Другий (магістерський) рівень

Permanent URI for this collection

https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/11697

Browse

Now showing 1 - 20 of 92

Аналіз та перспективи розвитку економічного потенціалу агропромислового комплексу Кіровоградської області (на прикладі департаменту агропромислового розвитку Кіровоградської обласної військової адміністрації)
(ЦНТУ, 2023-12) Попов Микита Ярославович; Popov Mykyta
Дослідження теми дипломної роботи «Аналіз та перспективи розвитку економічного потенціалу агропромислового комплексу Кіровоградської області» спрямоване на глибокий аналіз сучасного стану та перспектив розвитку сільськогосподарського сектору в даному регіоні. Основна увага приділяється теоретичним аспектам управління сільським господарством в контексті української економічної системи, зокрема національного та регіонального рівнів на прикладі департаменту агропромислового розвитку Кіровоградської ОВА. Другий розділ увагу зосереджує на ролі та призначенні Державного аграрного реєстру в управлінні сільським господарством. Акцент робиться на ефективності його використання та впливу на агросектор, визначаючи практичні переваги та потенційні покращення для підтримки сталого розвитку. Заключний розділ аналізує управління агропромисловим комплексом Кіровоградської області та розглядає перспективи його розвитку. Моніторинг експертних та імпортних операцій, роль державних програм у розвитку бізнесу та інновації в сільському господарстві є ключовими елементами цього аспекту дослідження. The research on the topic of the thesis «Analysis and Prospects for the Development of the Economic Potential of the Agricultural Sector of Kirovohrad Region» is aimed at an in-depth analysis of the current state and prospects for the development of the agricultural sector in this region. The main attention is paid to the theoretical aspects of agricultural management in the context of the Ukrainian economic system, in particular at the national and regional levels, using the example of the department of agro-industrial development of the Kirovohrad Oblast. The second section focuses on the role and purpose of the State Agrarian Registry in agricultural governance. The emphasis is on the efficiency of its use and impact on the agricultural sector, identifying practical benefits and potential improvements to support sustainable development. The final section analyzes the management of the agro-industrial complex in Kirovohrad region and considers the prospects for its development. Monitoring of export and import operations, the role of government programs in business development, and innovations in agriculture are key elements of this aspect of the study.
Антикризове управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)
(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Альона Сергіївна; Lytvynenko Alyona
Мета дослідження полягає у дослідженні теоретичних та практичних аспектів антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами в умовах невизначеності та ризику в контексті війни в Україні. У першому розділі роботи викладено теоретико-методичні основи антикризового управління, зокрема ґрунтовно досліджено поняття та особливості категорій «невизначеність» та «ризик», визначені зміст, принципи та функції антикризового менеджменту підприємства та окреслені підходи до прийняття антикризових менеджерських рішень в умовах війни. Автором було обгрунтовано, що ризик в умовах війни для сільськогосподарського підприємства в Україні охоплює різні аспекти і може мати серйозні наслідки, відтак були визначені і охарактеризовані основні ризики під час війни, зокрема визначені зовнішні умови, які впливають на сільськогосподарські компанії в Україні. Для належної оцінки та зниження ризиків, використовувалась карта ризиків. Запропоновано авторський погляд на сутність антикризового управління сільськогосподарським підприємством в умовах війни, що полягає в прийнятті заходів та розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та ефективності діяльності підприємства в умовах військового конфлікту. Розроблений алгоритм стратегічного аналізу сільськогосподарського підприємства в умовах війни. В другому розділі здійснено аналіз ефективності антикризового управління ТОВ «Зоря» в умовах війни, зокрема проведений огляд загальної характеристики ТОВ «Зоря», проведений фінансово-економічний аналіз підприємства та здійснений комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря». Комплексний аналіз впливу зовнішніх факторів на ТОВ «Зоря» дозволив виявити, що саме відібрані фактори, пов’язані безпосередньо із війною в Україні, мають найбільший вплив і можуть справляти знищуючий вплив на діяльність досліджуваного підприємства. Також при дослідженні сільськогосподарського підприємства ТОВ «Зоря» в умовах війни в Україні було проведено SWOT-аналіз. Для оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність ТОВ «Зоря» запропоновано керівництву обрати SWOT-аналіз та надати оцінку впливових факторів на підприємство. Сукупний вплив факторів макросередовища на підприємство в умовах війни пропонується оцінювати за коефіцієнтом впливу факторів макросередовища. Відтак були виокремлені ключові фактори, які можуть відігравати важливу роль для АПК в умовах війни в Україні. В третьому розділі сформовано рекомендації щодо удосконалення антикризового управління ТОВ «Зоря», а саме розроблено стратегію антикризового менеджменту ТОВ «Зоря» та сформовано підсистеми системи антикризового управління сільськогосподарського підприємства. Для успішної реалізації антикризової стратегії запропоновано створення в організаційній структурі підприємства відділу антикризового менеджменту. Цей відділ буде відповідальний за моніторинг та аналіз ризиків, розробку та впровадження заходів з протидії кризовим ситуаціям в умовах війни. Впровадження цього заходу сприятиме створенню ефективної системи антикризового управління, що забезпечить стійкість підприємства в умовах негативних впливів та допоможе досягти стабільності у фінансовій сфері. Для досягнення поставлених завдань з впровадження антикризового відділу, також було чітко визначено відповідальних осіб та виконавців. Також було запропоновано до система антикризового управління ТОВ «Зоря» включити декілька локальних підсистем: інформаційна підсистема, маркетингова підсистема, організаційна підсистема, технологічна підсистема, фінансова підсистема. Було сформовано концепцію моделі превентивного антикризового управління, де основною метою є розробка ефективних управлінських рішень, спрямованих на запобігання кризовим ситуаціям. The purpose of the study is to investigate the theoretical and practical aspects of anti-crisis management of agricultural enterprises in conditions of uncertainty and risk in the context of the war in Ukraine. In the first chapter of the work, the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management are outlined, in particular, the concepts and features of the categories "uncertainty" and "risk" are thoroughly researched, the content, principles and functions of the anti-crisis management of the enterprise are determined, and approaches to making anti-crisis managerial decisions in war conditions are outlined. The author substantiated that the risk in the conditions of war for an agricultural enterprise in Ukraine encompasses various aspects and can have serious consequences, so the main risks during the war were identified and characterized, in particular, the external conditions that affect agricultural companies in Ukraine were determined. For proper assessment and reduction of risks, a risk map was used. The author's view on the essence of anti-crisis management of an agricultural enterprise in war conditions is offered, which consists in taking measures and developing strategies aimed at ensuring the stability and efficiency of the enterprise in conditions of military conflict. The algorithm of strategic analysis of the agricultural enterprise in the conditions of war was developed. In the second chapter, an analysis of the effectiveness of the anti-crisis management of LLC "Zorya" in war conditions was carried out, in particular, an overview of the general characteristics of LLC "Zorya", a financial and economic analysis of the enterprise was carried out, and a comprehensive analysis of the influence of external factors on LLC "Zorya" was carried out. A comprehensive analysis of the influence of external factors on "Zorya" LLC made it possible to reveal that the selected factors directly related to the war in Ukraine have the greatest impact and can have a devastating effect on the activity of the company under study. Also, a SWOT analysis was conducted during the study of the agricultural enterprise "Zorya" LLC in the conditions of the war in Ukraine. In order to assess the influence of environmental factors on the activities of Zorya LLC, the management was asked to choose a SWOT analysis and provide an assessment of the influencing factors on the enterprise. The cumulative impact of macro-environmental factors on an enterprise in war conditions is proposed to be evaluated by the coefficient of influence of macro-environmental factors. Therefore, the key factors that can play an important role for the agricultural industry in the conditions of war in Ukraine were singled out. In the third chapter, recommendations for improving the anti-crisis management of LLC "Zorya" were formed, namely, the strategy of anti-crisis management of LLC "Zorya" was developed and the subsystems of the anti-crisis management system of the agricultural enterprise were formed. For the successful implementation of the anti-crisis strategy, it is proposed to create an anti-crisis management department in the organizational structure of the enterprise. This department will be responsible for monitoring and analyzing risks, developing and implementing measures to counter crisis situations in wartime. The implementation of this measure will contribute to the creation of an effective anti-crisis management system, which will ensure the stability of the enterprise in the face of negative influences and help achieve stability in the financial sphere. In order to achieve the tasks set for the implementation of the anti-crisis department, responsible persons and executors were also clearly defined. It was also proposed to include several local subsystems in the anti-crisis management system of Zorya LLC: information subsystem, marketing subsystem, organizational subsystem, technological subsystem, and financial subsystem. The concept of a model of preventive anti-crisis management was formed, where the main goal is to develop effective management solutions aimed at preventing crisis situations.
Брендингова політика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ «Швейне виробництво «Мрія Є» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2021-12-15) Ванельчук, Дарія Віталіївна; Vanelchuk, Dariia
Мета дипломної магістерської роботи полягає у розробці теоретичних та методичних положень та практичних рекомендацій щодо вдосконалення брендингової політики як фактору підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ «Мрія Є» м. Кропивницький Кіровоградської області). Завданнями роботи є дослідити теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства; окреслити особливості впливу брендингової політики на конкурентоспроможність підприємства; систематизувати методичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства та брендинг як один із методів управління; здійснити характеристику організаційної структури ТОВ «Мрія Є» та аналіз фінансово-економічного стану підприємства; провести оцінку реалізації брендингової політики на ТОВ «Мрія Є»; надати науково-практичні рекомендації щодо вдосконалення брендингової політики ТОВ «Мрія Є» як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємства. Предметом дослідження є організаційно-економічні відносини, що виникають у процесі формування та реалізації брендингової політики підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності. Об'єктом дослідження є підприємство, що орієнтоване на використання брендингової політики як фактору підвищення конкурентоспроможності. Перший розділ роботи присвячений теоретико-методичним аспектам конкурентоспроможності підприємства. У другому розділі здійснено дослідження брендингової політики ТОВ «Мрія Є». Третій розділ висвітлює напрями вдосконалення брендингової політики ТОВ «Мрія Є». За результатами дослідження сформульовані концептуальні аспекти вдосконалення брендингової політики підприємства, побудована організаційно-економічна модель формування брендингової політики ТОВ «Мрія Є» та розроблені методичні рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі організаційно-економічної моделі формування брендингової політики. Одержані результати можуть бути використані при побудові якісної брендингової політики як фактору підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мрія Є». Theme of master's thesis: «Branding policy as a factor of increasing of enterprise competitiveness». The purpose of the master's thesis is to develop theoretical and methodological provisions and practical recommendations for improving branding policy as a factor in increasing of enterprise competitiveness (for example, LLC «Mriya Ye», Kropyvnytskyi Kirovograd region). The objectives of the work are to explore the theoretical aspects of enterprise competitiveness; outline the features of the impact of branding policy on the competitiveness of the enterprise; to systematize the methodological aspects of enterprise competitiveness management and branding as one of the management methods; to characterize the organizational structure of LLC «Mriya Ye» and analyze the financial and economic condition of the enterprise; to evaluate the implementation of the branding policy at LLC «Mriya Ye»; provide scientific and practical recommendations for improving the branding policy of LLC «Mriya Ye» as a factor in increasing the competitiveness of the enterprise. The subject of the study is the organizational and economic relations that arise in the process of formation and implementation of branding policy of the enterprise in order to increase its competitiveness. The object of the study is an enterprise focused on the use of branding policy as a factor in increasing competitiveness. The first part of the work is devoted to theoretical and methodological aspects of enterprise competitiveness. The second section examines the branding policy of LLC «Mriya Ye». The third section highlights the areas of improvement of the branding policy of LLC «Mriya Ye». According to the results of the research the conceptual aspects of improving the branding policy of the enterprise are formulated, the organizational and economic model of branding policy formation of LLC «Mriya Ye» is built and methodical recommendations are developed to increase the competitiveness of the enterprise on the basis of organizational and economic model of branding policy formation. The obtained results can be used in building a quality branding policy as a factor in increasing the competitiveness of LLC «Mriya Ye».
Вдосконалення методів управління персоналом підприємства (на прикладі ТОВ «Інгул-Опт-Сервіс» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2024-01-24) Лунгул, Олександр Васильович; Lunhul, Oleksandr
В першому розділі роботи розглядалися теоретико-методологічні засади управління персоналом підприємства. Представлено підходи до аналізукадрової політики як елемента системи корпоративного управління. Досліджено еволюцію методологічних підходів до формування системи управління персоналом в сучасних умовах. В другому розділі проаналізовано фінансово-господарську діяльність підприємства, а також проведено оцінку ефективності системи управління персоналом. В третьому розділі запропоновані шляхи підвищення ефективності кадрової політики на основі впровадження систем преміювання та мотивування на підприємстві. In the first section of the paper, the theoretical and methodological foundations of enterprise personnel management are considered. Approaches to the analysis of personnel policy as an element of the corporate governance system are presented. The evolution of methodological approaches to the formation of a personnel management system in modern conditions is studied. The second section analyzes the financial and economic activities of the enterprise, as well as evaluates the effectiveness of the personnel management system. The third section suggests ways to improve the efficiency of personnel policy through the introduction of bonus and motivation systems at the enterprise.
Вдосконалення процесу планування виробничої діяльності (на прикладі ТОВ «Технаеко» м. Новоград-Волинський Житомирська обл.)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Ляшенко, Андрій Євгенійович; Lyashenko Andriy
У першому розділі роботи розглянуто сутність планування та особливості його реалізації, система планів розвитку підприємства, інформаційні ресурси, нормативна база та світовий досвід планування розвитку підприємства. У другому розділі здійснено аналіз ефективності діяльності, активів та джерел фінансових ресурсів та системи планування на ТОВ «Технаеко». У третьому розділі надано пропозиції щодо вдосконалення системи планування на підприємстві, планування та оптимізація виробничих планів. The first chapter deals with the nature of planning and features of its implementation, the system of enterprise development plans, information resources, regulatory framework and world experience in planning enterprise development.. The second chapter presents the analysis of the efficiency of activities, assets and sources of financial resources and the planning system of LLC "Tekhnaeko. The third chapter presents proposals for improving the planning system at the enterprise, planning and optimization of production plans.
Вдосконалення системи управління технічним розвитком підприємства (на прикладі ПАТ «Ремонтно-механічний завод», Дніпропетровська область, м. Дніпро)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Кулібаба, Євгеній Олександрович; Kulibaba Eugene
У першому розділі розглянуто сутність та показники технічного розвитку, основні етапи його планування, а також формування та використання виробничої потужності підприємства. У другому розділі здійснено поглиблений аналіз економічної діяльності підприємства та проведена оцінка організаційно-технічного рівня підприємства ПАТ «Ремонтно-механічний завод»та його виробничої потужності. Третій розділ висвітлює напрямки підвищення організаційно-технічного рівня виробництва, вдосконалення техніко-технологічної бази виробництва та визначення ефективності системи управління технічним розвитком. The first chapter deals with the essence and indicators of technical development, main stages of its planning, as well as the formation and use of the enterprise's production capacity. The second chapter presents the analysis of the economic activity of the enterprise and assesses organizational and technical level of the enterprise PJSC "Repair and Mechanical Plant" and its production capacity. The third chapter presents proposals for increasing organizational and technical level of production, improving technical and technological base of production and determining the effectiveness of technical development management system.
Визначення потенціалу конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ «Ельбрук Плюс» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2022-12-06) Дегрик, Ігор Сергійович; Dehryk, Ihor
Актуальність теми. Фактором успіху компанії в умовах ринкових відносин − це високий рівень конкурентоспроможності його продукції. Потенціал конкурентоспроможності підприємства відображає ступінь переваги сукупності показників оцінки його можливостей, над сукупністю аналогічних показників підприємств-конкурентів. При наявності у підприємства широкого набору компетенцій високої якості, то є всі передумови передумови для перемоги в конкурентній боротьбі. Мета роботи є визначити величину потенціалу конкурентоспроможності ТОВ «Ельбрук Плюс», дослідити його конкурентне середовище і розробити заходи для зростання конкурентного потенціалу підприємства. Об’єктом роботи є конкурентоспроможність ТОВ «Ельбрук Плюс» в сучасних умовах. Предмет дослідження є теоретичні і методичні основи формування конкурентоспроможності підприємства, напрями підвищення його конкурентного потенціалу. Для досягнення мети були поставлені та вирішені наступні завдання: - дослідити економічну сутність поняття «конкурентного потенціалу» та виділити основні її складові; - виявити головні фактори, які впливають на конкурентоспроможність ТОВ «Ельбрук Плюс»та розкрити особливості їх виникнення; - визначити та проаналізувати основні принципи системи управління потенціалом конкурентоспроможності на підприємстві; - оцінити потенціал конкурентоспроможності ТОВ «Ельбрук Плюс» на основі розглянутих методів дослідження; - визначити основні проблеми та запропонувати заходи підвищення конкурентоспроможності підприємства з метою зміцнення конкурентних позицій на ринку. При дослідженні були використані такі методики: спостереження – за допомогою якого був здійснений моніторинг вітчизняних комунальних підприємств; графічно-аналітичний метод – для наочної ілюстрації досліджуваних явищ та процесів за допомогою рисунків та діаграм; економіко-математичні методи – для здійснення безпосередньої оцінки конкурентоспроможності результатів діяльності підприємств та для обчислення рівня платоспроможності, прибутковості та ліквідності підприємства; порівняння – для дослідження особливостей сучасної конкуренції в комунальній сфері; опитування – для одержання інформації про важливість реалізації соціальних проектів; аналіз і синтез – для обґрунтування теоретичних положень та практичних рекомендацій; узагальнення – за допомогою якого було зроблено загальні висновки. Actuality of theme. A factor of the company's success in terms of market relations is the high level of competitiveness of its products. The potential of the enterprise's competitiveness reflects the degree of superiority of the set of indicators for assessing its capabilities over the set of similar indicators of competing enterprises. If the enterprise has a wide range of high-quality competences, then all the prerequisites for victory in the competition are present. The purpose of the work is to determine the value of the competitive potential of "Elbrook Plus" LLC, to investigate its competitive environment and to develop measures to increase the competitive potential of the enterprise. The object of the work is the competitiveness of "Elbrook Plus" LLC in modern conditions. The subject of the study is the theoretical and methodical basis of the formation of the competitiveness of the enterprise, directions for increasing its competitive potential. To achieve the goal, the following tasks were set and solved: - investigate the economic essence of the concept of "competitive potential" and identify its main components; - identify the main factors affecting competitiveness "Elbrook Plus" LLC and to reveal the peculiarities of their occurrence; - to define and analyze the main principles of the management system of the potential of competitiveness at the enterprise; - assess the potential of competitiveness of "Elbrook Plus" LLC based on the considered research methods; - identify the main problems and propose improvement measures competitiveness of the enterprise in order to strengthen the competitive positions on the market. The following methods were used during the research: observation - with the help of which the monitoring of domestic utility enterprises was carried out; graphic and analytical method - for visual illustration of the studied phenomena and processes with the help of drawings and diagrams; economic-mathematical methods - for direct evaluation of the competitiveness of enterprise results and for calculating the level of solvency, profitability and liquidity of the enterprise; comparison - to study the features of modern competition in the utility sector; survey - to obtain information about the importance of implementing social projects; analysis and synthesis - to justify theoretical provisions and practical recommendations; generalization - with the help of which general conclusions were made.
Впровадження антикризової стратегії управління підприємством (на прикладі ТОВ «Завод-Фірма «Ось», м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2024-01-15) Волошин, Іван Сергійович; Voloshyn Ivan
В першому розділі роботи досліджувалися питання теоретико-методологічних засад формування стратегії підприємства. Визначений економічний зміст, особливості формування, чинники впливу на стратегію підприємства. Розкрито сутність антикризової стратегії підприємства. В другому розділі досліджено організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано його конкурентне середовище, господарська діяльність і фінансовий стан, виконано моделювання ймовірності настання банкрутства. В третьому розділі розвинуті науково-методичні положення щодо розробки антикризових стратегій управління конкурентоспроможністю та якістю продукції виробничого промислового підприємства. Побудована матриця антикризових стратегій виробничогопромислового підприємства та надані практичні рекомендації щодо їх вибору і використання. In the first section of the work, the issues of theoretical and methodological foundations of the formation of the company's strategy were investigated. The economic content, features of formation, factors influencing the company's strategy are determined. The essence of the company's anti-crisis strategy is revealed. In the second chapter, the organizational and economic characteristics of the enterprise were investigated, its competitive environment, economic activity and financial condition were analyzed, and the probability of bankruptcy was modeled. In the third chapter, the scientific and methodological provisions regarding the development of anti-crisis strategies for managing the competitiveness and quality of products of a manufacturing industrial enterprise are developed. A matrix of anti-crisis strategies of a manufacturing industrial enterprise was built and practical recommendations regarding their selection and use were provided.
Дослідження стратегій підприємства та удосконалення в умовах змін економічного середовища (на прикладі «Кіровоградський завод вагодозуючого обладнання», м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2022-12-15) Лаврик, Олександр Сергійович; Lavrik, Oleksandr
У першому розділі роботи викладено сутність стратегічного управління як методів ефективного управління в ринковій економіці, розкрито сутність та процедуру стратегічного управління, викладено процедуру стратегічного аналіз та викладено процес розробки стратегії. . В другому розділі подано загальну характеристику підприємства, проведено стратегічний аналіз підприємства, ( зовнішного середовища. галузі за методикою PESTEL).проміжного середовища (галузі) – обсягів ринку, платоспроможності покупців і їх груп, структурних тенденцій, прибутковості, аналіз гостроти конкурентної боротьби за методикою М. Портера, прогноз змін їх дії на майбутнє, вивчення конкурентів та проноз їх дій, визначення ключових факторів успіху в конкурентній боротьбі, аналіз загальної привабливості галузі і її перспектив по забезпеченню високого рівня прибутковості внутрішнього середовища, складено баланс факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ за методикою SWOT-аналізу. В третьому розділі досліджено спсоби подолання кризового становища підприємства, визначено стратегічні напрямки зміцнення його конкурентних позицій шляхом неспорідненої диверсифікації тавиходу на закордонні ринки, досліджено способи подолання кризового становища. The first chapter of the paper tells about the sense of strategic management as the methods of efficient management in market economy, defines the essence and procedure of strategic management, presents the procedure of the strategic analysis and the process of strategy development. The second chapter presents the general characteristics of the enterprise, gives the strategic analysis of the enterprise (external environment, according to PESTEL method), of industry – market volume, solvency of customers and their groups, structural tendencies, profitability, the analysis of the severity of the competition according to M. Porter’s methodology, projection of the changes of its influence on the future, studies of the competitors and the projection of their activities, determines the key success factors in competition, gives the analysis of the general industry appeal and its prospects to ensure the high level of profitability of inner environment, presents the balance between the factors of the external and inner environments according to SWOT-analysis methodology. The third chapter researches the ways of overcoming the crisis situation in the enterprise, determines the strategic directions for strengthening its competitive position through unrelated diversification and foreign markets entry.
Діагностика ефективності діяльності медичних закладів (на прикладі КНП «Центр первинної медико-санітарної допомоги №1 м. Кропивницького» Кропивницької міської ради)
(ЦНТУ, 2023-12) Саченко, Юлія Сергіївна; Sachenko Yuliya
У першому розділі роботи визначено особливості функціонування медичних закладів як суб’єктів господарювання; визначено принципи побудови якісної системи охорони здоров’я; дане чітке визначення поняттю «ефективність» для сфери охорони здоров’я; наведено видову класифікацію ефективності діяльності медичного закладу; визначено основні показники діяльності медичного закладу, які оцінюють його ефективність; визначено методи та інструменти для оцінки та діагностики показників ефективності; проведено аналіз стану системи охорони здоров’я в місті Кропивницький. В другому розділі роботи визначено організаційні характеристики та види діяльності підприємства; проведено аналіз фінансово-господарської діяльності закладу; проведено аналіз фінансового стану та розраховано основні показники медичної, соціальної та економічної ефективності; проведено діагностику та аналіз показників ефективності діяльності підприємства. В третьому розділі роботи розроблено концепцію процесу підвищення ефективності діяльності медичного закладу на основі розрахунку інтегрального показника; введено поняття «часткового показника» та «видового показника» ефективності підприємства; проведено SWOT-аналіз підприємства; визначено проблемні напрямки діяльності закладу та розроблено заходи та рекомендації задля їх покращення. The first section of the work defines the peculiarities of the functioning of medical institutions as business entities; the principles of building a quality health care system are defined; given a clear definition of the concept of "efficiency" for the field of health care; a type classification of the efficiency of the medical institution is given; the main indicators of the medical institution's activity, which evaluate its effectiveness, are determined; methods and tools for evaluating and diagnosing efficiency indicators are defined; an analysis of the state of the health care system in the city of Kropyvnytskyi was carried out. In the second section of the work, the organizational characteristics and types of activities of the enterprise are defined; an analysis of the institution's financial and economic activity was carried out; an analysis of the financial situation was carried out and the main indicators of medical, social and economic efficiency were calculated; diagnostics and analysis of the company's performance indicators were carried out. In the third section of the work, the concept of the process of improving the efficiency of the medical institution based on the calculation of the integral indicator is developed; the concepts of "partial indicator" and "specific indicator" of enterprise efficiency were introduced; a SWOT analysis of the enterprise was carried out; problematic areas of the institution's activity were identified and measures and recommendations for their improvement were developed.
Діагностика фінансово-економічного стану підприємства та розробка заходів щодо його стабілізації (на прикладі ФГ «Сапфір – М.М.» с. Хоробичі Городнянського району Чернігівської області)
(ЦНТУ, 2024-01) Логінов Богдан Вікторович; Loginov Bohdan
В першому розділі роботи досліджувалися питання теоретико-методологічних основ діагностики фінансово-економічного стану підприємства. Класифіковані форми, методи та інструменти діагностики. В другому розділі проаналізовано зовнішнє макросередовище та фінансовий стан малого фермерського господарства. В третьому розділі проведена оцінка санаційної спроможності підприємства, застосовано методи PEST-аналізу та SWOT-аналізу, обґрунтовані заходи з урахуванням механізму фінансової стабілізації діяльності підприємства, визначено перспективи повоєнного розвитку підприємств агарного сектору. In the first section, the work explored the theoretical and methodological foundations for diagnosing the financial and economic state of enterprise. Classified forms, methods and diagnostic tools. In another section, the current macro-environment and the financial system of a small farming state are analyzed. In the third section, an assessment of the sanitation capacity of the enterprise was carried out, the methods of PEST analysis and SWOT analysis were developed, and the approaches to the mechanism of financial stabilization of activity were determined. and enterprises, the prospects for the military development of enterprises in the agricultural sector have been identified.
Економічна безпека торговельного бізнесу та її регулювання (на прикладі ТОВ «Універсал-Плюс», м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Гненний Богдан Миколайович; Gnennyi Bohdan
У першому розділі роботи досліджено теоретичні засади економічної безпеки, її оцінки та регулювання у сфері торговельного бізнесу. Проаналізовано сутність категорії «економічна безпека», запропоновано її трактування, що розширює можливості комплексного урахування аспектів економічної безпеки торговельного бізнесу. Розкрито специфіку економічної безпеки у сфері торговельного бізнесу. Удосконалено систематизацію загроз у функціонуванні торговельного бізнесу, пов’язаних з впливом зовнішнього середовища, фінансовою діяльністю, управлінням кадрами, взаємодією зі споживачами, партнерами, внутрішніми бізнес-процесами, інноваційним розвитком. Визначено та проаналізовано науково-методичні підходи до оцінки та регулювання рівня економічної безпеки торговельного підприємства. У другому розділі роботи здійснено аналіз економічної безпеки торговельного бізнесу на прикладі підприємства ТОВ «Універсал-Плюс Гурман». Надано загальну характеристику торговельного підприємства та результатів його економічної діяльності. Здійснено аналіз фінансово-господарської діяльності, проаналізовано зовнішні та внутрішні чинники впливу на економічну безпеку підприємства в умовах воєнного стану. Виконано системний аналіз індикаторів економічної безпеки підприємства та оцінку дієвості заходів щодо її регулювання. У третьому розділі розроблено науково-практичні рекомендації щодо вдосконалення регулювання економічної безпеки торговельного бізнесу. Розроблено пропозиції щодо вибору та розробки стратегії досягнення безпечності функціонування торговельного бізнесу в умовах воєнного стану, які передбачають інструменти ідентифікації можливостей та обмежень господарювання. Запропоновано концептуальний підхід до формування регуляторного механізму економічної безпеки торговельного підприємства. Рекомендовано створення системи моніторингу економічної безпеки на підприємстві з метою завчасного попередження небезпеки. Запропоновано запровадження інструментів та засобів регулювання економічної безпеки підприємства, серед яких – оптимізація структури капіталу, діджиталізація торгівельних процесів, втілення контролінгу, аутсорсингу та ін. The first chapter of the work examines the theoretical foundations of economic security, its assessment and regulation in the trade business sphere. The essence of the category "economic security" has been analyzed, the proposed interpretation expands the possibilities of comprehensive consideration of aspects of economic security of trade business. The specifics of economic security in the trade business sphere has been disclosed. The systematization of threats in the functioning of trade business related to the impact of the external environment, financial activities, personnel management, interaction with consumers, partners, internal business processes, and innovative development has been improved. Scientific and methodical approaches to assessment and regulation of the level of economic safety of a trading enterprise have been defined and analyzed. The analysis of the economic security of trade business on the example of Universal Plus Gurman LLC has been carried out in the second section of the work. A general description of the trading enterprise and the results of its economic activity have been given. The analysis of financial and economic activity has been carried out, the external and internal factors affecting the economic security of the enterprise in the conditions of martial law were analyzed. The systematic analysis of indicators of economic security of the enterprise and an assessment of the effectiveness of measures for its regulation have been performed. Third section of the work reveals the scientific and practical recommendations on improving the regulation of economic security of trade business. The suggestions have been developed regarding the selection and development of a strategy for achieving the security of trading business operations in the conditions of martial law, which include tools for identifying business opportunities and limitations. The conceptual approach to the formation of a regulatory mechanism of economic security of a trading enterprise has been proposed. It is recommended to create a system for monitoring economic security at the enterprise with the aim of early warning of danger. It is proposed to introduce tools and means of regulating the economic security of the enterprise, including optimization of the capital structure, digitalization of trading processes, controlling, outsourcing, etc.
Економічна оцінка результатів господарської діяльності підприємств агробізнесу (на прикладі ТОВ «Промислова група» Харвест, м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Тимошенко, Маргарита Григорівна; Tymoshenko Marharyta
У роботі розглянуто теоретичні та методичні підходи до визначення економічної оцінки та результатів господарської діяльності підприємств агробізнесу. Розглянуто сутність категорії економічна оцінка та її складові, визначено методичні підходи до визначення економічної оцінки діяльності підприємства та розглянуто фактори впливу на економічну оцінку та результативність господарської діяльності. Проведено оцінку результатів економічної та господарської діяльності підприємства на прикладі ТОВ Промислова група «Харвест». Розглянуто загальну характеристика та здійснено економічну оцінку діяльності ТОВ Промислова група «Харвест». Проведено фінансово-економічний аналіз діяльності ТОВ «Промислова група «Харвест» та здійснено економічну оцінку результатів діяльності ТОВ Промислова група «Харвест». Розглянуто напрямки підвищення результативності діяльності підприємств агробізнесу. Визначено формування комплексних підходів до підвищення результативності діяльності підприємства. Розглянуто шляхи підвищення економічної ефективності та зміцнення аграрного сектору. The paper examines theoretical and methodical approaches to determining the economic evaluation and results of economic activity of agribusiness enterprises. The essence of the economic evaluation category and its components were considered, methodical approaches to determining the economic evaluation of the enterprise's activity were determined, and the factors affecting the economic evaluation and the effectiveness of economic activity were considered. The results of the economic and economic activity of the enterprise were assessed using the example of Harvest Industrial Group LLC. The general characteristics were considered and an economic evaluation of the activities of Harvest Industrial Group LLC was carried out. A financial and economic analysis of the activities of "Harvest Industrial Group" LLC was carried out and an economic evaluation of the results of the activities of "Harvest" Industrial Group LLC was carried out. Areas of increasing the efficiency of agribusiness enterprises are considered. The formation of complex approaches to increasing the effectiveness of the enterprise's activity has been determined. Ways to increase economic efficiency and strengthen the agricultural sector were considered.
Економічна оцінка результатів господарської діяльності підприємств регіону в умовах війни (на прикладі Кіровоградської області)
(ЦНТУ, 2024-01) Богуненко, Микола Миколайович; Bogunenko Mykola
В першому розділі роботи розглядалися теоретико-методологічні аспекти оцінки результатів господарської діяльності підприємств. Охарактеризовано сутність та задачі оцінки господарської діяльності підприємства, розглянуто сучасні методичні підходи до аналізу фінансової звітності, обґрунтовано підходи до державного регулювання підприємницької діяльності. В другому розділі виконано аналіз зовнішнього макросередовища діяльності підприємств Кіровоградської області. Проведений аналіз результатів господарської діяльності підприємств Кіровоградської області у довоєнний період, а також економічне оцінювання наслідків війни. В третьому розділі визначено ключові економічні проблеми розвитку регіонів України, обґрунтовано пріоритетні кроки для послаблення негативних економічних наслідків на регіони в умовах війни. In the first section of the work, the theoretical and methodological aspects of evaluating the results of economic activity of enterprises were considered. The essence and tasks of evaluating the economic activity of an enterprise are characterized, modern methodical approaches to the analysis of financial statements are considered, and approaches to state regulation of entrepreneurial activity are substantiated. In the second section, an analysis of the external macro-environment of the enterprises of the Kirovohrad region was carried out. An analysis of the results of the economic activity of enterprises of the Kirovohrad region in the pre-war period, as well as an economic assessment of the consequences of the war, was carried out. In the third chapter, the key economic problems of the development of the regions of Ukraine are defined, and the priority steps to mitigate the negative economic consequences for the regions in the conditions of the war are substantiated.
Економічне обґрунтування напрямів підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства (на прикладі ПОГ АПВТ «Фірма Ласка» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Назарчук, Радіон Євгенійович; Nazarchuk Radion
У першому розділі розглянуто сутність, форми, механізм розрахунків та методика оцінки ефективності ЗЕД підприємства. У другому розділі здійснено аналіз фінансового стану, ЗЕД зв’язків підприємства та проведена оцінка ефективності ЗЕД діяльності ПОГ АПВТ «Фірма Ласка». Третій розділ висвітлює напрямки підвищення ефективності ЗЕД діяльності, розробку системи залучення кредитних ресурсів для реалізації міжнародних підприємницьких проектів та визначення економічного ефекту від реалізації заходів щодо вдосконалення ЗЕД діяльності підприємства. The first chapter deals with the nature of essence, forms, calculation mechanism and methodology for assessing the effectiveness of foreign economic activity of an enterprise. The second chapter presents the analysis of financial condition, foreign economic relations of the enterprise and evaluates the effectiveness of the foreign economic activity of the EAC ASDP "Firm Laska". The third chapter highlights the directions of improving the efficiency of foreign economic activity, development of the system for attracting credit resources for implementation of international business projects and determining the economic effect of implementing measures to improve foreign economic activity of the enterprise.
Ефективність господарської діяльності на аграрних підприємствах та напрями її підвищення (на прикладі фермерського господарства «Лік» с. Нова Прага Олександрійського району Кіровоградської області)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Бордіян, Владислав Андрійович; Nosyk, Vladyslav
У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, об’єкт, і предмет дослідження. В першому розділі розглянуті теретико-методологічні аспекти господарської діяльності, досліджено сутність господарської діяльності, її ефективність та методи її оцінки. В другому розділі приведені загальна характеристика ФГ «Лік», Функціонально-вартісний аналіз технологічних процесів основних видів продукції та аналіз виробничо-господарської діяльності ФГ «Лік», визначено, що підприємство розвивається. В третьому розділі запропоновані напрями підвищення ефективності господарської діяльності агропідприємства, зокрема впровадження нової технології по вирощуванню соняшнику на ФГ «Лік». Запровадження заходів дасть можливість ФГ «Лік» покращити ефективність господарської діяльності. In the introduction, the relevance of the topic is substantiated, the purpose, object, and subject of the study are determined. In the first section, the theoretical and methodological aspects of economic activity are considered, the essence of economic activity, its effectiveness and methods of its evaluation are investigated. The second section presents the general characteristics of FG "Lik," Functional and cost analysis of technological processes of the main types of products and analysis of production and economic activity of FG "Lik," it is determined that the enterprise is developing. The third section proposes directions for improving the efficiency of economic activity of the agricultural enterprise, in particular the introduction of a new technology for growing sunflower at the FG "Lik." The introduction of measures will enable FG "Lik" to improve the efficiency of economic activity.
Забезпечення оптимізації витрат торговельного підприємства в умовах воєнного стану (на прикладі ТОВ «Універсал-плюс», м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2023-12-25) Притула, Денис Анатолійович; Prytula, Denys
У першому розділі досліджено теоретичні основи управління витратами торговельного підприємства. Проаналізовано роль та сутність витрат торговельного підприємства, систематизовано їх види. Узагальнено наукову думку щодо необхідності управління витратами в діяльності торговельного підприємства. Розкрито сучасні методичні підходи до управління витратами у торговельному бізнесі. У другому розділі здійснено аналіз стану управління витратами торговельного підприємства на прикладі ТОВ «УНІВЕРСАЛ-ПЛЮС». Надано загальну характеристику діяльності торговельного підприємства. Здійснено системний аналіз витрат торговельного підприємства та оцінку ефективності існуючої на підприємстві системи управління витратами. У третьому розділі визначено шляхи оптимізації витрат торговельного підприємства в умовах воєнного стану. Запропоновано напрями вдосконалення системи управління витратами підприємства. Рекомендовано запровадження методів моделювання у практику управління витратами в умовах невизначеності та ризику. Розроблено пропозиції щодо оптимізації управління витратами торговельного підприємства. The first chapter examines the theoretical foundations of cost management of a trading enterprise. The role and essence of the costs of a trading enterprise are analyzed, their types are systematized. The scientific opinion on the necessity of cost management in the trade enterprise activity has been summarized. Modern methodical approaches to cost management in trade business have been disclosed. The second section is devoted to the analysis of the cost management state of a trading enterprise on the example of UNIVERSAL-PLUS LLC. The general description of the trading company's activity has been given. The system analysis of the costs of the trading enterprise has been performed. The evaluation of the effectiveness of the cost management system existing at the enterprise has been carried out. The third section describes the ways to optimize the costs of a trade enterprise in the conditions of martial law. The directions for improving the company's cost management system have been proposed. It is recommended to implement the modeling methods in the cost management practice in conditions of uncertainty and risk. The suggestions for optimization of the trading enterprise cost management have been developed.
Забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни (на прикладі ТОВ «Зоря» м. Новоукраїнка)
(ЦНТУ, 2024-01) Литвиненко, Олександр Ігоревич; Lytvynenko Oleksandr
Мета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. У першому розділі роботи викладено сутність, фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, окреслено основні аспекти сталого розвитку сільськогосподарських підприємств в умовах війни та обгрунтовані можливості управління ризиками для досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, було уточнено і доповнено сутність поняття «сталий розвиток» та «сталий розвиток сільськогосподарського підприємства» та уточнено його мету в умовах війни в Україні, удосконалено класифікацію видів стійкості, що включає макро-, мезо- та мікрорівень, доповнено фактори та особливості сталого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання, а також удосконалено погляд на "управління сталим розвитком" для сільськогосподарського підприємства. В другому розділі здійснено комплексну діагностику проблем досягнення сталого розвитку сільськогосподарського підприємства в умовах війни на прикладі ТОВ «Зоря». Автором надана загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Зоря» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності, проведений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Зоря» та надана характеристика стану сільськогосподарських підприємств в умовах війни та перспективи їх сталого розвитку, зокрема на прикладі ТОВ «Зоря». В третьому розділі сформовано методичні підходи до забезпечення сталої діяльності сільськогосподарського підприємства в умовах війни. Зокрема, визначені основні проблеми фінансової стійкості ТОВ «Зоря» і шляхи її усунення та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни. Було побудовано модель забезпечення стійкості підприємства (сталого розвитку) на всіх рівнях управління ризиками, що представлена на основі класифікації внутрішніх факторів, яка дозволить побудувати нові підходи до управління ризиками в сільськогосподарських компаніях в умовах сучасного ринку, зокрема в умовах повномасштабної війни та розроблений комплексний механізм сталої діяльності ТОВ «Зоря» в умовах війни, що включає послідовність визначених елементів, а також послідовність дій в рамках даного механізму і превентивні заходи для подолання ризиків і наслідків війни, а також запропонована схема побудови єдиної антикризової системи для ТОВ «Зоря». The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for ensuring the sustainable development of the agricultural enterprise in the conditions of war. In the first chapter of the work, the essence, factors and features of sustainable development of enterprises in modern business conditions are outlined, the main aspects of sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined, and the justified possibilities of risk management to achieve sustainable development of agricultural enterprises in war conditions are outlined. In particular, the essence of the concept of "sustainable development" and "sustainable development of an agricultural enterprise" was clarified and supplemented, and its purpose was clarified in the conditions of war in Ukraine, the classification of types of sustainability, which includes the macro-, meso-, and micro-level, was improved, factors and features of sustainable development were supplemented enterprises in modern business conditions, as well as an improved view of "sustainable development management" for an agricultural enterprise. In the second chapter, a comprehensive diagnosis of the problems of achieving sustainable development of an agricultural enterprise in war conditions was carried out using the example of LCC «Zorya». The author provided a general organizational and economic description of LLC «Zorya» and the specifics of its business and production activities, conducted a financial and economic analysis of LLC «Zorya» and provided a description of the state of agricultural enterprises in war conditions and the prospects for their sustainable development, in particular, using the example of LLC «Zorya». In the third chapter, methodical approaches to ensuring the sustainable operation of an agricultural enterprise in the conditions of war are formed. In particular, the main problems of the financial stability of LLC «Zorya» and the ways of its elimination are determined, and a complex mechanism of sustainable activity of LLC «Zorya» in war conditions is developed. A model for ensuring the stability of the enterprise (sustainable development) at all levels of risk management was built, presented on the basis of the classification of internal factors, which will allow to build new approaches to risk management in agricultural companies in the conditions of the modern market, in particular in the conditions of a full-scale war, and a comprehensive mechanism of sustainable activities of LLC «Zorya» in war conditions, which includes the sequence of defined elements, as well as the sequence of actions within the framework of this mechanism and preventive measures to overcome the risks and consequences of war, as well as the proposed scheme of building a unified anti-crisis system for LLC «Zorya».
Збереження і розвиток трудового потенціалу підприємства в умовах кризи коронавірусу (на прикладі ТОВ «Ельбрук Плюс» м. Кропивницький)
(ЦНТУ, 2021-12-15) Довганич, Юлія Олександрівна; Dovhanych, Yuliia
Мета дослідження полягає у розробці методологічних засад та науково-практичних рекомендацій щодо збереження і розвитку трудового потенціалу підприємства з урахуванням специфіки його діяльності, організації праці персоналу та тенденцій розвитку цієї галузі в умовах кризи коронавірусу. У першому розділі роботи узагальнено теоретичну базу у сфері розвитку і збереження трудового потенціалу підприємства, зокрема запроваджено єдиний понятійний апарат та теоретичні основи: визначено «трудовий потенціал персоналу», структуру та чинники розвитку трудового потенціалу персоналу, місце трудового потенціалу у системі категорій у сфері економіки праці та управління персоналом; досліджено напрями розвитку та управління розвитком трудового потенціалу персоналу підприємства, зокрема розмежовано поняття «розвиток персоналу», «формування» та «розвиток трудового потенціалу персоналу»; виявлено специфіку та зміст управління розвитком трудового потенціалу персоналу, визначено напрямки його розвитку; розглянуто фактори впливу на трудовий потенціал працівників підприємства в умовах кризи коронавірусу, зокрема визначено окремо вплив на ринок праці екзогенного фактора – Covid-19. У другому розділі роботи досліджена загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Ельбрук Плюс» та специфіка його підприємницької і виробничої діяльності; здійснений фінансово-економічний аналіз ТОВ «Ельбрук Плюс»; проведена оцінка трудового потенціалу ТОВ «Ельбрук Плюс». У третьому розділі роботи сформовані методичні підходи до збереження і розвитку трудового потенціалу ТОВ «Ельбрук Плюс» в умовах кризи коронавірусу, зокрема запропоновано напрями удосконалення управління внутрішньою мобільністю персоналу підприємства в мовах кризи коронавірусу, сформовано комплексні підходи до управління розвитком трудового потенціалу підприємства в умовах кризи коронавірусу, а також запропонований комплексний механізм збереження і розвитку трудового потенціалу підприємства в умовах кризи коронавірусу. The purpose of the study is to develop methodological principles and scientific and practical recommendations for the preservation and development of labor potential of the enterprise, taking into account the specifics of its activities, staffing and development trends in this industry in the crisis of coronavirus. The first part summarizes the theoretical basis in the development and preservation of labor potential of the enterprise, in particular introduced a single conceptual apparatus and theoretical foundations: identified "labor potential of personnel", structure and factors of labor potential of personnel, place of labor potential in the category of categories in labor economy and personnel management; the directions of development and management of development of labor potential of the personnel of the enterprise are investigated, in particular the concepts "development of personnel", "formation" and "development of labor potential of personnel" are distinguished; identified the specifics and content of managing the development of labor potential of staff, identified areas of its development; factors of influence on labor potential of employees of the enterprise in the conditions of crisis of a coronavirus are considered, in particular influence on the labor market of the exogenous factor - Covid-19 is separately defined. The second part of the work examines the general organizational and economic characteristics of LLC "Elbrook Plus" and the specifics of its business and production activities; financial and economic analysis of LLC "Elbrook Plus" was carried out; the labor potential of LLC "Elbrook Plus" was assessed. In the third part the methodical approaches to preservation and development of labor potential of LLC "Elbrook Plus" in the crisis of coronavirus are formed, in particular the directions of improvement of management of internal mobility of personnel of the enterprise in the crisis of coronavirus are offered, and also the complex mechanism of preservation and development of labor potential of the enterprise in the conditions of crisis of a coronavirus is offered.
Комплексна діагностика фінансового стану підприємства у кризових умовах на прикладі ФГ «Гончаров» с. Обертасово, Компаніївський р-н, Кіровоградська обл)
(ЦНТУ, 2023-12) Костенко, Олександр Сергійович; Kostenko, Oleksandr
У першому розділі роботи визначено роль економічної діагностики у забезпеченні конкурентоспроможності аграрних підприємств та антикризовому управлінні суб’єктами господарювання. Визначено завдання, напрями та індикатори побудови якісної системи комплексної діагностики фінансового стану підприємства, а також подано чітке визначення поняттю «комплексна діагностика фінансового стану» для аграрної сфери. Наведено основні індикатори для здвйснення комплексної діагностики фінансового стану. В другому розділі роботи проаналізовано систему управління фермерського господарства, проведено оцінку зовнішнього та внутрвшнього середовища діяльності та досліджено фінансовий стан господарства. Третій розділ роботи розкриває концепцію удосконалення системи комплексної діагностики фінансового стану фермерського господарства, зокрема, обгрунтовано управлінські рішення щодо покращення фінансового стану фермерського господарства. The first section of the paper defines the role of economic diagnostics in ensuring the competitiveness of agricultural enterprises and crisis management of business entities. The tasks, directions and indicators for building a high-quality system of comprehensive diagnostics of the financial condition of an enterprise are defined, and a clear definition of the concept of "comprehensive diagnostics of the financial condition" for the agricultural sector is provided. The main indicators for the implementation of comprehensive diagnostics of the financial condition are presented. The second section of the paper analyzes the management system of the farm, assesses the external and internal environment of the farm and studies the financial condition of the farm. The third section of the paper reveals the concept of improving the system of comprehensive diagnostics of the financial condition of the farm, in particular, the management decisions to improve the financial condition of the farm are substantiated.

Browse

Browsing Другий (магістерський) рівень by Title

Results Per Page

Sort Options