Другий (магістерський) рівень
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Другий (магістерський) рівень by Subject "agricultural industry"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
Item Антикризове управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Альона Сергіївна; Lytvynenko AlyonaМета дослідження полягає у дослідженні теоретичних та практичних аспектів антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами в умовах невизначеності та ризику в контексті війни в Україні. У першому розділі роботи викладено теоретико-методичні основи антикризового управління, зокрема ґрунтовно досліджено поняття та особливості категорій «невизначеність» та «ризик», визначені зміст, принципи та функції антикризового менеджменту підприємства та окреслені підходи до прийняття антикризових менеджерських рішень в умовах війни. Автором було обгрунтовано, що ризик в умовах війни для сільськогосподарського підприємства в Україні охоплює різні аспекти і може мати серйозні наслідки, відтак були визначені і охарактеризовані основні ризики під час війни, зокрема визначені зовнішні умови, які впливають на сільськогосподарські компанії в Україні. Для належної оцінки та зниження ризиків, використовувалась карта ризиків. Запропоновано авторський погляд на сутність антикризового управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни, що полягає в прийнятті заходів та розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства в умовах військового конфлікту. Розроблений алгоритм стратегічного аналізу сільськогосподарського підприємства в умовах війни. В другому розділі здійснено аналіз ефективності антикризового управління ТОВ «Зоря» в умовах війни, зокрема проведений огляд загальної характеристики ТОВ «Зоря», проведений фінансово-економічний аналіз підприємства та здійснений комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря». Комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря» дозволив виявити, що саме відібрані фактори, пов’язані безпосередньо із війною в Україні, мають найбільший вплив і можуть справляти знищуючий вплив на діяльність досліджуваного підприємства. Також при дослідженні сільськогосподарського підприємства ТОВ «Зоря» в умовах війни в Україні було проведено SWOT-аналіз. Для оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність ТОВ «Зоря» запропоновано керівництву обрати SWOT-аналіз та надати оцінку впливових факторів на підприємство. Сукупний вплив факторів макросередовища на підприємство в умовах війни пропонується оцінювати за коефіцієнтом впливу факторів макросередовища. Відтак були виокремлені ключові фактори, які можуть відігравати важливу роль для АПК в умовах війни в Україні. В третьому розділі сформовано рекомендації щодо удосконалення антикризового управління ТОВ «Зоря», а саме розроблено стратегію антикризового менеджменту ТОВ «Зоря» та сформовано підсистеми системи антикризового управління сільськогосподарського підприємства. Для успішної реалізації антикризової стратегії запропоновано створення в організаційній структурі підприємства відділу антикризового менеджменту. Цей відділ буде відповідальний за моніторинг та аналіз ризиків, розробку та впровадження заходів з протидії кризовим ситуаціям в умовах війни. Впровадження цього заходу сприятиме створенню ефективної системи антикризового управління, що забезпечить стійкість підприємства в умовах негативних впливів та допоможе досягти стабільності у фінансовій сфері. Для досягнення поставлених завдань з впровадження антикризового відділу, також було чітко визначено відповідальних осіб та виконавців. Також було запропоновано до система антикризового управління ТОВ «Зоря» включити декілька локальних підсистем: інформаційна підсистема, маркетингова підсистема, організаційна підсистема, технологічна підсистема, фінансова підсистема. Було сформовано концепцію моделі превентивного антикризового управління, де основною метою є розробка ефективних управлінських рішень, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. The purpose of the study is to investigate the theoretical and practical aspects of anti-crisis management of agricultural enterprises in conditions of uncertainty and risk in the context of the war in Ukraine. In the first chapter of the work, the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management are outlined, in particular, the concepts and features of the categories "uncertainty" and "risk" are thoroughly researched, the content, principles and functions of the anti-crisis management of the enterprise are determined, and approaches to making anti-crisis managerial decisions in war conditions are outlined. The author substantiated that the risk in the conditions of war for an agricultural enterprise in Ukraine encompasses various aspects and can have serious consequences, so the main risks during the war were identified and characterized, in particular, the external conditions that affect agricultural companies in Ukraine were determined. For proper assessment and reduction of risks, a risk map was used. The author's view on the essence of anti-crisis management of an agricultural enterprise in war conditions is offered, which consists in taking measures and developing strategies aimed at ensuring the stability and efficiency of the enterprise in conditions of military conflict. The algorithm of strategic analysis of the agricultural enterprise in the conditions of war was developed. In the second chapter, an analysis of the effectiveness of the anti-crisis management of LLC "Zorya" in war conditions was carried out, in particular, an overview of the general characteristics of LLC "Zorya", a financial and economic analysis of the enterprise was carried out, and a comprehensive analysis of the influence of external factors on LLC "Zorya" was carried out. A comprehensive analysis of the influence of external factors on "Zorya" LLC made it possible to reveal that the selected factors directly related to the war in Ukraine have the greatest impact and can have a devastating effect on the activity of the company under study. Also, a SWOT analysis was conducted during the study of the agricultural enterprise "Zorya" LLC in the conditions of the war in Ukraine. In order to assess the influence of environmental factors on the activities of Zorya LLC, the management was asked to choose a SWOT analysis and provide an assessment of the influencing factors on the enterprise. The cumulative impact of macro-environmental factors on an enterprise in war conditions is proposed to be evaluated by the coefficient of influence of macro-environmental factors. Therefore, the key factors that can play an important role for the agricultural industry in the conditions of war in Ukraine were singled out. In the third chapter, recommendations for improving the anti-crisis management of LLC "Zorya" were formed, namely, the strategy of anti-crisis management of LLC "Zorya" was developed and the subsystems of the anti-crisis management system of the agricultural enterprise were formed. For the successful implementation of the anti-crisis strategy, it is proposed to create an anti-crisis management department in the organizational structure of the enterprise. This department will be responsible for monitoring and analyzing risks, developing and implementing measures to counter crisis situations in wartime. The implementation of this measure will contribute to the creation of an effective anti-crisis management system, which will ensure the stability of the enterprise in the face of negative influences and help achieve stability in the financial sphere. In order to achieve the tasks set for the implementation of the anti-crisis department, responsible persons and executors were also clearly defined. It was also proposed to include several local subsystems in the anti-crisis management system of Zorya LLC: information subsystem, marketing subsystem, organizational subsystem, technological subsystem, and financial subsystem. The concept of a model of preventive anti-crisis management was formed, where the main goal is to develop effective management solutions aimed at preventing crisis situations.Item Забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Олександр Ігоревич; Lytvynenko OleksandrМета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. У першому розділі роботи викладено сутність, фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, окреслено основні аспекти сталого розвитку сільськогосподарських підприємств в умовах війни та обгрунтовані можливості управління ризиками для досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, було уточнено і доповнено сутність поняття «сталий розвиток» та «сталий розвиток сільськогосподарського підприємства» та уточнено його мету в умовах війни в Україні, удосконалено класифікацію видів стійкості, що включає макро-, мезо- та мікрорівень, доповнено фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, а також удосконалено погляд на "управління сталим розвитком" для сільськогосподарського підприємства. В другому розділі здійснено комплексну діагностику проблем досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни на прикладі ТОВ «Зоря». Автором надана загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Зоря» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності, проведений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Зоря» та надана характеристика стану сільськогосподарських підприємств в умовах війни та перспективи їх сталого розвитку, зокрема на прикладі ТОВ «Зоря». В третьому розділі сформовано методичні підходи до забезпечення сталої діяльності сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, визначені основні проблеми фінансової стійкості ТОВ «Зоря» і шляхи її усунення та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни. Було побудовано модель забезпечення стійкості підприємства (сталого розвитку) на всіх рівнях управління ризиками, що представлена на основі класифікації внутрішніх факторів, яка дозволить побудувати нові підходи до управління ризиками в сільськогосподарських компаніях в умовах сучасного ринку, зокрема в умовах повномасштабної війни та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни, що включає послідовність визначених елементів, а також послідовність дій в рамках даного механізму і превентивні заходи для подолання ризиків і наслідків війни, а також запропонована схема побудови єдиної антикризової системи для ТОВ «Зоря». The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for ensuring the sustainable development of the agricultural enterprise in the conditions of war. In the first chapter of the work, the essence, factors and features of sustainable development of enterprises in modern business conditions are outlined, the main aspects of sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined, and the justified possibilities of risk management to achieve sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined. In particular, the essence of the concept of "sustainable development" and "sustainable development of an agricultural enterprise" was clarified and supplemented, and its purpose was clarified in the conditions of war in Ukraine, the classification of types of sustainability, which includes the macro-, meso-, and micro-level, was improved, factors and features of sustainable development were supplemented enterprises in modern business conditions, as well as an improved view of "sustainable development management" for an agricultural enterprise. In the second chapter, a comprehensive diagnosis of the problems of achieving sustainable development of an agricultural enterprise in war conditions was carried out using the example of LCC «Zorya». The author provided a general organizational and economic description of LLC «Zorya» and the specifics of its business and production activities, conducted a financial and economic analysis of LLC «Zorya» and provided a description of the state of agricultural enterprises in war conditions and the prospects for their sustainable development, in particular, using the example of LLC «Zorya». In the third chapter, methodical approaches to ensuring the sustainable operation of an agricultural enterprise in the conditions of war are formed. In particular, the main problems of the financial stability of LLC «Zorya» and the ways of its elimination are determined, and a complex mechanism of sustainable activity of LLC «Zorya» in war conditions is developed. A model for ensuring the stability of the enterprise (sustainable development) at all levels of risk management was built, presented on the basis of the classification of internal factors, which will allow to build new approaches to risk management in agricultural companies in the conditions of the modern market, in particular in the conditions of a full-scale war, and a comprehensive mechanism of sustainable activities of LLC «Zorya» in war conditions, which includes the sequence of defined elements, as well as the sequence of actions within the framework of this mechanism and preventive measures to overcome the risks and consequences of war, as well as the proposed scheme of building a unified anti-crisis system for LLC «Zorya».Item Управління інноваційним розвитком аграрних підприємств (на прикладі ФГ «Землероб» м. Новоукраїнка, Кіровоградська область)(ЦНТУ, 2022-12-06) Кирпач, Ярослав Павлович; Kirpach, YaroslavУ першому розділі дипломної роботи розглядається теоретичні аспекти інноваційного розвитку агропідприємств та сучасні підходи до управління інноваційним розвитком. Проаналізовано вітчизняні тенденції інноваційного розвитку агропідприємств. У другому розділі наводиться загальна характеристика управлінської структури ФГ «Землероб», проаналізовано особливості та сучасний стан розвитку господарства, надано оцінку показників економічної діяльності та інноваційних можливостей господарства. У третьому розділі розглянуто напрямки вдосконалення управління інноваційним розвитком аграрних підприємств, зокрема, оптимізація алгоритму управління інноваційним рішенням, та запропоновано декілька стратегій впровадження інновацій у господарстві, що сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємства. In the first chapter of the thesis, the theoretical aspects of the innovative development of agricultural enterprises and modern approaches to the management of innovative development are considered. Domestic trends in the innovative development of agricultural enterprises are analyzed. In the second chapter, the general characteristics of the management structure of FH "Zemlerob" are given, the peculiarities and current state of the farm's development are analyzed, and an assessment of the indicators of economic activity and innovative possibilities of the farm is provided. In the third section, directions for improving the management of innovative development of agricultural enterprises are considered, in particular, the optimization of the management algorithm of innovative solutions, and several strategies for the introduction of innovations in the economy are proposed, which will contribute to increasing the efficiency of the enterprise.