодо їх стабілізації. У третьому розділі розроблено напрями забезпечення фінансово-економічної стабільності аграрного підприємства. Обґрунтовано стратегічні напрями забезпечення фінансово-економічної стабільності підприємства в контексті реалій та перспектив розвитку цукрової галузі. Розроблено пропозиції щодо сканування загроз як складової управління фінансово-економічною стабільністю аграрного підприємства. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного управління фінансово-економічною стабільністю підприємства на основі цифрових технологій. The first section of the work explores the theoretical foundations of the financial and economic stability of an enterprise, its assessment methods, and approaches to ensuring it within the agricultural business sector. The evolution of scientific thought regarding the concept of “financial and economic stability of an enterprise” is systematized, and the author’s interpretation is proposed. The specific mechanisms for managing financial and economic stability in the agricultural business sector are revealed and classified. Scientific and methodological approaches to assessing and regulating the financial and economic stability of an enterprise are analyzed. The second section evaluates the effectiveness of financial and economic stability management in an agricultural enterprise (using the example of LLC “Oleksandriia Sugar Plant”). A general overview of the enterprise and its economic performance indicators is provided. The financial results and profitability of the enterprise under wartime conditions are analyzed. Indicators of solvency and financial stability, as well as the effectiveness of stabilization measures, are evaluated.The third section proposes strategies for ensuring the financial and economic stability of an agricultural enterprise. Strategic directions for ensuring financial and economic stability are substantiated in the context of current realities and future prospects of the sugar industry. Proposals for implementing threat scanning as part of managing financial and economic stability in an agricultural enterprise are developed. Finally, scientific and practical recommendations for effective management of financial and economic stability based on digital technologies are formulated.Item Поліпшення фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз (на прикладі підприємства ТОВ «Олександрійський цукровий завод», смт Приютівка, Олександрійський р-н, Кіровоградська обл.)(ЦНТУ, 2024-12-18) Максименко, Сергій Сергійович; Maksymenko, SerhiyУ першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено теоретичні основи оцінки фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства. Розкрито понятійний апарат, з’ясовано сутність фінансового стану та інвестиційної привабливості аграрного підприємства. Визначено фактори та умови, що впливають на фінансовий стан та формування інвестиційної привабливості аграрних підприємств. Проаналізовано сучасні методичні підходи до оцінки інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз. У другому розділі проаналізовано фінансовий стан та інвестиційну привабливість аграрного підприємства на прикладі ТОВ «Олександрійський цукровий завод». Здійснено характеристику підприємства, напрямів його діяльності. Проаналізовано показники економічної діяльності, фінансовий стан і тенденції розвитку підприємства. Зроблено оцінку інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз. У третьому розділі визначено шляхи забезпечення інвестиційної привабливості підприємства. Обгрунтовано напрями вдосконалення механізму оцінки інвестиційної привабливості цукрового заводу в умовах війни. Розроблено основи стратегії поліпшення фінансового стану підприємства та його інвестиційної привабливості. Систематизовано пропозиції щодо покращення інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз. The first chapter of the qualification paper examines the theoretical foundations of assessing the financial condition and investment attractiveness of an enterprise. The conceptual framework is clarified, and the essence of the financial condition and investment attractiveness of an agricultural enterprise is revealed. Factors and conditions influencing the financial condition and forming the investment attractiveness of agricultural enterprises are identified. Modern methodological approaches to assessing an enterprise’s investment attractiveness under risks and threats are analyzed. The second chapter analyzes the financial condition and investment attractiveness of an agricultural enterprise using the example of LLC “Oleksandriia Sugar Plant.” The enterprise and its main activities are characterized. Indicators of economic activity, financial condition, and development trends of the enterprise are examined. The investment attractiveness of the enterprise under risks and threats is evaluated. The third chapter identifies the ways to ensure the enterprise’s investment attractiveness. Directions for improving the mechanism for assessing the investment attractiveness of the sugar plant under wartime conditions are substantiated. The foundations of a strategy for improving the financial condition and investment attractiveness of the enterprise are developed. Proposals for enhancing the investment attractiveness of the enterprise under risks and threats are systematized.Item Формування механізму сталого розвитку аграрного підприємства під час воєнного стану (на прикладі ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)(ЦНТУ, 2024-12) Піддубний, Віталій Леонідович; Piddubnyi, VitaliyДослідження надає комплексний підхід до вирішення проблем сталого розвитку аграрного підприємства в умовах воєнного стану, забезпечуючи адаптацію, стабільність і перспективний розвиток навіть у кризових умовах. У першому розділі досліджено основні теоретико-методологічні засади сталого розвитку підприємств, зокрема аграрних, як бази для економічного зростання в умовах воєнного стану. Було розкрито сутність концепції сталого розвитку, яка інтегрує три ключові складові: економічну, екологічну та соціальну. Особливу увагу приділено впливу сучасних викликів, обумовлених війною, на сталий розвиток аграрного сектору. Виокремлено основні проблеми, які постають перед аграрними підприємствами в сучасних умовах. Обгрунтовано, що зазначені виклики вимагають від підприємств не лише адаптації бізнес-процесів, але й впровадження інноваційних підходів для досягнення сталого розвитку. Окремо розглянуто можливості управління ризиками як невід’ємної складової забезпечення сталого розвитку аграрних підприємств в умовах високої невизначеності. Запропоновано концептуальну модель управління ризиками, яка включає ідентифікацію, аналіз, пом’якшення ризиків та впровадження інновацій, спрямованих на зміцнення стійкості підприємств. Другий розділ присвячений діагностиці проблем забезпечення сталого розвитку приватного підприємства «Шанс» в умовах воєнного стану. Основними аспектами аналізу стали загальна організаційно-економічна характеристика підприємства, фінансово-економічний аналіз, а також факторно-критеріальне оцінювання організаційно-економічних передумов сталого розвитку. Було проведено факторно-критеріальне оцінювання сталого розвитку, завдяки чому були виявлені основні проблеми та виклики, з якими підприємство стикається. У третьому розділі систематизовані підходи до подолання викликів, спричинених війною, шляхом розробки комплексного механізму забезпечення сталого розвитку. У підрозділі розглянуто ключові аспекти, які визначають адаптацію підприємства до сучасних реалій. Ідентифіковано ключові виклики сталого розвитку, зокрема ризики, пов’язані з інноваційним потенціалом, аграрною специфікою, економічною стійкістю, ресурсною забезпеченістю, кадровим потенціалом та ринковою позицією. Запропоновано заходи для нейтралізації цих викликів, які включають інвестиції в інноваційні технології, впровадження адаптивних рішень до кліматичних змін, оптимізацію ресурсів та підвищення кадрового потенціалу. Розроблено рекомендації щодо участі ПП «Шанс» у грантовій програмі USAID, спрямованій на розширення логістичних можливостей підприємства. Розроблено комплексний механізм, який враховує зовнішні та внутрішні чинники, спрямовані на забезпечення стійкості підприємства до викликів воєнного стану. Запропоновані підходи спрямовані не лише на подолання поточних викликів, але й на закладення основ для довгострокового розвитку, що відповідає принципам економічної безпеки та стійкості. The study provides a comprehensive approach to addressing the issues of sustainable development of an agricultural enterprise during martial law, ensuring adaptation, stability, and forward-looking development even in crisis conditions. In the first chapter, the fundamental theoretical and methodological principles of sustainable development of enterprises, particularly agricultural ones, as a basis for economic growth during martial law, were explored. The essence of the sustainable development concept, which integrates three key components: economic, environmental, and social, was revealed. Special attention was paid to the impact of contemporary challenges caused by the war on the sustainable development of the agricultural sector. Key problems facing agricultural enterprises in current conditions were identified. It was justified that these challenges require not only adaptation of business processes but also the implementation of innovative approaches to achieve sustainable development. The possibilities of risk management as an integral part of ensuring sustainable development of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty were considered. A conceptual model of risk management was proposed, which includes identification, analysis, mitigation of risks, and the implementation of innovations aimed at strengthening enterprise resilience. The second chapter is dedicated to diagnosing problems in ensuring the sustainable development of the private enterprise "Chance" during martial law. The main aspects of the analysis were the general organizational and economic characteristics of the enterprise, financialeconomic analysis, and factor-criterion evaluation of organizational-economic preconditions for sustainable development. A factor-criterion evaluation of sustainable development was conducted, identifying the main problems and challenges faced by the enterprise. In the third chapter, approaches to overcoming challenges caused by the war through the development of a comprehensive mechanism for ensuring sustainable development were systematized. The subsection examined key aspects defining the enterprise's adaptation to current realities. Key challenges to sustainable development were identified, including risks associated with innovation potential, agricultural specificity, economic resilience, resource provision, human resource potential, and market position. Measures to neutralize these challenges were proposed, including investments in innovative technologies, implementation of adaptive solutions to climate changes, resource optimization, and enhancement of human resource potential. Recommendations were developed for the participation of PE "Chance" in a USAID grant program aimed at expanding the enterprise's logistical capabilities. A comprehensive mechanism that considers external and internal factors aimed at ensuring the enterprise's resilience to the challenges of martial law was developed. The proposed approaches are aimed not only at overcoming current challenges but also at laying the foundation for long-term development that meets the principles of economic security and sustainability.Item Формування системи управління ефективністю господарської діяльності підприємства (на прикладі ФГ «Омельяненко», с. Іванівка Новоукраїнського р-ну Кіровоградської обл.)(ЦНТУ, 2024-06-15) Разумний, Владислав Вікторович; Razumnyi, VladyslavУ першому розділі роботи розглянуто питання економічної сутності та видів ефективності; на основі аналізу різноманітних підходів до розуміння поняття «ефективність діяльності підприємства», запропоновано визначення даної категорії, яка повинні лягти в основу створення ефективної системи управління ефективністю господарської діяльності підприємств АПК; розглянуто основні методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства, а також існуючі системи управління нею; проаналізовано чинники та шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства. У другому розділі подано загальну характеристику ФГ «Омельяненко»; проведено поглиблений аналіз цільового ринку даного підприємства та аналіз його господарської діяльності за період з 2021 по 2023 роки, зокрема зроблено висновки щодо динаміки показників рентабельності роботи ФГ, прибутку, ефективності використання матеріальних факторів виробництва, трудових ресурсів, обсягу виробництва продукції та її собівартості, фінансового стану підприємства. В третьому розділі, на основі удосконалення сутності поняття «ефективність діяльності малого (середнього) підприємства агробізнесу», запропоновано удосконалену концепцію системи оцінки рівня економічної ефективності агропідприємства на основі критерію доданої вартості за трьома основними аспектами (абсолютним, відносним і динамічним); наведено концептуальний підхід до управління ефективністю підприємства агробізнесу; запропоновано комплекс заходів щодо її підвищення у розрізі окремих функціональних складових (технологічної, маркетингової, ресурсної, фінансової та соціальної); обґрунтовано доцільність виробництва на підприємстві альтернативних видів енергетичних ресурсів (паливних гранул). The first section of the paper considers the issues of economic essence and types of efficiency; based on the analysis of various approaches to understanding the concept of "efficiency of enterprise activity", the author proposes a definition of this category which should form the basis for creating an effective system for managing the efficiency of economic activity of agro-industrial enterprises; the main methodological approaches to assessing the efficiency of enterprise activity, as well as the existing systems for managing it, are considered; the factors and ways to improve the efficiency of activity are analyzed. The second section provides a general description of the Farming Enterprise «Omelianenko»; an in-depth analysis of the target market of this enterprise and an analysis of its economic activities for the period from 2021 to 2023 are carried out, in particular, conclusions are drawn regarding the dynamics of indicators of profitability of the farming enterprise, profit, efficiency of use of material factors of production, labor resources, production volume and cost, and the financial condition of the enterprise. In the third section, on the basis of improving the essence of the concept of "efficiency of small (medium) agribusiness enterprise", an improved concept of the system for assessing the level of economic efficiency of an agribusiness enterprise based on the criterion of added value in three main aspects (absolute, relative and dynamic) is proposed; a conceptual approach to managing the efficiency of an agribusiness enterprise is presented; a set of measures to improve it in the context of individual functional components (technological, marketing, resource, financial and social); the feasibility of producing alternative types of energy resources (fuel pellets) at the enterprise is substantiated.Item Підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства (на прикладі селянське (фермерське) господарство «Галина», с. Златопілля Кіровоградської обл.)(ЦНТУ, 2024-01) Петросян, Месроп Абелович; Petrosyan, MesropМетою даної роботи є системний аналіз трудового потенціалу підприємства та впровадження механізму для підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства на прикладі СФГ «Галина» з метою оптимізації робочих процесів, підвищення продуктивності праці та досягнення сталого економічного зростання підприємства. У першому розділі роботи вивчені теоретичні аспекти оцінки трудового потенціалу підприємства. Зокрема, запропоновано авторське визначення досліджуваної категорії. Також у роботі була запропонована власна структура потенціалу працівника підприємства в залежності від ступеня його затребуваності. Обгрунтовано, що формування та розвиток трудового потенціалу в сфері трудових відносин визначаються різнобічним впливом основних факторів: демографічні, соціально-економічні, інституційні, організаційні, техніко-технологічні та екологічні, особистісні. У другому розділі роботи здійснений аналіз і оцінка трудового потенціалу підприємства на прикладі СФГ «Галина». Досліджена загальна характеристика фермерського господарства «Галина», що діє у галузі агропромислового комплексу України та активно представлене на ринку сільськогосподарської продукції в Кіровоградській області та прилеглих регіонах. Проведений фінансово-економічний аналіз СФГ «Галина» показав, що загалом підприємство демонструє позитивні результати. Також був проведений аналіз трудового потенціалу персоналу СФГ «Галина», що показав досить ефективне використання персоналу. Аналіз ефективності використання трудового потенціалу у СФГ «Галина» був проведений на основі оцінки ступеня задоволеності умовами праці та заробітною платою працівників за допомогою анкетування респондентів. У третьому розділі розроблені і запропоновані заходи щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу в СФГ «Галина». Зокрема, для підвищення ефективності використання трудового потенціалу працівників компанії пропонується вдосконалювати преміювання на основі системи збалансованих показників та нематеріальну мотивацію. Також запропонований комплексний механізм підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства, який складається з послідовних етапів: 1. Аналіз і планування; 2. Навчання і розвиток; 3. Мотивація та стимулювання; 4. Оптимізація робочого процесу; 5. Комунікація та командна робота; 6. Соціальна відповідальність та підтримка працівників; 7. Ефективна система управління персоналом; 8.Стимулювання саморозвитку. Відтак, цей комплексний механізм враховує конкретні умови війни та спрямований на збереження безпеки працівників, фінансову стійкість та підтримку громади в умовах невизначеності та конфлікту. The purpose of this work is a systematic analysis of the labor potential of the enterprise and the implementation of a mechanism for increasing the efficiency of the labor potential of an agricultural enterprise using the example of SFG "Galyna" in order to optimize work processes, increase labor productivity, and achieve sustainable economic growth of the enterprise. In the first section of the work, the theoretical aspects of assessing the labor potential of the enterprise are studied. In particular, the author's definition of the studied category is proposed. The work also proposed the company's own structure of the employee's potential, depending on the degree of his demand. It is justified that the formation and development of labor potential in the field of labor relations is determined by the multifaceted influence of the main factors: demographic, socio-economic, institutional, organizational, technical and technological and environmental, personal. In the second section of the work, an analysis and assessment of the labor potential of the enterprise was carried out on the example of SFG "Galyna". The general characteristics of "Galyna", which operates in the field of the agro-industrial complex of Ukraine and is actively represented on the market of agricultural products in the Kirovohrad region and adjacent regions, were studied. The conducted financial and economic analysis of SFG "Galyna" showed that, in general, the enterprise demonstrates positive results. An analysis of the labor potential of the staff of SFG "Galyna" was also carried out, which showed quite effective use of personnel. The analysis of the effectiveness of the use of labor potential in SFG "Galyna" was carried out on the basis of an assessment of the degree of satisfaction with the working conditions and wages of employees using a survey of respondents. In the third section, measures are developed and proposed to increase the efficiency of the use of labor potential in SFG "Galyna". In particular, in order to increase the efficiency of the use of the labor potential of the company's employees, it is suggested to improve bonuses based on a system of balanced indicators and non-material motivation. A complex mechanism for increasing the efficiency of the labor potential of an agricultural enterprise is also proposed, which consists of successive stages: 1. Analysis and planning; 2. Training and development; 3. Motivation and stimulation; 4. Optimization of the work process; 5. Communication and teamwork; 6. Social responsibility and support of employees; 7. Effective personnel management system; 8. Stimulation of selfdevelopment. Therefore, this complex mechanism takes into account the specific conditions of war and is aimed at preserving the safety of workers, financial stability and community support in conditions of uncertainty and conflict.Item Антикризове управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Альона Сергіївна; Lytvynenko AlyonaМета дослідження полягає у дослідженні теоретичних та практичних аспектів антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами в умовах невизначеності та ризику в контексті війни в Україні. У першому розділі роботи викладено теоретико-методичні основи антикризового управління, зокрема ґрунтовно досліджено поняття та особливості категорій «невизначеність» та «ризик», визначені зміст, принципи та функції антикризового менеджменту підприємства та окреслені підходи до прийняття антикризових менеджерських рішень в умовах війни. Автором було обгрунтовано, що ризик в умовах війни для сільськогосподарського підприємства в Україні охоплює різні аспекти і може мати серйозні наслідки, відтак були визначені і охарактеризовані основні ризики під час війни, зокрема визначені зовнішні умови, які впливають на сільськогосподарські компанії в Україні. Для належної оцінки та зниження ризиків, використовувалась карта ризиків. Запропоновано авторський погляд на сутність антикризового управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни, що полягає в прийнятті заходів та розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства в умовах військового конфлікту. Розроблений алгоритм стратегічного аналізу сільськогосподарського підприємства в умовах війни. В другому розділі здійснено аналіз ефективності антикризового управління ТОВ «Зоря» в умовах війни, зокрема проведений огляд загальної характеристики ТОВ «Зоря», проведений фінансово-економічний аналіз підприємства та здійснений комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря». Комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря» дозволив виявити, що саме відібрані фактори, пов’язані безпосередньо із війною в Україні, мають найбільший вплив і можуть справляти знищуючий вплив на діяльність досліджуваного підприємства. Також при дослідженні сільськогосподарського підприємства ТОВ «Зоря» в умовах війни в Україні було проведено SWOT-аналіз. Для оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність ТОВ «Зоря» запропоновано керівництву обрати SWOT-аналіз та надати оцінку впливових факторів на підприємство. Сукупний вплив факторів макросередовища на підприємство в умовах війни пропонується оцінювати за коефіцієнтом впливу факторів макросередовища. Відтак були виокремлені ключові фактори, які можуть відігравати важливу роль для АПК в умовах війни в Україні. В третьому розділі сформовано рекомендації щодо удосконалення антикризового управління ТОВ «Зоря», а саме розроблено стратегію антикризового менеджменту ТОВ «Зоря» та сформовано підсистеми системи антикризового управління сільськогосподарського підприємства. Для успішної реалізації антикризової стратегії запропоновано створення в організаційній структурі підприємства відділу антикризового менеджменту. Цей відділ буде відповідальний за моніторинг та аналіз ризиків, розробку та впровадження заходів з протидії кризовим ситуаціям в умовах війни. Впровадження цього заходу сприятиме створенню ефективної системи антикризового управління, що забезпечить стійкість підприємства в умовах негативних впливів та допоможе досягти стабільності у фінансовій сфері. Для досягнення поставлених завдань з впровадження антикризового відділу, також було чітко визначено відповідальних осіб та виконавців. Також було запропоновано до система антикризового управління ТОВ «Зоря» включити декілька локальних підсистем: інформаційна підсистема, маркетингова підсистема, організаційна підсистема, технологічна підсистема, фінансова підсистема. Було сформовано концепцію моделі превентивного антикризового управління, де основною метою є розробка ефективних управлінських рішень, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. The purpose of the study is to investigate the theoretical and practical aspects of anti-crisis management of agricultural enterprises in conditions of uncertainty and risk in the context of the war in Ukraine. In the first chapter of the work, the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management are outlined, in particular, the concepts and features of the categories "uncertainty" and "risk" are thoroughly researched, the content, principles and functions of the anti-crisis management of the enterprise are determined, and approaches to making anti-crisis managerial decisions in war conditions are outlined. The author substantiated that the risk in the conditions of war for an agricultural enterprise in Ukraine encompasses various aspects and can have serious consequences, so the main risks during the war were identified and characterized, in particular, the external conditions that affect agricultural companies in Ukraine were determined. For proper assessment and reduction of risks, a risk map was used. The author's view on the essence of anti-crisis management of an agricultural enterprise in war conditions is offered, which consists in taking measures and developing strategies aimed at ensuring the stability and efficiency of the enterprise in conditions of military conflict. The algorithm of strategic analysis of the agricultural enterprise in the conditions of war was developed. In the second chapter, an analysis of the effectiveness of the anti-crisis management of LLC "Zorya" in war conditions was carried out, in particular, an overview of the general characteristics of LLC "Zorya", a financial and economic analysis of the enterprise was carried out, and a comprehensive analysis of the influence of external factors on LLC "Zorya" was carried out. A comprehensive analysis of the influence of external factors on "Zorya" LLC made it possible to reveal that the selected factors directly related to the war in Ukraine have the greatest impact and can have a devastating effect on the activity of the company under study. Also, a SWOT analysis was conducted during the study of the agricultural enterprise "Zorya" LLC in the conditions of the war in Ukraine. In order to assess the influence of environmental factors on the activities of Zorya LLC, the management was asked to choose a SWOT analysis and provide an assessment of the influencing factors on the enterprise. The cumulative impact of macro-environmental factors on an enterprise in war conditions is proposed to be evaluated by the coefficient of influence of macro-environmental factors. Therefore, the key factors that can play an important role for the agricultural industry in the conditions of war in Ukraine were singled out. In the third chapter, recommendations for improving the anti-crisis management of LLC "Zorya" were formed, namely, the strategy of anti-crisis management of LLC "Zorya" was developed and the subsystems of the anti-crisis management system of the agricultural enterprise were formed. For the successful implementation of the anti-crisis strategy, it is proposed to create an anti-crisis management department in the organizational structure of the enterprise. This department will be responsible for monitoring and analyzing risks, developing and implementing measures to counter crisis situations in wartime. The implementation of this measure will contribute to the creation of an effective anti-crisis management system, which will ensure the stability of the enterprise in the face of negative influences and help achieve stability in the financial sphere. In order to achieve the tasks set for the implementation of the anti-crisis department, responsible persons and executors were also clearly defined. It was also proposed to include several local subsystems in the anti-crisis management system of Zorya LLC: information subsystem, marketing subsystem, organizational subsystem, technological subsystem, and financial subsystem. The concept of a model of preventive anti-crisis management was formed, where the main goal is to develop effective management solutions aimed at preventing crisis situations.