Кафедра економіки, підприємництва та готельно-ресторанної справи

Permanent URI for this communityhttps://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11695

Browse

Now showing 1 - 15 of 15

Антикризове управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)
(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Альона Сергіївна; Lytvynenko Alyona
Мета дослідження полягає у дослідженні теоретичних та практичних аспектів антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами в умовах невизначеності та ризику в контексті війни в Україні. У першому розділі роботи викладено теоретико-методичні основи антикризового управління, зокрема ґрунтовно досліджено поняття та особливості категорій «невизначеність» та «ризик», визначені зміст, принципи та функції антикризового менеджменту підприємства та окреслені підходи до прийняття антикризових менеджерських рішень в умовах війни. Автором було обгрунтовано, що ризик в умовах війни для сільськогосподарського підприємства в Україні охоплює різні аспекти і може мати серйозні наслідки, відтак були визначені і охарактеризовані основні ризики під час війни, зокрема визначені зовнішні умови, які впливають на сільськогосподарські компанії в Україні. Для належної оцінки та зниження ризиків, використовувалась карта ризиків. Запропоновано авторський погляд на сутність антикризового управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни, що полягає в прийнятті заходів та розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства в умовах військового конфлікту. Розроблений алгоритм стратегічного аналізу сільськогосподарського підприємства в умовах війни. В другому розділі здійснено аналіз ефективності антикризового управління ТОВ «Зоря» в умовах війни, зокрема проведений огляд загальної характеристики ТОВ «Зоря», проведений фінансово-економічний аналіз підприємства та здійснений комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря». Комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря» дозволив виявити, що саме відібрані фактори, пов’язані безпосередньо із війною в Україні, мають найбільший вплив і можуть справляти знищуючий вплив на діяльність досліджуваного підприємства. Також при дослідженні сільськогосподарського підприємства ТОВ «Зоря» в умовах війни в Україні було проведено SWOT-аналіз. Для оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність ТОВ «Зоря» запропоновано керівництву обрати SWOT-аналіз та надати оцінку впливових факторів на підприємство. Сукупний вплив факторів макросередовища на підприємство в умовах війни пропонується оцінювати за коефіцієнтом впливу факторів макросередовища. Відтак були виокремлені ключові фактори, які можуть відігравати важливу роль для АПК в умовах війни в Україні. В третьому розділі сформовано рекомендації щодо удосконалення антикризового управління ТОВ «Зоря», а саме розроблено стратегію антикризового менеджменту ТОВ «Зоря» та сформовано підсистеми системи антикризового управління сільськогосподарського підприємства. Для успішної реалізації антикризової стратегії запропоновано створення в організаційній структурі підприємства відділу антикризового менеджменту. Цей відділ буде відповідальний за моніторинг та аналіз ризиків, розробку та впровадження заходів з протидії кризовим ситуаціям в умовах війни. Впровадження цього заходу сприятиме створенню ефективної системи антикризового управління, що забезпечить стійкість підприємства в умовах негативних впливів та допоможе досягти стабільності у фінансовій сфері. Для досягнення поставлених завдань з впровадження антикризового відділу, також було чітко визначено відповідальних осіб та виконавців. Також було запропоновано до система антикризового управління ТОВ «Зоря» включити декілька локальних підсистем: інформаційна підсистема, маркетингова підсистема, організаційна підсистема, технологічна підсистема, фінансова підсистема. Було сформовано концепцію моделі превентивного антикризового управління, де основною метою є розробка ефективних управлінських рішень, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. The purpose of the study is to investigate the theoretical and practical aspects of anti-crisis management of agricultural enterprises in conditions of uncertainty and risk in the context of the war in Ukraine. In the first chapter of the work, the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management are outlined, in particular, the concepts and features of the categories "uncertainty" and "risk" are thoroughly researched, the content, principles and functions of the anti-crisis management of the enterprise are determined, and approaches to making anti-crisis managerial decisions in war conditions are outlined. The author substantiated that the risk in the conditions of war for an agricultural enterprise in Ukraine encompasses various aspects and can have serious consequences, so the main risks during the war were identified and characterized, in particular, the external conditions that affect agricultural companies in Ukraine were determined. For proper assessment and reduction of risks, a risk map was used. The author's view on the essence of anti-crisis management of an agricultural enterprise in war conditions is offered, which consists in taking measures and developing strategies aimed at ensuring the stability and efficiency of the enterprise in conditions of military conflict. The algorithm of strategic analysis of the agricultural enterprise in the conditions of war was developed. In the second chapter, an analysis of the effectiveness of the anti-crisis management of LLC "Zorya" in war conditions was carried out, in particular, an overview of the general characteristics of LLC "Zorya", a financial and economic analysis of the enterprise was carried out, and a comprehensive analysis of the influence of external factors on LLC "Zorya" was carried out. A comprehensive analysis of the influence of external factors on "Zorya" LLC made it possible to reveal that the selected factors directly related to the war in Ukraine have the greatest impact and can have a devastating effect on the activity of the company under study. Also, a SWOT analysis was conducted during the study of the agricultural enterprise "Zorya" LLC in the conditions of the war in Ukraine. In order to assess the influence of environmental factors on the activities of Zorya LLC, the management was asked to choose a SWOT analysis and provide an assessment of the influencing factors on the enterprise. The cumulative impact of macro-environmental factors on an enterprise in war conditions is proposed to be evaluated by the coefficient of influence of macro-environmental factors. Therefore, the key factors that can play an important role for the agricultural industry in the conditions of war in Ukraine were singled out. In the third chapter, recommendations for improving the anti-crisis management of LLC "Zorya" were formed, namely, the strategy of anti-crisis management of LLC "Zorya" was developed and the subsystems of the anti-crisis management system of the agricultural enterprise were formed. For the successful implementation of the anti-crisis strategy, it is proposed to create an anti-crisis management department in the organizational structure of the enterprise. This department will be responsible for monitoring and analyzing risks, developing and implementing measures to counter crisis situations in wartime. The implementation of this measure will contribute to the creation of an effective anti-crisis management system, which will ensure the stability of the enterprise in the face of negative influences and help achieve stability in the financial sphere. In order to achieve the tasks set for the implementation of the anti-crisis department, responsible persons and executors were also clearly defined. It was also proposed to include several local subsystems in the anti-crisis management system of Zorya LLC: information subsystem, marketing subsystem, organizational subsystem, technological subsystem, and financial subsystem. The concept of a model of preventive anti-crisis management was formed, where the main goal is to develop effective management solutions aimed at preventing crisis situations.
Забезпечення ефективної діяльності аграрного підприємства в умовах воєнного стану» (на прикладі підприємства ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО», м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2024-12-10) Попов, Роман Олегович; Popov, Roman
У першому розділі роботи досліджено теоретичні засади забезпечення ефективної діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. Зазначена класифікація аграрних підприємств, специфіка їх діяльності. Надана характеристика впливу воєнного стану на їх діяльність. Визначені ключові виклики и загрози. Описаний вплив державного регулювання на їх розвиток, використовуючи певні програми для їх підтримки. У другому розділі роботи здійснено аналіз та оцінка особливості стратегічного управління на ефективну діяльність та забезпечення фінансово-економічного результату підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «СЛАВІЯ-АГРО»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз стратегічного управління в умовах воєнного стану. Виконано оцінку формування та використання капіталу та показників його ефективності. У третьому розділі розроблено рекомендації для підвищення ефективності діяльності аграрного підприємства для подальшої його стабільності. Обґрунтовано стратегічні напрями для забезпечення ефективних бізнес-процесів в напрямку рослинництва. Розроблено пропозиції щодо ефективного впровадження ощадливого виробництва. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного бізнес-процесу «Виробництво соняшника», та механізм модернізації фермерського господарства для раціонального та ефективного використання ресурсів. The first section of the article examines the theoretical foundations of ensuring efficient operation of agricultural enterprises under martial law. The classification of agrarian enterprises and the specifics of their activities are specified. The impact of martial law on their activities is characterized. The key challenges and threats are identified. The impact of déjà vu regulation on their development is described, using certain programs to support them. The second section of the paper analyzes and evaluates the peculiarities of strategic management on the effective operation and ensuring the financial and economic result of an agricultural business enterprise (on the example of LLC “SLAVIA-AGRO”). A general description of the enterprise and indicators of its economic activity is provided. The analysis of strategic management in the conditions of martial law is carried out. An assessment of the formation and survival of the capital and indicators of its effectiveness is made. In the third section, recommendations are developed to improve the efficiency of the agricultural enterprise for its further stability. The strategic directions for ensuring effective business processes in the field of crop production are substantiated. Proposals for the effective implementation of lean production have been developed. Scientific and practical recommendations for ensuring an effective business process “Sunflower production” and a mechanism for modernizing the farm for the rational and efficient use of resources have been formed.
Забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)
(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Олександр Ігоревич; Lytvynenko Oleksandr
Мета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. У першому розділі роботи викладено сутність, фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, окреслено основні аспекти сталого розвитку сільськогосподарських підприємств в умовах війни та обгрунтовані можливості управління ризиками для досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, було уточнено і доповнено сутність поняття «сталий розвиток» та «сталий розвиток сільськогосподарського підприємства» та уточнено його мету в умовах війни в Україні, удосконалено класифікацію видів стійкості, що включає макро-, мезо- та мікрорівень, доповнено фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, а також удосконалено погляд на "управління сталим розвитком" для сільськогосподарського підприємства. В другому розділі здійснено комплексну діагностику проблем досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни на прикладі ТОВ «Зоря». Автором надана загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Зоря» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності, проведений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Зоря» та надана характеристика стану сільськогосподарських підприємств в умовах війни та перспективи їх сталого розвитку, зокрема на прикладі ТОВ «Зоря». В третьому розділі сформовано методичні підходи до забезпечення сталої діяльності сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, визначені основні проблеми фінансової стійкості ТОВ «Зоря» і шляхи її усунення та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни. Було побудовано модель забезпечення стійкості підприємства (сталого розвитку) на всіх рівнях управління ризиками, що представлена на основі класифікації внутрішніх факторів, яка дозволить побудувати нові підходи до управління ризиками в сільськогосподарських компаніях в умовах сучасного ринку, зокрема в умовах повномасштабної війни та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни, що включає послідовність визначених елементів, а також послідовність дій в рамках даного механізму і превентивні заходи для подолання ризиків і наслідків війни, а також запропонована схема побудови єдиної антикризової системи для ТОВ «Зоря». The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for ensuring the sustainable development of the agricultural enterprise in the conditions of war. In the first chapter of the work, the essence, factors and features of sustainable development of enterprises in modern business conditions are outlined, the main aspects of sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined, and the justified possibilities of risk management to achieve sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined. In particular, the essence of the concept of "sustainable development" and "sustainable development of an agricultural enterprise" was clarified and supplemented, and its purpose was clarified in the conditions of war in Ukraine, the classification of types of sustainability, which includes the macro-, meso-, and micro-level, was improved, factors and features of sustainable development were supplemented enterprises in modern business conditions, as well as an improved view of "sustainable development management" for an agricultural enterprise. In the second chapter, a comprehensive diagnosis of the problems of achieving sustainable development of an agricultural enterprise in war conditions was carried out using the example of LCC «Zorya». The author provided a general organizational and economic description of LLC «Zorya» and the specifics of its business and production activities, conducted a financial and economic analysis of LLC «Zorya» and provided a description of the state of agricultural enterprises in war conditions and the prospects for their sustainable development, in particular, using the example of LLC «Zorya». In the third chapter, methodical approaches to ensuring the sustainable operation of an agricultural enterprise in the conditions of war are formed. In particular, the main problems of the financial stability of LLC «Zorya» and the ways of its elimination are determined, and a complex mechanism of sustainable activity of LLC «Zorya» in war conditions is developed. A model for ensuring the stability of the enterprise (sustainable development) at all levels of risk management was built, presented on the basis of the classification of internal factors, which will allow to build new approaches to risk management in agricultural companies in the conditions of the modern market, in particular in the conditions of a full-scale war, and a comprehensive mechanism of sustainable activities of LLC «Zorya» in war conditions, which includes the sequence of defined elements, as well as the sequence of actions within the framework of this mechanism and preventive measures to overcome the risks and consequences of war, as well as the proposed scheme of building a unified anti-crisis system for LLC «Zorya».
Конкурентні переваги підприємств та стратегія їх забезпечення (на прикладі СТОВ «Зоря» Новоукраїнського району Кіровоградської області)
(ЦНТУ, 2022-12-15) Стрельченко, Сергій Олександрович; Strelchenko, Serhii
Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні особливостей формування конкурентних переваг підприємств та стратегії їх забезпечення, теоретичних засад формування конкурентних переваг підприємств, а також розробці напрямів забезпечення стратегічних конкурентних переваг сільськогосподарського підприємства. Мета роботи зумовила постановку наступних завдань:  дослідити теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства;  здійснити класифікацію конкурентних переваг підприємства;  з’ясувати передумови формування конкурентних переваг підприємства;  здійснити аналіз фінансової та господарської діяльності сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю “Зоря”;  розробити стратегію забезпечення конкурентних переваг підприємства. Об’єктом дослідження виступає процес управління стратегією забезпечення конкурентних переваг сільськогосподарського підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних питань забезпечення конкурентних переваг підприємства, яке функціонує на ринку сільськогосподарської продукції. Перший розділ роботи присвячений теоретичним засадам формування конкурентних переваг підприємств. У другому розділі здійснена оцінка конкурентних переваг та стратегії їх забезпечення у сільськогосподарському товаристві з обмеженою відповідальністю “Зоря” на інноваційних засадах. Третій розділ висвітлює стратегію забезпечення конкурентних переваг підприємства. За результатами дослідження сформульовані напрями забезпечення стратегічних конкурентних переваг сільськогосподарського товариства; методи забезпечення конкурентних переваг сільськогосподарського товариства, а також механізм реалізації політики забезпечення конкурентних переваг сільськогосподарського підприємства. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності сільськогосподарських підприємствах. The purpose of the final qualification work is to study the peculiarities of the formation of competitive advantages of enterprises and the strategy of ensuring them, the theoretical foundations of the formation of competitive advantages of enterprises, as well as the development of directions for ensuring the strategic competitive advantages of an agricultural enterprise. The purpose of the work led to the setting of the following tasks:  to research the theoretical foundations of the enterprise's competitiveness;  to classify the competitive advantages of the enterprise;  to find out the prerequisites for the formation of competitive advantages of the enterprise;  to carry out an analysis of the financial and economic activity of the limited liability agricultural company "Zorya";  to develop a strategy for ensuring the competitive advantages of the enterprise. The object of the study is the process of managing the strategy of ensuring the competitive advantages of an agricultural enterprise. The subject of the study is a set of theoretical and practical issues of ensuring the competitive advantages of the enterprise operating on the market of agricultural products. The first section of the work is devoted to the theoretical foundations of the formation of competitive advantages of enterprises. In the second section, an assessment of competitive advantages and strategies for ensuring them in the agricultural limited liability company "Zorya" is carried out on an innovative basis. The third section highlights the strategy of ensuring the company's competitive advantages. Based on the results of the research, directions for ensuring the strategic competitive advantages of the agricultural company were formulated; methods of ensuring the competitive advantages of the agricultural company, as well as the mechanism of implementation of the policy of ensuring the competitive advantages of the agricultural enterprise. The obtained results can be used in the practical activities of agricultural enterprises.
Оптимізація використання основних засобів підприємства (на прикладі ТОВ «АГРОФІРМА СОЮЗ» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2024-12) Горобець, Іван Іванович; Ноrobets, Ivan
У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні підходи та обґрунтовано практичні напрями оптимізації використання основних засобів підприємства у виробничій діяльності. Запропоновано напрями по удосконаленню управління з метою оптимізації використання основних засобів на аналізованому підприємстві, проведена оцінка виробничої діяльності. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи та систематизовано визначення основних засобів аграрного підприємства та встановлено вплив факторів на їх формування. У другому розділі проаналізовано в динаміці показники виробничої діяльності та ефективність використання основних засобів підприємства. У третьому розділі вдосконалено систему управління щодо оптимального та ефективного використання основних засобів агропідприємствами, що вплине на зростання ефективності та розвитку досліджуваного підприємства. The qualification work considers theoretical approaches and substantiates practical directions for optimizing the use of fixed assets of the enterprise in production activities. Directions for improving management are proposed in order to optimize the use of fixed assets at the analyzed enterprise, and an assessment of production activities is carried out. The first section summarizes theoretical approaches and systematizes the definition of fixed assets of an agricultural enterprise and establishes the influence of factors on their formation. The second section analyzes the dynamics of production activity indicators and the efficiency of the use of fixed assets of the enterprise. The third section improves the management system for the optimal and effective use of fixed assets by agricultural enterprises, which will affect the growth of the efficiency and development of the studied enterprise.
Оптимізація використання ресурсного потенціалу підприємства (на прикладі ТОВ «АГРОФІРМА СОЮЗ» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2024-12) Димура, Олександр Миколайович; Dymura, Oleksandr
У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні підходи та обґрунтовано практичні напрями оптимізації використання ресурсного потенціалу у виробничій діяльності аграрного підприємства. Запропоновано напрями по удосконаленню управління з метою оптимізації використання ресурсів на аналізованому підприємстві, проведена оцінка виробничої діяльності. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи та систематизовано визначення ресурсів виробництва, що формують потенціал сучасного підприємства. У другому розділі проаналізовано в динаміці показники виробничої діяльності та обґрунтовано необхідність впровадження концепції ресурсозбереження з метою подальшого ефективного розвитку аналізованого підприємства. У третьому розділі сформовано механізм ефективного управління та використання ресурсів, визначено інструменти та напрями оптимізації використання ресурсного потенціалу агропідприємства, що вплине на зростання ефективності та розвитку досліджуваного підприємства. The qualification work considers theoretical approaches and substantiates practical directions for optimizing the use of resource potential in the production activities of an agricultural enterprise. Directions for improving management are proposed in order to optimize the use of resources at the analyzed enterprise, and an assessment of production activities is carried out. The first section summarizes theoretical approaches and systematizes the definition of production resources that form the potential of a modern enterprise. The second section analyzes the dynamics of production activity indicators and justifies the need to implement the concept of resource conservation for the purpose of further effective development of the analyzed enterprise. The third section forms a mechanism for effective management and use of resources, identifies tools and directions for optimizing the use of resource potential of an agricultural enterprise, which will affect the growth of efficiency and development of the studied enterprise.
Поліпшення фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз (на прикладі підприємства ТОВ «Олександрійський цукровий завод», смт Приютівка, Олександрійський р-н, Кіровоградська обл.)
(ЦНТУ, 2024-12-18) Максименко, Сергій Сергійович; Maksymenko, Serhiy
У першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено теоретичні основи оцінки фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства. Розкрито понятійний апарат, з’ясовано сутність фінансового стану та інвестиційної привабливості аграрного підприємства. Визначено фактори та умови, що впливають на фінансовий стан та формування інвестиційної привабливості аграрних підприємств. Проаналізовано сучасні методичні підходи до оцінки інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз. У другому розділі проаналізовано фінансовий стан та інвестиційну привабливість аграрного підприємства на прикладі ТОВ «Олександрійський цукровий завод». Здійснено характеристику підприємства, напрямів його діяльності. Проаналізовано показники економічної діяльності, фінансовий стан і тенденції розвитку підприємства. Зроблено оцінку інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз. У третьому розділі визначено шляхи забезпечення інвестиційної привабливості підприємства. Обгрунтовано напрями вдосконалення механізму оцінки інвестиційної привабливості цукрового заводу в умовах війни. Розроблено основи стратегії поліпшення фінансового стану підприємства та його інвестиційної привабливості. Систематизовано пропозиції щодо покращення інвестиційної привабливості підприємства в умовах ризиків і загроз. The first chapter of the qualification paper examines the theoretical foundations of assessing the financial condition and investment attractiveness of an enterprise. The conceptual framework is clarified, and the essence of the financial condition and investment attractiveness of an agricultural enterprise is revealed. Factors and conditions influencing the financial condition and forming the investment attractiveness of agricultural enterprises are identified. Modern methodological approaches to assessing an enterprise’s investment attractiveness under risks and threats are analyzed. The second chapter analyzes the financial condition and investment attractiveness of an agricultural enterprise using the example of LLC “Oleksandriia Sugar Plant.” The enterprise and its main activities are characterized. Indicators of economic activity, financial condition, and development trends of the enterprise are examined. The investment attractiveness of the enterprise under risks and threats is evaluated. The third chapter identifies the ways to ensure the enterprise’s investment attractiveness. Directions for improving the mechanism for assessing the investment attractiveness of the sugar plant under wartime conditions are substantiated. The foundations of a strategy for improving the financial condition and investment attractiveness of the enterprise are developed. Proposals for enhancing the investment attractiveness of the enterprise under risks and threats are systematized.
Підвищення економічної ефективності діяльності аграрних підприємств (на прикладі ТОВ «Агрогрупа Деметра» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2022-12-06) Абрамов, Артем Олександрович; Abramov, Artem
У першому розділі викладено сутність та класифікація ефективності діяльності підприємства, уточнено комплекс факторів, які можуть забезпечити значні темпи зростання ефективності діяльності підприємства. У другому розділі висвітлено господарсько – правові засади підприємства, його характеристику, проведено аналіз фінансово – економічного стану, а також проаналізовано узагальнюючі та диференційовані показники ефективності діяльності досліджуваного підприємства. У третьому розділі визначено перспективні напрямки та заходи підвищення ефективності діяльності агропідприємства, а також обґрунтовано найбільш оптимальний варіант використання агрокоптерів у товаристві. In the first chapter, the essence and classification of the efficiency of the enterprise's activity are outlined, the complex of factors that can ensure significant growth rates of the enterprise's efficiency are clarified. In the second section, the economic and legal foundations of the enterprise, its characteristics, an analysis of the financial and economic condition, and general and differentiated performance indicators of the enterprise under study are analyzed. In the third section, perspective directions and measures to improve the efficiency of agricultural enterprise are defined, and the most optimal option for using agrocopters in society is justified.
Підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства (на прикладі селянське (фермерське) господарство «Галина», с. Златопілля Кіровоградської обл.)
(ЦНТУ, 2024-01) Петросян, Месроп Абелович; Petrosyan, Mesrop
Метою даної роботи є системний аналіз трудового потенціалу підприємства та впровадження механізму для підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства на прикладі СФГ «Галина» з метою оптимізації робочих процесів, підвищення продуктивності праці та досягнення сталого економічного зростання підприємства. У першому розділі роботи вивчені теоретичні аспекти оцінки трудового потенціалу підприємства. Зокрема, запропоновано авторське визначення досліджуваної категорії. Також у роботі була запропонована власна структура потенціалу працівника підприємства в залежності від ступеня його затребуваності. Обгрунтовано, що формування та розвиток трудового потенціалу в сфері трудових відносин визначаються різнобічним впливом основних факторів: демографічні, соціально-економічні, інституційні, організаційні, техніко-технологічні та екологічні, особистісні. У другому розділі роботи здійснений аналіз і оцінка трудового потенціалу підприємства на прикладі СФГ «Галина». Досліджена загальна характеристика фермерського господарства «Галина», що діє у галузі агропромислового комплексу України та активно представлене на ринку сільськогосподарської продукції в Кіровоградській області та прилеглих регіонах. Проведений фінансово-економічний аналіз СФГ «Галина» показав, що загалом підприємство демонструє позитивні результати. Також був проведений аналіз трудового потенціалу персоналу СФГ «Галина», що показав досить ефективне використання персоналу. Аналіз ефективності використання трудового потенціалу у СФГ «Галина» був проведений на основі оцінки ступеня задоволеності умовами праці та заробітною платою працівників за допомогою анкетування респондентів. У третьому розділі розроблені і запропоновані заходи щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу в СФГ «Галина». Зокрема, для підвищення ефективності використання трудового потенціалу працівників компанії пропонується вдосконалювати преміювання на основі системи збалансованих показників та нематеріальну мотивацію. Також запропонований комплексний механізм підвищення ефективності трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства, який складається з послідовних етапів: 1. Аналіз і планування; 2. Навчання і розвиток; 3. Мотивація та стимулювання; 4. Оптимізація робочого процесу; 5. Комунікація та командна робота; 6. Соціальна відповідальність та підтримка працівників; 7. Ефективна система управління персоналом; 8.Стимулювання саморозвитку. Відтак, цей комплексний механізм враховує конкретні умови війни та спрямований на збереження безпеки працівників, фінансову стійкість та підтримку громади в умовах невизначеності та конфлікту. The purpose of this work is a systematic analysis of the labor potential of the enterprise and the implementation of a mechanism for increasing the efficiency of the labor potential of an agricultural enterprise using the example of SFG "Galyna" in order to optimize work processes, increase labor productivity, and achieve sustainable economic growth of the enterprise. In the first section of the work, the theoretical aspects of assessing the labor potential of the enterprise are studied. In particular, the author's definition of the studied category is proposed. The work also proposed the company's own structure of the employee's potential, depending on the degree of his demand. It is justified that the formation and development of labor potential in the field of labor relations is determined by the multifaceted influence of the main factors: demographic, socio-economic, institutional, organizational, technical and technological and environmental, personal. In the second section of the work, an analysis and assessment of the labor potential of the enterprise was carried out on the example of SFG "Galyna". The general characteristics of "Galyna", which operates in the field of the agro-industrial complex of Ukraine and is actively represented on the market of agricultural products in the Kirovohrad region and adjacent regions, were studied. The conducted financial and economic analysis of SFG "Galyna" showed that, in general, the enterprise demonstrates positive results. An analysis of the labor potential of the staff of SFG "Galyna" was also carried out, which showed quite effective use of personnel. The analysis of the effectiveness of the use of labor potential in SFG "Galyna" was carried out on the basis of an assessment of the degree of satisfaction with the working conditions and wages of employees using a survey of respondents. In the third section, measures are developed and proposed to increase the efficiency of the use of labor potential in SFG "Galyna". In particular, in order to increase the efficiency of the use of the labor potential of the company's employees, it is suggested to improve bonuses based on a system of balanced indicators and non-material motivation. A complex mechanism for increasing the efficiency of the labor potential of an agricultural enterprise is also proposed, which consists of successive stages: 1. Analysis and planning; 2. Training and development; 3. Motivation and stimulation; 4. Optimization of the work process; 5. Communication and teamwork; 6. Social responsibility and support of employees; 7. Effective personnel management system; 8. Stimulation of selfdevelopment. Therefore, this complex mechanism takes into account the specific conditions of war and is aimed at preserving the safety of workers, financial stability and community support in conditions of uncertainty and conflict.
Удосконалення діяльності сільськогосподарського підприємства (на прикладі філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78», с. Злинка, Кіровоградської обл.)
(ЦНТУ, 2024-01) Найденко, Ілля Сергійович; Naidenko Illya
Метою даної роботи є дослідження напрямків удосконалення діяльності сільськогосподарського підприємства на прикладі філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". У першому розділі проаналізовані сутність, функції, принципи та основні форми виробничої діяльності, визначені і обгрунтовані особливості організації комерційної діяльності на сільськогосподарському підприємстві та показники підвищення комерційної ефективності діяльності підприємства. У другому розділі проведений комплексний аналіз показників фінансово-економічної діяльності філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". Зокрема здійснена загальна характеристика діяльності підприємства, аналіз фінансового стану філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78" та економічний аналіз діяльності філії АТ "ДПЗКУ" "Хлібна база № 78". У третьому розділі розроблені і запропоновані заходи щодо удосконалення діяльності сільськогосподарського підприємства. Зокрема, надані загальні рекомендації щодо покращення фінансового стану філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78» та розроблені заходи щодо вдосконалення збутової діяльності філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78». Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному: уточнено сутність, функції, принципи та основні форми виробничої діяльності підприємства; особливості організації комерційної діяльності на сільськогосподарських підприємствах у сучасних умовах господарювання; набули подальшого розвитку структурно-функціональна модель управління комерційною діяльністю сільськогосподарського підприємства та підходи до визначеня основних аспектів, які впливають на комерційну ефективність підприємства; удосконалено огрганізаційні засади виявлення можливостей реалізації товарно-збутової політики філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78» у рамках діяльності АТ «ДПЗКУ» в аграрному секторі економіки України та механізм реалізації товарно-збутової політики філії АТ «ДПЗКУ» «Хлібна база № 78»; вперше застосовано алгоритм дій для підтримки фінансового стану сільськогосподарського підприємства. The purpose of this work is to study directions for improving the activity of an agricultural enterprise using the example of a branch of JSC "DPZKU" "Bread Base No. 78". In the first chapter, the essence, functions, principles and main forms of production activity are analyzed, the peculiarities of the organization of commercial activity at the agricultural enterprise and indicators of increasing the commercial efficiency of the enterprise are determined and substantiated. In the second section, a comprehensive analysis of indicators of financial and economic activity of JSC "DPZKU" branch "Bread Base No. 78" was carried out. In particular, a general description of the company's activity, an analysis of the financial status of the JSC "DPZKU" branch JSC "Bread Base No. 78" and an economic analysis of the activities of the JSC "DPZKU" branch JSC "Bread Base No. 78" were carried out. In the third section, measures to improve the activity of the agricultural enterprise are developed and proposed. In particular, general recommendations were given to improve the financial condition of the JSC "DPZKU" branch "Bread Base No. 78" and measures were developed to improve the sales activity of the branch of JSC "DPZKU" "Bread Base No. 78". The scientific novelty of the obtained results is as follows: the essence, functions, principles and basic forms of the production activity of the enterprise have been clarified; peculiarities of the organization of commercial activities at agricultural enterprises in modern economic conditions; the structural and functional model of managing the commercial activity of an agricultural enterprise and approaches to determining the main aspects that affect the commercial efficiency of the enterprise have gained further development; the organizational principles of identifying opportunities for the realization of the product and sales policy of the JSC "DPZKU" branch JSC "Bread Base No. 78" within the framework of the activities of JSC "DPZKU" in the agrarian sector of the economy of Ukraine and the mechanism for implementing the product and sales policy of the branch JSC "DPZKU" "Bread Base No. 78" have been improved "; for the first time, the algorithm of actions was applied to support the financial condition of an agricultural enterprise.
Удосконалення методики оцінки трудових ресурсів підприємства (на прикладі ТОВ «АГРОФІРМА СОЮЗ» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2024-12) Головняк, Тетяна Миколаївна; Golovnyak, Tetyana
У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні підходи та обґрунтовано практичні напрями оцінки використання трудових ресурсів підприємства. Запропоновано напрями по удосконаленню управління з метою оптимізації використання ресурсів на аналізованому підприємстві, проведена оцінка виробничої діяльності. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи та систематизовано визначення поняття трудових ресурсів підприємства, що формують потенціал сучасного підприємства. У другому розділі проаналізовано в динаміці показники виробничої діяльності та обґрунтовано необхідність впровадження концепції ресурсозбереження з метою подальшого ефективного розвитку аналізованого підприємства. У третьому розділі визначено переваги методів оцінки ефективності використання та управління трудових ресурсів, що вплине на зростання ефективності та розвитку досліджуваного підприємства. The qualification work considers theoretical approaches and substantiates practical directions for assessing the use of labor resources of the enterprise. Directions for improving management in order to optimize the use of resources at the analyzed enterprise are proposed, and an assessment of production activities is carried out. The first section summarizes the theoretical approaches and systematizes the definition of the concept of labor resources of an enterprise, which form the potential of a modern enterprise. The second section analyzes the dynamics of production activity indicators and substantiates the need to introduce the concept of resource saving in order to further the effective development of the analyzed enterprise. The third section identifies the advantages of methods for evaluating the efficiency of the use and management of labor resources, which will affect the growth of efficiency and development of the enterprise under study.
Удосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу підприємства (на прикладі селянське (фермерське) господарство «Галина»)
(ЦНТУ, 2024-01) Очкала, Микола Миколайович; Ochkala Mykola
Метою даної роботи є аналіз і подальше удосконалення механізмів нематеріального стимулювання персоналу сільськогосподарського підприємства. У першому розділі роботи досліджені теоретико-методичні основи та сучасні практичні підходи до нематеріального стимулювання персоналу, зокрема визначена сутність та специфіка нематеріального стимулювання, досліджені основні теорії мотивації та стимулювання та вивчений зарубіжний досвід систем нематеріального стимулювання. Також було проаналізовано складові систем мотивації різних вітчизняних підприємств, підходи до їх створення та принципи, на їх основі виділено ключові аспекти, які необхідно враховувати під час розробки механізмів мотивації. У другому розділі проведений комплексний аналіз чинної системи нематеріального стимулювання підприємства, зокрема розглянута організаційна характеристика об'єкта дослідження СФГ «Галина», проведений аналіз стимулювання праці СФГ «Галина» та здійснений фінансово-економічний аналіз СФГ «Галина». В ході аналізу системи нематеріального стимулювання, що діє на підприємстві, було встановлено, що кількість та спрямованість реалізованих механізмів мотивації відповідає основним мотиваційним потребам співробітників, та підтверджується результатами соціологічного дослідження. На основі короткого інтерв'ю, проведеного із співробітниками після анкетування, було виявлено наявність гігієнічного фактора у вигляді тимчасової переробки, що негативним чином впливає на задоволеність співробітників, який у свою чергу перешкоджає використанню наявних у системі механізмів задоволення вищих потреб співробітників. В третьому розділі запропоновані заходи удосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу підприємства. Автором розроблено компенсуючі заходи, оцінено компенсуючі заходи у контексті стратегічного планування підприємства та проведено розрахунок витрат за впровадження компенсуючих заходів. The purpose of this work is to analyze and further improve the mechanisms of non-material stimulation of the personnel of the agricultural enterprise. In the first part of the work, the theoretical and methodological foundations and modern practical approaches to non-material stimulation of personnel are investigated, in particular, the essence and specifics of non-material stimulation are determined, the main theories of motivation and stimulation are studied, and the foreign experience of non-material stimulation systems is studied. The components of motivation systems of various domestic enterprises, approaches to their creation and principles were also analyzed, and on their basis, key aspects that must be taken into account during the development of motivation mechanisms were highlighted. In the chapter section, a comprehensive analysis of the current system of non-material incentives of the enterprise was carried out, in particular, the organizational characteristics of the research object of the peasant farming «Galina» were considered, an analysis of the labor incentives of the peasant farming «Galina» was carried out, and a financial and economic analysis of the peasant farming «Galina» SFG was carried out. During the analysis of the non-material incentive system operating at the enterprise, it was established that the number and direction of the implemented motivation mechanisms correspond to the basic motivational needs of employees, and this is confirmed by the results of a sociological study. On the basis of a short interview conducted with employees after the questionnaire, it was revealed the presence of a hygienic factor in the form of temporary processing, which negatively affects employee satisfaction, which in turn prevents the use of the mechanisms available in the system to meet the higher needs of employees. In the third section, measures to improve the system of non-material stimulation of the company's personnel are proposed. The author developed compensatory measures, evaluated compensatory measures in the context of strategic planning of the enterprise, and calculated the costs of implementing compensatory measures.
Формування механізму сталого розвитку аграрного підприємства під час воєнного стану (на прикладі ПП «ШАНС», Кіровоградська обл., Кропивницький р-н., с. Вільне)
(ЦНТУ, 2024-12) Піддубний, Віталій Леонідович; Piddubnyi, Vitaliy
Дослідження надає комплексний підхід до вирішення проблем сталого розвитку аграрного підприємства в умовах воєнного стану, забезпечуючи адаптацію, стабільність і перспективний розвиток навіть у кризових умовах. У першому розділі досліджено основні теоретико-методологічні засади сталого розвитку підприємств, зокрема аграрних, як бази для економічного зростання в умовах воєнного стану. Було розкрито сутність концепції сталого розвитку, яка інтегрує три ключові складові: економічну, екологічну та соціальну. Особливу увагу приділено впливу сучасних викликів, обумовлених війною, на сталий розвиток аграрного сектору. Виокремлено основні проблеми, які постають перед аграрними підприємствами в сучасних умовах. Обгрунтовано, що зазначені виклики вимагають від підприємств не лише адаптації бізнес-процесів, але й впровадження інноваційних підходів для досягнення сталого розвитку. Окремо розглянуто можливості управління ризиками як невід’ємної складової забезпечення сталого розвитку аграрних підприємств в умовах високої невизначеності. Запропоновано концептуальну модель управління ризиками, яка включає ідентифікацію, аналіз, пом’якшення ризиків та впровадження інновацій, спрямованих на зміцнення стійкості підприємств. Другий розділ присвячений діагностиці проблем забезпечення сталого розвитку приватного підприємства «Шанс» в умовах воєнного стану. Основними аспектами аналізу стали загальна організаційно-економічна характеристика підприємства, фінансово-економічний аналіз, а також факторно-критеріальне оцінювання організаційно-економічних передумов сталого розвитку. Було проведено факторно-критеріальне оцінювання сталого розвитку, завдяки чому були виявлені основні проблеми та виклики, з якими підприємство стикається. У третьому розділі систематизовані підходи до подолання викликів, спричинених війною, шляхом розробки комплексного механізму забезпечення сталого розвитку. У підрозділі розглянуто ключові аспекти, які визначають адаптацію підприємства до сучасних реалій. Ідентифіковано ключові виклики сталого розвитку, зокрема ризики, пов’язані з інноваційним потенціалом, аграрною специфікою, економічною стійкістю, ресурсною забезпеченістю, кадровим потенціалом та ринковою позицією. Запропоновано заходи для нейтралізації цих викликів, які включають інвестиції в інноваційні технології, впровадження адаптивних рішень до кліматичних змін, оптимізацію ресурсів та підвищення кадрового потенціалу. Розроблено рекомендації щодо участі ПП «Шанс» у грантовій програмі USAID, спрямованій на розширення логістичних можливостей підприємства. Розроблено комплексний механізм, який враховує зовнішні та внутрішні чинники, спрямовані на забезпечення стійкості підприємства до викликів воєнного стану. Запропоновані підходи спрямовані не лише на подолання поточних викликів, але й на закладення основ для довгострокового розвитку, що відповідає принципам економічної безпеки та стійкості. The study provides a comprehensive approach to addressing the issues of sustainable development of an agricultural enterprise during martial law, ensuring adaptation, stability, and forward-looking development even in crisis conditions. In the first chapter, the fundamental theoretical and methodological principles of sustainable development of enterprises, particularly agricultural ones, as a basis for economic growth during martial law, were explored. The essence of the sustainable development concept, which integrates three key components: economic, environmental, and social, was revealed. Special attention was paid to the impact of contemporary challenges caused by the war on the sustainable development of the agricultural sector. Key problems facing agricultural enterprises in current conditions were identified. It was justified that these challenges require not only adaptation of business processes but also the implementation of innovative approaches to achieve sustainable development. The possibilities of risk management as an integral part of ensuring sustainable development of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty were considered. A conceptual model of risk management was proposed, which includes identification, analysis, mitigation of risks, and the implementation of innovations aimed at strengthening enterprise resilience. The second chapter is dedicated to diagnosing problems in ensuring the sustainable development of the private enterprise "Chance" during martial law. The main aspects of the analysis were the general organizational and economic characteristics of the enterprise, financialeconomic analysis, and factor-criterion evaluation of organizational-economic preconditions for sustainable development. A factor-criterion evaluation of sustainable development was conducted, identifying the main problems and challenges faced by the enterprise. In the third chapter, approaches to overcoming challenges caused by the war through the development of a comprehensive mechanism for ensuring sustainable development were systematized. The subsection examined key aspects defining the enterprise's adaptation to current realities. Key challenges to sustainable development were identified, including risks associated with innovation potential, agricultural specificity, economic resilience, resource provision, human resource potential, and market position. Measures to neutralize these challenges were proposed, including investments in innovative technologies, implementation of adaptive solutions to climate changes, resource optimization, and enhancement of human resource potential. Recommendations were developed for the participation of PE "Chance" in a USAID grant program aimed at expanding the enterprise's logistical capabilities. A comprehensive mechanism that considers external and internal factors aimed at ensuring the enterprise's resilience to the challenges of martial law was developed. The proposed approaches are aimed not only at overcoming current challenges but also at laying the foundation for long-term development that meets the principles of economic security and sustainability.
Формування системи управління ефективністю господарської діяльності підприємства (на прикладі ФГ «Омельяненко», с. Іванівка Новоукраїнського р-ну Кіровоградської обл.)
(ЦНТУ, 2024-06-15) Разумний, Владислав Вікторович; Razumnyi, Vladyslav
У першому розділі роботи розглянуто питання економічної сутності та видів ефективності; на основі аналізу різноманітних підходів до розуміння поняття «ефективність діяльності підприємства», запропоновано визначення даної категорії, яка повинні лягти в основу створення ефективної системи управління ефективністю господарської діяльності підприємств АПК; розглянуто основні методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства, а також існуючі системи управління нею; проаналізовано чинники та шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства. У другому розділі подано загальну характеристику ФГ «Омельяненко»; проведено поглиблений аналіз цільового ринку даного підприємства та аналіз його господарської діяльності за період з 2021 по 2023 роки, зокрема зроблено висновки щодо динаміки показників рентабельності роботи ФГ, прибутку, ефективності використання матеріальних факторів виробництва, трудових ресурсів, обсягу виробництва продукції та її собівартості, фінансового стану підприємства. В третьому розділі, на основі удосконалення сутності поняття «ефективність діяльності малого (середнього) підприємства агробізнесу», запропоновано удосконалену концепцію системи оцінки рівня економічної ефективності агропідприємства на основі критерію доданої вартості за трьома основними аспектами (абсолютним, відносним і динамічним); наведено концептуальний підхід до управління ефективністю підприємства агробізнесу; запропоновано комплекс заходів щодо її підвищення у розрізі окремих функціональних складових (технологічної, маркетингової, ресурсної, фінансової та соціальної); обґрунтовано доцільність виробництва на підприємстві альтернативних видів енергетичних ресурсів (паливних гранул). The first section of the paper considers the issues of economic essence and types of efficiency; based on the analysis of various approaches to understanding the concept of "efficiency of enterprise activity", the author proposes a definition of this category which should form the basis for creating an effective system for managing the efficiency of economic activity of agro-industrial enterprises; the main methodological approaches to assessing the efficiency of enterprise activity, as well as the existing systems for managing it, are considered; the factors and ways to improve the efficiency of activity are analyzed. The second section provides a general description of the Farming Enterprise «Omelianenko»; an in-depth analysis of the target market of this enterprise and an analysis of its economic activities for the period from 2021 to 2023 are carried out, in particular, conclusions are drawn regarding the dynamics of indicators of profitability of the farming enterprise, profit, efficiency of use of material factors of production, labor resources, production volume and cost, and the financial condition of the enterprise. In the third section, on the basis of improving the essence of the concept of "efficiency of small (medium) agribusiness enterprise", an improved concept of the system for assessing the level of economic efficiency of an agribusiness enterprise based on the criterion of added value in three main aspects (absolute, relative and dynamic) is proposed; a conceptual approach to managing the efficiency of an agribusiness enterprise is presented; a set of measures to improve it in the context of individual functional components (technological, marketing, resource, financial and social); the feasibility of producing alternative types of energy resources (fuel pellets) at the enterprise is substantiated.
Фінансово-економічна стабільність підприємства: управління, оцінювання та напрями забезпечення (на прикладі підприємства ТОВ «Олександрійський цукровий завод», смт Приютівка, Олександрійський р-н, Кіровоградська обл.)
(ЦНТУ, 2024-12-12) Ляшенко, Денис Олександрович; Liashenko, Denys
У першому розділі роботи досліджено теоретичні засади фінансово-економічної стабільності підприємства, її оцінки та забезпечення у сфері аграрного бізнесу. Систематизовано еволюцію наукової думки щодо визначення категорії «фінансово-економічна стабільність підприємства», запропоновано її авторське трактування. Розкрито специфіку механізмів управління фінансово-економічною стабільністю у сфері аграрного бізнесу, класифіковано такі механізми. Проаналізовано науково-методичні підходи до оцінки та регулювання рівня фінансово-економічної стабільності підприємства. У другому розділі роботи здійснено оцінку ефективності управління фінансово-економічною стабільністю підприємства аграрного бізнесу (на прикладі ТОВ «Олександрійський цукровий завод»). Надано загальну характеристику підприємства та показників його економічної діяльності. Здійснено аналіз фінансових результатів та рентабельності підприємства в умовах воєнного стану. Виконано оцінку показників платоспроможності та фінансової стійкості підприємства та дієвості заходів щодо їх стабілізації. У третьому розділі розроблено напрями забезпечення фінансово-економічної стабільності аграрного підприємства. Обґрунтовано стратегічні напрями забезпечення фінансово-економічної стабільності підприємства в контексті реалій та перспектив розвитку цукрової галузі. Розроблено пропозиції щодо сканування загроз як складової управління фінансово-економічною стабільністю аграрного підприємства. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо забезпечення ефективного управління фінансово-економічною стабільністю підприємства на основі цифрових технологій. The first section of the work explores the theoretical foundations of the financial and economic stability of an enterprise, its assessment methods, and approaches to ensuring it within the agricultural business sector. The evolution of scientific thought regarding the concept of “financial and economic stability of an enterprise” is systematized, and the author’s interpretation is proposed. The specific mechanisms for managing financial and economic stability in the agricultural business sector are revealed and classified. Scientific and methodological approaches to assessing and regulating the financial and economic stability of an enterprise are analyzed. The second section evaluates the effectiveness of financial and economic stability management in an agricultural enterprise (using the example of LLC “Oleksandriia Sugar Plant”). A general overview of the enterprise and its economic performance indicators is provided. The financial results and profitability of the enterprise under wartime conditions are analyzed. Indicators of solvency and financial stability, as well as the effectiveness of stabilization measures, are evaluated.The third section proposes strategies for ensuring the financial and economic stability of an agricultural enterprise. Strategic directions for ensuring financial and economic stability are substantiated in the context of current realities and future prospects of the sugar industry. Proposals for implementing threat scanning as part of managing financial and economic stability in an agricultural enterprise are developed. Finally, scientific and practical recommendations for effective management of financial and economic stability based on digital technologies are formulated.